工程質(zhì)量安全管理制度匯編

工程質(zhì)量平安管理制度

一、總那么

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)

管理促開展”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾

正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要結(jié)實建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到

竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進展技術(shù)監(jiān)視、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)顯規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方

案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不

影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度方案，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下

道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客

滿意的精品。

2）材料部門供給的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使

用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求

的情況，做到為工程建立提供合格材料。

3）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原那么，具有較高技術(shù)水平和實

踐經(jīng)歷的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確

需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

4）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5%。，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量

管理的要求與能力。

5）工程部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時檢驗。工程部應(yīng)有工程質(zhì)量員，

工程質(zhì)量員獨立開展工作,專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進展檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切

或有經(jīng)歷的工人擔(dān)任。

6）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項

工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，工程部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼

職質(zhì)量員。

7）質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

8）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和

參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)歷，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1＞公司總經(jīng)理是負責(zé)承當(dāng)企業(yè)工程質(zhì)吊的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)最負全面責(zé)

任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或工程經(jīng)理負責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負責(zé)確定重點、

重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量

進展具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各工程經(jīng)理全面負責(zé)本工程工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有

職有權(quán)。各工程經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。工程部應(yīng)根據(jù)具體情況定出

質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量方案。

4、技術(shù)負責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負責(zé)，工程工程師配合工程經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，

負責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術(shù)

負責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與工程施工方工程師密切配合，尊重工程工程師在質(zhì)量問題上的意

見。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行''百年大計，質(zhì)量第一"，”質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,

組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及

有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度，

2、在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進展催促,

檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進展檢查、監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理，并立即報告技術(shù)負責(zé)人。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各工程進展監(jiān)視、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)豉教育，并經(jīng)常對質(zhì)最人員進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水

平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)視工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況

聚集上報下發(fā)。

8、在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理工程，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)

查工作。

9、組織工程的根底、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原那么，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進展工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，

通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

2、檢驗批的質(zhì)軟檢查：應(yīng)由工程質(zhì)最員、作業(yè)班長進展檢查和實測，對存在的問題進展處

理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。

3、分項工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人、工程工程師、工程質(zhì)量員進展檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理.，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

4、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)工程部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程

等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)歷，開展評比

活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

(1)技術(shù)負責(zé)人每月對分項工程進展復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批

評差劣，進展獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進展抽食，并將抽查的情況聚集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成

績顯著的單位和工程部給予表揚或嘉獎。

6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工工程的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好

過程控制關(guān)。

五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1、所有進場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要

對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進展檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，

成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進展驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進展檢查驗收，質(zhì)量員進展質(zhì)量抽查。

到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進展驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料

要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六質(zhì)量員的活動及報表制度

1、每月質(zhì)量員進展集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。：2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。（4）

質(zhì)量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。

4、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)

生后，應(yīng)立即與公司取得我系。

七工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進展，單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制

資料和質(zhì)量驗收記錄及平安和功能檢測報告等。階段驗收由各工程部協(xié)助我方進展邀請該工

程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責(zé)人參加,工程階段驗收按以下程序進展：施工

方的工程工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)

果。進展現(xiàn)場檢測；聚集到會各方代表驗收意見；進展主體工程驗收簽證或提出整改意見寫

成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率到達100%，特規(guī)定公司所有

工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進展竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)

預(yù)驗通過的工程不得進展竣工驗收。

八整體驗收

1、工程預(yù)驗收必須具備以下條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料根本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括?：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、方案開竣工日期、實際開竣工日期、構(gòu)造

形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)恃況、

總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及

結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改完畢及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量

控制資料核查表、平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)

技術(shù)負責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進展正式的竣工驗攻。

2、工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時

應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記

錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。

整體驗收必須具備以下條件：

1）完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。2）各分部工程質(zhì)量到達合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3）工程技

術(shù)資料正確、齊全。4）已簽署工程質(zhì)量保修證書。5）書面的施工情況匯報已完成。

工程效能的驗收及認(rèn)證：工程完畢后，由我方按國標(biāo)進展性能檢測：

1）如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收

小組，對工程進展復(fù)測認(rèn)證，測試費用由我方負責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方

現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足工程所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管

理部門勒令停工整改的，應(yīng)該通知總經(jīng)理。重點檢查的事項施工單位應(yīng)設(shè)專職平安員，平安

員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格，各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包單位章。

進入施工現(xiàn)場必須佩帶平安帽。

進出場管理應(yīng)符合以下要求：

施工單位應(yīng)在簽訂施工合同前方可進場施工；

施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進場人員、車輛、設(shè)備、材料等進展檢查和記錄。工程部應(yīng)經(jīng)常對進場情

況及記錄進展檢查；

施工單位進場后，應(yīng)向我方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應(yīng)符合

甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，

以及我方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料；嚴(yán)禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材

料、設(shè)備進場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)得到工程部的批準(zhǔn)：施工材料、設(shè)

備、機械出場應(yīng)作記錄。

施工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)

進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無關(guān)的人員進入施工場地。必須安排施

工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取我方同意。

各項工程開工前，在審杳施工單位的施工組織設(shè)計時，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實際

情況，有針對性地要求施工單位制定平安管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是；查

施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、平安教育、平安交底、平安檢查、特殊

工種人員的持證上崗制度等是否落實；審查有無相應(yīng)的平安技術(shù)措施，對土方、爆破、水下、

基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項平安技術(shù)方案；審查施工單位現(xiàn)場施工是否符

合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關(guān)措施。

各項平安防護設(shè)施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應(yīng)進展平安方面的審核并取得

監(jiān)理的批準(zhǔn)。

各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進展平安與文明施工方面的交底。

對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附

近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕

性物品施工的工程，施工開場前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的平安防護方案。平安防

護方案不合格的不許進展工程施工。

施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)?，F(xiàn)場用電、

用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進展相應(yīng)的批準(zhǔn)和資質(zhì)核驗?，F(xiàn)場的施工設(shè)備、機器須經(jīng)過

相關(guān)部門驗收合格并出具相關(guān)驗收報告前方可使用。對工程基坑周圍距離較近的建筑物需先

做構(gòu)造鑒定，預(yù)防根底開挖對此建筑影響。邊坡支護應(yīng)進展位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它

平安事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報我公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防

止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)

地建立管理部門的有關(guān)要求。施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)

及時清理外運。銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進展處理。確保

銷售線路的平安、美觀、整潔。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度

一、管理職責(zé)

1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負責(zé)，工程部為管理實施部門，向

工程副總及總工程師負責(zé)，

2、對工程工程的質(zhì)量、進度、投資、資金負責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、

質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實

施情況考核。二、工程建立工程人員配輅及崗位職責(zé)：1.工程部人員配輅：總工程師（1名），

工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），平安員（1名），資料員（1

名）。2.工程部各工作崗位職責(zé)：總工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：總工程師

2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財務(wù)總監(jiān)（副總）3、直接下屬：工程部全體員工工作責(zé)

任：

1、負責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。

2、負責(zé)工程質(zhì)量、平安管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。3、負責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)

格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

4、主持審核投資工程的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。

5、負責(zé)審核、控制工程工程建立本錢。6、負責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。

7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案。

8、負責(zé)催促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好平安生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。9、

負責(zé)處理質(zhì)量、平安事故，

10、負責(zé)催促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

11、負責(zé)組織設(shè)計單位（部門）和承建單位（施工隊）進展工程竣工

初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。12、負責(zé)催促竣工工程資料存檔。

13、積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：

工程部經(jīng)理2、直接上級：副總經(jīng)理、總工程師

3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，平安員，資料員工作責(zé)任：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)

法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工

作情況。2、負責(zé)工程部的日常管理工作。

3、配合開發(fā)部、銷售部等部門進展工程前期運作，提出合理化建議。4、配合相關(guān)部門辦理

開發(fā)工程的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建立等）。4、負責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進展考察、評價。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投

標(biāo)單位或進展邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進展現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。（5）參與合同談判及合同的簽定。

（6）協(xié)助辦理?工程施工許可證？。5、負貢工程管理。

（1）負責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）負責(zé)工程施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗）線工作。（3）工程的目標(biāo)管理:

對工程的整體目標(biāo)進展明確下達，并將H標(biāo)進展分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進

展監(jiān)視檢查和調(diào)整。（4）時工程施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)展、施工平安、現(xiàn)場管理、投資控

制及工程撥款進展審核、監(jiān)視檢查。

（5）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進展決策和處理。（6）負責(zé)審核施工材料的選用和對材

料供給商的評價。

（7）負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（8）對?施工組織設(shè)計/方案?重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

（9）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進展審批，并對結(jié)果進展確認(rèn)。（10）組織竣工驗收及

移交。

（11）監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理。

（12）負責(zé)各工程之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進展溝通平衡。

6、負責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的?工程監(jiān)理規(guī)劃?進展審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進展監(jiān)視檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工

程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負

責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。7、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)11）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計

方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進展圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進展審查控

制。⑺對設(shè)計費用進展控制。

8、負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：土建工程

師2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：

1＞熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。

2-.協(xié)助工程經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布絡(luò)、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。

3、加強口常巡杳，對施工過程的各主要工序進展檢查，對存在問題及時指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重

質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進展跟蹤

檢查落實情況直至事故處理完成。

4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，催促施工單位做好質(zhì)量管理工作。

5、加強現(xiàn)場監(jiān)視，落實施工進度方案、平安質(zhì)量目標(biāo)，以實際與方案進展比擬。分析滯后

原因，催促施工單位采取措施解決，最后落實處理結(jié)果。

6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認(rèn)。

7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。

8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)視施工、監(jiān)理單位對進場材料進展取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的

材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。9、以月為單位，將施工單位的形象進度、質(zhì)

量、平安文明施工情況匯農(nóng)給工程經(jīng)理。10、協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢

驗工程。施工單位進展分部、分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進展驗收

工作。

11、監(jiān)視監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建立程序）12、分階段收集各類施

工資料，并進展歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位催促施工單位資料報送和報

檢。水電工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：水電工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：

1.、對分管的水電工程質(zhì)量、平安負全面貢任，正確處理進度與質(zhì)量、平安的關(guān)系，管理好

工程的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、平安、工期三要素上

嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家標(biāo)稚、驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進展施工、管理、驗收。

控制月、周方案，在確保工程質(zhì)量、平安符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào),

使之與T程進度總方案相結(jié)合。2、負責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：

確保水電路的走向平安、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要

標(biāo)準(zhǔn)；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工標(biāo)準(zhǔn)，驗收

要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾.，盡量防止因設(shè)計考慮不周，造成電器配

管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)

計圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施

工試驗和隱蔽驗收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強

弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，

均要求滿足甩工藝流程。4、負責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：

將水電材料進展分類保管，做好書面原始記錄，標(biāo)準(zhǔn)、真實、準(zhǔn)確和適時反映工程質(zhì)量狀況。

所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。5、監(jiān)視合同的執(zhí)行情況：監(jiān)視

施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；施工工程是否與設(shè)計方案一致；工藝做法及主要材料

品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進度，確保水電安裝工程的價

款及工程量符合合同要求,6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、平安問題及時向工程部負責(zé)人

或公司反映，不得拖延、照瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進展檢查；配電箱、開關(guān)

箱、電氣機械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝貉應(yīng)按要求設(shè)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負

責(zé)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足進度要求、是否存在平安隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)視

執(zhí)行，當(dāng)影響方案工期時?，應(yīng)及時向工程經(jīng)理作出書面報告，并進展監(jiān)控，真實反映施工中

存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。7、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工標(biāo)準(zhǔn)、

合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同根底上，就變

更的工程工程進展詳細地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審

批權(quán)限、時間要求等方面聲格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。

8-.負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負

責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進度及資金控制管理工作：負責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾

工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水

電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足進度要求，到達

對資金的有效控制。

9、負責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)視及收費：負責(zé)在自來水局部、電燈局部、

動力局部的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布貉施工用水：施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用

水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電方案，根據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣

除施工單位用水用電費用。

10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔；收集水電工程中涉及水路走

向、預(yù)留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進展分類管理，交資料室存檔。

11.工程臨水、臨電及正式用電、用水的管理，工程開工前的臨電、臨水布絡(luò)，為各進場施

工單位提供水電接口，與開發(fā)部配合進展正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情

況抽查，防止出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、啕電的管理規(guī)定

資料員崗位職責(zé)1、職務(wù)名稱：資料員

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：

1.負責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。

3負貨備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相

關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄）作備案處理。

4.監(jiān)視檢杳施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單

位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進展全程督查，保證施工

資料的真實性、完整性、有效性。

5.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。

6.負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程

檔案進展預(yù)驗收，取得?建立工程竣工檔案預(yù)驗收意見?，在竣工驗收后將工程檔案移交城建

檔案館。

7.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料［包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：08.負責(zé)對施工部位、

產(chǎn)值完成情況的匯總、申強，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料根底上，編制整個工

程當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查

核對，不得多報，早報，重報，漏報。

9.負責(zé)與工程有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責(zé)對簽訂完成的合同進展收編歸檔，并開列編

制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、

抽拆。

10.負責(zé)向銷售籌劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注

工程進展情況，為俏售籌劃提供確實、可靠的工程信息。

11.協(xié)助工程經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助工程經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)

調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

12.負責(zé)工程工程的后勤保障工作：負責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責(zé)部門成員考勤管理

和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查

閱調(diào)用。負責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

三、工程管理制度

（-）工程施工合同管理制度

1工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)貨任人是公司法定代表人。合同管理職責(zé)分屬

各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財務(wù)部.綜合部對

合同進展檔案管理。2公司對合同風(fēng)險條款的限定2.1合同造價受控于開發(fā)工程投資

預(yù)算，且不應(yīng)高于工程投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價款風(fēng)險范圍，明確合同價款調(diào)

整的條件；非固定價合同應(yīng)至少固定分項工程承包單價（包含材料），明確相應(yīng)計量方式，

對無法用施工圖紙控制工程量的分項工程應(yīng)固定分項工程承包總價。合同應(yīng)包括明確的合同

價（或單價）清單。2.2合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、

工程設(shè)計施工圖及工程施工組織總設(shè)計要求相一致，且受控于開發(fā)工程施工組織總設(shè)計；工

程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。2.3合同工期必須受控于開發(fā)工程施工

組織總設(shè)計工期，并不得超于開發(fā)工程施工組織總設(shè)計中該工程方案工期。進度必須與投資

控制結(jié)合起來，并在合同中重點表達，必須有工程進度控制技術(shù)文件作為合同附件。2.4

合同中應(yīng)約定甲方供給材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供給數(shù)量和相應(yīng)供給日期。對于承

包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5合同付款要求2.5.1付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后

的比例。其中非固定總價合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r合同的付款總比例。2.5.2

所有合同原那么上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：①履約合同另一方提供

履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；②經(jīng)公司芾事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

2.5.3所有單項或單位工程承包合同原那么上均約定過程付款采用按進度計量方式付款，且

累計進度付款不得超出總付款比例。進度計量方式必須將進度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中

重點約定。2.6質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額

度。3合同必須在施工隊伍進場前簽定，最遲不遲于施工隊伍進場前五FI。

4合同內(nèi)容應(yīng)詳細、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的

標(biāo)準(zhǔn)，盡量防止用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進度、平安等明確雙方的風(fēng)險范圍，

防止對方無風(fēng)險合同。

5合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。

合同制定管理

1合同由工程公司經(jīng)理牽頭組織制定，報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。

2公司對合同制定階段實行公開評審制度。合同評審由工程部、財務(wù)部、監(jiān)理公司等部門的

造價、工程管理、設(shè)計、材料管理、財務(wù)、工程監(jiān)理等專業(yè)人員參加。專業(yè)要求較高的可邀

請專家參加評審。因加強管理需要的特殊合同評審可適當(dāng)擴大評審人員組成范圍。

3合同起草

合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司工程部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。

4公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評審

洽談前的合同（草）為合同評審的對象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書（及

承諾附件）進展?致性對照，找出差異并分析合同風(fēng)險，由評審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛

在風(fēng)險及應(yīng)考慮的合同處理措施等。

5定向議標(biāo)工程合同評審

原那么上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評審程序執(zhí)行。6合同洽談

合同（草）經(jīng)評審后，由工程公司經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，根據(jù)評

審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。

7合同確實立

洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同，由工程公司法定代表人在合同上署

名后加蓋工程公司法人章，標(biāo)志著合同的正式確立。

合同執(zhí)行管理

合同簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，組織核算部、工程部、財務(wù)部等職能部及職能優(yōu)任人進展介

同學(xué)習(xí)，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險，加強合同風(fēng)險管

理。

1合同風(fēng)險評估管理

公司對合同風(fēng)險分類分部門管理：工程部承當(dāng)工程質(zhì)量、進度風(fēng)險管理，經(jīng)濟部、工程部承

當(dāng)工程本錢風(fēng)險管理，財務(wù)部、經(jīng)濟部承當(dāng)付款風(fēng)險管理。合同簽定后，經(jīng)濟部首先組織合

同風(fēng)險評估，把風(fēng)險按承當(dāng)對象進展分類，分清開發(fā)商、施工承包商承當(dāng)風(fēng)險范圍，必要時

可確定我公司應(yīng)對潛在風(fēng)險的措施，并形成紀(jì)要。不屬于開發(fā)商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行過程

中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟或工期補償手續(xù)（索賠）。

2合同的解釋

2.1公司內(nèi)部的合同解秤

合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對合同條款理解有異議的，可口頭或書面詢問工程部，工程

部對有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)工程公司經(jīng)理核實、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條

款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。

2.2履約雙方的合同解釋

公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方1施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)

雙方協(xié)商一致，工程部書面報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對合同相關(guān)條款進展書面解釋，

書面解釋為合同的有機組成。但合同的解釋條款不得違背達成合同時的初衷（見合同洽談記

錄及招投標(biāo)書），不得對合同內(nèi)容進展實質(zhì)性修改。

3合問的補充

因客觀原因〔如擴大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險管理責(zé)任部

門書面提出，并報工程公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部組織合同雙方對合同進展必要的補

充。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行

的合同條件具有約束力（見合同洽談紀(jì)要）。辦理合同補充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制

定。

4合同索賠與反索賠

4.1合同索賠與反索賠由公司負責(zé)合同實施風(fēng)險管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的職責(zé)界定進展管

理。

4.2工程部在遇到合同履約另一方向我公司進展合同索賠時（辦理工程簽證），應(yīng)及時知會經(jīng)

濟部，理清事件的性質(zhì)，四格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險范圍：屬于對方正常合同風(fēng)險的，

不予辦理。

4.3合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時

知會相關(guān)職能部門??起進展合同反索賠，追償我方損失，防止事實上的無風(fēng)險合同。

5合同付款

5.1合同簽定后，公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。

5.2公司原那么不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實際付款風(fēng)險的情況下，經(jīng)公司

主管領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當(dāng)提高合同付款比例。

5.3付款辦理方式

工程付款的依據(jù)是經(jīng)工程公司經(jīng)理等各級責(zé)任人確認(rèn)、工程部填寫的工程付款確認(rèn)單，填寫

工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計量要求核實的工作量計量清單。工程竣（完）工結(jié)算造

價為財務(wù)最終付款依據(jù)。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。

合同檔案管理

公司對合同進展分類、分檔管理。合同簽定后，工程部俁存副本一套，余由綜合部進展歸檔

管理。綜合部應(yīng)核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本（或復(fù)印件）分發(fā)財務(wù)、

工程、工程監(jiān)理等職能部門或配介單位；有須借閱的，建立借閱登記。合同評審記錄及合同

洽談紀(jì)要由經(jīng)濟部保管。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料進場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.電氣材料、裝飾材

料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場合格證、對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要

責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。

2、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單

位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進展施工；對于?電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)

計和有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進展施工安裝。

3、對于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗收。

（二）工程進度和方案管理

1、依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工

方案）和工程進度方案方案。由施工單位每月起草工程的月進度方案報甲方一份和監(jiān)理一份,

同時審查施工單位的月進度方案是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進度相符，如不一致時退回重新調(diào)

整。

2、檢查監(jiān)視施工單位是否按確認(rèn)的進度方案組織施工，假設(shè)工程實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度

方案不符，要責(zé)令施工單位提出改良措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實際進度比方案進

度滯后時，扣除當(dāng)月進度款的5%—10%。工程竣工實際進度比方案進度滯后時每拖延一天

扣總價的2%。。

3、認(rèn)真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，問時審核施工單位所報的

現(xiàn)場簽證及變更。

4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以

免造成重大損失和延誤工期。（四）工程質(zhì)量和平安管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢杳體系和施工單位的質(zhì)顯保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿

足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工

要求為止。2、在不影響施工正常進展的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、

標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進展施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的

局部，要責(zé)成施工單位撤除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)視檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容

主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檜系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建

立單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，防止出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進展分部工程和隱

蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。：7）及時催促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。（8）組織竣工驗收。

4、監(jiān)視施工單位遵守工程建立平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單

位施工過程中的各項平安防護措施，消除平安事故隱患。

5、隨時檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負

貨，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)視和平安監(jiān)視管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中，對

被監(jiān)視方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答

復(fù)。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單

位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4、及時做好建立單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施

工進度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的美鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)視監(jiān)理單位和施工單位按照老實信用的原那么，真實準(zhǔn)確地做好施工過程記錄和有關(guān)

報告。決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。（六）施工圖管理制

度

1目的

施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)

管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下根底。

2施工圖紙管理內(nèi)容：

2.1接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。2.2完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總

說明、總目錄、建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電

氣圖〔配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計

說明書等。

2.3施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。3施工圖紙的管理程序：

3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進展分類、編號、登記。

3.2圖紙的分發(fā)。

321工程公司申報開工證及進展工程招標(biāo)、消防報審、設(shè)計審查各一套。

3.2.2公司存檔2套，總工1套，工程部、核算部各1套。3.2.3工地現(xiàn)場2套。

324施工單位4套（為其保存4套作為繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。325分發(fā)登記:

分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.3圖紙的保管，由駐工程公司工程技術(shù)人員保管。

3.4圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。

4竣工圖紙的管理細那么：

4.1工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負責(zé)繪制。

4.2一般少量的局部變更可在原圖上更改。

4.3對局部更改（變更量大于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或局部更改圖。

4.4對改動較大的局部要重新繪制。

4.5竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上

交駐工程公司技術(shù)人員。

（七）工地例會制度

1目的

完善工程管理制度，加強對?在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強

建立單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建立中實際存在的

問題。

2工程例會的組織

2.1工程例會為定期會議，每次例會時間由各工程部自定。2.2工程例會主持人為工地總監(jiān)理

工程師或工地總監(jiān)代表。2.3工程例會參加人員包括工程公司經(jīng)理、駐工程公司各專業(yè)技術(shù)

人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。

2.4工程公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進展溝通，當(dāng)預(yù)計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理

或總工參加。

2.5會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。

2.6會議完畢后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成?例會紀(jì)要?，并于會后第二天發(fā)給與會人員。

2.7與會人員參加例會時需簽到，收到?例會紀(jì)要?后需簽收。2.8監(jiān)理單位每月要出一份?監(jiān)

理月報?發(fā)至各與會單位，工程公司應(yīng)及時將?監(jiān)理月報?傳遞到濟南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.9工程公司人員應(yīng)將每一份?監(jiān)理月報?、？例會紀(jì)要?登記、備案。

3工程例會會議程序

3.1施工單位施工人員對木周工程進度以及下周工程進度的安排進展匯報，提出對木周工程

施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供給等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進

度、安排進展說明。

3.2工程公司經(jīng)理、各專電技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進展答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施

工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供給、投資控制、平安生產(chǎn)情況進展說明，并提出監(jiān)

理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。工程經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施

工中所遇到的配合問題進展協(xié)調(diào)。

3.3其他與會人員進展會議發(fā)言。

3.4例會主持人對會議進展總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本

周工程建立概況進展總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。

3.5每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的方案與實際完成進展

比照，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建立的安排列入該會議的議程。

4工程例會落實

4.1工程例會紀(jì)要是過去一周工程建立的集體檢討和全面總結(jié)，對?在建工程具有指導(dǎo)意義。

4.2監(jiān)理單位及駐工程各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供

給、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種

問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。

4.3總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)催促各施工單位在工程建立中嚴(yán)格遵守工程例會對工程

建立中發(fā)生的問題所做出妁結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報

上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。

(A)施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定

1目的

施工用臨時水電的正確使用與計最，對保證T.程施工正常進展，工程竣工決算水電費的計最

有著非常重要的意義。

2適用范圍

本規(guī)定適用于各工程公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設(shè)

施的使用、管理、計量。

3規(guī)定的內(nèi)容

3.1工程公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。

3.2工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織方

案書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本工程的臨時水、電的總負荷(包括水表的型號、

數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等)，形成書面資料報工程公司經(jīng)理批準(zhǔn)，

并配合工程公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。

3.3如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，

以防止二次浪費。

3.4臨時水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水、

電分配圖。

3.5各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應(yīng)催促監(jiān)理工程師進展協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程

人員生活、平安的需要、及重點工程的正常進展。

3.6在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人

員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄

并三方簽字認(rèn)可，工程公司設(shè)立專門檔校，工地有專人負責(zé)。

3.7工地臨時水電負責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電

使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到工程公司財務(wù)人員。

3.8各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)視下進

展，并對其平安性負全部貨任。

3.9各施工單位變更水表、電表時及變更使用位貉時，應(yīng)報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)前方能

進展。

3.10臨時水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。

（九）分局部項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1目的

對分局部項、隱蔽工程及竣工驗收進展管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)最到達標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)

計要求。

2適用范圍

適用于各工程分局部項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。3職責(zé)范圍

工程公司負責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進展工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗收。

4管理控制程序

4.1隱蔽工程驗收必須在下一工序前進展，由工程經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱

蔽工程進展驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的局部，

工程公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進展驗收。

隱蔽工程中的重要部位整攻時應(yīng)攝影（拍照）備杳。

4.2對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工標(biāo)準(zhǔn)驗收。其他工

程進展不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。

4.3竣工驗收

4.3.1工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進展全面自檢，并填報竣工的收報

告送交監(jiān)理公司審核。

4.3.2工程公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收，

433監(jiān)理公司組織監(jiān)理T程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)?建筑、安裝T程質(zhì)

量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程進展全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)?質(zhì)量處理通知單？，

催促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進展復(fù)檢。

4.3.4工程公司經(jīng)理負責(zé)審直?竣工工程質(zhì)量等級核驗表?。435監(jiān)理公司、施工單位對竣工

資料進展全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)視站，等待竣工驗收。

4.3.6對質(zhì)量監(jiān)視站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)?質(zhì)量問題處理通知單？，催促施工單位限

期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。

（+）工程交接驗收管理制度

1目的

為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)

單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。

2適用范圍

公司開發(fā)的所有工程在竣工驗收后的交接驗收過程。3內(nèi)容

3.1交接驗收的依據(jù)3.1.1工程發(fā)包合同；

3.1.2施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料；3.13國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)；3.1.4質(zhì)量監(jiān)視站的驗

收意見；3.1.5委托物業(yè)管理合同；

3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊；3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定。3.2交接驗收的組織

3.2.1在質(zhì)量監(jiān)視站最后一次整改報告批復(fù)后。3.2.2由工程公司經(jīng)理組織、安排。

3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)

人員。

3.2.4工程公司指定專人進展記錄，完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將

整理記錄發(fā)于各參與單位。

3.3交接驗收的程序

3.3.1開發(fā)部、銷售部的供!重點在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。3.3.3物業(yè)公司的驗收重點除工程

質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。

334按照專業(yè)分組進展驗收，一般劃分為土建（含建筑、構(gòu)造、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、

采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。

3.3.5每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進展分蛆整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。336

屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。

3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的工程，工程公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟部催促完善。

338各方整改完畢后，經(jīng)歷收通過后由工程公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。

（十一）工程施工控制程序

1目的

通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進展，保證工程建立的進度和質(zhì)量H標(biāo)的順利實

現(xiàn)。

2適用范圍

適用于所有工程的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3內(nèi)容

3.1工程公司經(jīng)理負責(zé)工程實施進度方案的總控制，并負責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更

的下發(fā)實施，負責(zé)審批監(jiān)理公司提交的工程監(jiān)理實施細那么或工程監(jiān)理規(guī)劃。

3.2各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙申學(xué)、技術(shù)交底，負貢現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，

監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。

4控制程序

4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作

4.1.1工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細那么。

4.1.2監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見

后轉(zhuǎn)交到工程公司審核，工程公司審核的重點：

4.1.2.1施工方案安排是否符合要求；

4.122施工部署、施工方法是否切實可行：4.1.2.3施工平面布輅的合理性；

4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠

保證工程的順利進展;4.126對工程平安方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工平

安目標(biāo)的實現(xiàn)；

4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。4.1.3由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟部、、施工單

位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進展圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行？圖紙審學(xué)制度？、？施工圖紙設(shè)計

交底制度?。

4.1.4由工程公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員進展施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場

地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交

驗。

4.1.5工程公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各

項準(zhǔn)備工作進展檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

4.2工程施工進度控制

4.2.1工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度方案、分項工程工期安排是否符合總工

期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、平安施工的因素，對審核中

發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位催促施工單位進展整改。

4.2.2工程公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購方案與施工進度方案的同步

性，對不能滿足要求的方案進展修正。

4.2.3由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配絡(luò)情況、周轉(zhuǎn)性工

具材料的進場情況進展監(jiān)視檢查，確保滿足施工進度方案的需要。

4.3工程施工質(zhì)量控制

431工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)視檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；

對重要分項工程要催促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)視實施。

4.3.2工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備，

4.3.3工程部催促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)最

問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進展調(diào)查處理。

4.3.4工程部組織施工管理人員進展現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記

錄。

4.3.5在每周的工程例會匕由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進展總結(jié)，提出存在的問題，

研究制訂措施，并監(jiān)視實施。

4.3.6工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。437工程部催促施工、監(jiān)理單

位及時報送有關(guān)工程建立的各種文件資料，由工程公司資料員做好檔案文件的收集、整理、

移交等工作。

4.3.8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進展重點控制，加強監(jiān)視檢查的力度，采取

有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。

4.4工程施工投資控制4.5工程施工平安控制

4.5.1工程公司組織工程部監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場平安文明施工

有關(guān)的規(guī)章制度。

4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進展一次工地平安檢杳。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)

理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。

4.5.3工程公司組織對發(fā)生的平安事故，進展調(diào)查處理。4.6工程驗收控制

4.6.1工程部依據(jù)?分局部項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度？的規(guī)定，監(jiān)視監(jiān)理單位、施工

單位進展分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)歷收，施工單位不得進入下一道工序

施工。

462工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。

5記錄

5.1施工組織方案審查記錄

（十二）工程變更控制程序

1目的

是工程日常管理中?項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原那么和執(zhí)行既定的工作流程，

將工程總投資和單位本錢控制在工程預(yù)算或工程合同造價的目標(biāo)范圍內(nèi)，使工程利潤最大

化。

2內(nèi)容

2.1建立單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。

2.2工程變更包括：221i殳計變更。222工程量變更。

223有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件的變更。224施工時間的變更。

225施工工藝或施工次序的變更。226合同條件的變更。3原那么

3.1盡量減少的原那么。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工

程變更降至最低限度。

3.2嚴(yán)格控制的原那么。要嚴(yán)格控制設(shè)計變更審批權(quán)限，健全設(shè)計變更的審批程序，防止任

意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。

4工程變更的管理范圍劃分

2.1設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負責(zé)，經(jīng)濟部配合完成：

2.2工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟部負責(zé)，工程部配合完成；

2.3一般性的變更由工程公司經(jīng)理作最后審批；

2.4對工程投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。

5工程變更的程序

5.1工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2施工單位提出的工程變更。

521施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。522監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理T程師

根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進展研究，同意的出具書面意見

一并交給建立單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。

523各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交工程公司經(jīng)理進展匯總審批，

5.2.4工程公司經(jīng)理同意的在征求設(shè)計單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由

相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。

5.3建立單位提出的工程變更

531建立單位提出工程變更后（設(shè)計單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、

施工單位。5.3.2監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反應(yīng)給建立單位。

5.4監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建立單位及設(shè)計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。

5.5設(shè)計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建立單位后，由建立單位組織監(jiān)理單位對變更進展分析,

造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。

（十三）工程監(jiān)理管理程序

1目的

做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建立周期，提高投資效益。

2監(jiān)理公司的選擇

2.1工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建立工程委托監(jiān)理合同〃，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，施

工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。

2.2監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件

2.2.1投標(biāo)單位必須具備柞應(yīng)的資質(zhì)；

2.2,2類似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)歷或全過程監(jiān)理經(jīng)歷；2.2.3具備與該工程所包括的設(shè)計、

土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作能力，全面進展“三控”（進度控制、質(zhì)

量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實施方以及實

施方之間）和平安文明施工；

2.2.4具有進展工程建立工程現(xiàn)代化管理的能力；

2.2.5具有完成該工程類似的工程工程招標(biāo)、評標(biāo)的經(jīng)歷，以及具有編制招標(biāo)文件，制定或

審核標(biāo)底的能力；建立工程現(xiàn)代化管理的能力；

226具有編寫符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的竣工資料的能力。2.3對監(jiān)理單位的要求

2.3.1監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完成該工程工程所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包；

2.3.2提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃：

2.3.3參加該工程總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡(luò)要求；

2.3.4從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程

進度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機構(gòu)設(shè)絡(luò)框圖；

2.3.5報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的局部）；

2.3.6提供準(zhǔn)備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報表格式，監(jiān)理單位

進展管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等；

2.3.7提交實施該工程工程報價和計算依據(jù)％3施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1協(xié)助業(yè)主編

寫開工報告；

3.2協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位：

3.3審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案，提出改良意見；

3.4審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；

3.5催促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包