技術(shù)質(zhì)量管理制度 (一)

三、技術(shù)質(zhì)量管理制度

（一）圖紙審核制度

1、項目部收到施工圖后,項目經(jīng)理應(yīng)立即組織技術(shù)人員進行圖紙審核，在審核中

如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或有需要提請設(shè)計部門解決的問題應(yīng)記錄并及早提請圖紙會審。

2、圖紙會審時，要認真做好記錄，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各方簽字后執(zhí)

行。屬設(shè)計錯誤的問題，由設(shè)計單位寫出書面設(shè)計變更，按設(shè)計變更執(zhí)行。

3、會審后的施工圖，在施工中一般不再變動。若有設(shè)計更改時，必須在得到書面

通知后執(zhí)行，并圖紙變更應(yīng)在圖上注明。

4、沒有經(jīng)過會審的施工圖，不準施工。

5、圖紙和會審記錄作為技術(shù)資料歸檔。

（二）施工組織設(shè)tt編制及審批制度

1.施工組織總設(shè)計，由項目經(jīng)理組織項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備

等部門進行討論，決策總體思路，項目工程師執(zhí)筆匯總成文，要求在開工前14天完

成，報處及公司審批后執(zhí)行。

2.單位工程施工組織設(shè)計由各單位工程技術(shù)員組織編制，在開工前7天完成，由

項目經(jīng)理和項目工程師審批并簽署意見后執(zhí)行。

3.施工組織設(shè)計或施工方案的內(nèi)容和深度、廣度要依工程大小、繁簡以及施工現(xiàn)

場而定。

4.JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》中明確要求單獨編制的幾個專項（安全）

施工方案，由處總工程師批準后次行。

5.施工組織設(shè)計主體內(nèi)容在施工中一般不得隨意變更。確實需要時，按原審批程

序執(zhí)行。變更以后修改頁附于原文件后，變更頁應(yīng)發(fā)至原文件持有人。

6.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程，要注意積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗。

7.任何時候各級施工組織設(shè)計均應(yīng)在內(nèi)部審批程序完成后再報到監(jiān)理或建設(shè)單

位審批。

（三）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底工作必須在工程施工前認真作好。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容是：質(zhì)量控制職責(zé)權(quán)限，適用的設(shè)備及操作人員，合適的監(jiān)

視和測量裝置，施工工序，質(zhì)量通病的預(yù)防措施，成品保護，操作環(huán)境、工藝及標準

要求。對于重點工程,特殊工程以及采用新技術(shù)的工程,更需作詳細的技術(shù)交底。

3、項目部的技術(shù)交底工作，由項目經(jīng)理主持，由技術(shù)副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)

人員、質(zhì)量檢查員、工長以及有關(guān)人員進行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等

方面的技術(shù)交底。

4、技術(shù)交底最基層一級，是單位工程技術(shù)負責(zé)人向班組的交底工作,這是技術(shù)交

底的關(guān)鍵,交底的依據(jù)是施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。

5、技術(shù)員向班組交底要有交底書，交底要有工長、施工班組參加并簽字后方可

施工。

（四）材質(zhì)檢驗制度

1、建筑材料試驗，檢驗由項目部委托晉城礦區(qū)質(zhì)量檢測中心進行。

2、凡用于施工的原材料、構(gòu)件、設(shè)備等物資，在運進工地時，必須由供應(yīng)部門提

供合格證明文件，必須符合國家環(huán)保要求。

3、凡進場的材料，必須按規(guī)范要求進行抽查，檢驗、試驗、復(fù)驗證明合格后，方

能使用，否則不能使用。

4、凡需在現(xiàn)場配制的各種建筑材料,如碎、砂漿等材料的配合比，均應(yīng)按照試驗

室提供的配合比進行，施工不得隨意變更。

5、材料規(guī)格代換，由項目部施工技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計要求進行。并作好記錄。

6、試驗人員必須根據(jù)工程情況，作好各種材料試件，并編號登記,加強管理,防止

出現(xiàn)遺漏和差錯。

7、施工技術(shù)人員一定要加強對使用材料的檢查、復(fù)核工作，以免發(fā)生差錯。

（五）施工日記制度

1、施工口記是在建工程整個施工段的有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。因此從工程開

始施工時，就應(yīng)該由單位工程技術(shù)人員進行記錄，直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理

交接手續(xù)。

2、施工日記應(yīng)逐日記錄,并保持其完整,在工程竣工驗收時,作為質(zhì)量評定的一項

重要依據(jù)。

3、施工日記內(nèi)容包括：

（1）工程的開竣工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情

況。

（2）因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改

的記錄。

（3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

（4）在緊急情況下，采取特殊措施的施工方法。

（5）質(zhì)量安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

（7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄

等。

（六）隱蔽工程驗收制度

1、隱蔽工程驗收，應(yīng)結(jié)合工程予檢、質(zhì)量檢查工作進行，主要部位可攝影以備查

驗。

2、隱蔽工程檢查驗收前，施工工長組織自檢，填寫隱蔽工程記錄，項目部技術(shù)

3、各項檢查都必須作好記錄。

4、檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程施工，使用材料、半成品

等不符合質(zhì)量要求，有權(quán)制止使用。必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。

5.項目部專職質(zhì)量檢查員采取巡視、旁站等方法對施工過程中質(zhì)量檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時整改，并負責(zé)施工轉(zhuǎn)序。

（八）顧客滿意度及回訪、保修M度

1、項目部負責(zé)施工期間顧客滿意度測量，分基礎(chǔ)、主體、竣工交付三個階段進行，于工

程結(jié)束后將有關(guān)資料報上級主管部門。

2、工程竣工后，按處統(tǒng)一安排，組織有關(guān)人員進行回訪，對純屬施工質(zhì)量不好的工程或

部位，負責(zé)保修，及時予以處理。

（九）課用潸S制度

1、工程開工前必須按有關(guān)規(guī)定做好開工前的準備工作，不具備下列開工條件的工程不準

開工：

2、有經(jīng)過會審的施工圖紙。

3、有批準的施工組織設(shè)計或施工方案。

4、解決了施工現(xiàn)場的“四通一平”。

5、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康保證措施。

6、貯備了一定數(shù)量的材料和所需的工具、設(shè)備。

7、有所需勞動力落實情況。

8、生活設(shè)施已解決。

9、工地臨時倉庫已建筑完畢，各類施工機具安裝就緒并能運轉(zhuǎn)。

10、有經(jīng)過審核批準的開工報告。

（十）技術(shù)質(zhì)量管理工作制度

1、原材料進廠后，材料組負責(zé)驗收，提請復(fù)檢，井提供質(zhì)量、環(huán)保合格文件等資料。試

驗人員負責(zé)及時抽樣試驗，不得影響施工。

2、材料組負責(zé)進廠材料檢驗和試驗狀態(tài)的標識。不合格材料要及時清退出場，以免誤用

造成事故。

、班組自檢由工長督促施工班組進行檢查，班組長負責(zé)記錄整理，在自檢合格基礎(chǔ)上，

工長負責(zé)組織單位工程技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工班組長進行檢驗批驗收。同時作好工序交接檢查,

技術(shù)員負責(zé)整理記錄，并報監(jiān)理、甲方驗收，簽字齊全后歸入技術(shù)檔窠。

3、分部分項工程由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員評定，合格后報監(jiān)理、甲方驗

收。

4、單位工程竣工后，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、各單位工程工長、技術(shù)

員、質(zhì)檢員進行自查自評，并及時整改所發(fā)現(xiàn)的問題，合格后，由技術(shù)副經(jīng)叫艮請監(jiān)理、甲方

驗收。

5、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工質(zhì)量實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量不合點（處）及時糾正。

6、項目部試驗人員負責(zé)計量器具的強檢、定檢和周檢工作，保證計量準確。

7、工藝紀律由工長負責(zé)督處、檢查施工班組執(zhí)行，技術(shù)員、質(zhì)檢員、工地負責(zé)人負責(zé)檢

查執(zhí)行情況。

8、項目部每月進行一次質(zhì)量管理工作（包括工程質(zhì)量）全面系統(tǒng)檢查。由項目經(jīng)理組織,

技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各工程工長、技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，由資料員做好記錄，開會總結(jié)。

充發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的整改措施。

（十一）質(zhì)量事故管理制度

一、質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設(shè)計要求的都叫工程質(zhì)量事故。

二、質(zhì)量事故的分類

（一）、按造成的后果分為未遂事故和已遂事故。

L未遂事故：凡通過班組自檢、互檢、隱蔽工程驗收和日常檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)班組

自行解決處理，未造成經(jīng)濟損失或延誤工期的，均為未遂事故。

2.已遂事故：凡造成經(jīng)濟損失及不良后果者，均構(gòu)成已遂事故。

（二）、按事故產(chǎn)生的原因分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。按事故的情節(jié)及性質(zhì)可分

為一般事故、重大事故。

三、一般事故和重大事故的劃分

（一）、經(jīng)濟損失在500元以上，5000以下，為一般質(zhì)量事故。

（二）、符合下列情況之一者，為重大質(zhì)量事故。

建筑物、構(gòu)筑物或其主要結(jié)構(gòu)倒塌。

超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂、弓雖度嚴重不足等影響結(jié)構(gòu)安

全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷。

影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷。

經(jīng)濟損失在5000元以上（含5000元）。

四、凡已形成質(zhì)量事故，均應(yīng)進行調(diào)查、分析、記錄，提出處理意見并上報上級機關(guān)，

嚴禁隱瞞不報或謊報。

五、一般質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)人員進行調(diào)查處理，由質(zhì)檢員于5日內(nèi)寫

出質(zhì)量事故報告，報上級各有關(guān)部門。

質(zhì)量事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

事故發(fā)生的時間、地點、工程名稱；

事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，直接經(jīng)濟損失的初步估計；

事故發(fā)生原因；

事故發(fā)生后采取的措施；

事故責(zé)任者的處罰情況；

事故報告單位。

六、項目部在重大質(zhì)量事故發(fā)生后12小時內(nèi)，將事故情況報處技術(shù)、安檢科及分管處長,

由處組成調(diào)查組調(diào)查處理。

七、質(zhì)量事故的處理，要實事求是，嚴肅認真，堅持“四不放過”的原則（即事故原因

不清不放過，事故責(zé)任者未受到追究不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防

范措施不放過）。

八、對由于失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，給

予紀律處分或按一定比例賠償經(jīng)濟損失。

九、對于經(jīng)濟損失30元以上、300元以下的質(zhì)量問題，項目部要將其簡要情況及損失于

當月列入質(zhì)量月報表中，報處安檢科。

（十二）環(huán)境、職業(yè)、安全健gi剖瞰育艘

一、認真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》《職業(yè)病防護法》《建筑工程安全

生產(chǎn)管理條例》《建筑職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》及地方政府部門的相關(guān)規(guī)定。

二、依據(jù)國家和省、市規(guī)定的內(nèi)容及公司管理體系的要求，對全體職工包括外部勞務(wù)人

員及分包單位進行環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗。

三、對新入廠職工進行項目部、班組兩級教育，建立教育記錄卡。

項目部級教育：由項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)和安全生產(chǎn)管理人員實施教育。教育

的主要內(nèi)容包括；項目生產(chǎn)特點、設(shè)備特點、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標、指標、項目部應(yīng)急預(yù)

案；環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和規(guī)定；安全生產(chǎn)基本知識注意事項；環(huán)境保護意識;

安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；防護用具使用基本知識等。

班組教育：由班組長進行。教育的主要內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點；安全生產(chǎn)技術(shù)操作

規(guī)程及環(huán)境、職業(yè)安全健康崗位責(zé)任；班組安全生產(chǎn)活動及紀律；愛護及正確使用安全生產(chǎn)防

護設(shè)施及個人防護用品；易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策等。

四、特殊工種作業(yè)人員，包括架子工、電工、焊工、司爐工、起重機械司機、機動車駕

駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)，接受有針對性的教育，取得崗位資格證，方可上崗操作。

五、工人調(diào)換工種項目部負責(zé)對換崗工人進行換崗教育，未經(jīng)教育不準上崗。

六、采用新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定和操作規(guī)程，必須對操作人員進

行安全生產(chǎn)教育，考試合格后方可上崗。

七、項目部每年利用冬閑季節(jié)，組織一次安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高操作

人員的操作技能。

八、分部分項施工前，工長、技術(shù)員對施工班組進行安全技術(shù)交底，明確環(huán)境和職業(yè)安

全健康要求。

九、施工班組由班組長組織實施班前安全會。針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工

具設(shè)備、操作方法等，對班組職工進行安全生產(chǎn)教育。

十、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安檢員、工長，每周對職工進行安全生產(chǎn)教育。

十一、根據(jù)季節(jié)變化，對職工進行夏季防雨、防雷電、防洪；冬季防凍、防滑、防煤氣

中毒等季節(jié)性安全生產(chǎn)教育。

十二、節(jié)假日前后，根據(jù)具體情況對職工進行節(jié)前法紀教育，節(jié)后開收心會，教育職工

集中精力搞好安全生產(chǎn)。

十三、各分包單位負責(zé)貫徹本公司管理體系文件，項目部環(huán)境職業(yè)安全健康目標、指標。

這所屬施工人員進行教育。

（十三）環(huán)境、職業(yè)安全健康檢查制度

一、項目經(jīng)理每月組織一次環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。每天組織生產(chǎn)調(diào)度會，隨時

掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)安全健康狀況，對查出的生產(chǎn)安全隱患，立即進行整改。月度環(huán)境、

職業(yè)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果報處安監(jiān)科。

二、項目部專職安監(jiān)員，根據(jù)生產(chǎn)安排在施工現(xiàn)場跟班檢查，對查出的生產(chǎn)安全隱患，

及時通知施工班組整改，并上報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，配合生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理做好自檢工作，負責(zé)

三、各生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安監(jiān)員，對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行班

前檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或向上級報告。

四、在夏期、冬期前做好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。雨期重點檢查腳手架、龍門架、電

氣設(shè)備、塔吊、施工用電等安全生產(chǎn)狀況；冬期重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤

氣和外加劑等中毒及防滑防凍措施等。

五、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，

進行整改，實行登記、消項制度。

六、加強對工程分包單位的日常檢查，使其符合公司管理體系要求。

（十四）環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)管嚼峻

一、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法

律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標準，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、方案和交底。在管理施

工技術(shù)的同時，管理好環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)工作。

二、在編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底時，根據(jù)工程項目特點、施工方法、勞動組織和作

業(yè)環(huán)境等具體情況，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出文明施工和環(huán)境保爐要求，應(yīng)具有較強的針

定性和可操作性。

三、工程項目工程師負責(zé)在施工組織總設(shè)計中明確重點設(shè)防區(qū)域和關(guān)鍵防護點，制定設(shè)

防措施。分管技術(shù)人員根據(jù)施工組織總設(shè)計要求,編制單位工程、分部分項工程安全技術(shù)交底。

四、按國標JGJ59-99要求制定專項安全