會(huì)計(jì)核算課題申報(bào)書：《企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施探析》課題申報(bào)材料

《企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施探析》課題申報(bào)材料

材料清單：

1、課題研究方案

2、課題研究論證

一、《企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施探析》課題研究方案

《企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施探析》課題研究計(jì)劃

一、選題背景與意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)核算二作越來(lái)越重要。而規(guī)拈

化管理是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作

的關(guān)鍵。因此，本研究將探析企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的實(shí)施

情況、主要目標(biāo)，旨在為企業(yè)規(guī)范化管理提供理論支持與實(shí)踐指

導(dǎo)。

二、研究目標(biāo)與內(nèi)容

1.研究目標(biāo)

(1)探究企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。

(2)研究規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的影響和作用。

(3)提出構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理系統(tǒng)的方法和措施，從

理論上為企業(yè)實(shí)踐提供指導(dǎo)O

2.研究?jī)?nèi)容

(1)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的概念及其實(shí)施情況分析。

(2)規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的影響和作用分析。

(3)構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理系統(tǒng)的實(shí)際方法和措施。

三、研究方法與預(yù)期結(jié)果

1.研究方法

本研究將采取文獻(xiàn)資料法、案例分析法、實(shí)證分析法等方法，

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究分析。

2.預(yù)期結(jié)果

(1)系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的實(shí)施情況與實(shí)踐經(jīng)

驗(yàn)。

(2)探析規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的影響與作用，并提

出相關(guān)建議。

(3)構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理系統(tǒng)的方法和措施，為企業(yè)

提供參考和指導(dǎo)。

四、研究計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1.研究計(jì)劃

(1)第一階段：文獻(xiàn)調(diào)研與分析(1個(gè)月)。

(2)第二階段：實(shí)證調(diào)查與分析(2個(gè)月)。

(3)第三階段：規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的影響與作用

分析(1個(gè)月)。

(4)第四階段：構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理系統(tǒng)的實(shí)際方法

和措施(1個(gè)月)。

(5)第五階段：論文撰寫與修改(1個(gè)月)。

2.時(shí)間節(jié)點(diǎn)

本研究計(jì)劃于2022年9月開始，預(yù)計(jì)于2023年3月完成，并

于同年6月提交論文。

二、《企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施探析》課題研究論證

企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施探析

1完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

制度是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)、管理等一系列運(yùn)行過(guò)程中，立足于

“趨利避害”的原則，緩慢形成的具有高度習(xí)慣化、成熟化的管理

條例。俗話說(shuō)：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！痹诋?dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算

管理工作中，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理水平，其前提即是建立健

全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。以制度的剛性約束力和強(qiáng)烈的滲透力，驅(qū)動(dòng)

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作朝向規(guī)范化方向發(fā)展。會(huì)計(jì)核算關(guān)乎到企業(yè)的方

方面面，牽一發(fā)而動(dòng)全身。會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)漏洞與缺陷，無(wú)疑

會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管控力度下降，以點(diǎn)擴(kuò)面，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必然遭遇更

多的阻礙。會(huì)計(jì)核算工作涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)職能部分，與企業(yè)的

每個(gè)工作崗位均具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，因而健全會(huì)計(jì)核算制度十分

必要、迫切。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)更新管理工作意識(shí)，認(rèn)識(shí)到

企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度建設(shè)的重要性所在。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度

出發(fā)，將會(huì)計(jì)核算制度的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之石。發(fā)揮管理

人員的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過(guò)多維度、多方面的宣傳，營(yíng)造出重視會(huì)計(jì)核

算的工作氛圍。在具體的會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)與

會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)交流，就企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度中出現(xiàn)的不合理之處

加以改進(jìn)。會(huì)計(jì)工作人員長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)工作，而在一線工作崗位

中，對(duì)會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)、合理與否感悟最深。征詢會(huì)計(jì)工作人

員的建議，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作人員的主觀能動(dòng)性、積極性，查補(bǔ)漏缺，

對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算制度不斷進(jìn)行完善。他山之石，可以攻玉。企業(yè)

的會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)，也可借鑒其他公司在制度建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)

處，以彌補(bǔ)自我的不足。需要注意，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，因

而會(huì)計(jì)核算制度的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。為此，在借鑒箕他企業(yè)的長(zhǎng)

處時(shí)，不能照搬照抄，而應(yīng)該在全盤考量的基礎(chǔ)上，有選擇性地加

以甑別、提煉，確保制度內(nèi)容契合于企業(yè)的實(shí)際情況。在企業(yè)會(huì)計(jì)

核算制度建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)遵循國(guó)家和政府出具的相關(guān)要求、規(guī)定。

采取積極的措施，拉近企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理與相關(guān)政策之間的差距，

提高會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化。為了確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，在

制度建設(shè)中應(yīng)當(dāng)實(shí)施賬目的分類管理。會(huì)計(jì)核算應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的核算

方式，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將各個(gè)不同領(lǐng)域的賬目分門別類地加

以管理，提高核算效率。

2明確會(huì)計(jì)核算崗位職責(zé)

提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化，無(wú)疑需要合理設(shè)置崗位，明

確會(huì)計(jì)核算的崗位職責(zé)。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，由財(cái)務(wù)部分負(fù)

責(zé)。在一個(gè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)，會(huì)計(jì)核算并沒(méi)有具體落實(shí)到工作人員身

上，彼此之間沒(méi)有明確的分工。提升會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范化，應(yīng)打

破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的工作模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理設(shè)置崗

位。如果企業(yè)規(guī)模不大，會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容不多，則選擇財(cái)務(wù)工作

人員中的某一人專職負(fù)責(zé)核算工作。如果企業(yè)規(guī)模較大，會(huì)計(jì)核算

內(nèi)容眾多，則需要單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)核算小組。會(huì)計(jì)核算小組隸屬于企

業(yè)的財(cái)務(wù)部門，但其權(quán)責(zé)應(yīng)與財(cái)務(wù)部門相互區(qū)分開來(lái)。會(huì)計(jì)核算工

作需要收集、整理用管理大量的信息，而這些重要信息不但反映出

企業(yè)的運(yùn)行狀況，也是企業(yè)管理人員制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的主要依據(jù)。為

此，會(huì)計(jì)核算小組應(yīng)具有較大的自主權(quán),不受其他部門的干預(yù)。

“家族式”企業(yè)管理的弊端不言自明，因而在成立會(huì)計(jì)核算小組

時(shí)，要杜絕任人唯親。管理人員應(yīng)深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化

的重大意義，選取忠于職守，正直誠(chéng)信，具有良好職業(yè)道德的會(huì)計(jì)

小組成員。明確會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，有利于提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范

化。成立會(huì)計(jì)核算小組后，會(huì)計(jì)核算工作需進(jìn)一步細(xì)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行各業(yè)欣欣向榮，朝氣蓬勃。在我

國(guó)眾多的企業(yè)之間，特別是在中小型私企內(nèi)，存有較為明顯的“混

亂”現(xiàn)象。在這些企業(yè)內(nèi)，由于管理人員同時(shí)也是企業(yè)的投資者，

因而在企業(yè)內(nèi)具有極大的權(quán)利。倘若管理人員缺乏科學(xué)的管理意

識(shí)，容易使得個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)混淆不分。管理人員的言行舉

止，潛移默化地滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、前落，因而也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)

有不少工作人員紛紛效仿。在會(huì)計(jì)核算工作中，個(gè)人資產(chǎn)、企業(yè)資

產(chǎn)劃分不清，必然導(dǎo)致核算工作中出現(xiàn)眾多的漏洞，而核算結(jié)果的

準(zhǔn)確性也無(wú)法保障。企業(yè)內(nèi)某些工作人員通過(guò)手里的權(quán)利，利用個(gè)

人資產(chǎn)、企業(yè)資產(chǎn)模糊不清的關(guān)系，占用、侵吞企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)

發(fā)展造成了嚴(yán)重的損害。為此，在核算工作中，一定要將個(gè)人資產(chǎn)

與企業(yè)資產(chǎn)完全隔離開來(lái)，從根本上提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。強(qiáng)化

會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)性、可操作性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作人員之間的對(duì)

接，將各項(xiàng)核算內(nèi)室細(xì)化、量化地加以核算。

3強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理

提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化，降低安全隱患的發(fā)生率，強(qiáng)

化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理不可或缺。在具體的工作中，應(yīng)實(shí)施責(zé)任負(fù)責(zé)

制。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算小組負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)核算工作，小組組長(zhǎng)即是

總負(fù)責(zé)人。會(huì)計(jì)核算小組內(nèi)，組長(zhǎng)應(yīng)將核算工作，或按照項(xiàng)目類

別，或按照業(yè)務(wù)種類，將其劃分至每個(gè)會(huì)計(jì)核算工作人員身上。權(quán)

利、項(xiàng)目、責(zé)任三者統(tǒng)一起來(lái)，各司其職，在核算工作中出現(xiàn)問(wèn)題

時(shí)，管理人員可輕品易舉找尋到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。為了有效調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)

核算工作人員的積極性，應(yīng)將核算工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范化，與工作

人員的績(jī)效考核相互關(guān)聯(lián)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)于愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的

工作人員，需給予相應(yīng)的褒獎(jiǎng)；反之，則采取一定的處罰，以最大

限度避免虛擬賬目等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。會(huì)計(jì)核算工作覆蓋整個(gè)企

業(yè)，而會(huì)計(jì)核算工作人員與企業(yè)的各個(gè)職能部分，甚至與每位工作

人員均有交集。為此，在企業(yè)管理工作中為防止工作人員與會(huì)計(jì)人

員之間相互私通包庇，應(yīng)不定期地對(duì)核算工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)生

安全隱患，可及時(shí)加以改進(jìn)，避免漏洞發(fā)酵、擴(kuò)大。強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算

監(jiān)督管理，在實(shí)施責(zé)任負(fù)責(zé)制的同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)其他渠道加強(qiáng)監(jiān)督

管理。會(huì)計(jì)核算小組內(nèi)部可實(shí)施相互監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督的職能，對(duì)自

我和他人進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化運(yùn)行，離不開會(huì)

計(jì)信息的完整性、有效性。管理人員應(yīng)以啖醒、激勵(lì)及鼓舞的方

式，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員相互監(jiān)督，從中拓展會(huì)計(jì)信息的來(lái)源，促使

會(huì)計(jì)信息更加完整、真實(shí)。企業(yè)內(nèi)部也可組建監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由管理人

員親自負(fù)責(zé)，主抓會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范化。企業(yè)處于動(dòng)態(tài)

發(fā)展之中，會(huì)計(jì)核案工作也在不斷的更新,變化。在監(jiān)管丁作中，

應(yīng)注重優(yōu)化調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)核算工作流程，刪繁就簡(jiǎn)，去掉核算工作中不

合理的核算環(huán)節(jié)，提升會(huì)計(jì)核算工作效率。推陳出新，管理人員應(yīng)

鼓勵(lì)會(huì)計(jì)核算工作人員積極創(chuàng)新，在核算模式、手段、方法等方面

獻(xiàn)言獻(xiàn)策。尊重會(huì)計(jì)工作人員提出的建議，并將其映射到實(shí)際工作

中，協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。此外，企業(yè)管理人員還可引入第三方監(jiān)

督機(jī)構(gòu)。借助第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)“置身事外”的角度和“旁觀者清”

的優(yōu)勢(shì)，從不同的角度開展監(jiān)督，尤其是重點(diǎn)檢查不符合國(guó)家或政

府相關(guān)規(guī)定的行為。內(nèi)外、外部監(jiān)督結(jié)構(gòu)相互配合，形成嚴(yán)謹(jǐn)、全

面、深入的監(jiān)督合力，切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

4加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人才培養(yǎng)

新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展，需要打造良好的市場(chǎng)口碑，提升產(chǎn)品和服務(wù)

質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、向心力等。在企業(yè)眾多的核心競(jìng)爭(zhēng)

因素中，歸根結(jié)底是人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。人才隊(duì)伍是企業(yè)的重中之

重，須臾不可缺少。缺乏人才隊(duì)伍，即使企業(yè)具備了科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)理

念和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，也難以發(fā)揮出應(yīng)有的功能效應(yīng)。缺乏人才隊(duì)

伍，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力逐漸枯羯，最終不可避免地走向狹隘之處。重

視人才、引進(jìn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才，應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重

要課題。會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)行及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，因而對(duì)

會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)十分重要。在招聘工作中，企業(yè)應(yīng)重視考核應(yīng)聘人

員的專業(yè)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)，而不應(yīng)該只考慮應(yīng)聘者的學(xué)

歷。重視并做好會(huì)計(jì)人才引進(jìn)工作，才能確保后續(xù)的工作得以有序

地開展。人才在引入企業(yè)后，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，一方面是適

應(yīng)工作崗位所需；另一方面則是為人才提供發(fā)展自我的平臺(tái)，讓企

業(yè)能夠留住人才。在人才進(jìn)入企業(yè)后，管理人員應(yīng)設(shè)置出長(zhǎng)期且科

學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按部就班地落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的

規(guī)范化而言，人才培養(yǎng)應(yīng)從以下幾個(gè)方面切入：其一，強(qiáng)化人才的

會(huì)計(jì)技能。企業(yè)應(yīng)實(shí)行“老帶新”的人才培養(yǎng)策略，以經(jīng)驗(yàn)豐富、

愛(ài)崗敬業(yè)的老員工為新入人才開展培訓(xùn)。會(huì)計(jì)技能是做好企業(yè)會(huì)計(jì)

核算工作的第一環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)技能的提升，需要工作人員端正態(tài)

度，認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行學(xué)習(xí)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)

計(jì)工作人員提出了更高的要求，傳統(tǒng)的培訓(xùn)工作重視技能操作而忽

視了理論知識(shí)學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)技能的提升，不能離開扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

為此，在當(dāng)前的培訓(xùn)工作中，應(yīng)理論與實(shí)踐并舉，全面提升人才的

會(huì)計(jì)技能。其二，開展交流會(huì)議。閉門造車式的學(xué)習(xí)方法，不利于

人才的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)工作具有極強(qiáng)的實(shí)踐性，而稍有不慎極可能引發(fā)

重大差錯(cuò)。在培訓(xùn)工作中，企業(yè)可邀請(qǐng)會(huì)計(jì)方面的專家來(lái)企業(yè)開展

交流會(huì)議。在交流會(huì)議中，專家可為會(huì)計(jì)工作人員答疑解惑，進(jìn)行

針對(duì)性的指導(dǎo)。在條件允許的情況下，還可組織會(huì)計(jì)工作人員外出

學(xué)習(xí)。培訓(xùn)工作結(jié)束后，應(yīng)注重考核，以提高培訓(xùn)工作的產(chǎn)出效

果。

5結(jié)語(yǔ)

總之，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的深入改革，會(huì)計(jì)核算將成為影響企業(yè)發(fā)

展的重要因素之一。規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算工作，能有效強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)

部控制力量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算，是企業(yè)

未來(lái)發(fā)展的重要內(nèi)容，同時(shí)也是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。在企業(yè)

經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，作為管理人員，應(yīng)深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企

業(yè)發(fā)展的重要性。統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善會(huì)計(jì)核算

工作制度。明確會(huì)計(jì)核算崗位職責(zé)，避免因其他問(wèn)題而影響到會(huì)計(jì)

核算的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，以內(nèi)、外監(jiān)督結(jié)構(gòu)形成監(jiān)督合

力。注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，從多方面開展培訓(xùn)工作。循序漸進(jìn)，由內(nèi)

而外，不斷提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性。優(yōu)化工作模式，改變

企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀，才能切實(shí)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算向規(guī)范化方向發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)，會(huì)計(jì)核算，規(guī)范化管理，措施

企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施探析

1完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

制度是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)、管理等一系列運(yùn)行過(guò)程中，立足于

“趨利避害”的原則，緩慢形成的具有高度習(xí)慣化、成熟化的管理

條例。俗話說(shuō)：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！痹诋?dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算

管理工作中，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理水平，其前提即是建立健

全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。以制度的剛性約束力和強(qiáng)烈的滲透力，驅(qū)動(dòng)

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作朝向規(guī)范化方向發(fā)展。會(huì)計(jì)核算關(guān)乎到企業(yè)的方

方面面，牽一發(fā)而動(dòng)全身。會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)漏洞與缺陷，無(wú)疑

會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管控力度下降，以點(diǎn)擴(kuò)面，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必然遭遇更

多的阻礙。會(huì)計(jì)核算工作涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)職能部分，與企業(yè)的

每個(gè)工作崗位均具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，因而健全會(huì)計(jì)核算制度十分

必要、迫切。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)更新管理工作意識(shí)，認(rèn)識(shí)到

企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度建設(shè)的重要性所在。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度

出發(fā)，將會(huì)計(jì)核算制度的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之石。發(fā)揮管理

人員的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過(guò)多維度、多方面的宣傳，營(yíng)造出重視會(huì)計(jì)核

算的工作氛圍。在具體的會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)與

會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)交流，就企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度中出現(xiàn)的不合理之處

加以改進(jìn)。會(huì)計(jì)工作人員長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)工作，而在一線工作崗位

中，對(duì)會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)、合理與否感悟最深。征詢會(huì)計(jì)工作人

員的建議，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作人員的主觀能動(dòng)性、積極性，查補(bǔ)漏缺，

對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算制度不斷進(jìn)行完善。他山之石，可以攻玉。企業(yè)

的會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)，也可借鑒其他公司在制度建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)

處，以彌補(bǔ)自我的不足。需要注意，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，因

而會(huì)計(jì)核算制度的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。為此，在借鑒其他企業(yè)的長(zhǎng)

處時(shí)，不能照搬照抄，而應(yīng)該在全盤考量的基礎(chǔ)上，有選擇性地加

以甑別、提煉，確保制度內(nèi)容契合于企業(yè)的實(shí)際情況。在企業(yè)會(huì)計(jì)

核算制度建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)遵循國(guó)家和政府出具的相關(guān)要求、規(guī)定。

采取積極的措施，拉近企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理與相關(guān)政策之間的差距，

提高會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化。為了確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，在

制度建設(shè)中應(yīng)當(dāng)實(shí)施賬目的分類管理。會(huì)計(jì)核算應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的核算

方式，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將各個(gè)不同領(lǐng)域的賬目分門別類地加

以管理，提高核算效率。

2明確會(huì)計(jì)核算崗位職責(zé)

提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化，無(wú)疑需要合理設(shè)置崗位，明

確會(huì)計(jì)核算的崗位以責(zé)。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，由財(cái)務(wù)部分負(fù)

責(zé)。在一個(gè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)，會(huì)計(jì)核算并沒(méi)有具體落實(shí)到工作人員身

上，彼此之間沒(méi)有明確的分工。提升會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范化，應(yīng)打

破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的工作模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理設(shè)置崗

位。如果企業(yè)規(guī)模不大，會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容不多，則選擇財(cái)務(wù)工作

人員中的某一人專職負(fù)責(zé)核算工作。如果企業(yè)規(guī)模較大，會(huì)計(jì)核算

內(nèi)容眾多，則需要單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)核算小組。會(huì)計(jì)核算小組隸屬于企

業(yè)的財(cái)務(wù)部門，但其權(quán)責(zé)應(yīng)與財(cái)務(wù)部門相互區(qū)分開來(lái)。會(huì)計(jì)核算工

作需要收集、整理加管理大量的信息，而這些重要信息不但反映出

企業(yè)的運(yùn)行狀況，也是企業(yè)管理人員制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的主要依據(jù)。為

此，會(huì)計(jì)核算小組應(yīng)具有較大的自主權(quán)，不受其他部門的干預(yù)。

“家族式”企業(yè)管理的弊端不言自明，因而在成立會(huì)計(jì)核算小組

時(shí)，要杜絕任人唯親。管理人員應(yīng)深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化

的重大意義，選取忠于職守，正直誠(chéng)信，具有良好職業(yè)道德的會(huì)計(jì)

小組成員。明確會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，有利于提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范

化。成立會(huì)計(jì)核算小組后，會(huì)計(jì)核算工作需進(jìn)一步細(xì)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行各業(yè)欣欣向榮，朝氣蓬勃。在我

國(guó)眾多的企業(yè)之間，特別是在中小型私企內(nèi)，存有較為明顯的“混

亂”現(xiàn)象。在這些企業(yè)內(nèi)，由于管理人員同時(shí)也是企業(yè)的投資者，

因而在企業(yè)內(nèi)具有極大的權(quán)利。倘若管理人員缺乏科學(xué)的管理意

識(shí)，容易使得個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)混淆不分。管理人員的言行舉

止，潛移默化地滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、南落，因而也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)

有不少工作人員紛紛效仿。在會(huì)計(jì)核算工作中，個(gè)人資產(chǎn)、企業(yè)資

產(chǎn)劃分不清，必然導(dǎo)致核算工作中出現(xiàn)眾多的漏洞，而核算結(jié)果的

準(zhǔn)確性也無(wú)法保障。企業(yè)內(nèi)某些工作人員通過(guò)手里的權(quán)利，利用個(gè)

人資產(chǎn)、企業(yè)資產(chǎn)模糊不清的關(guān)系，占用、侵吞企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)

發(fā)展造成了嚴(yán)重的損害。為此，在核算〕作中，一定要將個(gè)人資產(chǎn)

與企業(yè)資產(chǎn)完全隔離開來(lái)，從根本上提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。強(qiáng)化

會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)性、可操作性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作人員之間的對(duì)

接，將各項(xiàng)核算內(nèi)容細(xì)化、量化地加以核算。

3強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理

提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化，降低安全隱患的發(fā)生率，強(qiáng)

化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理不可或缺。在具體的工作中，應(yīng)實(shí)施責(zé)任負(fù)責(zé)

制。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算小組負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)核算工作，小組組長(zhǎng)即是

總負(fù)責(zé)人。會(huì)計(jì)核算小組內(nèi)，組長(zhǎng)應(yīng)將核算工作，或按照項(xiàng)目類

別，或按照業(yè)務(wù)種類，將其劃分至每個(gè)會(huì)計(jì)核算工作人員身上。權(quán)

利、項(xiàng)目、責(zé)任三者統(tǒng)一起來(lái)，各司其職，在核算工作中出現(xiàn)問(wèn)題

時(shí)，管理人員可輕m易舉找尋到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。為了有效調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)

核算工作人員的積極性，應(yīng)將核算工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范化，與工作

人員的績(jī)效考核相互關(guān)聯(lián)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)于愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的

工作人員，需給予相應(yīng)的褒獎(jiǎng)；反之，則采取一定的處罰，以最大

限度避免虛擬賬目等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。會(huì)計(jì)核算工作覆蓋整個(gè)企

業(yè)，而會(huì)計(jì)核算工作人員與企業(yè)的各個(gè)職能部分，甚至與每位工作

人員均有交集。為此，在企業(yè)管理工作中為防止工作人員與會(huì)計(jì)人

員之間相互私通包庇，應(yīng)不定期地對(duì)核算工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)生

安全隱患，可及時(shí)加以改進(jìn)，避免漏洞發(fā)酵、擴(kuò)大。強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算

監(jiān)督管理，在實(shí)施責(zé)任負(fù)責(zé)制的同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)其他渠道加強(qiáng)監(jiān)督

管理。會(huì)計(jì)核算小組內(nèi)部可實(shí)施相互監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督的職能，對(duì)自

我和他人進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算I作的規(guī)范化運(yùn)行，離不開會(huì)

計(jì)信息的完整性、有效性。管理人員應(yīng)以喚醒、激勵(lì)及鼓舞的方

式，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員相互監(jiān)督，從中拓展會(huì)計(jì)信息的來(lái)源，促使

會(huì)計(jì)信息更加完整、真實(shí)。企業(yè)內(nèi)部也可組建監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由管理人

員親自負(fù)責(zé)，主抓會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范化。企業(yè)處于動(dòng)態(tài)

發(fā)展之中，會(huì)計(jì)核算工作也在不斷的更新、變化。在監(jiān)管工作中，

應(yīng)注重優(yōu)化調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)核算工作流程，刪繁就簡(jiǎn)，去掉核算工作中不

合理的核算環(huán)節(jié)，提升會(huì)計(jì)核算工作效率。推陳出新，管理人員應(yīng)

鼓勵(lì)會(huì)計(jì)核算工作人員積極創(chuàng)新，在核算模式、手段、方法等方面

獻(xiàn)言獻(xiàn)策。尊重會(huì)計(jì)工作人員提出的建議，并將其映射到實(shí)際工作

中，協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。此外，企業(yè)管理人員還可引入第三方監(jiān)

督機(jī)構(gòu)。借助第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)“置身事外”的角度和“旁觀者清”

的優(yōu)勢(shì)，從不同的角度開展監(jiān)督，尤其是重點(diǎn)檢查不符合國(guó)家或政

府相關(guān)規(guī)定的行為。內(nèi)外、外部監(jiān)督結(jié)構(gòu)相互配合，形成嚴(yán)謹(jǐn)、全

面、深入的監(jiān)督合力，切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

4加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人才培養(yǎng)

新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展，需要打造良好的市場(chǎng)口碑，提升產(chǎn)品和服務(wù)

質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、向心力等。在企業(yè)眾多的核心競(jìng)爭(zhēng)

因素中，歸根結(jié)底是人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。人才隊(duì)伍是企業(yè)的重中之

重，須臾不可缺少。缺乏人才隊(duì)伍，即便企業(yè)具備了科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)理

念和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，也難以發(fā)揮出應(yīng)有的功能效應(yīng)。缺乏人才隊(duì)

伍，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力逐漸枯竭，最終不可避免地走向狹隘之處。重

視人才、引進(jìn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才，應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重

要課題。會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)行及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，因而對(duì)

會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)十分重要。在招聘工作中，企業(yè)應(yīng)重視考核應(yīng)聘人

員的專業(yè)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)，而不應(yīng)該只考慮應(yīng)聘者的學(xué)

歷。重視并做好會(huì)計(jì)人才引進(jìn)工作，才能確保后續(xù)的工作得以有序

地開展。人才在引入企業(yè)后，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，一方面是適

應(yīng)工作崗位所需；另一方面則是為人才提供發(fā)展自我的平臺(tái)，讓企

業(yè)能夠留住人才。在人才進(jìn)入企業(yè)后，管理人員應(yīng)設(shè)置出長(zhǎng)期且科

學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按部就班地落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。針對(duì)