設備監(jiān)理綜合實務與案例分析-設備監(jiān)理綜合實務與案例分析押題密卷1

設備監(jiān)理綜合實務與案例分析-設備監(jiān)理綜合實務與案例分析押題密卷1問答題（共49題，共49分）(1.)某設備工程項目，業(yè)主與設備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務合同。合同約定監(jiān)理服務范（江南博哥）圍包括：(1)A廠承包的主機設備和2臺壓力容器設備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設備、壓力容器設備和輔機設備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。(1)已批準的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關法規(guī)、標準；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設備關鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設備及壓力容器設備的關鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設備的制造分包。設備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設備分包商的資質(zhì)進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：事件1中，總監(jiān)理工程師給總監(jiān)理工程師代表的授權(quán)是否妥當，并說明理由。正確答案：參考解析：不妥當。主持編制監(jiān)理計劃和審核付款簽證不能授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表。解析：按照《設備工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，掌握總監(jiān)理工程師不得授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的情形。(2.)某設備工程項目，業(yè)主與設備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務合同。合同約定監(jiān)理服務范圍包括：(1)A廠承包的主機設備和2臺壓力容器設備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設備、壓力容器設備和輔機設備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。(1)已批準的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關法規(guī)、標準；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設備關鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設備及壓力容器設備的關鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設備的制造分包。設備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設備分包商的資質(zhì)進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：事件1中，總監(jiān)理工程師對編制監(jiān)理計劃的工作安排是否妥當，并說明理由。正確答案：參考解析：不妥當。一個監(jiān)理項目只能編制一個監(jiān)理計劃，且該計劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。解析：掌握《設備工程監(jiān)理規(guī)范》中關于質(zhì)量計劃的編制要求。(3.)某設備工程項目，業(yè)主與設備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務合同。合同約定監(jiān)理服務范圍包括：(1)A廠承包的主機設備和2臺壓力容器設備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設備、壓力容器設備和輔機設備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。(1)已批準的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關法規(guī)、標準；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設備關鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設備及壓力容器設備的關鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設備的制造分包。設備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設備分包商的資質(zhì)進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：指出事件1中監(jiān)理細則編寫依據(jù)的不妥之處，并說明理由。正確答案：參考解析：(3)承包商的履約保函，履約保函不是監(jiān)理細則編制依據(jù)。(6)數(shù)據(jù)記錄的格式，記錄格式應是監(jiān)理細則的內(nèi)容而非依據(jù)。(7)各見證點的見證方法，見證方法應是監(jiān)理細則的內(nèi)容而非依據(jù)。解析：注意監(jiān)理細則的編制依據(jù)與內(nèi)容的區(qū)別。(4.)某設備工程項目，業(yè)主與設備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務合同。合同約定監(jiān)理服務范圍包括：(1)A廠承包的主機設備和2臺壓力容器設備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設備、壓力容器設備和輔機設備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。(1)已批準的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關法規(guī)、標準；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設備關鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設備及壓力容器設備的關鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設備的制造分包。設備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設備分包商的資質(zhì)進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：事件2中，總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？正確答案：參考解析：總監(jiān)理工程師代表做法妥當?？偙O(jiān)理工程師做法妥當。(5.)某設備工程項目，業(yè)主與設備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務合同。合同約定監(jiān)理服務范圍包括：(1)A廠承包的主機設備和2臺壓力容器設備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設備、壓力容器設備和輔機設備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。(1)已批準的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關法規(guī)、標準；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設備關鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設備及壓力容器設備的關鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設備的制造分包。設備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設備分包商的資質(zhì)進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：對于事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理？正確答案：參考解析：項目監(jiān)理機構(gòu)應通知A廠，該分包商不具有分包資格。要求A廠選擇其他資質(zhì)滿足要求的分包單位（或在分包商取得新的制造許可證后，進行分包）。(6.)某設備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設備制造和安裝項目的《設備工程監(jiān)理服務合同》。該設備監(jiān)理單位獲取了設備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備供貨合同》《設備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。在《設備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：(1)承包商對關鍵零部件的材料應在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學成分復驗；材料復驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應獲得業(yè)主書面批準。(2)在關鍵零部件裝配過程中，承包商應采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設備最終出廠試驗前，承包商應通知業(yè)主參加出廠試驗。設備制造前，監(jiān)理機構(gòu)進行了本項目設備監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準準則。設備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關鍵零部件的材料機械性能復驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負責人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準該批材料“放行”。問題：在設備質(zhì)量管理中，對《設備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條，各應采用怎樣的見證方式？正確答案：參考解析：(1)采用文件見證（R點）方式；(2)采用現(xiàn)場見證或停止見證（W點或H點）方式；(3)采用停止見證（H點）方式。(7.)某設備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設備制造和安裝項目的《設備工程監(jiān)理服務合同》。該設備監(jiān)理單位獲取了設備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備供貨合同》《設備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。在《設備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：(1)承包商對關鍵零部件的材料應在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學成分復驗；材料復驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應獲得業(yè)主書面批準。(2)在關鍵零部件裝配過程中，承包商應采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設備最終出廠試驗前，承包商應通知業(yè)主參加出廠試驗。設備制造前，監(jiān)理機構(gòu)進行了本項目設備監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準準則。設備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關鍵零部件的材料機械性能復驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負責人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準該批材料“放行”。問題：本項目設備工程監(jiān)理服務實現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些？正確答案：參考解析：主要依據(jù)有：(1)《設備供貨合同》《設備供貨技術(shù)協(xié)議書》《設備工程安裝合同》《設備工程監(jiān)理服務合同》等合同文件；(2)相關的法律與法規(guī)；(3)設計文件、技術(shù)標準等，如《安裝實施技術(shù)方案》；(4)監(jiān)理公司內(nèi)部要求。(8.)某設備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設備制造和安裝項目的《設備工程監(jiān)理服務合同》。該設備監(jiān)理單位獲取了設備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備供貨合同》《設備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。在《設備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：(1)承包商對關鍵零部件的材料應在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學成分復驗；材料復驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應獲得業(yè)主書面批準。(2)在關鍵零部件裝配過程中，承包商應采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設備最終出廠試驗前，承包商應通知業(yè)主參加出廠試驗。設備制造前，監(jiān)理機構(gòu)進行了本項目設備監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準準則。設備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關鍵零部件的材料機械性能復驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負責人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準該批材料“放行”。問題：為確?！疤厥膺^程”受控，除制定“特殊過程”的評審和批準準則外，設備監(jiān)理工程師還應做好哪些方面的審查？正確答案：參考解析：(1)設備的認可和人員資格的鑒定；(2)使用特定的方法和程序；(3)及時做好鑒定認可和過程運行的記錄；(4)再確認（當使用上述過程進行加工的條件或要求發(fā)生了變化，或超過規(guī)定期間，應對上述過程的能力是否滿足要求重新予以確認）。(9.)某設備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設備制造和安裝項目的《設備工程監(jiān)理服務合同》。該設備監(jiān)理單位獲取了設備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備供貨合同》《設備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。在《設備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：(1)承包商對關鍵零部件的材料應在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學成分復驗；材料復驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應獲得業(yè)主書面批準。(2)在關鍵零部件裝配過程中，承包商應采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設備最終出廠試驗前，承包商應通知業(yè)主參加出廠試驗。設備制造前，監(jiān)理機構(gòu)進行了本項目設備監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準準則。設備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關鍵零部件的材料機械性能復驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負責人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準該批材料“放行”。問題：總監(jiān)理工程師批準材料“放行”的做法是否妥當，并說明理由。正確答案：參考解析：不妥當。理由：技術(shù)協(xié)議書中規(guī)定此事處置應獲業(yè)主書面批準。(10.)某集團擬在某市投資建設一條自動化生產(chǎn)線，預期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設備監(jiān)理工程師進行設計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表問題：用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。正確答案：參考解析：(11.)某集團擬在某市投資建設一條自動化生產(chǎn)線，預期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設備監(jiān)理工程師進行設計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表問題：正確答案：參考解析：(12.)某集團擬在某市投資建設一條自動化生產(chǎn)線，預期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設備監(jiān)理工程師進行設計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表問題：欲使整條生產(chǎn)線降低投資額，應首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設計？說明理由。正確答案：參考解析：應首先優(yōu)化檢測裝置（或子系統(tǒng)C），因為子系統(tǒng)C的功能價值系數(shù)小于1，即功能評價系數(shù)低于成本系數(shù)，說明該子系統(tǒng)功能重要性較小，而所占成本較高，存在降低成本的潛力。(13.)某集團擬在某市投資建設一條自動化生產(chǎn)線，預期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設備監(jiān)理工程師進行設計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表問題：若某子系統(tǒng)的功能價值系數(shù)大于1，試分析其各種可能的原因并指出相應的改進方向。正確答案：參考解析：原因及改進方向包括：(1)目前成本偏低（或成本系數(shù)低），不能滿足評價對象實現(xiàn)其應有功能的要求，改進方向是增加成本；(2)存在功能過剩的問題（或功能系數(shù)高），改進方向是降低功能水平；(3)客觀上存在功能重要，而成本消耗較少的情況，無須改進。(14.)某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請權(quán)威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。問題：事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當，并說明理由。正確答案：參考解析：不妥當。“監(jiān)理計劃”應由總監(jiān)理工程師主持編寫，不可授權(quán)他人主持。(15.)某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請權(quán)威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。問題：事件2中，業(yè)主要求“設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)”是否正確.并說明理由。從業(yè)主項目風險管理的角度看，委托監(jiān)理的行為屬于哪種風險管理對策？正確答案：參考解析：不正確。理由：業(yè)主委托監(jiān)理的目的應是將項目實施過程中的各種風險（質(zhì)量、投資、進度等）事件的發(fā)生概率降低到一個可以接受的程度，而不是想將風險事件的損失轉(zhuǎn)移給監(jiān)理方[或：監(jiān)理的目的應是將項目實施過程中的各種風險（質(zhì)量、投資、進度等）事件的發(fā)生概率降低到一個可以接受的程度，而不是承擔事件的風險]。業(yè)主委托監(jiān)理的行為屬于風險管理對策中的“風險緩解”。(16.)某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請權(quán)威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。問題：事件3中，監(jiān)理機構(gòu)的要求是否妥當，并說明理由。簡述總進度計劃與各承包商提供的進度計劃的關系。正確答案：參考解析：不妥當。理由：在沒有總承包商的情況下，總進度計劃應由業(yè)主委托監(jiān)理機構(gòu)編制，不應由只承擔部分工作的某一承包商編制?？傔M度計劃以設備工程整體為編制對象，對各承包商的進度計劃具有時間上的約束性；各承包商的進度計劃起止時刻應符合（滿足）總進度計劃的要求。(17.)某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請權(quán)威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。問題：指出事件4中的不妥之處，并說明理由。正確答案：參考解析：總監(jiān)理工程師直接批復合同變更申請不妥。理由：合同變更應按程序報業(yè)主批準后，由總監(jiān)理工程師發(fā)出變更通知，總監(jiān)理工程師無權(quán)直接批復合同變更。(18.)某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請權(quán)威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。問題：事件5中，業(yè)主的觀點是否正確，并說明理由。正確答案：參考解析：不正確。理由：設備監(jiān)理工程師按合同約定履行了職責。造成工程延誤的責任在承包商。(19.)A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標段：C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試?？偙O(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu)，該監(jiān)理機構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。問題：畫出監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并指出兩個監(jiān)理組各自對應的被監(jiān)理單位。正確答案：參考解析：第一組的被監(jiān)理單位為C制造廠，第二組的被監(jiān)理單位為D承包商。(20.)A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標段：C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試?？偙O(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu)，該監(jiān)理機構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。問題：針對C制造廠設備推遲進場這一事件，指出并分析有關單位的違約行為。正確答案：參考解析：C向D索賠不成立，因他們之間無合同關系。(21.)A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標段：C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試?？偙O(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu)，該監(jiān)理機構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。問題：從合同關系的角度分析C向D索賠是否成立，并說明理由。正確答案：參考解析：①C比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運達現(xiàn)場屬違約；②D使C比合同約定日期推遲2天進場屬違約。(22.)A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標段：C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試?？偙O(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu)，該監(jiān)理機構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。問題：業(yè)主拒絕C的索賠是否正確，并說明理由。正確答案：參考解析：不正確。理由：因C和D無合同關系，此損失應先由業(yè)主向C賠付，業(yè)主再向D要求賠償有關損失。(23.)A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標段：C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試?？偙O(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu)，該監(jiān)理機構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。問題：總監(jiān)理工程師應如何審批C提出的費用索賠和合同工期順延的申請？正確答案：參考解析：總監(jiān)理工程師應批準2.0萬元費用索賠，并將合同工期順延2天。(24.)A公司投資建設一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設的合同價格、工藝技術(shù)路線、關鍵設備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準。B公司通過招標選擇C廠承擔核心設備汽化爐的制造，選擇D公司承擔生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當即簽字認可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。事件2：由B公司負責采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關技術(shù)性能參數(shù)復核后，直接簽發(fā)設計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設備中使用的高強螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認為問題嚴重，當即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機構(gòu)要求的，應向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：指出A、B、C、D、E各單位之間的合同關系。正確答案：參考解析：(1)A公司與B公司之間：EPC總承包合同。(2)A公司與E公司之間：設備監(jiān)理委托合同。(3)B公司與C廠之間：設備承攬合同（分包合同）。(4)B公司與D公司之間：設備工程安裝合同（分包合同）（建設工程合同）。(25.)A公司投資建設一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設的合同價格、工藝技術(shù)路線、關鍵設備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準。B公司通過招標選擇C廠承擔核心設備汽化爐的制造，選擇D公司承擔生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當即簽字認可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。事件2：由B公司負責采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關技術(shù)性能參數(shù)復核后，直接簽發(fā)設計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設備中使用的高強螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認為問題嚴重，當即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機構(gòu)要求的，應向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：在事件1中：(1)D公司將《安裝調(diào)試方案》報送E監(jiān)理公司本部不妥。正確做法：《安裝調(diào)試方案》應由D公司報送B公司，由B公司審簽后報該項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。(2)E監(jiān)理公司總工程師直接簽字認可不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織對《安裝調(diào)試方案》審查并簽認。(26.)A公司投資建設一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設的合同價格、工藝技術(shù)路線、關鍵設備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準。B公司通過招標選擇C廠承擔核心設備汽化爐的制造，選擇D公司承擔生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當即簽字認可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。事件2：由B公司負責采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關技術(shù)性能參數(shù)復核后，直接簽發(fā)設計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設備中使用的高強螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認為問題嚴重，當即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機構(gòu)要求的，應向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：事件2中，B公司的做法是否妥當？若妥當，說明理由；若不妥當，寫出正確做法。正確答案：參考解析：不妥當。正確做法：C公司向B公司提出材料替代建議，B公司對該建議進行審查復核。滿足要求后，將替代建議提交項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)審核通過后將該建議報送A公司，A公司審核簽認后，監(jiān)理機構(gòu)通知B公司可以進行材料代換。(27.)A公司投資建設一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設的合同價格、工藝技術(shù)路線、關鍵設備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準。B公司通過招標選擇C廠承擔核心設備汽化爐的制造，選擇D公司承擔生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當即簽字認可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。事件2：由B公司負責采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關技術(shù)性能參數(shù)復核后，直接簽發(fā)設計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設備中使用的高強螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認為問題嚴重，當即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機構(gòu)要求的，應向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：事件3中，指出專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：在事件3中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師直接簽發(fā)停工令，做法不妥。正確做法：先向總監(jiān)理工程師報告，應由總監(jiān)理工程師下達停工令，下達前必須先得到A批準。(2)向D公司直接簽發(fā)指令不妥。正確做法：監(jiān)理應向B公司簽發(fā)指令，由B公司向D公司轉(zhuǎn)發(fā)。(28.)A公司投資建設一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設的合同價格、工藝技術(shù)路線、關鍵設備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準。B公司通過招標選擇C廠承擔核心設備汽化爐的制造，選擇D公司承擔生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當即簽字認可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。事件2：由B公司負責采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關技術(shù)性能參數(shù)復核后，直接簽發(fā)設計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設備中使用的高強螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認為問題嚴重，當即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機構(gòu)要求的，應向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：事件4中，E公司是否有權(quán)拒絕向檢測單位支付檢測費用，并說明理由。檢測公司應通過何種途徑才能獲得檢測費用？正確答案：參考解析：有權(quán)。理由：E公司與檢測單位沒有直接合同關系（或檢測工作也不是由E公司委托的）。檢測公司獲得檢測費用的途徑：檢測單位向B公司索要檢測費用。(29.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質(zhì)量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。問題：畫出項目各參與方之間的合同關系圖，并在圖中注明是何種合同關系；各方之間有監(jiān)理關系的，在圖中標出監(jiān)理與被監(jiān)理關系。（用表示項目各參與方的合同關系，用表示監(jiān)理與被監(jiān)理關系）正確答案：參考解析：項目各參與方之間的合同關系圖如下圖所示。(30.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質(zhì)量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。問題：指出事件1中設備監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說明理由。正確答案：參考解析：(1)對D公司口頭提出整改要求不妥。理由：應以書面形式發(fā)出整改通知。(2)以未經(jīng)批準擅自分包為由，要求B廠整改不妥。理由：E公司與B廠沒有監(jiān)理被監(jiān)理關系，不應直接給B廠發(fā)通知。(3)將質(zhì)量事故分析報告提交C監(jiān)理公司不妥。理由：E公司與C公司無管理或合同關系，因此應將報告先提交業(yè)主。(4)直接簽署停工令不妥。理由：停工令應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(31.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質(zhì)量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。問題：事件1中，B廠的回復是否正確，并說明理由。正確答案：參考解析：理由：合同中未規(guī)定對分包的限制條款。(32.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質(zhì)量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。問題：事件2中，分別說明業(yè)主的兩項要求是否合理，并說明理由。正確答案：參考解析：(1)要求B廠無條件返修合理。理由：制造廠必須承擔設備質(zhì)量不合格的責任。(2)要求C監(jiān)理公司承擔連帶賠償責任不合理。理由：C監(jiān)理公司無主觀故意或串通行為，依據(jù)監(jiān)理合同及有關法規(guī)不應承擔連帶賠償責任。(33.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意。”事件2：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質(zhì)量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。問題：事件2中，B廠反對的理由是否正確，請說明理由，并指出其應承擔的責任。正確答案：參考解析：不正確。理由：因為監(jiān)理工程師對設備的認可不能免除制造廠的質(zhì)量責任。B廠應承擔無條件返修的責任。(34.)業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質(zhì)量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。問題：事件2中，C公司反對的理由是否正確，請說明理由，并指出其應承擔的責任。正確答案：參考解析：.不正確。理由：因為駐廠監(jiān)理人員應對關鍵零部件的檢驗進行嚴格監(jiān)理，而駐廠監(jiān)理人員未盡到責任。C公司應按設備質(zhì)量事故給業(yè)主造成的損失程度按合同約定的監(jiān)理報酬比率為限承擔有限賠償責任。(35.)某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構(gòu)采用邀請招標方式采購設備。招標過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構(gòu)編制了招標文件，其主要內(nèi)容如下：①投標報價要求；②技術(shù)要求（包括設備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標準、交貨時間及方式等）；③投標文件的格式。事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：①綜合評標價最低者中標；②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設備投標文件。開標后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下表所示。開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。項目有關基礎資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設備的年固定成本。③日均可變成本可按設備日均材料消耗及運營維護費取值。問題：針對事件1，寫出招標文件中還應包括的重要內(nèi)容。正確答案：參考解析：(1)評標辦法；(2)合同的主要條款（通用／專用條件）。(36.)某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構(gòu)采用邀請招標方式采購設備。招標過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構(gòu)編制了招標文件，其主要內(nèi)容如下：①投標報價要求；②技術(shù)要求（包括設備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標準、交貨時間及方式等）；③投標文件的格式。事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：①綜合評標價最低者中標；②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設備投標文件。開標后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下表所示。開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。項目有關基礎資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設備的年固定成本。③日均可變成本可按設備日均材料消耗及運營維護費取值。問題：事件2中，招標代理機構(gòu)的做法是否妥當，并說明理由。正確答案：參考解析：1)妥當；(2)理由：投標截止時間15日前，可以對招標文件進行修改。(37.)某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構(gòu)采用邀請招標方式采購設備。招標過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構(gòu)編制了招標文件，其主要內(nèi)容如下：①投標報價要求；②技術(shù)要求（包括設備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標準、交貨時間及方式等）；③投標文件的格式。事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：①綜合評標價最低者中標；②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設備投標文件。開標后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下表所示。開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。項目有關基礎資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設備的年固定成本。③日均可變成本可按設備日均材料消耗及運營維護費取值。問題：指出事件3中有關當事人行為的不妥之處。正確答案：參考解析：有關當事人行為的不妥之處：(1)開標后，C提出降價5%；(2)業(yè)主表示優(yōu)先考慮A中標；(3)業(yè)主向A發(fā)中標通知書；(4)告知A綜合評標價；(5)要求A在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同；(6)A要求按綜合評價確定合同價格。(38.)某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構(gòu)采用邀請招標方式采購設備。招標過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構(gòu)編制了招標文件，其主要內(nèi)容如下：①投標報價要求；②技術(shù)要求（包括設備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標準、交貨時間及方式等）；③投標文件的格式。事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：①綜合評標價最低者中標；②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設備投標文件。開標后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下表所示。開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。項目有關基礎資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設備的年固定成本。③日均可變成本可按設備日均材料消耗及運營維護費取值。問題：計算A、B兩家公司設備年生產(chǎn)天數(shù)的盈虧平衡點。正確答案：參考解析：(39.)某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構(gòu)采用邀請招標方式采購設備。招標過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構(gòu)編制了招標文件，其主要內(nèi)容如下：①投標報價要求；②技術(shù)要求（包括設備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標準、交貨時間及方式等）；③投標文件的格式。事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：①綜合評標價最低者中標；②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設備投標文件。開標后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下表所示。開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。項目有關基礎資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設備的年固定成本。③日均可變成本可按設備日均材料消耗及運營維護費取值。問題：按照招標文件確定的定標原則，本次招標應由哪家公司中標？說明理由。中標合同價款應為多少？正確答案：參考解析：應選擇B中標，因其盈虧平衡點低，虧損風險小。中標合同價為1890.00萬元。(40.)某設備工程項目，業(yè)主委托某設備監(jiān)理公司承擔該設備工程的招標工作和全過程監(jiān)理任務。設備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔任該設備工程項目的總監(jiān)理工程師。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：甲責成本公司總工主持制定了該設備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃。并報送業(yè)主審核確認，業(yè)主代表以該質(zhì)量計劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人批準為由拒收。甲解釋：該質(zhì)量計劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術(shù)負責人，沒必要由他本人再作審批。事件2：應業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標階段業(yè)主風險對策清單，如下表所示。事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行了招標，A公司中標承包該設備工程的設計、制造、安裝與調(diào)試。A公司將工藝管路設計任務分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設備安裝與調(diào)試分包給B公司。承包合同約定，熱控設備由業(yè)主向設備供應商自行采購。事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過程質(zhì)量、能力質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量”編制設備監(jiān)理服務組織評價（內(nèi)部測量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質(zhì)量配置的測量儀器，并列了清單、詳細規(guī)定丁每種測量儀器的校準和測量要求。事件5:B公司按已通過業(yè)主組織評審的工程設計進行施工時，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進行了處置。問題：事件1中，甲在項目中是什么身份？指出其行為存在哪些不妥，分別寫出正確做法正確答案：參考解析：(1)事件1中，甲的身份是總監(jiān)理工程師。(2)責成公司總工主持編制該設備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持制定。(3)向業(yè)主所作的解釋不妥（或：認為不需要技術(shù)負責人審批不妥）。正確做法：該設備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃由總監(jiān)理工程師主持制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，再報送業(yè)主（委托方）審核確認。(41.)某設備工程項目，業(yè)主委托某設備監(jiān)理公司承擔該設備工程的招標工作和全過程監(jiān)理任務。設備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔任該設備工程項目的總監(jiān)理工程師。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：甲責成本公司總工主持制定了該設備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃。并報送業(yè)主審核確認，業(yè)主代表以該質(zhì)量計劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人批準為由拒收。甲解釋：該質(zhì)量計劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術(shù)負責人，沒必要由他本人再作審批。事件2：應業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標階段業(yè)主風險對策清單，如下表所示。事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行了招標，A公司中標承包該設備工程的設計、制造、安裝與調(diào)試。A公司將工藝管路設計任務分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設備安裝與調(diào)試分包給B公司。承包合同約定，熱控設備由業(yè)主向設備供應商自行采購。事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過程質(zhì)量、能力質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量”編制設備監(jiān)理服務組織評價（內(nèi)部測量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質(zhì)量配置的測量儀器，并列了清單、詳細規(guī)定丁每種測量儀器的校準和測量要求。事件5:B公司按已通過業(yè)主組織評審的工程設計進行施工時，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進行了處置。問題：分別指出上表中各項風險事件的管理對策及具體措施是否妥當，并改正不妥之處。正確答案：參考解析：第一項，對策妥當，措施妥當。第二項，對策不妥當，措施妥當。管理對策為轉(zhuǎn)移。第三項，對策妥當，措施不妥當。措施為提出多家中標候選人。第四項，對策妥當。措施妥當。(42.)某設備工程項目，業(yè)主委托某設備監(jiān)理公司承擔該設備工程的招標工作和全過程監(jiān)