設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析-設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析押題密卷2

設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析-設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析押題密卷2問答題（共53題，共53分）(1.)某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同（江南博哥），同時(shí)委托某檢測(cè)中心對(duì)承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗(yàn)檢測(cè)，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試和檢測(cè)過程實(shí)施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目中使用的文件，只是更換了項(xiàng)目名稱。承包商對(duì)此解釋說：“該電廠建設(shè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目基本一樣?！笔录?：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)檢測(cè)中心使用的檢測(cè)儀器進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，其中某檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)能力不足，無法滿足某項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目的要求。檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對(duì)我們的檢測(cè)能力進(jìn)行審核?！笔录?：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場(chǎng)，返回現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，開箱檢驗(yàn)活動(dòng)已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗(yàn)記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對(duì)中儀進(jìn)行對(duì)中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報(bào)告向業(yè)主索賠。問題：在事件1中，承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件是否符合要求？為什么？監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？正確答案：參考解析：不符合要求。因?yàn)槌邪獭霸O(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件應(yīng)針對(duì)具體項(xiàng)目編制，300MW機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目的文件因機(jī)組不同（或技術(shù)方案、安裝措施應(yīng)有區(qū)別，每一項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)），不能原封不動(dòng)地搬來用以指導(dǎo)600MW機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目的安裝活動(dòng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知單”，指出文件不符合要求并退回文件，同時(shí)明確要求其針對(duì)600MW機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目編制相關(guān)文件。(2.)某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時(shí)委托某檢測(cè)中心對(duì)承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗(yàn)檢測(cè)，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試和檢測(cè)過程實(shí)施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目中使用的文件，只是更換了項(xiàng)目名稱。承包商對(duì)此解釋說：“該電廠建設(shè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目基本一樣?！笔录?：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)檢測(cè)中心使用的檢測(cè)儀器進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，其中某檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)能力不足，無法滿足某項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目的要求。檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對(duì)我們的檢測(cè)能力進(jìn)行審核?！笔录?：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場(chǎng)，返回現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，開箱檢驗(yàn)活動(dòng)已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗(yàn)記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對(duì)中儀進(jìn)行對(duì)中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報(bào)告向業(yè)主索賠。問題：在事件2中，檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人的答復(fù)是否合理，并說明理由。正確答案：參考解析：不合理。根據(jù)監(jiān)理委托合同和檢驗(yàn)檢測(cè)合同（或合同），監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)檢測(cè)中心的檢測(cè)能力進(jìn)行審核（或者檢測(cè)中心有義務(wù)或不得拒絕接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其審核）。(3.)某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時(shí)委托某檢測(cè)中心對(duì)承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗(yàn)檢測(cè)，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試和檢測(cè)過程實(shí)施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目中使用的文件，只是更換了項(xiàng)目名稱。承包商對(duì)此解釋說：“該電廠建設(shè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目基本一樣?！笔录?：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)檢測(cè)中心使用的檢測(cè)儀器進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，其中某檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)能力不足，無法滿足某項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目的要求。檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對(duì)我們的檢測(cè)能力進(jìn)行審核。”事件3：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場(chǎng)，返回現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，開箱檢驗(yàn)活動(dòng)已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗(yàn)記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對(duì)中儀進(jìn)行對(duì)中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報(bào)告向業(yè)主索賠。問題：在事件3中，參加開箱檢驗(yàn)的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)？如果妥當(dāng)，說明理由；如果不妥當(dāng)，說明正確做法。正確答案：參考解析：不妥當(dāng)。正確做法：對(duì)于重要部件的開箱檢驗(yàn)，設(shè)備監(jiān)理工程師必須（或應(yīng)當(dāng)）全過程參與，如遇特殊情況需要離開現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)暫停檢驗(yàn)過程，或報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師委派接替人員到場(chǎng)后，參加開箱檢驗(yàn)的設(shè)備監(jiān)理工程師方可離開現(xiàn)場(chǎng)。(4.)某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時(shí)委托某檢測(cè)中心對(duì)承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗(yàn)檢測(cè)，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試和檢測(cè)過程實(shí)施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目中使用的文件，只是更換了項(xiàng)目名稱。承包商對(duì)此解釋說：“該電廠建設(shè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目基本一樣。”事件2：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)檢測(cè)中心使用的檢測(cè)儀器進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，其中某檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)能力不足，無法滿足某項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目的要求。檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對(duì)我們的檢測(cè)能力進(jìn)行審核。”事件3：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場(chǎng)，返回現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，開箱檢驗(yàn)活動(dòng)已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗(yàn)記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對(duì)中儀進(jìn)行對(duì)中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報(bào)告向業(yè)主索賠。問題：在事件4中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為什么不能接受承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的解釋？監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？正確答案：參考解析：(1)因?yàn)槌邪虩o權(quán)擅自改動(dòng)已批準(zhǔn)的安裝工藝或措施（或應(yīng)當(dāng)按照已審核的文件進(jìn)行操作，或承包商未按已批準(zhǔn)的文件進(jìn)行操作，或雙標(biāo)法未經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)）；(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)停工令要求其按原定安裝工藝或措施找正，或提出“安裝措施變更”的申請(qǐng)，經(jīng)審批后執(zhí)行。(5.)某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時(shí)委托某檢測(cè)中心對(duì)承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗(yàn)檢測(cè)，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試和檢測(cè)過程實(shí)施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目中使用的文件，只是更換了項(xiàng)目名稱。承包商對(duì)此解釋說：“該電廠建設(shè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目基本一樣?！笔录?：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)檢測(cè)中心使用的檢測(cè)儀器進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，其中某檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)能力不足，無法滿足某項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目的要求。檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對(duì)我們的檢測(cè)能力進(jìn)行審核?！笔录?：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場(chǎng)，返回現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，開箱檢驗(yàn)活動(dòng)已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗(yàn)記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對(duì)中儀進(jìn)行對(duì)中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報(bào)告向業(yè)主索賠。問題：在事件5中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意承包商的索賠？說明理由并從違約責(zé)任角度解釋有關(guān)方的索賠關(guān)系。正確答案：參考解析：.(1)不同意。因?yàn)橥９p失不是業(yè)主造成的（或與業(yè)主無合同關(guān)系），而是因其分包單位的原因造成的。(2)管線絕熱防腐工程施工單位的損失可向承包商索賠，承包商再向控制系統(tǒng)安裝單位索賠。(6.)A公司投資建設(shè)某電廠項(xiàng)目，與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設(shè)備工程項(xiàng)目安裝調(diào)試合同，并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項(xiàng)目監(jiān)理部，并任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。該工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點(diǎn)見下表。質(zhì)量控制點(diǎn)匯總表事件2:B廠在進(jìn)行“法蘭”焊接作業(yè)工序時(shí)，出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問題，駐廠監(jiān)理工程師立即報(bào)告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將有質(zhì)量問題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3:D公司根據(jù)A公司的工期要求，催B廠盡快交付設(shè)備，B廠認(rèn)為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設(shè)備出廠，就自行將事件2中有質(zhì)量問題的“法蘭”做了出廠檢驗(yàn)、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由于工期緊張，D公司認(rèn)為B廠通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即開工安裝設(shè)備。問題：事件1中，分別說明上表中標(biāo)識(shí)的四個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)類型是否合理？如果合理，說明理由；如果不合理，說明理由并寫出正確類型。正確答案：參考解析：(1)開工前審查質(zhì)量控制文件：R點(diǎn)，正確。理由：開工前只能通過文件審查評(píng)價(jià)廠方的質(zhì)量控制能力。(2)焊工上崗資格審查：W點(diǎn)，不正確。理由：焊工證書是確定上崗資格能力的證件，審查證件有效性即可。修正：將W改為R。(3)關(guān)鍵焊接過程檢查：W點(diǎn)，正確。理由：關(guān)鍵焊接過程監(jiān)理必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證。(4)設(shè)備出廠前檢驗(yàn)：W點(diǎn)，不正確。理由：設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)，不得出廠。修正：將W改為H。(7.)A公司投資建設(shè)某電廠項(xiàng)目，與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設(shè)備工程項(xiàng)目安裝調(diào)試合同，并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項(xiàng)目監(jiān)理部，并任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。該工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點(diǎn)見下表。質(zhì)量控制點(diǎn)匯總表事件2:B廠在進(jìn)行“法蘭”焊接作業(yè)工序時(shí)，出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問題，駐廠監(jiān)理工程師立即報(bào)告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將有質(zhì)量問題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3:D公司根據(jù)A公司的工期要求，催B廠盡快交付設(shè)備，B廠認(rèn)為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設(shè)備出廠，就自行將事件2中有質(zhì)量問題的“法蘭”做了出廠檢驗(yàn)、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由于工期緊張，D公司認(rèn)為B廠通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即開工安裝設(shè)備。問題：事件2中，駐廠監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。B廠的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：.(1)不妥當(dāng)。理由：應(yīng)先報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師報(bào)告A公司。(2)不妥當(dāng)。理由：①未對(duì)有質(zhì)量問題“法蘭”進(jìn)行標(biāo)識(shí)；②未做好記錄并進(jìn)行隔離存放。(8.)A公司投資建設(shè)某電廠項(xiàng)目，與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設(shè)備工程項(xiàng)目安裝調(diào)試合同，并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項(xiàng)目監(jiān)理部，并任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。該工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點(diǎn)見下表。質(zhì)量控制點(diǎn)匯總表事件2:B廠在進(jìn)行“法蘭”焊接作業(yè)工序時(shí)，出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問題，駐廠監(jiān)理工程師立即報(bào)告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將有質(zhì)量問題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3:D公司根據(jù)A公司的工期要求，催B廠盡快交付設(shè)備，B廠認(rèn)為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設(shè)備出廠，就自行將事件2中有質(zhì)量問題的“法蘭”做了出廠檢驗(yàn)、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由于工期緊張，D公司認(rèn)為B廠通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即開工安裝設(shè)備。問題：指出事件3中B廠做法的不妥之處。正確答案：參考解析：①對(duì)“法蘭”的質(zhì)量問題沒有進(jìn)行處置；②沒有通知監(jiān)理工程師出廠檢驗(yàn)。(9.)A公司投資建設(shè)某電廠項(xiàng)目，與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設(shè)備工程項(xiàng)目安裝調(diào)試合同，并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項(xiàng)目監(jiān)理部，并任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。該工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點(diǎn)見下表。質(zhì)量控制點(diǎn)匯總表事件2:B廠在進(jìn)行“法蘭”焊接作業(yè)工序時(shí)，出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問題，駐廠監(jiān)理工程師立即報(bào)告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將有質(zhì)量問題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3:D公司根據(jù)A公司的工期要求，催B廠盡快交付設(shè)備，B廠認(rèn)為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設(shè)備出廠，就自行將事件2中有質(zhì)量問題的“法蘭”做了出廠檢驗(yàn)、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由于工期緊張，D公司認(rèn)為B廠通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即開工安裝設(shè)備。問題：事件4中，D公司的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：不妥當(dāng)。理由：應(yīng)按規(guī)定開箱清點(diǎn)，開箱檢驗(yàn)。(10.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。問題：指出A、B、C、D、E各單位之間的合同關(guān)系。正確答案：參考解析：(1)A公司與B公司之間：EPC總承包合同。(2)A公司與E公司之間：設(shè)備監(jiān)理委托合同。(3)B公司與C廠之間：設(shè)備承攬合同（分包合同）。(4)B公司與D公司之間：設(shè)備工程安裝合同（分包合同）（建設(shè)工程合同）。(11.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。問題：指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：在事件1中：(1)D公司將《安裝調(diào)試方案》報(bào)送E監(jiān)理公司本部不妥。正確做法：《安裝調(diào)試方案》應(yīng)由D公司報(bào)送B公司，由B公司審簽后報(bào)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)E監(jiān)理公司總工程師直接簽字認(rèn)可不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織對(duì)《安裝調(diào)試方案》審查并簽認(rèn)。(12.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。問題：事件3中，指出專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：在事件3中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師直接簽發(fā)停工令，做法不妥。正確做法：先向總監(jiān)理工程師報(bào)告，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，下達(dá)前必須先得到A批準(zhǔn)。(2)向D公司直接簽發(fā)指令不妥。正確做法：監(jiān)理應(yīng)向B公司簽發(fā)指令，由B公司向D公司轉(zhuǎn)發(fā)。(13.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。問題：事件4中，E公司是否有權(quán)拒絕向檢測(cè)單位支付檢測(cè)費(fèi)用，并說明理由。檢測(cè)公司應(yīng)通過何種途徑才能獲得檢測(cè)費(fèi)用？正確答案：參考解析：有權(quán)。理由：E公司與檢測(cè)單位沒有直接合同關(guān)系（或檢測(cè)工作也不是由E公司委托的）。檢測(cè)公司獲得檢測(cè)費(fèi)用的途徑：檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用。(14.)A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項(xiàng)目。A公司與C制造廠簽訂了項(xiàng)目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無損檢測(cè)和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗(yàn)全部委托D檢測(cè)試驗(yàn)單位。B監(jiān)理公司與D檢測(cè)試驗(yàn)單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)；D單位檢測(cè)試驗(yàn)所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)A公司負(fù)責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對(duì)本項(xiàng)目制定的《質(zhì)量計(jì)劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對(duì)設(shè)備裝配進(jìn)行見證；(2)審核工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗(yàn)收、設(shè)備的出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)；(4)適時(shí)檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過程控制計(jì)劃》中僅制定了車間加工制造活動(dòng)的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項(xiàng)目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗(yàn)過程的見證記錄。查問時(shí)，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測(cè)和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對(duì)裝配過程和出廠最終檢查和試驗(yàn)過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問題：指出事件1中，B監(jiān)理公司通知A公司的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)情況部分內(nèi)容中有哪些不妥，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：(1)總監(jiān)理工程師由專業(yè)工程師擔(dān)任不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)由注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師擔(dān)任。(2)總監(jiān)理工程師代表調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制不妥。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。(15.)A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項(xiàng)目。A公司與C制造廠簽訂了項(xiàng)目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無損檢測(cè)和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗(yàn)全部委托D檢測(cè)試驗(yàn)單位。B監(jiān)理公司與D檢測(cè)試驗(yàn)單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)；D單位檢測(cè)試驗(yàn)所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)A公司負(fù)責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對(duì)本項(xiàng)目制定的《質(zhì)量計(jì)劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對(duì)設(shè)備裝配進(jìn)行見證；(2)審核工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗(yàn)收、設(shè)備的出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)；(4)適時(shí)檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過程控制計(jì)劃》中僅制定了車間加工制造活動(dòng)的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項(xiàng)目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗(yàn)過程的見證記錄。查問時(shí)，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測(cè)和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對(duì)裝配過程和出廠最終檢查和試驗(yàn)過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問題：事件2中，B監(jiān)理公司與D檢測(cè)試驗(yàn)單位簽訂的協(xié)議內(nèi)容是否妥當(dāng)，并說明理由。B監(jiān)理公司對(duì)D檢測(cè)試驗(yàn)單位在檢測(cè)試驗(yàn)活動(dòng)中使用的設(shè)備在管理、維護(hù)和使用方面是否應(yīng)該予以控制，并說明理由。正確答案：參考解析：1)不妥當(dāng)。理由：依據(jù)合同關(guān)系，D檢測(cè)試驗(yàn)單位的檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)對(duì)B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。(2)應(yīng)該控制。理由：D檢測(cè)試驗(yàn)單位所進(jìn)行的檢測(cè)試驗(yàn)屬于監(jiān)理控制活動(dòng)，所以B公司必須對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制。(16.)A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項(xiàng)目。A公司與C制造廠簽訂了項(xiàng)目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無損檢測(cè)和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗(yàn)全部委托D檢測(cè)試驗(yàn)單位。B監(jiān)理公司與D檢測(cè)試驗(yàn)單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)；D單位檢測(cè)試驗(yàn)所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)A公司負(fù)責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對(duì)本項(xiàng)目制定的《質(zhì)量計(jì)劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對(duì)設(shè)備裝配進(jìn)行見證；(2)審核工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗(yàn)收、設(shè)備的出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)；(4)適時(shí)檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過程控制計(jì)劃》中僅制定了車間加工制造活動(dòng)的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項(xiàng)目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗(yàn)過程的見證記錄。查問時(shí)，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測(cè)和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對(duì)裝配過程和出廠最終檢查和試驗(yàn)過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問題：指出事件3的《質(zhì)量計(jì)劃》中質(zhì)量控制工作內(nèi)容有哪些不妥，分別說明理由。正確答案：參考解析：(1)審核工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要，不妥。理由：該內(nèi)容屬于設(shè)備安裝過程的監(jiān)理控制工作（或不屬于設(shè)備制造過程的監(jiān)理控制工作）。(2)適時(shí)檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果不妥。理由：該內(nèi)容屬于設(shè)備安裝過程的監(jiān)理控制工作（或不屬于設(shè)備制造過程的監(jiān)理控制工作）。(17.)A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項(xiàng)目。A公司與C制造廠簽訂了項(xiàng)目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無損檢測(cè)和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗(yàn)全部委托D檢測(cè)試驗(yàn)單位。B監(jiān)理公司與D檢測(cè)試驗(yàn)單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)；D單位檢測(cè)試驗(yàn)所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)A公司負(fù)責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對(duì)本項(xiàng)目制定的《質(zhì)量計(jì)劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對(duì)設(shè)備裝配進(jìn)行見證；(2)審核工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗(yàn)收、設(shè)備的出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)；(4)適時(shí)檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過程控制計(jì)劃》中僅制定了車間加工制造活動(dòng)的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項(xiàng)目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗(yàn)過程的見證記錄。查問時(shí)，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測(cè)和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對(duì)裝配過程和出廠最終檢查和試驗(yàn)過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問題：指出事件5中，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師所作答復(fù)有哪些不要，分別說明理由。正確答案：參考解析：(1)對(duì)裝配過程和出廠最終檢查和試驗(yàn)過程改為文件見證不妥。理由：質(zhì)量見證點(diǎn)的變更應(yīng)事先報(bào)委托人A公司確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)，監(jiān)理單位不得隨意變更。(2)對(duì)裝配過程和出廠最終檢查和試驗(yàn)過程僅審查制造廠的過程記錄資料不妥。理由：監(jiān)理方對(duì)設(shè)備的裝配活動(dòng)和出廠最終檢查和試驗(yàn)活動(dòng)的過程見證是設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量控制的必經(jīng)程序，審查過程記錄資料不能代替出廠檢查和試驗(yàn)的見證。(3)保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)不妥。理由：保證出廠設(shè)備合格不是監(jiān)理的合同義務(wù)（服務(wù)目標(biāo)），監(jiān)理工程師只對(duì)設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任（或保證出廠設(shè)備合格是制造廠的合同義務(wù)）。(18.)2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價(jià)款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價(jià)款的20%；②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價(jià)款10%的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時(shí)扣回20%，第二次期中付款時(shí)扣回30%，第三次期中付款時(shí)扣回50%；④期中支付時(shí)，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價(jià)的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報(bào)表。經(jīng)核實(shí).B承包商第一季度已完工程合同價(jià)為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗(yàn)。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請(qǐng)接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機(jī)組試運(yùn)行時(shí)，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動(dòng)未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費(fèi)合計(jì)700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費(fèi)數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：指出事件1中履約保函的合同主體，并計(jì)算保函金額。正確答案：參考解析：(1)合同主體是：A發(fā)電廠和C銀行。(2)保函金額=12500×20%=2500（萬元）(19.)2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價(jià)款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價(jià)款的20%；②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價(jià)款10%的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時(shí)扣回20%，第二次期中付款時(shí)扣回30%，第三次期中付款時(shí)扣回50%；④期中支付時(shí)，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價(jià)的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報(bào)表。經(jīng)核實(shí).B承包商第一季度已完工程合同價(jià)為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗(yàn)。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請(qǐng)接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機(jī)組試運(yùn)行時(shí)，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動(dòng)未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費(fèi)合計(jì)700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費(fèi)數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：事件2中，計(jì)算B承包商應(yīng)獲得的工程款額?？偙O(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書的做法是否正確，并說明理由。正確答案：參考解析：(2)總監(jiān)理工程師做法正確。因?yàn)?5萬元小于支付的最低限額50萬元。(20.)2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價(jià)款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價(jià)款的20%；②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價(jià)款10%的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時(shí)扣回20%，第二次期中付款時(shí)扣回30%，第三次期中付款時(shí)扣回50%；④期中支付時(shí)，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價(jià)的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報(bào)表。經(jīng)核實(shí).B承包商第一季度已完工程合同價(jià)為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗(yàn)。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請(qǐng)接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機(jī)組試運(yùn)行時(shí)，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動(dòng)未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費(fèi)合計(jì)700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費(fèi)數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：事件3中，根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》通用條件的規(guī)定，總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？寫出正確做法。指出該工程缺陷通知期的起始時(shí)間?？偙O(jiān)理工程師是否應(yīng)簽發(fā)保留金的付款證書？正確答案：參考解析：(1)總監(jiān)理工程師2010年2月1日頒發(fā)接收證書的做法不妥。應(yīng)最遲在2010年1月28日前頒發(fā)。（或應(yīng)于收到承包商申請(qǐng)后28天內(nèi)頒發(fā)）(2)缺陷通知期的起始時(shí)間為2010年1月28（或27）日。(3)應(yīng)簽發(fā)保留金的付款證書。(21.)2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價(jià)款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價(jià)款的20%；②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價(jià)款10%的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時(shí)扣回20%，第二次期中付款時(shí)扣回30%，第三次期中付款時(shí)扣回50%；④期中支付時(shí)，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價(jià)的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報(bào)表。經(jīng)核實(shí).B承包商第一季度已完工程合同價(jià)為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗(yàn)。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請(qǐng)接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機(jī)組試運(yùn)行時(shí)，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動(dòng)未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費(fèi)合計(jì)700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費(fèi)數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：事件4中，根據(jù)圖示指出機(jī)組運(yùn)行過程中輸出電壓是否為正常狀態(tài)，并說明理由。正確答案：參考解析：處于異常狀態(tài)。理由：輸出電壓出現(xiàn)偏離期望值且接近控制上限的系統(tǒng)偏差。[或：出現(xiàn)了“鏈”，因?yàn)檫B續(xù)12個(gè)點(diǎn)(>7)在同一側(cè)（上側(cè)）。出現(xiàn)了“偏離”，因?yàn)檫B續(xù)14個(gè)點(diǎn)，有12個(gè)點(diǎn)(≥12)在同一側(cè)。出現(xiàn)了“接近”，因?yàn)檫B續(xù)7個(gè)點(diǎn)，有3個(gè)點(diǎn)接近上限。](22.)2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價(jià)款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價(jià)款的20%；②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價(jià)款10%的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時(shí)扣回20%，第二次期中付款時(shí)扣回30%，第三次期中付款時(shí)扣回50%；④期中支付時(shí)，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價(jià)的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報(bào)表。經(jīng)核實(shí).B承包商第一季度已完工程合同價(jià)為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗(yàn)。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請(qǐng)接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機(jī)組試運(yùn)行時(shí)，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動(dòng)未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費(fèi)合計(jì)700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費(fèi)數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：事件4中，A發(fā)電廠尚有保留金的數(shù)額為多少？維修費(fèi)數(shù)額超出A發(fā)電廠尚有保留金數(shù)額的金額是多少?A發(fā)電廠應(yīng)首選哪種途徑得到對(duì)此金額的補(bǔ)償？正確答案：參考解析：(1)尚有保留金=12500×5%×50%=312.50（萬元）(2)金額=700-312.50=387.50（萬元）(3)A發(fā)電廠可首選憑履約保函，通過C銀行得到對(duì)此金額的補(bǔ)償。(23.)某化工廠新安裝的反應(yīng)釜進(jìn)入調(diào)試試運(yùn)行階段，試運(yùn)行操作由化工廠生產(chǎn)車間承擔(dān)，廠化驗(yàn)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品采樣、試驗(yàn)檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)測(cè)算產(chǎn)品合格率；A安裝公司承擔(dān)保證運(yùn)行服務(wù)；B監(jiān)理公司對(duì)試運(yùn)行過程實(shí)施監(jiān)理。廠化驗(yàn)室通過試驗(yàn)檢測(cè)，在其他參數(shù)固定不變的前提下，分別繪出攪拌時(shí)間(t)、溫度(℃)、壓力(P)、產(chǎn)品卸放速度(v)對(duì)產(chǎn)品合格率的影響散布圖如圖1至圖4所示。試運(yùn)行過程中，發(fā)生如下事件：事件1:A安裝公司提交了保運(yùn)方案，生產(chǎn)車間提交了試運(yùn)行操作方案。化工廠主管領(lǐng)導(dǎo)要求B監(jiān)理公司對(duì)該保運(yùn)方案和試運(yùn)行操作方案進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)管理。總監(jiān)理工程師表示：“生產(chǎn)車間是化工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)，我們不該審核試運(yùn)行操作方案，只負(fù)責(zé)審核A安裝公司的保運(yùn)方案就行了?！笔录?：專業(yè)監(jiān)理工程師審查保運(yùn)方案時(shí)發(fā)現(xiàn)，A公司負(fù)責(zé)保運(yùn)的電工無上崗證。A安裝公司解釋：“這套設(shè)備很先進(jìn)，試運(yùn)期間不會(huì)有問題?！笔录?：專業(yè)監(jiān)理工程師在化驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)，用于檢測(cè)的一臺(tái)主要儀器不在有效校準(zhǔn)期內(nèi)?；?yàn)室解釋：“送檢的另一臺(tái)儀器過兩天就拿回來了，這臺(tái)剛剛過期不久，臨時(shí)使用兩天，不會(huì)有問題的?！眴栴}：分別指出圖1至圖4所表達(dá)的試驗(yàn)參數(shù)與產(chǎn)品合格率之間具有何種相關(guān)性，并分別指出試驗(yàn)參數(shù)對(duì)產(chǎn)品合格率的影響趨勢(shì)。正確答案：參考解析：圖1為正相關(guān)關(guān)系。表明時(shí)間越長，反應(yīng)越充分，合格品率越高。圖2為曲線相關(guān)關(guān)系。表明反應(yīng)溫度開始增大時(shí)，合格品率增高，但達(dá)到一定溫度值時(shí)，隨反應(yīng)溫度增高，合格品率反而降低。圖3為負(fù)相關(guān)關(guān)系。表明反應(yīng)壓力增大，合格品率反而降低。圖4為零相關(guān)關(guān)系。表明產(chǎn)品從反應(yīng)釜內(nèi)卸放過程的速度與產(chǎn)品合格率無關(guān)。(24.)某化工廠新安裝的反應(yīng)釜進(jìn)入調(diào)試試運(yùn)行階段，試運(yùn)行操作由化工廠生產(chǎn)車間承擔(dān)，廠化驗(yàn)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品采樣、試驗(yàn)檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)測(cè)算產(chǎn)品合格率；A安裝公司承擔(dān)保證運(yùn)行服務(wù)；B監(jiān)理公司對(duì)試運(yùn)行過程實(shí)施監(jiān)理。廠化驗(yàn)室通過試驗(yàn)檢測(cè)，在其他參數(shù)固定不變的前提下，分別繪出攪拌時(shí)間(t)、溫度(℃)、壓力(P)、產(chǎn)品卸放速度(v)對(duì)產(chǎn)品合格率的影響散布圖如圖1至圖4所示。試運(yùn)行過程中，發(fā)生如下事件：事件1:A安裝公司提交了保運(yùn)方案，生產(chǎn)車間提交了試運(yùn)行操作方案?；S主管領(lǐng)導(dǎo)要求B監(jiān)理公司對(duì)該保運(yùn)方案和試運(yùn)行操作方案進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)管理?？偙O(jiān)理工程師表示：“生產(chǎn)車間是化工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)，我們不該審核試運(yùn)行操作方案，只負(fù)責(zé)審核A安裝公司的保運(yùn)方案就行了?！笔录?：專業(yè)監(jiān)理工程師審查保運(yùn)方案時(shí)發(fā)現(xiàn)，A公司負(fù)責(zé)保運(yùn)的電工無上崗證。A安裝公司解釋：“這套設(shè)備很先進(jìn)，試運(yùn)期間不會(huì)有問題?！笔录?：專業(yè)監(jiān)理工程師在化驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)，用于檢測(cè)的一臺(tái)主要儀器不在有效校準(zhǔn)期內(nèi)?；?yàn)室解釋：“送檢的另一臺(tái)儀器過兩天就拿回來了，這臺(tái)剛剛過期不久，臨時(shí)使用兩天，不會(huì)有問題的?！眴栴}：根據(jù)圖1至圖4，分別說明各試驗(yàn)參數(shù)應(yīng)采取的控制方向。正確答案：參考解析：根據(jù)圖1，盡量控制攪拌時(shí)間趨向最長(ta)根據(jù)圖2，努力調(diào)控反應(yīng)溫度，使其保持在設(shè)定溫度區(qū)段的中間值水平。根據(jù)圖3，盡量控制反應(yīng)壓力保持在設(shè)定的最低值(Pj)附近。根據(jù)圖4，產(chǎn)品卸放過程的速度不需要刻意控制，只要保證在設(shè)定的值域內(nèi)即可。(25.)某化工廠新安裝的反應(yīng)釜進(jìn)入調(diào)試試運(yùn)行階段，試運(yùn)行操作由化工廠生產(chǎn)車間承擔(dān)，廠化驗(yàn)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品采樣、試驗(yàn)檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)測(cè)算產(chǎn)品合格率；A安裝公司承擔(dān)保證運(yùn)行服務(wù)；B監(jiān)理公司對(duì)試運(yùn)行過程實(shí)施監(jiān)理。廠化驗(yàn)室通過試驗(yàn)檢測(cè)，在其他參數(shù)固定不變的前提下，分別繪出攪拌時(shí)間(t)、溫度(℃)、壓力(P)、產(chǎn)品卸放速度(v)對(duì)產(chǎn)品合格率的影響散布圖如圖1至圖4所示。試運(yùn)行過程中，發(fā)生如下事件：事件1:A安裝公司提交了保運(yùn)方案，生產(chǎn)車間提交了試運(yùn)行操作方案。化工廠主管領(lǐng)導(dǎo)要求B監(jiān)理公司對(duì)該保運(yùn)方案和試運(yùn)行操作方案進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)管理?？偙O(jiān)理工程師表示：“生產(chǎn)車間是化工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)，我們不該審核試運(yùn)行操作方案，只負(fù)責(zé)審核A安裝公司的保運(yùn)方案就行了。”事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師審查保運(yùn)方案時(shí)發(fā)現(xiàn)，A公司負(fù)責(zé)保運(yùn)的電工無上崗證。A安裝公司解釋：“這套設(shè)備很先進(jìn)，試運(yùn)期間不會(huì)有問題?！笔录?：專業(yè)監(jiān)理工程師在化驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)，用于檢測(cè)的一臺(tái)主要儀器不在有效校準(zhǔn)期內(nèi)?；?yàn)室解釋：“送檢的另一臺(tái)儀器過兩天就拿回來了，這臺(tái)剛剛過期不久，臨時(shí)使用兩天，不會(huì)有問題的?！眴栴}：事件1中，總監(jiān)理工程師的說法是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：事件1中，總監(jiān)理工程師的說法不妥。理由：審核試運(yùn)行操作方案和保運(yùn)方案都是B監(jiān)理公司對(duì)試運(yùn)行過程實(shí)施監(jiān)理工作的內(nèi)容。(26.)某化工廠新安裝的反應(yīng)釜進(jìn)入調(diào)試試運(yùn)行階段，試運(yùn)行操作由化工廠生產(chǎn)車間承擔(dān)，廠化驗(yàn)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品采樣、試驗(yàn)檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)測(cè)算產(chǎn)品合格率；A安裝公司承擔(dān)保證運(yùn)行服務(wù)；B監(jiān)理公司對(duì)試運(yùn)行過程實(shí)施監(jiān)理。廠化驗(yàn)室通過試驗(yàn)檢測(cè)，在其他參數(shù)固定不變的前提下，分別繪出攪拌時(shí)間(t)、溫度(℃)、壓力(P)、產(chǎn)品卸放速度(v)對(duì)產(chǎn)品合格率的影響散布圖如圖1至圖4所示。試運(yùn)行過程中，發(fā)生如下事件：事件1:A安裝公司提交了保運(yùn)方案，生產(chǎn)車間提交了試運(yùn)行操作方案?；S主管領(lǐng)導(dǎo)要求B監(jiān)理公司對(duì)該保運(yùn)方案和試運(yùn)行操作方案進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)管理?？偙O(jiān)理工程師表示：“生產(chǎn)車間是化工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)，我們不該審核試運(yùn)行操作方案，只負(fù)責(zé)審核A安裝公司的保運(yùn)方案就行了。”事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師審查保運(yùn)方案時(shí)發(fā)現(xiàn)，A公司負(fù)責(zé)保運(yùn)的電工無上崗證。A安裝公司解釋：“這套設(shè)備很先進(jìn)，試運(yùn)期間不會(huì)有問題?！笔录?：專業(yè)監(jiān)理工程師在化驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)，用于檢測(cè)的一臺(tái)主要儀器不在有效校準(zhǔn)期內(nèi)。化驗(yàn)室解釋：“送檢的另一臺(tái)儀器過兩天就拿回來了，這臺(tái)剛剛過期不久，臨時(shí)使用兩天，不會(huì)有問題的。”問題：事件2中，A公司的解釋是否合理，并說明理由?？偙O(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)該保運(yùn)方案？正確答案：參考解析：事件2中，A安裝公司的解釋不合理。理由：特種作業(yè)人員都必須持證上崗。不應(yīng)該批準(zhǔn)保運(yùn)方案。(27.)某化工廠新安裝的反應(yīng)釜進(jìn)入調(diào)試試運(yùn)行階段，試運(yùn)行操作由化工廠生產(chǎn)車間承擔(dān)，廠化驗(yàn)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品采樣、試驗(yàn)檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)測(cè)算產(chǎn)品合格率；A安裝公司承擔(dān)保證運(yùn)行服務(wù)；B監(jiān)理公司對(duì)試運(yùn)行過程實(shí)施監(jiān)理。廠化驗(yàn)室通過試驗(yàn)檢測(cè)，在其他參數(shù)固定不變的前提下，分別繪出攪拌時(shí)間(t)、溫度(℃)、壓力(P)、產(chǎn)品卸放速度(v)對(duì)產(chǎn)品合格率的影響散布圖如圖1至圖4所示。試運(yùn)行過程中，發(fā)生如下事件：事件1:A安裝公司提交了保運(yùn)方案，生產(chǎn)車間提交了試運(yùn)行操作方案?；S主管領(lǐng)導(dǎo)要求B監(jiān)理公司對(duì)該保運(yùn)方案和試運(yùn)行操作方案進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)管理?？偙O(jiān)理工程師表示：“生產(chǎn)車間是化工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)，我們不該審核試運(yùn)行操作方案，只負(fù)責(zé)審核A安裝公司的保運(yùn)方案就行了?！笔录?：專業(yè)監(jiān)理工程師審查保運(yùn)方案時(shí)發(fā)現(xiàn)，A公司負(fù)責(zé)保運(yùn)的電工無上崗證。A安裝公司解釋：“這套設(shè)備很先進(jìn)，試運(yùn)期間不會(huì)有問題。”事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在化驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)，用于檢測(cè)的一臺(tái)主要儀器不在有效校準(zhǔn)期內(nèi)。化驗(yàn)室解釋：“送檢的另一臺(tái)儀器過兩天就拿回來了，這臺(tái)剛剛過期不久，臨時(shí)使用兩天，不會(huì)有問題的?！眴栴}：事件3中，化驗(yàn)室的解釋是否合理，并說明理由。正確答案：參考解析：事件3中，化驗(yàn)室解釋不合理。理由：檢測(cè)儀器必須在有效的校準(zhǔn)期限內(nèi)才能使用。(28.)某設(shè)備工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商按FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》簽訂成套設(shè)備安裝調(diào)試合同。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。承包合同約定工期為10個(gè)月，開工前承包商將設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（單位：月）如下圖所示。設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，業(yè)主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一個(gè)子項(xiàng)目，子項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)時(shí)間為3個(gè)月。為此，承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期1個(gè)月。該子項(xiàng)目直接工程費(fèi)為1500萬元，措施費(fèi)率為5%，間接費(fèi)率為12%，利潤率為7%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.48%。事件2：因業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)拆遷滯后，導(dǎo)致A工作推遲2個(gè)月開始，承包商提出索賠內(nèi)容如下：①延長合同工期1個(gè)月；②A工作延期2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償；③C工作延期2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償。事件3:A工作完成后，因業(yè)主提供安裝圖紙延期，致使C工作推遲3個(gè)月開工。承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期3個(gè)月的要求，監(jiān)理工程師以C工作推遲了3個(gè)月未超過其總時(shí)差為由拒絕承包商的要求。事件4：項(xiàng)目具備竣工試驗(yàn)條件后，業(yè)主確定了竣工試驗(yàn)的時(shí)間并提前21天通知了承包商，同時(shí)要求監(jiān)理工程師做好協(xié)助工作。問題：指出圖所示進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路。正確答案：參考解析：關(guān)鍵線路為：B→D→F→I（或①→②→④→⑥→⑦→⑧）和B→D→G(或①→②→④→⑤→⑧)。(29.)某設(shè)備工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商按FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》簽訂成套設(shè)備安裝調(diào)試合同。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。承包合同約定工期為10個(gè)月，開工前承包商將設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（單位：月）如下圖所示。設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，業(yè)主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一個(gè)子項(xiàng)目，子項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)時(shí)間為3個(gè)月。為此，承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期1個(gè)月。該子項(xiàng)目直接工程費(fèi)為1500萬元，措施費(fèi)率為5%，間接費(fèi)率為12%，利潤率為7%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.48%。事件2：因業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)拆遷滯后，導(dǎo)致A工作推遲2個(gè)月開始，承包商提出索賠內(nèi)容如下：①延長合同工期1個(gè)月；②A工作延期2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償；③C工作延期2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償。事件3:A工作完成后，因業(yè)主提供安裝圖紙延期，致使C工作推遲3個(gè)月開工。承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期3個(gè)月的要求，監(jiān)理工程師以C工作推遲了3個(gè)月未超過其總時(shí)差為由拒絕承包商的要求。事件4：項(xiàng)目具備竣工試驗(yàn)條件后，業(yè)主確定了竣工試驗(yàn)的時(shí)間并提前21天通知了承包商，同時(shí)要求監(jiān)理工程師做好協(xié)助工作。問題：事件1中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意承包商提出延長合同工期的要求，并說明理由。計(jì)算所增加子項(xiàng)目的工程價(jià)款。正確答案：參考解析：(1)不同意。理由：根據(jù)題圖5-1，E工作最早完成時(shí)間為第4個(gè)月末，若新增項(xiàng)目此時(shí)開工，并不影響K、I工作的計(jì)劃開始時(shí)間，因此不影響總工期。(2)增加子項(xiàng)目工程款=1500(1+5%)(1+12%)(1+7%)(1+3.48%)=1953.16（萬元）(30.)某設(shè)備工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商按FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》簽訂成套設(shè)備安裝調(diào)試合同。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。承包合同約定工期為10個(gè)月，開工前承包商將設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（單位：月）如下圖所示。設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，業(yè)主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一個(gè)子項(xiàng)目，子項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)時(shí)間為3個(gè)月。為此，承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期1個(gè)月。該子項(xiàng)目直接工程費(fèi)為1500萬元，措施費(fèi)率為5%，間接費(fèi)率為12%，利潤率為7%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.48%。事件2：因業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)拆遷滯后，導(dǎo)致A工作推遲2個(gè)月開始，承包商提出索賠內(nèi)容如下：①延長合同工期1個(gè)月；②A工作延期2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償；③C工作延期2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償。事件3:A工作完成后，因業(yè)主提供安裝圖紙延期，致使C工作推遲3個(gè)月開工。承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期3個(gè)月的要求，監(jiān)理工程師以C工作推遲了3個(gè)月未超過其總時(shí)差為由拒絕承包商的要求。事件4：項(xiàng)目具備竣工試驗(yàn)條件后，業(yè)主確定了竣工試驗(yàn)的時(shí)間并提前21天通知了承包商，同時(shí)要求監(jiān)理工程師做好協(xié)助工作。問題：逐項(xiàng)判斷監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意事件2中承包商的要求，并說明理由。正確答案：參考解析：(1)不同意承包商的延長合同工期要求。理由：因?yàn)锳工作的總時(shí)差為4個(gè)月，而A工作僅推遲開工2個(gè)月，所以不影響總工期。(2)應(yīng)同意承包商A工作因延期產(chǎn)生的2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償。理由：因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)拆遷屬于業(yè)主原因。(3)不應(yīng)同意承包商C工作因延期產(chǎn)生的2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償。理由：因?yàn)锳工作有1個(gè)月的自由時(shí)差，拆遷僅影響C工作推遲開工1個(gè)月，因此，應(yīng)批準(zhǔn)C工作1個(gè)月的費(fèi)用補(bǔ)償要求。(31.)某設(shè)備工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商按FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》簽訂成套設(shè)備安裝調(diào)試合同。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。承包合同約定工期為10個(gè)月，開工前承包商將設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（單位：月）如下圖所示。設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，業(yè)主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一個(gè)子項(xiàng)目，子項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)時(shí)間為3個(gè)月。為此，承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期1個(gè)月。該子項(xiàng)目直接工程費(fèi)為1500萬元，措施費(fèi)率為5%，間接費(fèi)率為12%，利潤率為7%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.48%。事件2：因業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)拆遷滯后，導(dǎo)致A工作推遲2個(gè)月開始，承包商提出索賠內(nèi)容如下：①延長合同工期1個(gè)月；②A工作延期2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償；③C工作延期2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償。事件3:A工作完成后，因業(yè)主提供安裝圖紙延期，致使C工作推遲3個(gè)月開工。承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期3個(gè)月的要求，監(jiān)理工程師以C工作推遲了3個(gè)月未超過其總時(shí)差為由拒絕承包商的要求。事件4：項(xiàng)目具備竣工試驗(yàn)條件后，業(yè)主確定了竣工試驗(yàn)的時(shí)間并提前21天通知了承包商，同時(shí)要求監(jiān)理工程師做好協(xié)助工作。問題：事件3中，監(jiān)理工程師的決定是否正確，并說明理由。正確答案：參考解析：不正確。理由：因?yàn)槭录?發(fā)生后，C工作的總時(shí)差變?yōu)?個(gè)月；C工作因業(yè)主提供圖紙延誤推遲3個(gè)月開工，所以影響總工期1個(gè)月。工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月。(32.)某設(shè)備工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商按FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》簽訂成套設(shè)備安裝調(diào)試合同。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。承包合同約定工期為10個(gè)月，開工前承包商將設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（單位：月）如下圖所示。設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，業(yè)主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一個(gè)子項(xiàng)目，子項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)時(shí)間為3個(gè)月。為此，承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期1個(gè)月。該子項(xiàng)目直接工程費(fèi)為1500萬元，措施費(fèi)率為5%，間接費(fèi)率為12%，利潤率為7%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.48%。事件2：因業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)拆遷滯后，導(dǎo)致A工作推遲2個(gè)月開始，承包商提出索賠內(nèi)容如下：①延長合同工期1個(gè)月；②A工作延期2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償；③C工作延期2個(gè)月的窩工費(fèi)用補(bǔ)償。事件3:A工作完成后，因業(yè)主提供安裝圖紙延期，致使C工作推遲3個(gè)月開工。承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期3個(gè)月的要求，監(jiān)理工程師以C工作推遲了3個(gè)月未超過其總時(shí)差為由拒絕承包商的要求。事件4：項(xiàng)目具備竣工試驗(yàn)條件后，業(yè)主確定了竣工試驗(yàn)的時(shí)間并提前21天通知了承包商，同時(shí)要求監(jiān)理工程師做好協(xié)助工作。問題：根據(jù)本項(xiàng)目通用合同條件的規(guī)定，指出事件4中業(yè)主做法的不妥之處，寫出進(jìn)行竣工試驗(yàn)的正確時(shí)間安排。正確答案：參考解析：業(yè)主確定竣工試驗(yàn)時(shí)間不妥。正確做法：承包商應(yīng)提前21天將他可以進(jìn)行竣工試驗(yàn)的日期通知監(jiān)理工程師?？⒐ぴ囼?yàn)應(yīng)在該通知日期后14天內(nèi)，在監(jiān)理工程師指示的時(shí)間進(jìn)行。(33.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。問題：正確答案：參考解析：(1)A公司與B公司之間：EPC總承包合同。(2)A公司與E公司之間：設(shè)備監(jiān)理委托合同。(3)B公司與C廠之間：設(shè)備承攬合同（分包合同）。(4)B公司與D公司之間：設(shè)備工程安裝合同（分包合同）（建設(shè)工程合同）。(34.)A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項(xiàng)目。A公司與C制造廠簽訂了項(xiàng)目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無損檢測(cè)和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗(yàn)全部委托D檢測(cè)試驗(yàn)單位。B監(jiān)理公司與D檢測(cè)試驗(yàn)單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)；D單位檢測(cè)試驗(yàn)所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)A公司負(fù)責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對(duì)本項(xiàng)目制定的《質(zhì)量計(jì)劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對(duì)設(shè)備裝配進(jìn)行見證；(2)審核工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗(yàn)收、設(shè)備的出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)；(4)適時(shí)檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過程控制計(jì)劃》中僅制定了車間加工制造活動(dòng)的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項(xiàng)目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗(yàn)過程的見證記錄。查問時(shí)，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測(cè)和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對(duì)裝配過程和出廠最終檢查和試驗(yàn)過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問題：指出事件4中，C制造廠工作中有哪些不妥，分別給出正確做法。正確答案：參考解析：(1)《設(shè)備制造工藝方案》由車間主任批準(zhǔn)不妥。正確做法：《設(shè)備制造工藝方案》應(yīng)由制造廠總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(2)《制造過程控制計(jì)劃》中僅制定了車間實(shí)施制造活動(dòng)的控制措施不妥。正確做法：應(yīng)包括材料進(jìn)廠和設(shè)備出廠階段的控制措施。(3)《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室不妥。正確做法：《工序作業(yè)指導(dǎo)書》應(yīng)放在作業(yè)人員方便閱讀或容易獲取的工作崗位上。(35.)某設(shè)備工程采用EPC總承包方式發(fā)包。業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同，合同約定：監(jiān)理服務(wù)合同的范圍包括業(yè)主的設(shè)備工程招標(biāo)咨詢和EPC總承包合同的履約監(jiān)理兩部分；監(jiān)理公司提供服務(wù)應(yīng)滿足《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T26429-2010)的要求。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：通過招標(biāo)，業(yè)主確定A公司為EPC總承包單位。業(yè)主要求監(jiān)理單位：①對(duì)擬與A公司簽訂的EPC總承包合同內(nèi)容進(jìn)行分析并提出意見；②編制并評(píng)審本設(shè)備工程的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；③對(duì)A公司的合同履約行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。事件2：設(shè)備工程開工前，A公司提供的項(xiàng)目實(shí)施方案中擬定的工程分包單位為：B公司承擔(dān)土建工程設(shè)計(jì)，C公司供應(yīng)輔助設(shè)備，D公司承擔(dān)設(shè)備安裝工作。監(jiān)理工程師評(píng)審該實(shí)施方案時(shí)發(fā)現(xiàn)，B公司設(shè)計(jì)資質(zhì)不滿足擬分包工程規(guī)模相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)要求。事件3：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司所使用的保溫材料不符合設(shè)計(jì)要求，提出更換。D公司表示該材料為A公司提供，如果更換保溫材料，A公司應(yīng)補(bǔ)償相關(guān)損失。A公司認(rèn)為保溫材料雖不符合設(shè)計(jì)要求，但并不影響項(xiàng)目產(chǎn)能，隨后按實(shí)際使用的保溫材料作了設(shè)計(jì)變更，要求D公司按設(shè)計(jì)變更文件繼續(xù)施工。事件4：駐C公司監(jiān)造的監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，輔助設(shè)備制造進(jìn)度嚴(yán)重滯后，于是向C公司簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。C公司隨即電話通知監(jiān)造監(jiān)理工程師：已經(jīng)通知車間加班趕工了。問題：逐項(xiàng)指出事件1中業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的幾項(xiàng)要求是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：1.①對(duì)擬與A公司簽訂的EPC總承包合同內(nèi)容進(jìn)行分析并提出意見，妥當(dāng)。理由：根據(jù)《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》，該項(xiàng)為監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。②中評(píng)審進(jìn)度計(jì)劃，妥當(dāng)。理由：根據(jù)《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》，該項(xiàng)為監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。③對(duì)A公司的合同履約行為進(jìn)行檢查監(jiān)督，妥當(dāng)。理由：根據(jù)《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》，該項(xiàng)為監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。②中編制進(jìn)度計(jì)劃不妥。理由：②中編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由承包商（或A公司）完成。(36.)某設(shè)備工程采用EPC總承包方式發(fā)包。業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同，合同約定：監(jiān)理服務(wù)合同的范圍包括業(yè)主的設(shè)備工程招標(biāo)咨詢和EPC總承包合同的履約監(jiān)理兩部分；監(jiān)理公司提供服務(wù)應(yīng)滿足《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T26429-2010)的要求。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：通過招標(biāo)，業(yè)主確定A公司為EPC總承包單位。業(yè)主要求監(jiān)理單位：①對(duì)擬與A公司簽訂的EPC總承包合同內(nèi)容進(jìn)行分析并提出意見；②編制并評(píng)審本設(shè)備工程的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；③對(duì)A公司的合同履約行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。事件2：設(shè)備工程開工前，A公司提供的項(xiàng)目實(shí)施方案中擬定的工程分包單位為：B公司承擔(dān)土建工程設(shè)計(jì)，C公司供應(yīng)輔助設(shè)備，D公司承擔(dān)設(shè)備安裝工作。監(jiān)理工程師評(píng)審該實(shí)施方案時(shí)發(fā)現(xiàn)，B公司設(shè)計(jì)資質(zhì)不滿足擬分包工程規(guī)模相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)要求。事件3：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司所使用的保溫材料不符合設(shè)計(jì)要求，提出更換。D公司表示該材料為A公司提供，如果更換保溫材料，A公司應(yīng)補(bǔ)償相關(guān)損失。A公司認(rèn)為保溫材料雖不符合設(shè)計(jì)要求，但并不影響項(xiàng)目產(chǎn)能，隨后按實(shí)際使用的保溫材料作了設(shè)計(jì)變更，要求D公司按設(shè)計(jì)變更文件繼續(xù)施工。事件4：駐C公司監(jiān)造的監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，輔助設(shè)備制造進(jìn)度嚴(yán)重滯后，于是向C公司簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。C公司隨即電話通知監(jiān)造監(jiān)理工程師：已經(jīng)通知車間加班趕工了。問題：針對(duì)事件2，分別提出監(jiān)理單位和A公司的正確做法。正確答案：參考解析：(1)監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主提交書面意見指出B公司不具有設(shè)計(jì)資格。應(yīng)要求A公司另行選擇資質(zhì)滿足要求的其他單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。(2)A公司應(yīng)當(dāng)重新選擇符合資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)分包單位，并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。(37.)某設(shè)備工程采用EPC總承包方式發(fā)包。業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同，合同約定：監(jiān)理服務(wù)合同的范圍包括業(yè)主的設(shè)備工程招標(biāo)咨詢