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文檔簡介
第二章服裝生產(chǎn)計劃第一節(jié)計劃的綜合平衡
計劃的綜合平衡,既是計劃管理的基本方法,又是計劃管理所必需遵循的基本原則。
第三節(jié)
生產(chǎn)計劃的制定
不論是存貨生產(chǎn),還是訂貨生產(chǎn),銷售部門每年均應做市場調查,并進行預估,編制以月為單位的年度銷售計劃。案例:銷售和生產(chǎn)的快速溝通--ZARA《商業(yè)評論》把Zara稱為“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”;也有人評價Zara為“時裝行業(yè)的斯沃琪手表”;哈佛商學院認為Zara是歐洲最具研究價值的品牌;沃頓商學院、西班牙的IESE商學院等全球知名的商學院都將Zara視為研究未來制造業(yè)的典范。案例:銷售和生產(chǎn)的快速溝通--ZARAZara是一家西班牙的服裝零售商,它樹立了一個典范。Zara發(fā)現(xiàn),生活在城市的年輕人愿意為流行的時裝慷慨解囊。但是,為了滿足他們的胃口,Zara必須以閃電般的速度將潮流從設計室?guī)У降赇伒呢浖苌稀?/p>
案例:銷售和生產(chǎn)的快速溝通--ZARAZara創(chuàng)造了價值網(wǎng)絡,它的生產(chǎn)線流程從店鋪就開始了:每天的銷售情況和消費者的反饋都匯總到公司設計師那里,一旦設計完成,公司就立刻開始生產(chǎn)。公司有高技術的機器,能設計樣品和剪裁料子。對于勞動密集性的工作,例如縫紉和加工,Zara都以合同的方式外包給西班牙西北部的小作坊,如此一來,Zara的新品從設計到擺上貨架只消10-15天。
案例:銷售和生產(chǎn)的快速溝通--ZARA這種計劃的時間長度為一年以上至五年,以至十年,是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中有關產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、技術改造、設備投資和成本財務等方面的要求,對企業(yè)生產(chǎn)能力的增長、生產(chǎn)線的設置和調整、廠區(qū)布局的調整、生產(chǎn)職工結構的調整以及環(huán)境保護等方面作出安排的。這種計劃的時間長度為一年或一季,故也稱為年(季)度生產(chǎn)計劃。這種計劃的編制,應以長期供產(chǎn)銷的實際條件為出發(fā)點,確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的總產(chǎn)量指標。這種計劃的時間長度是月度以內,是年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃,也稱生產(chǎn)作業(yè)計劃,用以指導各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常的生產(chǎn)活動,同時也作為供產(chǎn)銷等所有與生產(chǎn)有關的環(huán)節(jié)進行銜接平衡的基本依據(jù)。4、工時數(shù)計劃工時數(shù)計劃是指根據(jù)生產(chǎn)計劃表(大日程計劃)按各種款式品種的交貨期和產(chǎn)量(何物、何時、應做多少),決定具體的作業(yè)量(為了完成任務需要多少人員和機器設備),并與現(xiàn)有生產(chǎn)能力對照,進行調整。工時累計表是在一個月或一旬的生產(chǎn)期間內,以車間、班組為單位,按交貨日期需要分配加工任務;以工時為單位計算各設備或工序的負荷,將各設備或工序的工時負荷累計后繪成圖表,就是工時累計圖9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。1月-251月-25Friday,January31,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。15:51:1415:51:1415:511/31/20253:51:14PM11、夫學須志也,才須學也,非學無以廣才,非志無以成學。1月-2515:51:1415:51Jan-2531-Jan-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。15:51:1415:51:1415:51Friday,January31,202513、志不立,天下無可成之事。1月-251月-2515:51:1415:51:14January31,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。31一月20253:51:14下午15:51:141月-2515、會當凌絕頂,一覽眾山小。一月253:51下午1月-2515:51January31,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭,那么任何風都不是順風。2025/1/3115:51:1415:51:1431J
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