管理顧問方法

管理顧問方法

1/31/20251目錄管理顧問概要分析與解決問題方法信息與資料搜集方法客戶交流與報告準備附錄1/31/20252目錄管理顧問概要分析與解決問題方法信息與資料搜集方法客戶交流與報告準備附錄1/31/20253管理顧問的發(fā)展歷史1870-第一次世界大戰(zhàn)提高生產率ArthurD.LittleFrederickTaylor第一次世界大戰(zhàn)–60年代組織，人的因素，運籌EdwardDeming60–70年代市場營銷，領導與激勵，目標管理、質量管理80–90年代企業(yè)戰(zhàn)略，Re-engineering，DownsizingMichaelPorter90–信息系統(tǒng)咨詢，國際化1/31/20254以事實為基礎，通過結構性思維，為企業(yè)解決問題什么是管理顧問？1/31/20255企業(yè)市場管理顧問的前提1/31/20256戰(zhàn)略流程組織信息系統(tǒng)企業(yè)管理顧問的分類1/31/20257信息資料收集分析與結論報告提交/實施項目進展企業(yè)管理顧問的工作1/31/20258解決問題的信心程度0%100%初步情況了解深度分析項目進展評估問題結論市場調研最后評估制定解決方案項目進展評估實施方案介紹項目進展評估解決問題的旅程實施計劃/分析提交1/31/20259目錄管理顧問概要分析與解決問題方法信息與資料搜集方法客戶交流與報告準備附錄1/31/202510客戶希望達到的位置明確問題客戶目前的位置解決問題溝通解決問題的方案組織想法制定研究計劃分析獲得的信息產生想法以問題作為關注點1/31/202511解決問題的思路Issue-basedproblemsolvingtechniquescanbeusedtoteaseouttherealissuesandtheresearchneedsfromquestionslikethisone!根據事實以假設為導向進行有結構的邏輯推理1/31/202512是否使我們接近競爭對手？我們是否應該把首次購買電腦者作為目標客戶之一？是否與我們的目標細分市場一致？是否使我們在市場上與眾不同？產生的費用？潛在的銷售額？是否與品牌形象一致？可否保持我們的競爭性？總的市場規(guī)模是多少？我們可能的市場份額？增加的營銷及銷售費用？增加的運營費用？問題子問題子-子問題首次購買者的戰(zhàn)略是與企業(yè)總體相一致？首次購買者對我們是否是可獲利的？問題樹（IssueTree）是幫助解決問題的最有效的辦法之一1/31/202513一棵好的問題樹（IssueTree）MECE（獨立、完全）邏輯性符合實際洞察力問題分解，直到清楚所需要的信息為止1/31/202514最終假設最初假設解決方案問題假設會不斷被否定，新的想法會不斷出現1/31/202515Value

ofIdeas創(chuàng)新荒謬明顯DifficultyofImplementation Source:BusinessNotAsUsual具有創(chuàng)意的解決方案的形成1/31/202516Value

ofIdeas頭腦風暴（BrianStorming）可有效地幫助產生各種想法提前作準備了解背景準備/說明進行歸類整理解釋歸類細化不批評多多益善延伸、組合、交叉確認含義專人作記錄1/31/202517分析模型1/31/202518常見的分析模型進入者競爭對手供應者購買者替代品五種競爭力量1/31/202519常見的分析模型成熟度競爭激烈度初始成長成熟衰落高低吸引力1/31/202520常見的分析模型BCG距陣低高低增長率(耗費現金)10%明星類金牛類問題類瘦狗類市場份額(產生現金)高1/31/202521常見的分析模型市場吸引力企業(yè)競爭地位高低高低1/31/202522常見的分析模型價值鏈內向后勤采購技術開發(fā)人力資源管理公司基礎設施生產制造外向后勤營效與銷售售后服務1/31/202523常見的分析模型SWOT分析優(yōu)勢 機會劣勢 挑戰(zhàn)1/31/202524常見的分析模型7S模型結構共有價值觀戰(zhàn)略技能職員風格系統(tǒng)1/31/202525分析模型價格 餐飲 休息室 艙位選擇 轉機 服務 速度 航班頻率指標水平競爭要素底高1/31/202526“如果你手上拿的是把錘子，所有的問題都可能被看成釘子”1/31/202527目錄管理顧問概要分析與解決問題方法信息與資料搜集方法客戶交流與報告準備附錄1/31/202528

問題

假設

所需要的分析

數據及來源問題的解決依賴于事實的支持1/31/202529首先確定什么是你真正需要的信息會用于作什么？將會怎樣來用？為什么會是這個信息？什么時候需要？需要花多少錢？這個信息有多么重要？1/31/202530資料“FirstHand”第一手資料第二手資料問題清楚后，開始考慮所需要的是怎樣的資料1/31/202531資料收集過程中，需要靈活并立即作出反應所需要的資料找不到，怎么辦？?????嘗試各種可能的資料來源對資料的真實性要有判斷資料搜集是一個互動的過程1/31/202532定性分析定量分析需要了解的是態(tài)度、原因、行為等等需要了解的是程度等等人們做什么，為什么做，如何做？有多少人做什么，等等？確定你是需要描述與刻畫某件事情，還是需要將其量化，或者兩者都需要1/31/202533時間是關鍵為資料搜集預留足夠的時間定期了解進展情況明確輕重緩急1/31/202534記住，資料搜集技巧與資料來源只是研究的工具，而不是研究的驅動力1/31/202535訪談

–幫助你掌握第一手資料

1/31/202536訪談執(zhí)行面對面或電話訪談訪談由兩部分組成訪談設計與安排1/31/202537確定目標確定訪談方式收集背景資料擬訂問題大綱模擬訪談與修改訪談設計1/31/202538自我介紹情況說明提問與答復結束與下一步會前準備筆記訪談進行1/31/202539例如，訪談日志可包括:會議日志關鍵數據可改善領域強處未來計劃變化的障礙競爭對手數據其它訪談日志主要記錄訪談中獲得的關鍵信息，這些信息將用于支持后面的分析與結論

1/31/202540計劃提綱筆記日志訪談的四個重要文件

1/31/202541抽樣調查小組座談會（FocusGroup）其它方法

1/31/202542財務信息

1/31/202543財務報告通常包括什么？計劃運營投資融資庫存土地物業(yè)員工無形資產貸款企業(yè)債券股東證券研發(fā)采購生產營銷人工

1/31/202544財務報告不含哪些信息？財務方面創(chuàng)新與學習方面客戶方面企業(yè)內部公司是否在為股東創(chuàng)造價值？客戶對公司的滿意程度如何？公司主要商業(yè)流程的運作在質量、速度及生產效率方面表現任何？財務分析只是間接地度量其它方面公司在產品和服務方面有什么改善與創(chuàng)新？

1/31/202545盲人摸象

1/31/202546目錄管理顧問概要分析與解決問題方法信息與資料搜集方法客戶交流與報告準備附錄

1/31/202547報告格式主要論點支持論據

1/31/202548關聯頻率時間序列組成或列項

圖表應用-定量分析或或或

1/31/202549流程相互作用結構圖表應用-定性分析

1/31/202550圖表應用

1/31/202551目錄管理顧問概要分析與解決問題方法信息與資料搜集方法客戶交流與報告準備附錄

1/31/202552IssueTree練習某國際電訊公司希望明年進入中國呼叫中心外包服務市場。請完成下面的IssueTree:該公司是否應該明年進入中國呼叫中心外包服務市場？

1/31/202553項目管理項目范圍項目成員時間安排項目預算質量控制項目溝通項目管理

1/31/202554項目管理項目范圍最充分地了解客戶的需求將項目范圍細分后，再制定項目時間表讓所有成員了解并承諾相應的項目范圍，同時明確客戶對最終報告的要求如項目范圍變化，立即通知所有的成員，并確定其對最終報告的響應影響從項目成員獲得所有的子項目報告，并對照項目范圍檢查。最后整合成最終報告項目范圍項目成員時間安排項目預算項目行政項目溝通

1/31/202555項目管理項目成員挑選能勝任的項目成員確保所有成員在項目上的時間項目開始后，要十分慎重對待項目成員的調整。如不得不調整，必須充分得到客戶的支持，并盡量減少對項目的影響項目完成后，給予項目成員評估。同時認真聽取項目成員的反饋項目范圍項目成員時間安排項目預算項目行政項目溝通

1/31/202556項目管理項目時間安排制定有明確時間段的項目時間表明確每個子項目需要遞交的內容。同時保證子項目負責人的理解，并獲得承諾如果出現任何項目延誤的可能，立即與客戶溝通如對項目時間表有任何修改，立即通知項目成員如果出現項目延誤，對客戶作出充分的解釋項目范圍項目成員時間安排項目預算項目行政項目溝通

1/31/202557項目管理項目預算按照項目范圍細分，制定費用計劃，將預算分攤到具體子項目，并與子項目負責人溝通、確認按費用計劃，每周、月檢查費用使用情況如項目預算超支，立即與客戶討論，解釋其原因按時送發(fā)付款通知與發(fā)票，跟蹤客戶付款情況項目成員項目范圍項目成員時間安排項目預算項目行政項目溝通

1/31/202558項目管理項目溝通最充分地了解客戶對項目的期望準備項目溝通計劃（項目組織圖、相關負責人、聯系電話/e-mail以及相關規(guī)定/約定）確定溝通形式（會議，備忘錄、電話/e-mail、項目進展通報）與溝通頻率，并讓所有相關人員了解召開項目啟動會議，包括所有項目成員與客戶相關成員在項目進行中，鼓勵所有成員及時提醒可能出現的任何問題與所有成員通報項目進展情況及客戶的關心問題提前預約與客戶的會議，確定參加會議成員，會議目的、議題，充分準備所需的材料通過各種渠道與客戶溝通、解釋項目可能的結論，提前得到反饋項目范圍項目成員時間安排項目預算項目行政項目溝通

1/31/202559項目管理項目質量控制制定項目質量控制計劃確保所有項目成員具備必需的技能培訓明確數據管理、資料整理、報告母板等規(guī)定項目范圍項目成員時間安排項目預算項目行政項目溝通

1/31/202560SPIN銷售方式情況了解提問問題探索提問可能后果提問價值探索提問隱含的需求明顯的需求SPIN

1/31/202561項目建議書項目背景與范圍項目方法項目時間與費用項目人員

1/31/202562資料查詢網站

1/31/2025639、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。1月-251月-25Friday,January31,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。15:52:3315:52:3315:521/31/20253:52:33PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。1月-2515:52:3315:52Jan-2531-Jan-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。15:52:3315:52:3315:52Friday,January31,202513、志不立，天下無可成之事。1月-251月-2515:52:3315:52:33January31,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwoul