安全教育與培訓(xùn)管理制度

安全教育與培訓(xùn)管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為確保公司員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高員工安全意識(shí)，降低安全事故發(fā)生率，規(guī)范公司安全教育與培訓(xùn)管理工作，制定本制度。

（2）依據(jù)：本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度制定。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）職責(zé)：

1)制定、修訂和完善公司安全教育與培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；

2)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作；

3)負(fù)責(zé)安全教育與培訓(xùn)資源的配置和管理；

4)對(duì)安全教育與培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，并提出改進(jìn)措施；

5)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全教育與培訓(xùn)工作情況。

（2）權(quán)限：

1)對(duì)各部門(mén)安全教育與培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并提出整改要求；

2)對(duì)未按照規(guī)定開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究責(zé)任；

3)對(duì)安全教育與培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；

4)對(duì)安全教育與培訓(xùn)費(fèi)用的使用進(jìn)行審批和監(jiān)督。

二、培訓(xùn)類(lèi)別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司文化、基本規(guī)章制度，初步掌握崗位基本技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后的前兩周。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)、實(shí)操演練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、基礎(chǔ)安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位基本技能等，由人力資源部、安全生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員須按時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)崗位技能的理解和應(yīng)用，提高實(shí)際操作能力。

-培訓(xùn)時(shí)間：第一階段結(jié)束后，持續(xù)進(jìn)行約1-2個(gè)月。

-培訓(xùn)方式：采用實(shí)操訓(xùn)練、師帶徒、崗位實(shí)習(xí)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對(duì)崗位特點(diǎn)，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)組織具體的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固所學(xué)知識(shí)，確保培訓(xùn)效果。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際需要定期組織。

-培訓(xùn)方式：采用復(fù)習(xí)課程、實(shí)操考核、模擬演練等。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工盡快熟悉崗位要求，提高崗位勝任能力，確保安全生產(chǎn)。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-新入職的社會(huì)招聘員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-一般為入職后的前兩周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用理論授課、實(shí)操訓(xùn)練、案例分析、情景模擬等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司及部門(mén)制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全知識(shí)等，由人力資源部、所在部門(mén)及安全生產(chǎn)部門(mén)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

（6）培訓(xùn)要求

-參訓(xùn)人員須全程參與培訓(xùn)，認(rèn)真記錄，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，促進(jìn)個(gè)人和公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類(lèi)及實(shí)施主體

-培訓(xùn)種類(lèi)包括專(zhuān)業(yè)技能提升、安全生產(chǎn)知識(shí)更新、管理能力提升等，實(shí)施主體為人力資源部、所在部門(mén)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部應(yīng)定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位要求，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工技能水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、安全意識(shí)、工作態(tài)度等方面。

-各部門(mén)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和員工績(jī)效，提出具體的培訓(xùn)需求，報(bào)人力行政部匯總。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-人力行政部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、方式和預(yù)算等。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

-各部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力行政部備案。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、講師費(fèi)用、材料費(fèi)用等。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)合理控制，確保培訓(xùn)效果與成本效益。

2、費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用由人力行政部統(tǒng)一管理，各部門(mén)應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用培訓(xùn)費(fèi)用。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)需提供相關(guān)證明材料，按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

-人力行政部對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保費(fèi)用用于實(shí)際培訓(xùn)活動(dòng)。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、申請(qǐng)條件

-員工申請(qǐng)高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批，需滿(mǎn)足以下條件：

1）與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)；

2）取得公司同意；

3）完成學(xué)業(yè)后，愿意繼續(xù)為公司服務(wù)一定年限。

2、報(bào)批流程

-員工向人力行政部提出申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明材料。

-人力行政部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審批意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，員工與公司簽訂相關(guān)協(xié)議，明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例、服務(wù)期限等。

-員工完成學(xué)業(yè)后，按照協(xié)議約定，向公司報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門(mén)的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、場(chǎng)地、設(shè)備等。

-收集和分析培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉、高效的原則，避免不必要的開(kāi)支。

-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際工作需求，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。

-培訓(xùn)方式應(yīng)靈活多樣，充分利用內(nèi)部資源和外部資源，降低培訓(xùn)成本。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)與相關(guān)部門(mén)溝通，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、講師等。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、場(chǎng)地、設(shè)備等，確保培訓(xùn)條件滿(mǎn)足需求。

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、要求等。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行。

-對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋意見(jiàn)。

-分析評(píng)價(jià)結(jié)果，為改進(jìn)培訓(xùn)和制定后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)建立外訓(xùn)學(xué)員管理制度。

-明確外訓(xùn)學(xué)員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保外訓(xùn)效果。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，包括理論知識(shí)掌握、實(shí)操技能提升等。

-評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效、晉升、激勵(lì)等方面的參考。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)需符合以下條件：

1）按照公司培訓(xùn)管理制度規(guī)定參加的培訓(xùn)；

2）提供完整的培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票、支付憑證等相關(guān)材料；

3）培訓(xùn)成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司資助的培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議中明確培訓(xùn)服務(wù)期限、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保公司投資回報(bào)。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，承擔(dān)相關(guān)培訓(xùn)課程的講授和輔導(dǎo)工作。

-組織和參與培訓(xùn)教材的編寫(xiě)和修訂，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

-參與培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。

-跟蹤培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師的資格評(píng)審由人力行政部組織，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、溝通表達(dá)能力和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等。

-評(píng)審程序包括個(gè)人申請(qǐng)、部門(mén)推薦、資料審核、試講評(píng)估等環(huán)節(jié)。

-通過(guò)評(píng)審的人員將被授予內(nèi)部講師資格，并納入公司內(nèi)部講師庫(kù)。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司內(nèi)外部培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)發(fā)展活動(dòng)的權(quán)利。

-內(nèi)部講師在崗位晉升、職稱(chēng)評(píng)定等方面享有優(yōu)先權(quán)。

八、制度