經(jīng)營決策與層級管理制度

經(jīng)營決策與層級管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的目的是為了確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學性、合理性和權(quán)威性，規(guī)范層級管理體系，提高決策執(zhí)行效率和企業(yè)運營效益。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司章程和管理層決策，適用于全體員工和各級管理人員。第二條決策的定義決策是指在確定企業(yè)發(fā)展方向、訂立戰(zhàn)略計劃、解決重點事項等過程中，依據(jù)相關(guān)信息、數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，由管理層或指定的決策機構(gòu)做出的決策行為。第三條決策原則企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)遵從客觀公正、科學決策、風險評估、經(jīng)驗總結(jié)、綜合考慮的原則，確保決策的科學性、合理性和可行性。第二章決策流程第四條決策的分類依據(jù)決策的緊要性和層級，決策可分為戰(zhàn)略決策、管理決策、操作決策三個層級。戰(zhàn)略決策由董事會負責，管理決策由高級管理層負責，操作決策由中層管理層負責。第五條決策流程（一）決策的發(fā)起：決策發(fā)起人依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、市場變動和管理需求等，提出具體的決策要求，填寫決策發(fā)起表，提交給上級管理層審批。（二）決策的審批：上級管理層對決策發(fā)起表進行審批，包含對決策的合理性、可行性和風險評估的審查，審批結(jié)論可以是批準、駁回或者要求修改。（三）決策的執(zhí)行：決策一旦獲得批準，由決策發(fā)起人或者指定的執(zhí)行團隊負責落實決策，并訂立相應(yīng)的實施計劃和具體措施。（四）決策的監(jiān)督：上級管理層對決策的執(zhí)行過程進行監(jiān)督，確保決策依照規(guī)定的流程和時間節(jié)點執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況。監(jiān)督結(jié)果可以作為決策執(zhí)行的依據(jù)，需要定期報告給上級管理層。（五）決策的評估：決策的執(zhí)行結(jié)束后，由特地的評估機構(gòu)或者評估團隊對決策的效果和可行性進行評估，并提出改進建議，為下一輪決策供應(yīng)經(jīng)驗教訓。第三章層級管理制度第六條組織結(jié)構(gòu)（一）公司設(shè)立董事會、高級管理層、中層管理層、基層員工四個層級，層級之間明確職責和權(quán)限。（二）董事會是最高決策機構(gòu)，負責訂立公司戰(zhàn)略和重點決策，確保公司整體發(fā)展方向的全都性。（三）高級管理層負責執(zhí)行董事會的決策，訂立公司的管理政策和制度，協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作，推動公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（四）中層管理層負責具體部門的日常管理和運營，落實高級管理層的決策，協(xié)調(diào)下級員工的工作，確保部門績效目標的實現(xiàn)。（五）基層員工作為公司的執(zhí)行者，執(zhí)行中層管理層的引導和任務(wù)，履行崗位職責，保障日常運營的順利進行。第七條職責與權(quán)限（一）董事會：訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點決策，任命高級管理層成員，審批重點投資和合作決策，監(jiān)督公司運營情況和執(zhí)行效果，確保公司整體利益最大化。（二）高級管理層：依據(jù)董事會的決策，訂立公司的管理政策和制度，調(diào)配資源和任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（三）中層管理層：負責具體部門的日常管理和運營，訂立部門年度和季度目標，協(xié)調(diào)下級員工的工作，確保部門績效目標的實現(xiàn)。（四）基層員工：執(zhí)行中層管理層的引導和任務(wù)，履行崗位職責，搭配部門的運營需求，發(fā)揮個人的專業(yè)本領(lǐng)和創(chuàng)造力。第八條信息溝通與報告（一）董事會與高級管理層之間定期召開會議，溝通公司整體發(fā)展情況、關(guān)鍵問題和重點決策，高級管理層向董事會供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。（二）高級管理層與中層管理層之間定期召開會議，轉(zhuǎn)達公司戰(zhàn)略和決策，收集部門運營數(shù)據(jù)和情況報告，協(xié)調(diào)解決重點問題。（三）中層管理層與基層員工之間定期召開會議，轉(zhuǎn)達部門目標和任務(wù)，溝通工作進展和問題，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和樂觀性。（四）基層員工之間進行工作溝通，開展團隊合作，定期向上級管理層報告工作進展和問題反饋。第四章附則第九條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司董事會全部，并由公司高級管理層負責監(jiān)督執(zhí)行，有權(quán)對制度進行修訂和更新。第十條本制度的執(zhí)行與監(jiān)督公司各級管理人員有義務(wù)依照本制度的要求執(zhí)行和監(jiān)督，對違反本制度的行為進行矯正和處理，并承當相應(yīng)的責任。第十一條本制度的生效和更改本制度自董事會批準后生效，并由高級管理層向全體員工和各級管理人員進行宣貫。對本制度的更改和修訂需經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。第十二條本制度的增補規(guī)定對于本制度未涉及的事項，可依據(jù)實際情況由公司管理層另行訂立相關(guān)規(guī)定，并報董事會備案。以上就是經(jīng)營決策與層級管理制度的內(nèi)容，凡涉及到公司內(nèi)部各級管理人員和員工的決策、職責和權(quán)限等問題，均要遵從本制度的