風險管理與投資決策制度

風險管理與投資決策制度一、風險管理概述在企業(yè)經營過程中，面對各種風險是不行避開的。為了保障企業(yè)的利益和可連續(xù)發(fā)展，我們訂立并實行本風險管理與投資決策制度。本制度旨在明確風險管理的原則、流程和責任，促進風險識別、評估、掌控和監(jiān)測，為企業(yè)的投資決策供應可靠的依據。二、風險管理職責和權利1.高層管理人員負責訂立和審批風險管理策略、規(guī)定和流程；對重點風險進行評估，并提出決策建議；監(jiān)控風險管理工作的實施情況，并進行定期評估；為風險管理供應必需的資源和支持。2.風險管理部門開展風險管理工作，并訂立相應的風險管理方案；組織風險識別、評估和掌控的工作；供應風險管理培訓和咨詢服務；定期向高層管理層報告風險管理情況。3.各部門負責人負責本部門風險的識別、評估、掌控和監(jiān)測；向風險管理部門報告本部門風險管理情況；搭配風險管理部門開展風險管理工作。4.員工遵守風險管理制度，執(zhí)行風險管理措施；及時上報本部門的風險情況，并提出合理的改進看法；參加風險管理培訓，提高風險意識和應對本領。三、風險管理流程1.風險識別風險識別是風險管理的起點，各部門負責人要通過以下方式進行風險的識別：定期召開風險識別會議，集思廣益，發(fā)現潛在的風險；加強對外部環(huán)境和內部業(yè)務的了解，識別相關風險；借鑒行業(yè)和其他企業(yè)的經驗，發(fā)現新的風險。2.風險評估風險評估是對已識別的風險進行綜合評估，確定其對企業(yè)的影響程度和可能性。評估方法包含但不限于：利用統(tǒng)計數據和專業(yè)工具對風險進行定量分析；依據專家推斷和經驗對風險進行定性分析；依據過往的風險經驗和行業(yè)標準，對風險進行定性評估。3.風險掌控風險掌控是指采取一系列措施降低風險的發(fā)生概率和影響程度。掌控措施包含但不限于：風險轉移：購買保險、簽署合同等方式將部分風險轉移給其他方；風險避開：避開或減少可能導致風險的活動；風險緩解：采取措施減輕風險的影響；風險分擔：將風險分擔給其他相關方。4.風險監(jiān)測與反饋風險監(jiān)測與反饋是指對已掌控的風險進行跟蹤和監(jiān)測，并及時反饋結果。具體執(zhí)行步驟如下：風險監(jiān)測：定期對已掌控的風險進行監(jiān)測和評估；風險反饋：向高層管理人員報告風險監(jiān)測結果；風險調整：依據監(jiān)測結果進行必需的風險調整措施。四、投資決策制度1.投資決策程序提出投資決策提案，并說明項目的背景、目標和預期收益；進行項目可行性分析，包含市場調研、財務分析等；進行風險評估，確定項目的風險和掌控措施；編制投資預算和融資計劃；提交投資決策報告，并由高層審批決策。2.投資決策責任高層管理人員負責對投資決策進行審批和監(jiān)督；項目負責人負責項目的前期準備、實施和監(jiān)督；財務部門負責財務分析和預算編制；風險管理部門負責風險評估和掌控；相關部門負責供應必需的信息和支持。3.投資決策評估指標投資決策的評估指標包含但不限于：投資回報率（ROI）：衡量投資項目的經濟效益；凈現值（NPV）：考慮投資項目的資金時間價值；內部收益率（IRR）：衡量投資項目的收益率。4.投資決策監(jiān)控監(jiān)控投資項目的執(zhí)行情況，確保依照投資決策執(zhí)行；定期進行投資項目的績效評估和風險管理；及時調整投資決策，對不符合預期的項目進行調整或停止。五、制度執(zhí)行與評估為了保證風險管理與投資決策制度的有效執(zhí)行和連續(xù)改進，我們需要：訂立執(zhí)行細則，明確各項制度的具體要求和流程；配置相應的資源和培訓，保證制度的落地執(zhí)行；定期對制度進行評估和修訂，確保其與企業(yè)實際情況的全都性；加強制度宣傳和培訓，提高員工的認知和執(zhí)行力度。六、附則本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，對于違反本制度的行為，將依據企業(yè)內部規(guī)章制度進