人事管理制度試行

（管理制度）人事管理制度（試行）

20XX年XX月

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人

事

管

理

制

度

匯

編-fito

編制：審核：批準(zhǔn)

制度編號：Q/HAB?Zl-01-2012(A/0)

目錄

總則

組織機構(gòu)管理

招聘管理

培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

人事異動管理標(biāo)準(zhǔn)

勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)激勵制度

員工檔案存檔資料

總則

1人力資源管理制度的建立

為規(guī)范公司人事管理工作，使本公司員工的管理工作有所依據(jù)，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及

公司章程等有關(guān)規(guī)定制訂本制度。

2人力資源管理制度的適用范圍

2.1本制度適用于本公司所有部門，所有部門的人事作業(yè)流程均須按本制度執(zhí)行。

2.2人員編制分類說明（名詞解釋）:

2.1.1壹線生產(chǎn)人員（壹線操作工、車間統(tǒng)計員、調(diào)度員、電工、機修工及其它列入壹線生

產(chǎn)人員）

222生產(chǎn)輔助人員（倉管、質(zhì)檢員、叉車工、電梯工及其它列入生產(chǎn)輔助人員）

2.2.3后勤人員（食堂、保安、衛(wèi)生、園藝、司機等人員）

2.2.4行政科員（各部門基層管理人員）

2.2.5中層管理人員（公司任命的部長、部門負(fù)責(zé)人、車間主任）

2.2.6高層管理人員（公司任命的部長級之上人員）

3人力資源管理制度的適用范圍

3.1公司綜合部人力資源（以下簡稱人力資源）負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、人力調(diào)配、績效考核、

氛圍，同時吸納外界人才共創(chuàng)事業(yè)。

5.3設(shè)置科學(xué)合理的人力資源組織機構(gòu),對各級各類員工的崗位進行合理分類和評價，確

定最佳的人才群體結(jié)構(gòu)。

5.4根據(jù)公司目標(biāo)，進行工作分析，制定合理的人才規(guī)劃，編制崗位職責(zé)說明書。

5.5根據(jù)需要制定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃，且組織落實。

5.6根據(jù)當(dāng)?shù)睾凸緦嶋H情況制定合理的薪資、福利和各類保險制度，為員工提供服務(wù)。

5.7科學(xué)制定考核辦法，定期對各級各類員工組織考核評價，將考評結(jié)果和員工薪酬、培

訓(xùn)I、晉升等相結(jié)合。

5.8建立以精神激勵和物質(zhì)獎勵且重的激勵機制，促使公司內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系且使

員工不斷進步。掌握分析公司員工的工作態(tài)度和精神狀態(tài)，找出應(yīng)對措施，使所有員工于

良好的精神狀態(tài)下工作。

組織機構(gòu)管理

1組織架構(gòu)圖（附表1）

2組織機構(gòu)

公司機構(gòu)設(shè)置應(yīng)從運營管理的實際需要出發(fā),堅持精簡、統(tǒng)壹、高效的原則。公司的

二級機構(gòu)及根據(jù)工作需要而設(shè)置的臨時機構(gòu)屬組織機構(gòu)范圍。

2.1公司直屬職能部門及其二級分支機構(gòu)的設(shè)置、變動，由人力資源提出方案，經(jīng)人力資

源批準(zhǔn)后，報公司總經(jīng)理研究決定。

2.2變動機構(gòu)后，由公司人力資源及時制定該機構(gòu)的工作職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，以確保適

應(yīng)正常運營管理的需要。

3勞動定崗

3.1勞動定員應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的運營規(guī)模、市場任務(wù)和運營條件，結(jié)合公司人員構(gòu)成、專

業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和設(shè)備情況，合理制訂定員編制方案。

3.2為完成正常工作任務(wù)而設(shè)立的工作崗位所需要配備的人員均屬定員范圍。

33公司勞動定員業(yè)務(wù)管理統(tǒng)壹莊公司人力資源負(fù)責(zé)，各二級機構(gòu)的定員人數(shù),由公司人

力資源按規(guī)定的定員人數(shù)進行核定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)下達后執(zhí)行。

3.4各部門均應(yīng)自覺執(zhí)行公司勞動定員規(guī)定，使之有切實可靠的組織俁證，勞動定員壹經(jīng)

核定，各單位不得突破，但遇下列情況之壹者經(jīng)批準(zhǔn)，可予以修改、調(diào)整：

341運營戰(zhàn)略調(diào)整；

3.4.2主營業(yè)務(wù)有重大變化；

3.4.3機構(gòu)增設(shè)，裁且或撤消；

3.4.4運營計劃調(diào)整，原定員又不適應(yīng)發(fā)展需要。

3.4.5各二級機構(gòu)根據(jù)運營任務(wù)的改變，需要增加定員時，應(yīng)提出書面申請，報公司人力資

源審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。人力資源應(yīng)根據(jù)定員的要求，進行人力資源的合理調(diào)配，凡

資源多余的崗位，要及時調(diào)劑余缺，修改定員編制。

3.4.6各崗位職責(zé)規(guī)范見《崗位說明書》。

3.4.7下壹年度人員編制預(yù)算必須于指定時間內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后提交人力資源匯總，

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

附表1公司組織架構(gòu)圖

招聘管理

I目的：

通過規(guī)范公司招聘工作，從而保證招聘工作質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

2范圍

本公司所有招聘工作均須依本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3職責(zé)：

各職能部門：主要負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)水平及其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

人力資源：根據(jù)公司的用人原則，考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)是否滿足公司要求。

4活動內(nèi)容及方法

4.1原則:

4.1.1公司招聘錄用員工按照"公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則。

4.1.2所有應(yīng)聘者機會均等。不因應(yīng)聘者的性3」、民族、推薦人的不同而給予不同考慮。

4.1.3公司選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?、適應(yīng)文化。

4.2招聘組織

421制定年度招聘計劃：各部門人力資源根據(jù)年度工作發(fā)展情況，核查本部門的編制情況,

于每年年底根據(jù)部門下壹年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬訂部門人力資源年度需求計劃，且由部門

負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報公司人力資源。人力資源根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、公司總體編制情況及

各部門的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃，經(jīng)綜合部主任審核，報請總經(jīng)理審

批。

4.2.2年度招聘計劃的實施：人力資源應(yīng)將年度招聘計劃分解為季度招聘計劃和月度招聘計

劃，如年度招聘計劃有調(diào)整，應(yīng)填寫《年度招聘計劃調(diào)整單》說明原因，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人

及人力資源簽字確認(rèn)。

4.2.3年度計劃外招聘：用人部門根據(jù)工作需要向人力資源提交《人員增補申請單》，且附增

補崗位的《崗位說明書》，通過分析審批同意后，制定招聘計劃，展開招聘。

4.2.4招聘需求分析：人力資源于收到人員增補申請的3個工作日內(nèi)根據(jù)增補原因、部門工

作情況、人員結(jié)構(gòu)等進行招聘需求分析，且對部門反饋。

425招聘審批權(quán)限：

425.1屬于離職、實習(xí)生、臨時工的增補由人力資源負(fù)責(zé)人審核，綜合部主任批準(zhǔn)。

4.2.5.2擴大編制、儲備人力的增補，部門應(yīng)詳細(xì)說明增補理由，經(jīng)人力資源負(fù)責(zé)人、綜合

部主任審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.6招聘審批反饋：人力資源將招聘需求分析及審批結(jié)果以書面形式反饋給用人部門,壹

般崗位審批由綜合部主任簽字確認(rèn)，公司重要崗位或主管之上崗位由總經(jīng)理確認(rèn)。

4.2.7制定招聘計劃：自審批通過之日起，壹線生產(chǎn)人員于7個工作日內(nèi)到崗；生產(chǎn)輔助人

員、后勤人員于15個工作日內(nèi)到崗；技術(shù)工種、普通行政科員于30個工作日內(nèi)到崗；中層

管理人員、重要崗位人員于45個工作日內(nèi)到崗；中層之上人員、中高級技術(shù)人員3個月到

崗的原則制定招聘計劃。

4.3招聘形式

4.3.1內(nèi)部招聘

4.3.1.1壹般情況下，公司崗位首先考慮內(nèi)部招聘。

43.1.2內(nèi)部招聘的方式：通過發(fā)布招聘公告、領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工檔案搜查等方式收集簡歷。

4.3.13人力資源和用人需求部門共同參和面試，且于確定錄用人員前，應(yīng)和用人部門協(xié)商、

溝通后填寫《人事異動申請單》，由關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)、員工本人簽字同意后生效。

4.3.L4具體操作參照《人事異動管理標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)聯(lián)條例。

4.3.2外部招聘：

4.321招聘信息的發(fā)布：根據(jù)不同的崗位能夠利用招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、校園招聘會、職

業(yè)介紹所、獵頭公司、熟人推薦等渠道發(fā)布招聘信息。

43.2.2簡歷收集：根據(jù)招聘計劃人力資源對應(yīng)聘資料進行收集和分類，且根據(jù)所需崗位的職

位描述做初步篩選。

4.3.23面試安排：

壹線生產(chǎn)人員、生產(chǎn)輔助人員、后勤人員：壹般由招聘專員及用人部門負(fù)責(zé)人進行面試,面

試合格后即可入職。

壹般行政崗位安排：初試由人力燙源進行面試，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人及綜合部主任參加。

中層管理鹵位、重要技術(shù)鹵位：初五由人力資源及綜合部主任進行面試，復(fù)試由綜合部主任、

模塊負(fù)責(zé)人參加面試，面試合格后即可入職。

高層管理崗位：初試由綜合部主任、模塊負(fù)責(zé)人進行面試，復(fù)試由總經(jīng)理參加面試，面試合

格后即可入職。中高層及重要技術(shù)崗位，如有必要可適當(dāng)增加面試次數(shù)。

4.32.4參加面試的考官均須培訓(xùn)合格后方能參和面試。

4.4招聘評估

4.4.1錄用原則：

候選人無傳染性疾病，沒有違法犯紀(jì)行為，和最后服務(wù)單位解除勞動關(guān)系，無競崗競業(yè)

要求，基本符合本公司崗位需求等。

4.4.2員工錄用審批：

4.421壹線生產(chǎn)人員崗位：壹線生產(chǎn)人員的錄用由人力資源負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

4.4.2.2非壹線生產(chǎn)人員崗位：經(jīng)過綜合評判，確定錄用人選,填寫《錄用決定審批表》。公

司中高層管理人員錄用由總經(jīng)理審批；行政科員的錄用由綜合部主任審批；后勤人員、生產(chǎn)

輔助人員的錄用由人力資源負(fù)責(zé)人和用人部門負(fù)責(zé)人審批。

4.423各部門不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生到本部門實習(xí)，須綜合部主任審批。

5新員工入職手續(xù)辦理

5.1入職手續(xù):

通知新員工報到時應(yīng)向人力資源繳驗以下資料：

5.1.1最后服務(wù)單位離職證明。

5.1.21寸半身免冠照片6張。

5.1.3身份證、畢業(yè)證原件及復(fù)印件。

5.1.4其他必要文件（如其他必要的證書和證件等）。

5.1.5體檢方案。

5.1.6女性必須提交流動人口婚育證明。

5.2人力資源職責(zé)

5.2.1新員工報到日,人力資源根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》辦理關(guān)聯(lián)事項。

522向新員工介紹管理層和公司的組織架構(gòu),帶新員工到部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。

523由人力資源定期組織新員工做好入職培訓(xùn)|,具體培訓(xùn)時間以通知為準(zhǔn)（壹般視人數(shù)安排,

且于新員工入職三個月內(nèi)完成）。

5.2.4三個工作日內(nèi)為新員工購買工傷保險，當(dāng)月25日新進人員順延至下月初辦理。

6、各部門職責(zé)：

6.1.1人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀本部門和其他部門，且介紹部門人員及

其他部門關(guān)聯(lián)人員。

6.1.2新員工的直接上級應(yīng)按新員工的培訓(xùn)要求對新員工進行培訓(xùn)（含崗位職責(zé)、工作說明、

及本崗位關(guān)聯(lián)的制度或注意事項）。

6.1.3為新員工確定導(dǎo)師，且根據(jù)《導(dǎo)師工作指南》做好輔導(dǎo)工作，讓新員工更快、更好的融

入團隊。

7、導(dǎo)師資格:

7.1壹般情況：由新員工直接上級擔(dān)任。

7.2特殊情況：由新員工直接上級指定專人（至少于本部門工作壹年之上且有較豐富工作經(jīng)

驗、品行兼優(yōu)的骨干員工）擔(dān)任，壹個人不能同時為二名之上新員工作指導(dǎo)（新建部門可根

據(jù)實際情況調(diào)整I

8試用期考核

新員工的試用期最長不得超過六個月，于試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的能夠由部門負(fù)責(zé)人向人力

資源提出提前轉(zhuǎn)正的申請。新員工于試用期間表現(xiàn)不符合崗位要求的，部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必

要停止試用的，由部門負(fù)責(zé)人填寫考核申請，由關(guān)聯(lián)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理離職手續(xù)。

8.1考核程序

8.1.1壹線生產(chǎn)人員、生產(chǎn)輔助人員、后勤人員、行政科員考核程序：

新員工試用期到期前15個工作日內(nèi)，到人力資源領(lǐng)取《試用期考核申請表》，如實填寫

提交部門負(fù)責(zé)人；部門負(fù)責(zé)人就申請人試用期的工作表現(xiàn)進行談話且給予客觀公正的評價，

注明意見且于收到申請表3個工作口內(nèi)，將考核表交模塊負(fù)責(zé)人；模塊負(fù)責(zé)人對申請人試用

期的工作表現(xiàn)給予客觀公正的評價，注明意見且于收到申請表5個工作日內(nèi)將考核交人力資

源；人力資源認(rèn)真審核轉(zhuǎn)正申請材料且填寫轉(zhuǎn)正談話情況，且于7個工作日之內(nèi)由綜合部主

任審批意見。

8.1.2中層干部考核程序

新員工試用期到期前15個工作日內(nèi),到人力資源領(lǐng)取《試用期考核申請表》,如實填寫

提交模塊負(fù)責(zé)人；模塊負(fù)責(zé)人對申請人試用期的工作表現(xiàn)進行談話且給予客觀公正的評價，

注明意見且于收到申請表5個工作日內(nèi)將考核表交人力資源；人力資源認(rèn)真審核轉(zhuǎn)正申請材

料，且于5個工作日之內(nèi)由綜合部主任審核意見提交總經(jīng)理；總經(jīng)理于收到申請表后5個工

作日之內(nèi)給予審批意見。

8.13高層干部考核程序：

新員工試用期到期前15個工作日內(nèi),到人力資源領(lǐng)取《試用期考核申請表》，如實填寫

提交人力資源；人力資源認(rèn)真審核轉(zhuǎn)正申請材料，且于7個工作日之內(nèi)由綜合部主任審核意

見提交總經(jīng)理；總經(jīng)理于收到申請表后7個工作日之內(nèi)給予審批意見.

如因員工各方面表現(xiàn)優(yōu)異,需要辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)，考核流程和上述流程相同。如因工

作表現(xiàn)不佳提前考核者，審批流程和上述流程亦相同。

8.2考核結(jié)果

8.2.1用人部門根據(jù)崗位工種及新員工于試用期間的表現(xiàn)，可向新員工提出延長試用期，但

最長不得超過6個月。

8.2.2經(jīng)考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工。

8.23考核不合格者，公司將視為合同終止條件出現(xiàn),辦理離職手續(xù)。

年度部門人員供求調(diào)研表

年性預(yù)計到薪資招聘

工作崗位職務(wù)工作職責(zé)

齡別崗時間范圍原因

計

劃

招

聘

1、離職補充2、擴大編制3、儲務(wù)人才4、組織結(jié)構(gòu)變更

5、業(yè)務(wù)擴大6、工作細(xì)化7、內(nèi)部能力欠缺8、其他原因

備注：招聘R位附崗位說明書

預(yù)計減

計減編崗位減編名額減編原因產(chǎn)生的效益

編時間

劃

減

編

原因1、組織結(jié)構(gòu)變更2、年度工作規(guī)劃改變3、業(yè)務(wù)合且4、其他原因

備注：

部門負(fù)責(zé)人簽字:

分管負(fù)責(zé)人意見：

簽字：

崗位說明書

基本崗位名稱：崗位編號：

信息所屬部門：編制日期：

職務(wù)

職層：職類：薪級

等級

內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系

1

工作

關(guān)系

網(wǎng)l-L4位/-A-

目的

主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度

其它

工作

1、性別和年齡

任職2、學(xué)歷、工作經(jīng)驗

資格3、技能和能力

4、其他要求

網(wǎng)位

績效

標(biāo)準(zhǔn)

人員增補申請單

申請日期:年月日

申請增補增補

部門崗位名額

增補□離職補充□擴大編制□儲備人才□組織結(jié)構(gòu)變更□業(yè)務(wù)擴大□工作細(xì)化

原因口內(nèi)部能力欠缺口其他原因

增性別：□男□女□不限

補年齡：______周歲一_____周歲

人籍貫：_____________

員學(xué)歷、專業(yè):學(xué)歷_______專業(yè)_____________________________________

岡UX4技能：_____________________________________________________________

位性格：_____________________________________________________________

要工作經(jīng)驗：_________________________________________________________

求薪酬范圍：_________________________________________________________

希望報到日期：_____________________________________________________

招解決的問題：

聘

目達到的業(yè)績：

的

因

位

職

責(zé)

部門負(fù)責(zé)人意見：直屬領(lǐng)導(dǎo)意見助理意見：

綜合部意見：總經(jīng)理批示：

注：部門增補人員應(yīng)按實際需要合理安排工作崗位，不隨意增補。

綜合部根據(jù)公司整體情況，對部門增員首先考慮司內(nèi)異動。

年度招聘計劃表

部門/科室招聘崗位招聘人數(shù)預(yù)計到崗時間薪資范圍招聘渠道雌

編制：審核：批準(zhǔn)：

曰期：日期：日期：

*****應(yīng)聘程序單

應(yīng)聘職務(wù)：日期：

姓名性別年齡出生日期

籍貫戶口所于地愛好

貼

身份證號碼政治面貌婚姻情況照

片

最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)

畢業(yè)時間技術(shù)職稱宗教信仰健康情況

身高cm視力左：右：體重kg血型

第壹外語1英語，2日語，3法語，4德語，5其他（）熟練程度1精通，2良好，3壹般

外語水平

第二外語1英語，2日語，3法語，4德語，5其他（）熟練程度1精通，2良好，3壹般

計算機水平1專業(yè)，2優(yōu)秀，3良好，4壹般會何種軟件

現(xiàn)住地址郵編

E-mail聯(lián)系電話

父親姓名職務(wù)生活情況

姓名職務(wù)生活情況

家庭基本成

配偶姓名職務(wù)生活情況

員

兄弟姐妹姓名職務(wù)生活情況

子女姓名職務(wù)生活情況

起止時間工作單位組織名稱任職崗位上司姓名薪資待遇離職原因

工

作

簡

歷

主要工作業(yè)績：

特長：

期望待遇:其他要求:

錄用決定審批表

應(yīng)聘人姓名

擬聘部門

擬聘職位

面試時間

面試人

薪資福利情況

是否塘共住房

報到日期

面試人簽名：日期：

綜合評價：

批準(zhǔn)（可選擇）:

?？偨?jīng)理/日期。中心負(fù)責(zé)人/日期。綜合部主任/日期

。用人部門負(fù)責(zé)人。人力資源負(fù)責(zé)人

備注：中高級、重要人才引進必須由總經(jīng)理簽字審批。壹般基層人員由綜合部主任及用人

部門簽字確認(rèn)即可，車間操作工不用此表。

到職通知單（綜合部聯(lián)）

報到部門：_______________

茲有（性別：），身份證號碼：，戶籍所

于地:O學(xué)歷為:，針對

崗位面試合格，準(zhǔn)予自—年月_日到年—月—日內(nèi)試

用，請接洽！

備注：

綜合部

年月日

到職通知單(報到部門聯(lián))

報到部門：______________

茲有(W—)，身份證號碼：戶籍所

于地:o學(xué)歷為:，針對

崗位面試合格，準(zhǔn)予自—年月日到年_月日內(nèi)試

用，請接洽！

備注：

綜合部

年月日

試用期滿考核表

考核期間：自_____年月日至年月日

部科職姓

門室位名

入審核及評語

95%85%75%60%部

優(yōu)良好壹般劣門

目\

負(fù)

工作態(tài)度

15責(zé)

崗帔口識

15人

工作效率10意

月縱性10見

責(zé)任感10直

屬

品德10

領(lǐng)

創(chuàng)新精神10導(dǎo)

忌

團隊精神10

遵紀(jì)守規(guī)10見

考核結(jié)果：分。優(yōu)85分之上。良85-75分澧股75-65分。劣65分以下

壹、調(diào)整薪資：留任原職傘降級O

二、晉升/調(diào)職：（請附人事異動單說明）建議事項

三、不合腐退：（請附人事異動單說明）由人事主管和

四、是否延長試用期：是否O部門主管協(xié)商

統(tǒng)壹通過

綜合部意見總經(jīng)理意見備注

填1.初核人于考核每壹項目后，只須于適當(dāng)欄內(nèi)加（V）；

表2.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評分且詳細(xì)填寫評語；

說3.綜合部、直屬領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人的評分如認(rèn)為必要更改，以紅字作標(biāo)記，以資識SU；

明4.凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于"審核及評語"欄內(nèi)補充說明原因；

5.考核時應(yīng)以員工于全部考核期限內(nèi)的平均表現(xiàn)為依據(jù)；

試用轉(zhuǎn)正申請表

考核期間：自年月日至年月日

姓部職

名門務(wù)

試用期工作總結(jié):

個人建議及意見:

轉(zhuǎn)正通知單（綜合部聯(lián)）

報到部門：

根據(jù)于試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合本公司

錄用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意其轉(zhuǎn)正申請。

特此通知從年月日起成為公司正式員工,且按

照公司關(guān)聯(lián)規(guī)定享受正式員工的全部待遇，請報到部門予以接

洽！

綜合部

批準(zhǔn)日期：年月日

轉(zhuǎn)正通知單（報到部門聯(lián)）

報到部門：______________

根據(jù)于試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合本公司

錄用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意其轉(zhuǎn)正申請。

特此通知從年—月—日起成為公司正式員工,且按

照公司關(guān)聯(lián)規(guī)定享受正式員工的全部待遇，請報到部門予以接

洽！

綜合部

批準(zhǔn)日期：年月日

辭職申請書

年—月日

工號姓名

部門職務(wù)

預(yù)訂原勞動合同

離職日期到期日

離職原因：

部門負(fù)責(zé)人意見：

所于部門

意見

直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)見：

綜合部

意見

總經(jīng)理

批示

備注

離職通知書

部職姓

門務(wù)名

綜合部意見：

經(jīng)核查已批準(zhǔn)于2010年月日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)。

順家應(yīng)辦事項經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章扣款金額

1經(jīng)辦工作交接清楚（附清單）服務(wù)部門

2繳回個人領(lǐng)用文具用品

3住宿人員辦理退舍

綜合部

4繳回制服、鑰匙

5繳回工作證（上崗證）

6填停薪單送財務(wù)部

7填人員流動登記表綜合部

8審核上列事項

9發(fā)薪審核

財務(wù)部

有無賠償、欠帳及財物未清事

10

項？

1?上列事項必須完全辦理清楚，始可離職。

說明

2.財務(wù)部憑本單核發(fā)離職人員剩余工資后，轉(zhuǎn)回綜合部存套。

辭職申請書（壹線員工）

部門職務(wù)姓名

預(yù)定離職日期：年—月—日

離職原因：

簽名：日期：—年—月—日

生產(chǎn)廠長意見:

直隸主管意見:

綜合部意見：

經(jīng)核查已批準(zhǔn)于年月日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)。

應(yīng)辦事項經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章扣款金額

1經(jīng)辦工作交接清楚所于部門

2繳回個人領(lǐng)用文具、工具所于部門

繳回工作服（有老板標(biāo)志的1

4

鑰匙

5繳回工作證（上崗證）

綜合部

6填停薪單送財務(wù)部

7填人員流動登記表

8審核上列事項

有無賠償、欠帳及財物未清事

9財務(wù)部

項？

說明上列事項必須完全辦理清楚，始可離職。

培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

（壹）目的

為提高人力資源水平，滿足企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展雙重需要，實現(xiàn)職工培訓(xùn)工作規(guī)范化、

制度化，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

（二，范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于所有部門及人員，本公司所有培訓(xùn)工作均須依本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）職責(zé)

人力資源負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)管理工作。

（四\活動內(nèi)容及方法

1、原則

(1)按需施教。要從需求出發(fā)，立足服務(wù)開展培訓(xùn)。

(2)學(xué)以致用。培訓(xùn)必須突出針對性和目的性，堅決避免培訓(xùn)和使用相脫節(jié)。

(3)注重效益。培訓(xùn)要為企業(yè)創(chuàng)造效益,追求培訓(xùn)投入的產(chǎn)出最大化。

2、培訓(xùn)方式

(1)、崗前培訓(xùn)即新員工上崗培訓(xùn)：

a、由人力資源組織實施新員工入職培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、質(zhì)量方針及目標(biāo)等內(nèi)

容。

b、崗前培訓(xùn)由所于部門于試用期內(nèi)進行。由用人部門負(fù)責(zé)人為新員工指派壹名導(dǎo)師，為新

員工介紹新崗位的內(nèi)容、職責(zé)、工作流程，提供相應(yīng)的制度文件，幫助員工盡快熟悉新崗位。

(2)、于崗培訓(xùn):

a、質(zhì)檢員和關(guān)鍵崗位操作工由關(guān)聯(lián)部門組織進行全面的技術(shù)培訓(xùn)、考核，且辦理上崗證。

b、公司特殊工種等國家要求持證上崗的均屬外部培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格獲得證書后方可上崗。

c、其它根據(jù)崗位、業(yè)務(wù)具體要求進行相應(yīng)培訓(xùn)I。

(3)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：

由新鹵位所于部門落實，包括新的崗位具體要求、崗位技能、專業(yè)知識等，目形成記錄。

(=X組織和實施

1、年度培訓(xùn)計劃的制定：

(11每年于編制新的年度計劃前，組織部門領(lǐng)導(dǎo)、曾參加培訓(xùn)的部分員工進行座談，對上

壹年的工作進行評估、對新的年度計劃提出要求。

(21年底關(guān)聯(lián)職能部門根據(jù)部門實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃按需填寫《培訓(xùn)計劃申請表》，

由模塊負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

(3\人力資源根據(jù)"培訓(xùn)計劃申請表"編制"年度培訓(xùn)計劃”，且于協(xié)調(diào)壹致后，合理調(diào)

整培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)方式，預(yù)算費用等，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。

2、年度計劃外培訓(xùn)的制定：

(11部門填寫《培訓(xùn)計劃申請表》，內(nèi)訓(xùn)提前30個工作日，外訓(xùn)提前15個工作日將部門

負(fù)責(zé)人簽字的《培訓(xùn)計劃申請表》交人力資源，人力資源于5個工作日內(nèi)進行核實，且將審

核意見反饋給綜合部主任，綜合部主任于5個工作口之內(nèi)給予審批意見，費用超過1000之

上的，仍需經(jīng)總經(jīng)理審批。人力資源必須于培訓(xùn)前3個工作日內(nèi)將審批意見反饋至關(guān)聯(lián)部門。

(2\部門內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)由部門組織安排,人力資源協(xié)助,培訓(xùn)結(jié)束后將關(guān)聯(lián)培訓(xùn)資

料交人力資源存檔。

3、培訓(xùn)的實施：

(1)“年度培訓(xùn)計劃”下發(fā)后，各部門必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。審批同意后由人力資源收集

關(guān)聯(lián)培訓(xùn)資料，提供給關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人。

(2)計劃外培訓(xùn)批準(zhǔn)后，按照培訓(xùn)需求，人力資源進行協(xié)調(diào)安排培訓(xùn)事宜。

(31如年度培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)項目的培訓(xùn)時間、方式、內(nèi)容有調(diào)整時，必須填寫《年度培訓(xùn)

計劃調(diào)整單》，且由關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人簽字。

(4X每次培訓(xùn)實施過程中必須有《培訓(xùn)簽到表》；壹般應(yīng)進行考試、考核，檢杳此次培訓(xùn)

效果，且將考試、考核的結(jié)果形成記錄。

(41外培人員于培訓(xùn)結(jié)束后3個工作日內(nèi)上交《培訓(xùn)心得》和《內(nèi)訓(xùn)計劃表》，且于10個

工作日內(nèi)組織關(guān)聯(lián)人進行內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后將《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)效果評估表》交人力

資源，同時登記外訓(xùn)費用，予以報銷。

(51外培取得資格證書者可免交培訓(xùn)心得，但應(yīng)將證書復(fù)印件交人力資源存檔。

4、培訓(xùn)經(jīng)費

(11公司每年的培訓(xùn)經(jīng)費按不低于職工工資總額的5%,當(dāng)年結(jié)余可轉(zhuǎn)下年度使用。

(21培訓(xùn)費用實行預(yù)算管理制度，各培訓(xùn)項目的費用(包括培訓(xùn)費、資料費、食宿費等)

要有明確的預(yù)算，且嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，超過預(yù)算的，應(yīng)詳細(xì)說明事由，做到培訓(xùn)費用公開、

合理。

(31培訓(xùn)費用超過1000元/人次(含1000元/人次)，參加培訓(xùn)的人員必須和公司簽定《培

訓(xùn)協(xié)議》；

(41員工經(jīng)培訓(xùn)未能合格或未能取得證書(非因公缺席)，而造成培訓(xùn)費用的浪費，由公

司承擔(dān)全部費用的50%,個人承擔(dān)50%。

(51員工于約定服務(wù)期限內(nèi)主動提出辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補償公司的培訓(xùn)出資費

用，自培訓(xùn)協(xié)議的，按協(xié)議約定內(nèi)容處理。

其中，培訓(xùn)費用指公司支付的培訓(xùn)費、課件費、食宿費、車費等C

序號培訓(xùn)費用服務(wù)年限計算方式

1小于20001年

補償費用額計篝公式：

22000<50002年

補償額=公司支付的培訓(xùn)費用x(1-

310000<200005年

已服務(wù)年限/合同約定服務(wù)年限)

420000<500007年

55萬之上按實尿情況而定

5、其他要求

(1)公司組織的培訓(xùn)不允許遲到、早退、曠課，如有特殊情況必須事先請假說明；

(2)培訓(xùn)無故遲到、早退、曠課者，納入當(dāng)月績效考核，進行扣分；

(3)連續(xù)扣分超過3次(含3次)或壹年累計扣分超過6次(含6次)將取消其壹年的培

訓(xùn)資格。

年度培訓(xùn)計劃表

部門：日期：

主要工作事項2011年度工作目標(biāo)重點培養(yǎng)對象

★★

★★

★★

★★

★★

培訓(xùn)需求培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式費用預(yù)算培訓(xùn)原因

管理知識培訓(xùn)

專業(yè)知識培訓(xùn)

基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

個人發(fā)展培訓(xùn)

部長簽字：直屬領(lǐng)導(dǎo)審核：

培訓(xùn)計劃申請表

申請部門申請人

培訓(xùn)原因

培訓(xùn)對象

（所于部門、姓名）

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)口外訓(xùn)□購買書籍□購買光碟口其他（）

培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間

課件來源自備口外購口講師來源外請口內(nèi)部口

費用概算

直接上級意見

部門負(fù)責(zé)人意見

綜合部意見

總經(jīng)理意見

（1000元之上）

編制人：編制日期：年—月—日

年度招聘計劃調(diào)整單

年用人部門招聘崗位

度

招招聘人數(shù)預(yù)計到崗時間

聘

崗位要求

計

劃

調(diào)整口取消口

用人部門招聘崗位

招聘人數(shù)預(yù)計到崗時間

調(diào)

崗位要求

整

原因說明

取

原因說明

消

。部門負(fù)責(zé)人意見

確

。模塊負(fù)責(zé)人意見

認(rèn)

。綜合部主任意見

編制人：日期：

培訓(xùn)簽到表

培訓(xùn)課題：_________________________培訓(xùn)時間：__________

序號姓名部門課堂紀(jì)律（V）

1。遁1」。早退。打電話。隨意進出教室

2。陛」。早退。打電話。隨意進出教室

3。遲到。早退。打電話。隨意進出教室

4。陛」。早退。打電話。隨意進出教室

5。遲到。早退。打電話。隨意進出教室

6。幽。早退。打電話。隨意進出教室

7。由。早退。打電話。隨意進出教室

8oiESiJ。早退。打電話。隨意進出教室

9。遲到。早退。打電話。隨意進出教室

10。幽。早退。打電話。隨意進出教室

11。癖。早退。打電話。隨意進出教室

12ojglij。早退。打電話。隨意進出教室

13。遲到。早退。打電話。隨意進出教室

14。遲到。早退。打電話。隨意進出教室

15。幽。早退Q打電話。隨意進出教室

16。齷|」。早退。打電話。隨意進出教室

17。陛」。早退。打電話。隨意進出教室

18。遲到。早退。打電話。隨意進出教室

19。陛」。早退。打電話。隨意進出教室

20ojfiSlJ。早退。打電話。隨意進出教室

培訓(xùn)效果評估表

培訓(xùn)項目：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時間：

請您根據(jù)自己的真實感受做如下評價：

得分

評估項目最低分特征（1-10分，表示‘最差最好"）最高分特征

1、參加本次培訓(xùn)，您(1)(2)(3)(4)(5)收獲很大，超出預(yù)期目

什么收獲也沒有

的收獲大程度(6)(7)(8)(9)(10)標(biāo)

準(zhǔn)備非常充分，對課程

2、講師對課程準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不充分，對課程不熟悉，(1)(2)(3)(4)(5)

相當(dāng)熟悉，具備系統(tǒng)性，

否充分不系統(tǒng)，雜亂無章(6)(7)(8)(9)(10)

條理清晰

儀表得體，精神面貌尚

3、授課講師儀表及精精神面貌很差，對參加培訓(xùn)(1)(2)(3)(4)(5)

佳，能積極影響參加培

神面貌人員產(chǎn)生負(fù)面影響(6)(7)(8)(9)(10)

訓(xùn)人員

課程內(nèi)容對廊II需求無針對課程內(nèi)容完全針對培訓(xùn)

4、您對課程內(nèi)容滿意(1)(2)(3)(4)(5)

性，和培訓(xùn)主題無關(guān)，對課需求，緊扣培訓(xùn)主題，

程度(6)(7)(8)(9)(10)

程內(nèi)容滿意度低對課程內(nèi)容滿意度高

課程講述非常精彩，培

課程講述乏善可陳，欠缺培(1)(2)(3)(4)(5)

5、課程講述的精彩訓(xùn)技巧高，具有很弼吸

訓(xùn)技巧，沒有吸引力(6)(7)(8)(9)(10)

引力

6、您對本次培訓(xùn)的接很有收獲，滿足培訓(xùn)需

接受很差，仍存于培訓(xùn)需求；(1)(2)(3)(4)(5)

受程度及培訓(xùn)對實際要；對實際工作非常有

對實際工作無指導(dǎo)作用(6)(7)(8)(9)(10)

工作的指導(dǎo)作用用

7、參加本次培訓(xùn)您的收獲是葉么？您將如何運用培訓(xùn)所學(xué)？

8、您對公司組織關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)有何建議？

人員異動管理標(biāo)準(zhǔn)

（壹］目的

為規(guī)范公司人事異動管理工作，保證人力資源正常流動，使公司的人員調(diào)整、崗位異動

規(guī)范、有序的進行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

（二、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部所有員工，公司內(nèi)部人事異動均須按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三］職責(zé)

人力資源負(fù)責(zé)全公司的人事異動管理工作。

（四\活動內(nèi)容及方法

1、原則

對公司員工的調(diào)動要公平、公正、公開，從公司整體利益出發(fā)，做到合理利用人力資源，鼓

勵積極向上的優(yōu)秀員工，淘汰不思進取、損害公司利益的員工。

2、異動形式

（11內(nèi)部招聘：用人部門提出人員增未懦求，經(jīng)人力資源分析，從公司內(nèi)部招聘，通過發(fā)

布招聘信息、領(lǐng)導(dǎo)推薦、查找員工檔案等方式收集簡歷，經(jīng)面試合格者，填寫《人事異動申

請單》，經(jīng)關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工本人簽字后生效。

(21調(diào)職：指公司內(nèi)部招聘的調(diào)動及同壹層級之間崗位的調(diào)動，由提議部門或人力資源填

寫《人事異動申請單》，經(jīng)關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人簽字、員工本人簽字后生效。

(31降職、免職、升職：指職位上的升遷或降免，由提議部門填寫《人事異動申請單》，

須經(jīng)關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工本人同意，報請人力資源，壹般崗位綜合部主任審批后生效，中高

層管理崗位由總經(jīng)理審批后生效。

(41待崗：經(jīng)部門淘汰，嚴(yán)重違反公司關(guān)聯(lián)制度的員工，由部門提出書面申請，須經(jīng)部長、

模塊負(fù)責(zé)人簽字，上報人力資源，經(jīng)調(diào)查后上報綜合部主任，中高層管理崗位及重要技術(shù)崗

位人員待崗須經(jīng)總經(jīng)理簽字，員工可于被認(rèn)定為待崗的2個工作日內(nèi)提出書面申訴，待崗員

工可于3個月內(nèi)參加公司內(nèi)部競聘，如沒有接受部門，公司將和之解除勞動合同，待崗期間

工資450元/月發(fā)放。

(51復(fù)職：被降職、免職、待崗的人員經(jīng)部門及人力資源認(rèn)可后，提交《人事異動申請單》,

壹般崗位經(jīng)綜合部主任審批，中高層管理崗位由總經(jīng)理審批后，予以復(fù)職。

3、組織和實施

(1X部門之間人員異動：由提議部門向人力資源提出申請，填寫《人事異動申請單》，由

關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)模塊負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，報人力資源進行審核，綜合部主任審批同意后生

效。中高層管理人員仍須總經(jīng)理審批方可于生效。

(21部門內(nèi)部異動：由提議部門填寫《人事異動申請單》，經(jīng)關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人及員工本人

簽字，報人力資源進行審核，綜合部主任審批同意后生效，中高層管理人員仍須經(jīng)總經(jīng)理審

批方可生效。

(31車間內(nèi)部崗位異動，由部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，模塊負(fù)責(zé)人審批，最后強人力資源備案。

(4X銷售區(qū)域內(nèi)店和店之間人員異動，由提議部門填寫《人事異動申請單》，經(jīng)各店長簽

字后(如店內(nèi)暫無店長崗位的由店長助理實行權(quán)利)經(jīng)所于區(qū)區(qū)域經(jīng)理協(xié)調(diào)簽字后，報公司

營銷模塊負(fù)責(zé)人審批，報綜合部進行審核備案后生效。

(5X人事異動申請的審批權(quán)限：中、高層管理人員及重要技術(shù)崗位人員的異動須由總經(jīng)理

審批；行政科員、后勤人員、生產(chǎn)輔助人員及特殊工種人員的異動須由綜合部主任審批；普

通壹線生產(chǎn)人員的崗位調(diào)動由關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人審批，報人力資源備案C

(6X人員的異動申請須由提議部門提前15個工作日提出申請，未經(jīng)上述流程審批、未到

人力資源備案的異動無效。異動生效后7個工作日內(nèi)，部門將《異動工作交接單》交綜合部。

(五)離職管理辦法

1、員工離職有以下情況：

(11員工本人于合同期內(nèi)主動提出解除勞動合同(以下簡稱辭職)；

(21公司主動提出解除勞動合同(以下簡稱辭退)；

(31合同到期，雙方不再續(xù)簽勞動合同；

2、辭職程序

(11員工辭職前應(yīng)按以下時間向其部門主管或核定權(quán)限主管提出辭職請求：

(a)行政普通科員提前30天；

(b)中層管理人員提前45