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文檔簡介

危險源辨識、風險評價和風險控制管理制度

1、目的

為充分辨識危險源，合理評價風險，進行風險控制策劃，特制定本

辦法。

2、范圍

本文件適用于本公司危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的管理。

3、術(shù)語

3.1重大風險（或不可承受風險）：指級別較高或危險程度較大、能

夠造成或可能造成嚴重后果的風險。

3.2管理方案：對重大風險，需投資或加強培訓實現(xiàn)職業(yè)健康安全目

標，明確相關(guān)職能和層次的職責和權(quán)限，制定方法、資源和時間表,

落實、檢查所采取的措施。

4、主要職責

4.1生產(chǎn)安環(huán)部負責危險源辨識、風險評價和風險控制策劃管理工作。

4.2設備技術(shù)部負責建設項目危險源辨識、風險評價和風險控制策劃

管理工作。

4.3各單位負責本單位（包括相關(guān)方）的危險源辨識、風險評價和風

險控制策劃工作。

5、工作程序

5.1危險源辨識：

a按生產(chǎn)（工作）流程的階段劃分;

b按地理區(qū)域劃分;

C按裝置劃分;

d按作業(yè)任務劃分；

e上述幾種方法的結(jié)合。

a覆蓋已發(fā)生事故的原因;

b覆蓋法律法規(guī)的要求。

5.2風險評價

a所有違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求的情況或?qū)儆诮M織性

行為且涉及的范圍較大、后果較為嚴重的其它違規(guī)（輕微的違章行為

除外）；

b近三年發(fā)生過重傷、死亡、重大財產(chǎn)損失（30萬元及以上）一次；

或輕傷、非重大財產(chǎn)損失（30萬元以下）三次以上，至今未采取有

效防范控制措施，仍有可能發(fā)生事故。

二級以上（含二級）風險（即一、二級風險）屬政府部門級危險源;

三級屬公司危險源;四級、五級屬車間（部門）級危險源。

5.3匯總和調(diào)整工作

為了確保全員參與、辨識充分，采取三級辨識二級評價的方法。《即

班組、車間（部室）、公司三級辨識，車間（部室）、公司二級評價。》

5.4風險控制策劃

首先考慮消除風險（如技術(shù)、工藝改造）；其次考慮降低風險（如增

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