投資建設(shè)項目組織-《投資建設(shè)項目組織》名師預(yù)測卷3

投資建設(shè)項目組織-《投資建設(shè)項目組織》名師預(yù)測卷3單選題（共50題，共50分）(1.)()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。（江南博哥）A.出資人B.建設(shè)項目管理者C.建設(shè)項目相關(guān)人D.建設(shè)項目實施組織者正確答案：C(2.)大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系正確答案：C(3.)如果建設(shè)項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%正確答案：B(4.)任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經(jīng)濟效益正確答案：B(5.)投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性正確答案：C(6.)項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設(shè)計要求D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料正確答案：C(7.)業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A.項目B.投資C.組織D.計劃正確答案：A(8.)通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化正確答案：B(9.)建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理正確答案：B(10.)下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點，說法正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標(biāo)，就可減輕工作量C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平正確答案：D(11.)()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM正確答案：D(12.)()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理正確答案：D(13.)開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團隊能力開發(fā)正確答案：D(14.)建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A.可行陛研究B.建設(shè)項目的機會研究C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作D.建設(shè)項目評估正確答案：C(15.)建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理正確答案：C(16.)考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)正確答案：A(17.)不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負(fù)責(zé)人臨時進行的檢查正確答案：D(18.)確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)正確答案：A(19.)領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法正確答案：A(20.)編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作正確答案：A(21.)監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)正確答案：C(22.)下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行正確答案：D(23.)在決策期策劃工作中，()是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)換成具有策略性動作思路的方案。A.組織策劃B.項目定義和項目目標(biāo)論證C.管理策劃D.合同策劃正確答案：B(24.)策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性正確答案：B(25.)物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程正確答案：D(26.)提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息正確答案：B(27.)PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補助正確答案：B(28.)任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制正確答案：B(29.)對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行正確答案：A(30.)線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)正確答案：C(31.)()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織正確答案：A(32.)所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)正確答案：B(33.)關(guān)于下圖，下列說法錯誤的是()。

A.B1、B2、B3和C5和C6都是工作部門B.此圖表示的是矩陣結(jié)構(gòu)圖C.A可以對B1、B2、B3下達指令D.B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令正確答案：B(34.)進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標(biāo)值C.進度實際值D.進度控制值正確答案：B(35.)在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行正確答案：D(36.)對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾正確答案：C(37.)TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓正確答案：A(38.)建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)正確答案：A(39.)在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)正確答案：C(40.)團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)正確答案：B(41.)一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位正確答案：D(42.)下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)正確答案：B(43.)關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進行審查和對投標(biāo)價進行審查B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位正確答案：B(44.)決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)正確答案：D(45.)編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制正確答案：A(46.)建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標(biāo)正確答案：B(47.)()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表正確答案：A(48.)縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題正確答案：A(49.)根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任正確答案：D(50.)價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F正確答案：B多選題（共50題，共50分）(51.)下圖是設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理工作流程圖，該階段項目管理方的主要任務(wù)有()。

A.協(xié)助業(yè)主進行項目總目標(biāo)的再論證B.組織設(shè)計方案競賽C.協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計方案中選的設(shè)計單位D.與業(yè)主簽訂設(shè)計合同E.確定設(shè)計圖標(biāo)本正確答案：A、B、C、D(52.)我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。A.一致B.明確C.矛盾D.單一E.多重正確答案：C、E(53.)建設(shè)項目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別，下列對管理目標(biāo)不同之處的說法正確的是()。A.建設(shè)項目目標(biāo)是相對臨時的和短暫的B.企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤，其目標(biāo)是相對長期和穩(wěn)定的C.建設(shè)項目管理的目標(biāo)是一個具體的工程項目D.企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)E.建設(shè)項目管理的目標(biāo)是一項一次性多變的活動正確答案：A、B(54.)建設(shè)項目檔案管理涉及()。A.政府主管部門B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位，D.施工單位E.地方城建檔案部門正確答案：B、C、D、E(55.)建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動存在于建設(shè)項目全壽命周期，其內(nèi)容包括()。A.合同管理B.行政管理C.專業(yè)管理D.開發(fā)管理E.財務(wù)管理正確答案：B、C(56.)建設(shè)項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項目管理實施的主體包括()。A.金融機構(gòu)B.設(shè)計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方正確答案：B、C、D(57.)在建設(shè)項目中存在多種可能的情況，該如何選擇項目開展活動，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點考慮。A.投資大的項目B.投資小的項目C.復(fù)雜的項目D.簡單的項目E.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目正確答案：A、C、E(58.)建設(shè)項目人力資源管理的團隊能力開發(fā)環(huán)節(jié)其方法包括()。A.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)B.績效改善C.人員配合D.團隊建設(shè)活動E.一般的人力資源管理方法正確答案：A、C、D、E(59.)采用設(shè)計總負(fù)責(zé)管理模式的特點是()。A.建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責(zé)B.協(xié)調(diào)工作量大C.在整個設(shè)計階段，對各個分責(zé)任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)E.影響施工的有效進行正確答案：A、C、D(60.)一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。A.項目指令B.項目管理的組織結(jié)構(gòu)C.工作任務(wù)分工D.任務(wù)職能分工E.工作流程組織正確答案：B、C、E(61.)項目目標(biāo)的分析和論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，包括()目標(biāo)的分析和論證。A.投資B.預(yù)算C.合同D.進度E.質(zhì)量正確答案：A、D、E(62.)下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)的描述正確的是()。A.所謂設(shè)計總負(fù)責(zé)，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)B.接受設(shè)計任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計總負(fù)責(zé)單位C.設(shè)計總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計委托出去，即設(shè)計總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計合同D.在實踐中，建設(shè)項目業(yè)主將所有的設(shè)計任務(wù)必須一次性全部委托給一個設(shè)計單位，不可以同時委托給幾個單位E.分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位簽訂正確答案：A、B、C、E(63.)一個投資建設(shè)項目的建設(shè)單位，除了其本身有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的()等工作。A.策劃B.項目準(zhǔn)備C.決策D.合作E.投產(chǎn)正確答案：A、B、C(64.)在建設(shè)項目系統(tǒng)中，有設(shè)備、建設(shè)工藝和技術(shù)等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。A.根系統(tǒng)界面B.全系統(tǒng)界面C.靜界面D.動界面E.信息界面正確答案：C、D(65.)建設(shè)項目法人的組建包括下列()內(nèi)容。A.由建設(shè)項目發(fā)起人和其他投資人共同投資新的建設(shè)項目B.在建設(shè)項目調(diào)查分析階段，同時組建建設(shè)項目公司籌備組C.建設(shè)項目公司籌備組應(yīng)主要由建設(shè)項目總承包方代表組成D.建設(shè)項目經(jīng)過政府有關(guān)部門批準(zhǔn)、或者核準(zhǔn)同意后，建設(shè)項目法人責(zé)任制的有關(guān)要求及時辦理建設(shè)項目公司注冊登記手續(xù)E.既有法人投資建設(shè)新項目，如需新設(shè)立具有獨立法人資格的子公司時，要辦理新建項目法人的注冊登記手續(xù)正確答案：A、D、E(66.)在BOT項目中，下列對政府與項目公司的關(guān)系說法正確的是()。A.政府與項目公司是經(jīng)濟合同關(guān)系B.政府與項目公司在法律上是平等的經(jīng)濟主體C.項目公司在BOT項目實施過程中具有一定的主導(dǎo)作用D.政府只出讓特許項目經(jīng)營權(quán)E.政府不干涉項目公司正常的具體經(jīng)營活動正確答案：A、B、D、E(67.)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列()任務(wù)做出決策。A.確定合同結(jié)構(gòu)B.編制合同管理工作計劃C.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求D.起草合同文件(包括招標(biāo)文件)E.控制合同變更正確答案：A、B、D(68.)方案評價準(zhǔn)則中的費用包括()。A.實施的方便性B.節(jié)約潛力C.直接成本的影響D.安全保護E.間接成本的影響正確答案：A、B、E(69.)下列符合施工總承包管理模式，投資控制的特點說法的是()。A.一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)工作重大，對業(yè)主不利B.某部分施工圖完成后，由建設(shè)項目業(yè)主單獨與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)C.在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，這是建設(shè)項目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險正確答案：B、C、D(70.)在實施階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括()。A.施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較B.材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較C.材料質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較D.設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較E.設(shè)備質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較正確答案：A、B、D(71.)從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括()。A.設(shè)施管B.合同管理C.規(guī)劃和設(shè)計D.信息管E.安全控制正確答案：B、D、E(72.)在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)()。A.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.對承包商進行全面管理D.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料正確答案：B、C、D、E(73.)以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識以及經(jīng)驗D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性正確答案：A、B、C、E(74.)在實施期項目策劃中，下列()屬于項目實施的技術(shù)策劃。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.技術(shù)方案分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定正確答案：A、C、E(75.)影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有()。A.業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B.工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C.工程的規(guī)模和特點D.資金E.項目結(jié)構(gòu)正確答案：A、B、C、E(76.)施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征包括()。A.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理的協(xié)調(diào)B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂C.不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件E.與客戶方，各種服務(wù)咨詢機構(gòu)等單位進行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)等正確答案：A、B、C、D(77.)下列()項是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時間的能力。A.能夠有效地利用時間B.能夠自我約束C.辨明先后主次D.懂得如何適當(dāng)?shù)谽.做事靈活善于變通，又不失原則正確答案：A、B、C、D(78.)設(shè)計不同階段的業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖包括()。A.工程項目決策階段業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖B.施工前業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖C.施工開始后業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖D.工程任務(wù)基本完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖E.工期檢修階段業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：B、C、D(79.)作為Controlling的重要手段，源于會計系統(tǒng)的各種比率在企業(yè)控制中發(fā)揮著巨大作用，這些比率包括()。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動比率C.速動比率D.合作率E.支持信息使用率正確答案：A、B、C(80.)管理的基本職能是()。A.策劃B.計劃C.組織D.領(lǐng)導(dǎo)E.控制正確答案：B、C、D、E(81.)每一種建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從可能的工作流程方案中中確定幾個主要的工作流程組織，即()。A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程B.設(shè)計工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.決策工作的流程正確答案：A、B、C、D(82.)應(yīng)用建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E.可方便地形成各種項目管理需要的報表正確答案：A、C、D、E(83.)與傳統(tǒng)建設(shè)項目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有以下()特點。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以建設(shè)項目為中心對建設(shè)項目信息進行集中存儲與管理B.信息的集中存儲改變了建設(shè)項目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的可獲取性和可重用性D.改變了建設(shè)項目信息獲取和利用方式E.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶采用50%的B/S結(jié)構(gòu)，用戶在客戶端只需要安裝一個瀏覽器正確答案：A、B、C、D(84.)香港會展中心，在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。A.項目建設(shè)的任務(wù)B.委托的咨詢(顧問)公司C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制D.風(fēng)險管理E.項目的風(fēng)險分析正確答案：A、B、C、D(85.)在實行設(shè)計和施工總承包模式條件下，建設(shè)項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司協(xié)助其進行管理，包括協(xié)助()。A.編制建設(shè)大綱和功能描述書B.協(xié)助招標(biāo)、評標(biāo)C.簽訂合同D.施工階段的管理E.組織設(shè)計交底正確答案：A、B、C、D(86.)PMC單位在項目設(shè)計階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主進行的主要工作包括()。A.確定項目定義及設(shè)計要求B.向建設(shè)項目業(yè)主移交全部項目文件資料C.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定D.完成項目總體設(shè)計E.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計正確答案：A、C、D、E(87.)建設(shè)項目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意()。A.二次開發(fā)B.人員培訓(xùn)C.結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇高性能的配置D.有關(guān)設(shè)備性能的可靠性E.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺正確答案：D、E(88.)投資建設(shè)項目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)境包括的外部條件有()。A.文化條件B.經(jīng)濟條件C.政治條件D.社會條件E.技術(shù)條件正確答案：B、C、D、E(89.)下列屬于設(shè)計階段審批任務(wù)的是()。A.投資目標(biāo)分解B.確定投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)C.獲得政府有關(guān)部門的各項審批D.選擇施工總包單位E.施工進度目標(biāo)規(guī)劃正確答案：B、C(90.)下列()屬于編制建設(shè)項目信息管理手冊的內(nèi)容。A.信息管理的任務(wù)B.信息的分類C.信息流程圖D.建立建設(shè)項目信息管理的處理平臺E.建立建設(shè)項目信息中心正確答案：A、B、C(91.)在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求中，道德品質(zhì)可以在()中體現(xiàn)出來。A.對待自己態(tài)度和行動B.對待社會公益事業(yè)的態(tài)度和行動C.對待他人態(tài)度和行動D.對待社會的態(tài)度和行動E.職業(yè)行為準(zhǔn)則正確答案：A、C、D、E(92.)建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力通常涉及()等方面。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進度計劃權(quán)D.民主權(quán)E.管理計劃權(quán)正確答案：A、B、C、D(93.)關(guān)于設(shè)計階段項目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有()。A.根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算做出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B.編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行;在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)C.督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D.協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，