高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)理論與操作實(shí)務(wù)

高級(jí)管理人員薪酬鼓勵(lì)

理論與操作實(shí)務(wù)杜福勝德勤人力資本咨詢2003年1月上海1/15/20031所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致個(gè)人/經(jīng)營(yíng)者群體收益最大化擁有“信息〞優(yōu)勢(shì)從所有者角度

實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，企業(yè)價(jià)值最大化減低代理本錢，減少代理?yè)p失從經(jīng)營(yíng)者角度21/15/20032確定“高管〞薪酬的理論解釋參與方角色與作用代理理論通過(guò)聘用合同的談判，最大限度避免“高級(jí)管理人員”以犧牲公司長(zhǎng)期目標(biāo)為代價(jià)強(qiáng)調(diào)獲得短期利益。競(jìng)賽理論把豐厚的“高級(jí)管理人員”報(bào)酬當(dāng)作希望成為CEO的中層和高層管理人員之間一系列競(jìng)賽的獎(jiǎng)品社會(huì)比較理論研究人員用社會(huì)比較理論來(lái)解釋確定“高級(jí)管理人員”薪酬的過(guò)程。薪酬委員會(huì)的委員包括同樣或有更高成就公司的CEO們，他們會(huì)根據(jù)自己的總體薪酬或其他公司CEO的薪酬來(lái)決定公司“高級(jí)管理人員”的薪酬31/15/20033“高級(jí)管理人員〞的定義41/15/20034現(xiàn)行機(jī)制下不同類型的“高級(jí)管理者〞

類型

公司利益/個(gè)人利益

法律情理

任勞任怨型

缺乏平衡，以公司利益為重

合理不合情

得過(guò)且過(guò)型

不求有功，但求無(wú)過(guò)

合法合情不合理

及時(shí)行樂(lè)型

二者兼顧，不虧待自己

法律擦邊球，合情不合理

假公濟(jì)私型

犧牲公司利益，一切為自己

不合法51/15/20035中國(guó)企業(yè)原有“高管〞鼓勵(lì)機(jī)制的弊端“五九〞現(xiàn)象富廟窮方丈中庸之道

不患寡，患不均

窮廟富方丈61/15/20036整體薪酬核心薪酬邊緣薪酬現(xiàn)付核心薪酬遞延核心薪酬特別獎(jiǎng)勵(lì)金降落傘股票年基本工資年度獎(jiǎng)金增加的保障計(jì)劃福利補(bǔ)充退休計(jì)劃補(bǔ)充人壽保險(xiǎn)額外補(bǔ)助法律服務(wù)公司轎車住宅保安娛樂(lè)設(shè)施其它短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)津貼福利年基本工資美國(guó)企業(yè)“高管”的薪酬內(nèi)容中國(guó)企業(yè)“高管〞的薪酬內(nèi)容71/15/20037各國(guó)CEO薪酬的構(gòu)成比例數(shù)據(jù)來(lái)源：TowerPerrin1999,麥肯錫分析81/15/2003891/15/20039國(guó)內(nèi)企業(yè)“高管〞鼓勵(lì)的四種模式〔模式一〕101/15/200310國(guó)內(nèi)企業(yè)“高管〞鼓勵(lì)的四種模式〔模式二〕111/15/200311國(guó)內(nèi)企業(yè)“高管〞鼓勵(lì)的四種模式〔模式三〕121/15/200312國(guó)內(nèi)企業(yè)“高管〞鼓勵(lì)的四種模式〔模式四〕131/15/200313分析與解決思路〔一〕重點(diǎn)放在長(zhǎng)期鼓勵(lì)上，把經(jīng)營(yíng)管理者的利益與企業(yè)中長(zhǎng)期利益有機(jī)相聯(lián)，真正激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和能動(dòng)性。141/15/200314經(jīng)營(yíng)管理者出資購(gòu)股的模式無(wú)疑是現(xiàn)階段對(duì)國(guó)家、企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者三方均較為有利的方式，同時(shí)也存在很多有待完善之處，如：分析與解決思路〔二〕151/15/200315

可在實(shí)行固定收入(根本工資+崗位津貼)、風(fēng)險(xiǎn)收入和養(yǎng)老金三位一體相結(jié)合的機(jī)制同時(shí)，參考鼓勵(lì)機(jī)制的其它國(guó)際最正確實(shí)務(wù)，設(shè)計(jì)一些過(guò)渡性方案，如：分析與解決思路〔三〕161/15/200316經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)徹底別離：改變傳統(tǒng)的政府行政任命制，賦予董事會(huì)直接聘用或辭退經(jīng)營(yíng)者的真正權(quán)力，使經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)上崗并在充分面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)也得到相應(yīng)的平安感。建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和監(jiān)督體系：通過(guò)健全業(yè)績(jī)管理、改善監(jiān)事會(huì)構(gòu)成和職代會(huì)功能、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核和管理，防止違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、和短期行為。建立企業(yè)家、經(jīng)理人市場(chǎng)：使業(yè)績(jī)好的經(jīng)營(yíng)者會(huì)被更多企業(yè)爭(zhēng)相高薪聘請(qǐng)，而業(yè)績(jī)差的那么無(wú)人問(wèn)津甚至現(xiàn)職難保，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不斷提高效益的內(nèi)在推動(dòng)力。由市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)取代政府機(jī)構(gòu)：政府部門(mén)應(yīng)集中承擔(dān)社會(huì)管理者角色，而將代表社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督的職能交由富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)(審計(jì))師事務(wù)所、律師事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所等來(lái)行使才是有效合理的分工。分析與解決思路〔四〕鼓勵(lì)機(jī)制的建立與完善必須具備以下配套條件：171/15/200317分析與解決思路〔五〕激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中需要考慮的因素解釋組織結(jié)構(gòu)集權(quán)或分權(quán)財(cái)務(wù)狀況總部控制，權(quán)力下放，財(cái)務(wù)獨(dú)立行業(yè)資本密集型，人員密集型，技術(shù)密集型公司生命周期起步創(chuàng)