![項目管理與管控制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/1F/0D/wKhkGWeexiuAHJ5tAAJTITs8_F0090.jpg)
![項目管理與管控制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/1F/0D/wKhkGWeexiuAHJ5tAAJTITs8_F00902.jpg)
![項目管理與管控制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/1F/0D/wKhkGWeexiuAHJ5tAAJTITs8_F00903.jpg)
![項目管理與管控制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/1F/0D/wKhkGWeexiuAHJ5tAAJTITs8_F00904.jpg)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
項目管理與管掌控度1.前言項目管理是企業(yè)順利完成目標的關鍵環(huán)節(jié),而高效的管掌控度是項目管理成功的保障。為了確保項目管理與管控工作的順利開展,提高項目的質量和效率,本制度旨在規(guī)范和引導項目管理與管控活動,確保項目按預定目標和計劃進行,并保障資源合理利用,風險掌控和問題解決以確保項目定時交付。2.范圍本制度適用于公司內全部項目管理與管控活動。項目范圍涵蓋公司內部項目,外部委托項目等,包含開發(fā)項目、運營項目、市場推廣項目等。3.項目管理與管控流程項目管理與管控的流程包含項目立項、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾五個階段。3.1.項目立項在項目立項階段,項目經理與相關部門協(xié)作,完成以下任務:提出項目建議書,明確項目目標、范圍、資源需求、風險評估等。經過評審決策后,由高層批準項目立項。成立項目團隊,明確項目角色與職責。訂立項目章程,明確項目可行性、管束性和規(guī)劃。3.2.項目計劃項目計劃階段需要完成以下工作:訂立認真項目計劃,包含項目目標、任務分解、時間計劃、資源調配、風險管理等。評估項目資源需求,包含人員、設備、資金等。并進行資源調配與布置。訂立溝通計劃,明確項目參加方的角色與溝通方式。編制項目執(zhí)行手冊,明確各個階段的標準和流程,并進行團隊培訓與溝通。3.3.項目執(zhí)行在項目執(zhí)行階段,項目經理需要做以下工作:依照項目計劃,組織開展各項任務,包含需求分析、設計、開發(fā)、測試、實施等。協(xié)調項目團隊,監(jiān)督每個成員的工作進度和質量。管理項目資源,確保資源的合理利用和協(xié)調調配。跟蹤項目進展,及時處理項目中顯現(xiàn)的問題和風險。定期向相關方匯報項目進展和問題。3.4.項目監(jiān)控在項目監(jiān)控階段,項目經理需要實施以下掌控措施:追蹤和監(jiān)控項目進展,及時發(fā)現(xiàn)偏差并訂立相應的調整措施。定期進行項目評估,包含項目質量、進度、本錢等。管理項目風險,訂立防備和應對措施,確保項目成功。協(xié)調項目更改,審批和管理項目更改懇求。保證項目文檔和信息的準確性和及時性。3.5.項目收尾在項目收尾階段,項目經理需要完成以下任務:進行項目總結和回顧,總結經驗教訓,為今后的項目管理供應參考。確定項目的交付物和成績,完成項目驗收和交付。解散項目團隊,并進行成員績效評估。歸檔和存儲項目文檔和信息,以備將來查詢和利用。4.項目管理與管控要求本章節(jié)規(guī)定了項目管理與管控的基本要求,確保項目能夠依照計劃進行,并實現(xiàn)預期目標。4.1.項目管理本領要求項目經理需具備良好的項目管理技能,包含項目規(guī)劃、組織、協(xié)調、掌控等方面的本領。項目團隊成員應具備相關的專業(yè)知識和技能,能夠勝任項目所需的工作。項目成員應具備良好的溝通和協(xié)作本領,能夠有效地與他人合作完成任務。4.2.項目計劃要求項目計劃應具體、可行、有序,包含任務分解、時間計劃和資源調配等。項目計劃應考慮到項目風險,并訂立相應的應對措施。項目計劃應經相關方評審和批準后執(zhí)行,嚴禁私自更改項目計劃。4.3.項目執(zhí)行要求項目執(zhí)行應依照項目計劃進行,嚴格遵守相關流程和標準。項目成員應定時完成任務,并及時匯報工作進展和問題。項目經理應監(jiān)督和協(xié)調項目團隊的工作,確保項目質量和進度。4.4.項目監(jiān)控要求項目監(jiān)控應定期進行,包含項目進展、風險和問題的跟蹤與處理。項目經理應關注項目關鍵指標和風險,及時訂立調整措施。項目監(jiān)控結果應及時匯報給相關方,并進行評估和決策。4.5.項目收尾要求項目收尾應進行總結和回顧,并歸檔項目文檔和信息。項目經理應組織項目成員進行績效評估和項目經驗總結。項目交付物和成績應按要求交付,在驗收合格后進行歸檔。5.項目管理與管控工具項目管理與管控可以借助一些工具來提高效率和質量,如以下所示:項目管理軟件:例如微軟項目管理工具、甘特圖等。溝通工具:包含郵件、即時通訊軟件等,用于項目內部和外部的溝通和協(xié)作。數(shù)據(jù)分析工具:如表格處理軟件、圖表繪制軟件等,用于項目數(shù)據(jù)的分析和呈現(xiàn)。6.監(jiān)督與評估公司將定期進行對項目管理與管控工作的監(jiān)督和評估,以確保制度的執(zhí)行情況和效果。監(jiān)督與評估內容包含以下方面:項目管理與管控流程的執(zhí)行情況。項目管理與管控的效果和質量。項目經理和團隊成員的績效評估。項目經驗總結和知識積累的質量。7.法律責任任何違反本制度的行為,都將受到公司相應的懲罰和紀律處分,涉及違法行為的,將依法追究責任。8.結論本規(guī)章制度旨在規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代家教新思路實踐案例解析
- 遠程教育在寵物行業(yè)人才培養(yǎng)中的應用
- 風險導向下企業(yè)內部財務控制的改進措施研究
- 餐飲應急預案
- 監(jiān)控施工方案范文(6篇)
- 二手機械銷售合同模板
- KTV裝修合同執(zhí)行管理制度范文
- 不銹鋼建筑材料加工合同
- 交通損害賠償合同示例
- 業(yè)務合作及分成合同書
- 人教版五年級上冊小數(shù)乘除法豎式計算題200道及答案
- 五年級上冊美術《傳統(tǒng)門飾》課件
- DL∕T 1309-2013 大型發(fā)電機組涉網保護技術規(guī)范
- (2020版)煤礦安全生產標準化管理體系評分表
- 城鄉(xiāng)低保待遇協(xié)議書
- DL-T5153-2014火力發(fā)電廠廠用電設計技術規(guī)程
- 華為HCIA-Storage H13-629考試練習題
- 遼寧省撫順五十中學2024屆中考化學全真模擬試卷含解析
- 2024年中國科學技術大學少年創(chuàng)新班數(shù)學試題真題(答案詳解)
- 2024年新疆維吾爾自治區(qū)成考(專升本)大學政治考試真題含解析
- 網絡安全與制造業(yè)
評論
0/150
提交評論