績(jī)效考核管理報(bào)告8

績(jī)效制度考核模版2029工作總結(jié)/績(jī)效培訓(xùn)主題PPT

目錄CONTENT績(jī)效考核的總則績(jī)效組織和管理績(jī)效考核程序季度考核

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！績(jī)效考核的總則績(jī)效考核的總則考核總則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在或者通過(guò)復(fù)制您的文本后?？己四康挠益I點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片?？?jī)效考核的意義管理功能激勵(lì)功能學(xué)習(xí)功能導(dǎo)向功能監(jiān)控功能表現(xiàn)在考什么怎么考以及考核結(jié)果的運(yùn)用上?？己私Y(jié)果是晉升、獎(jiǎng)懲培訓(xùn)。表現(xiàn)在考什么怎么考以及考核結(jié)果的運(yùn)用上?？己私Y(jié)果是晉升、獎(jiǎng)懲培訓(xùn)。績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。通過(guò)考核使組織成員更好地認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)?？?jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。通過(guò)考核使組織成員?？?jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。通過(guò)考核使組織成員更好地認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)?？?jī)效考核的總則

公司績(jī)效考核工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。企業(yè)賴(lài)以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來(lái)發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。2017年公司績(jī)效考核原則績(jī)效組織和管理績(jī)效考核周期右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。月度考核右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。領(lǐng)導(dǎo)考核右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。季度考核n右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。技能考核考核周期由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作?？己擞猛?/p>

點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容。

薪酬分配

點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容。

職務(wù)調(diào)整

點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容。

崗位調(diào)動(dòng)職責(zé)劃分由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。人事部負(fù)責(zé)安排包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。人力資源職責(zé)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。部門(mén)經(jīng)理職責(zé)管理委員會(huì)職責(zé)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本。檔案管理公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。企業(yè)賴(lài)以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來(lái)發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。2017年針對(duì)員工績(jī)效考核檔案管理培訓(xùn)教材點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文培訓(xùn)手冊(cè)公司資料公司檔案績(jī)效考核程序考核內(nèi)容技能考核請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋荆蛘邚?fù)制您的文本粘貼到此處請(qǐng)?jiān)诖颂幷?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到績(jī)效考核請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處請(qǐng)?jiān)诖颂幷?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您復(fù)制您的文本粘貼到此處請(qǐng)?jiān)诖颂幑ぷ髂芰φ?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處請(qǐng)?jiān)诖颂幷?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您復(fù)制您的文本粘貼到此處請(qǐng)?jiān)诖颂庮I(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼到此處請(qǐng)?jiān)诖颂幷?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您復(fù)制您的文本粘貼到此處請(qǐng)?jiān)诖颂幙己诉^(guò)程或者復(fù)制您的文本粘貼到工作能力工作能力或者復(fù)制您的文本粘貼到領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)或者復(fù)制您的文本粘貼到技能考核技能考核或者復(fù)制您的文本粘貼到績(jī)效考核績(jī)效考核43%77%21%59%考核過(guò)程第一步確定考核內(nèi)容第二步制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第三步部門(mén)經(jīng)理提交員工能力報(bào)告此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。季度考核考核指標(biāo)占比0403020130%在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，此錄入上述圖表的。添加標(biāo)題內(nèi)容15%在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，此錄入上述圖表的。添加標(biāo)題內(nèi)容22%在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，此錄入上述圖表的。添加標(biāo)題內(nèi)容26%在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，此錄入上述圖表的。添加標(biāo)題內(nèi)容考核指標(biāo)占比點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō)，解說(shuō)文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾?？己朔治?090右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里或者通過(guò)復(fù)制您的文本。右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本。添加文字標(biāo)題右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。季度考核此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。添加標(biāo)題內(nèi)容19082074語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。三季度二季度一季度四季度謝謝欣賞匯報(bào)人：XXX時(shí)間：xxx年xx月xx日心態(tài)管理+目標(biāo)管理+時(shí)間管理+學(xué)習(xí)管理+行動(dòng)管理適用于年終總結(jié)/商務(wù)報(bào)告/工作計(jì)劃等01五項(xiàng)管理概述SummaryofManagementItems02心態(tài)管理Mentalitymanagement03目標(biāo)管理Targetmanagement04時(shí)間管理Timemanagement05學(xué)習(xí)管理Learningmanagement06行動(dòng)管理Actionmanagement

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！五項(xiàng)管理概述高績(jī)效的五項(xiàng)管理五項(xiàng)管理的步驟如何學(xué)習(xí)運(yùn)用五項(xiàng)管理高績(jī)效的五項(xiàng)管理心態(tài)管理,他們懂得評(píng)估心態(tài),每天積極樂(lè)觀(guān)目標(biāo)管理,他們懂得制定目標(biāo),分解目標(biāo),達(dá)成目標(biāo)時(shí)間管理,他們懂得抓住重點(diǎn),提升效率學(xué)習(xí)管理,他們知道有效學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn),提升競(jìng)爭(zhēng)力行動(dòng)管理,他們知道每天行動(dòng),養(yǎng)成高效的習(xí)慣高績(jī)效的五項(xiàng)管理員工創(chuàng)造高績(jī)效高工資老板高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展人們總是會(huì)遇到這樣一些普遍障礙:心態(tài)消極,悲觀(guān)失望,懷疑害怕;目標(biāo)不明確,東飄西蕩,沒(méi)有方向;不會(huì)時(shí)間管理,拖延,效率低;沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí),缺乏應(yīng)變能力;行動(dòng)力不夠,想得多做的少五項(xiàng)管理的步驟目標(biāo)管理心態(tài)管理時(shí)間管理學(xué)習(xí)管理行動(dòng)管理如何抓住重點(diǎn)：提升效率如何評(píng)估心態(tài)：積極樂(lè)觀(guān)如何每天行動(dòng)：養(yǎng)成習(xí)慣如何有效學(xué)習(xí)：持續(xù)改進(jìn)如何制定目標(biāo)：達(dá)成目標(biāo)如何學(xué)習(xí)運(yùn)用五項(xiàng)管理有一個(gè)人去找禪師問(wèn)禪,見(jiàn)到禪師后,他喋喋不休的說(shuō)個(gè)不停,禪師則默默無(wú)語(yǔ),只是以茶相待.禪師將倒入這位來(lái)賓的杯子,滿(mǎn)了也不停下來(lái),繼續(xù)往里面倒.眼看著茶水不停的溢出杯外,這個(gè)人著急的說(shuō):”已經(jīng)溢出來(lái)了,不要再倒了!”禪師說(shuō):”你就像這只杯子一樣,里面裝滿(mǎn)了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何對(duì)你說(shuō)禪呢?”12空杯心態(tài)：知道不等于做到,從知識(shí)到行為,從行為到結(jié)果,其實(shí)成功人士有很多共性的經(jīng)驗(yàn)可以拿來(lái)就用,但是你只有空杯才能收到.參與練習(xí)：通過(guò)練習(xí)把五項(xiàng)管理的重要知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化成可操作的工具,不久得將來(lái),你將是這部著作唯一的作者,也是永遠(yuǎn)的作者.3堅(jiān)持修煉三個(gè)月,你會(huì)看到奇跡在你身上發(fā)生：人是有惰性的,再好的工具,再好的方法,如果你沒(méi)有堅(jiān)持,都是沒(méi)有用的;堅(jiān)持修煉五項(xiàng)管理一個(gè)月,你會(huì)養(yǎng)成高效的習(xí)慣;堅(jiān)持修煉三個(gè)月,你會(huì)看到奇跡在你身上發(fā)生!故事空杯心態(tài)參與練習(xí)成為習(xí)慣堅(jiān)持修煉如何學(xué)習(xí)運(yùn)用五項(xiàng)管理五項(xiàng)管理之心態(tài)管理積極心態(tài)和消極心態(tài)積極心態(tài)讓你成功心態(tài)是可以管理的成功=心態(tài)×能力你的心態(tài)是積極的還是消極的？美國(guó)成功學(xué)院對(duì)1000名知名人士的研究結(jié)果表明:積極的心態(tài)決定了成功的85%有什么樣的心態(tài),就有什么樣的思維和行為,就有什么樣的環(huán)境和世界,就有什么樣的未來(lái)和人生。

你來(lái)到度假勝地,住到預(yù)先訂好的旅館房間后,輕松的舒了一口氣,打開(kāi)窗戶(hù)時(shí)試想你可看到什么樣的景色.A.看見(jiàn)旅館的游泳池和人群

B.看到海邊,還可以看到在那里玩的人們

C.看見(jiàn)遠(yuǎn)方有一座島

D.看見(jiàn)窗外寬大的陽(yáng)臺(tái),上面種著五顏六色的花草下面這道心理測(cè)試題可以測(cè)試一下你屬于消極心態(tài)還是積極心態(tài):積極心態(tài)讓你成功

從前有位老太太,他有兩個(gè)女兒,一個(gè)嫁給了賣(mài)草帽的,一個(gè)嫁給了賣(mài)傘的.老太太經(jīng)常是憂(yōu)心忡忡,愁苦不堪.有人問(wèn)他,你為什么整天愁眉不展？他說(shuō):”晴天,我就擔(dān)心賣(mài)傘女兒的傘難賣(mài),而雨天,又擔(dān)心賣(mài)草帽女兒的草帽沒(méi)人買(mǎi),一想到這些,一想到這些我心里便難受,吃不好睡不香!”問(wèn)話(huà)的人聽(tīng)后,笑著說(shuō):”這個(gè)太好辦了,你不妨這樣想,雨天,賣(mài)傘女兒的傘肯定好賣(mài),晴天,賣(mài)草帽女兒的草帽一定好銷(xiāo).這樣,無(wú)論是晴天還是雨天,你的兩個(gè)女兒都不愁沒(méi)生意,你還擔(dān)心什么呢?”老太太按照這個(gè)說(shuō)法,調(diào)整了心態(tài),從此以后,果然吃得好睡得香,變得快樂(lè)起來(lái)了!總結(jié)：兩個(gè)女兒就好像事情的兩個(gè)方面.當(dāng)你看到消極的一面時(shí),就會(huì)悲觀(guān)失望,當(dāng)你換個(gè)角度,事情就會(huì)立刻轉(zhuǎn)向積極的那面.當(dāng)你眼前呈現(xiàn)了好的一面時(shí)心態(tài)會(huì)隨即轉(zhuǎn)換,人自然也就樂(lè)觀(guān)起來(lái)了!故事分享《老太太的煩惱》1.學(xué)會(huì)去看積極的一面積極心態(tài)讓你成功在美國(guó),有一對(duì)孿生兄弟,這對(duì)孿生兄弟出生在一個(gè)貧窮的家庭,他的母親是一個(gè)酒鬼,父親是個(gè)賭徒,而且脾氣非常暴躁,母親喝醉酒之后往往也是控制不了情緒.他們家非常糟糕,后來(lái)這兩個(gè)兄弟走了不一樣的道路,弟弟無(wú)惡不作,鋃鐺入獄在監(jiān)獄里有記者去采訪(fǎng)弟弟,你今天為什么會(huì)有這樣的結(jié)果呢?弟弟說(shuō):”因?yàn)榈募彝?因?yàn)槲业母改?”記者又去采訪(fǎng)孿生兄弟的哥哥,這個(gè)時(shí)候哥哥已經(jīng)是以為很成功的企業(yè)家,而且還競(jìng)選上了議員,.接著問(wèn)哥哥:”你為什么會(huì)有今天這樣大的成就呢?”哥哥同樣也回答:”因?yàn)槲业募彝?因?yàn)槲业母改?”總結(jié)：決定命運(yùn)的,不在于外在的世界,在于你的內(nèi)心世界.決定一個(gè)人的成就,不是外在的環(huán)境,而是你內(nèi)在的信念,心態(tài)!積極的心態(tài)可以幫助我們獲得成功！故事分享《孿生兄弟》2.內(nèi)心世界控制外在世界積極心態(tài)讓你成功3.如何轉(zhuǎn)換心態(tài)為什么那么多頂尖的成功人士能夠把挫折當(dāng)存折,把壓力當(dāng)動(dòng)力,把障礙當(dāng)最?lèi)?ài)呢?因?yàn)樗麄冇X(jué)得障礙不是來(lái)阻攔他們的,而是來(lái)幫助他們成長(zhǎng)的.正常和服氣如果您去拜訪(fǎng)客戶(hù),客戶(hù)拒絕了,那很正常,但是如果客戶(hù)接受了您呢?那就是福氣,所有的事情依循這樣的思路,當(dāng)所有的事情都變得正常和福氣的時(shí)候,您的心態(tài)就達(dá)到了積極的一面.當(dāng)你遇到挫折和打擊的一瞬間,對(duì)自己說(shuō)一句:太好了!這三個(gè)字,可以讓你的心態(tài)馬上從消極轉(zhuǎn)移到積極.太好了積極心態(tài)讓你成功4.積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞這8個(gè)關(guān)鍵看似很簡(jiǎn)單,但要做到,就必須每日修煉成為你的習(xí)慣,最終養(yǎng)成積極的心態(tài)!1.認(rèn)真第一次就要做好2.快當(dāng)日事當(dāng)日畢,不拖延,不浪費(fèi)時(shí)間3.堅(jiān)守承諾誠(chéng)信,說(shuō)到做到,誠(chéng)實(shí)不虛假4.保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)完成率,堅(jiān)持到底不放棄5.樂(lè)觀(guān)快樂(lè),積極思維,不悲觀(guān)失望,不抱怨指責(zé)6.自信相信自己,接受挑戰(zhàn)懷疑,不害怕,不說(shuō)”不可能.”7.愛(ài)與奉獻(xiàn)給予,幫助別人,不索取,不自私8.決不找借口承擔(dān)責(zé)任,不找借口,不找理由,不說(shuō)我是受害者心態(tài)是可以管理的1.每天給自己的心態(tài)評(píng)分五項(xiàng)管理強(qiáng)調(diào)”不僅知道還要做到”,所以我們獨(dú)創(chuàng)出每日心態(tài)管理的工具表,每天評(píng)估心態(tài),每天打分管理,找到差距,持續(xù)改進(jìn)訓(xùn)練自己保持積極心態(tài).2.心態(tài)管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)心態(tài)只有兩種,要么積極,評(píng)分10分;要么消極,評(píng)分0分.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如圖:成功=心態(tài)×能力1.能力絕對(duì)不會(huì)是零分2.態(tài)度決定我們的成敗五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的分解達(dá)成目標(biāo)的方法堅(jiān)持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為什么要設(shè)定目標(biāo)成功就是實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)1.目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)2.目標(biāo)使我們看清使命,產(chǎn)生動(dòng)力3.目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的有意義和價(jià)值5.目標(biāo)有助于我們把握重點(diǎn)4.目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)移到結(jié)果6.目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在7.目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人8.目標(biāo)能提高激情有助于評(píng)估進(jìn)展10.目標(biāo)使我們產(chǎn)生信心勇氣9.目標(biāo)使我們不斷完善目標(biāo)設(shè)定的范圍事業(yè)財(cái)富家庭生活健康休閑人際關(guān)系學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定的范圍制定目標(biāo)以終為始制定目標(biāo),自上而下,從終極目標(biāo)反推回來(lái),使下級(jí)目標(biāo)成為上級(jí)目標(biāo)的分解.實(shí)踐目標(biāo),自下而上又使下級(jí)目標(biāo)成為對(duì)上級(jí)目標(biāo)的支持,學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解開(kāi)來(lái),化整為零,變成一個(gè)個(gè)在不同階段容易被實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo),然后將其逐個(gè)擊破,是實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的有效方法.明確具體量化衡量具有挑戰(zhàn)長(zhǎng)短結(jié)合完成時(shí)限設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則如何設(shè)定目標(biāo)

醞釀目標(biāo)假如不會(huì)有失敗你要一個(gè)什么樣的人生?你要一個(gè)什么樣的事業(yè)和家庭?你想擁有什么樣的財(cái)富?你想成為什么樣的人？

尋找支持確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)需要的知識(shí)和技能確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與找出解決障礙的方法

分析目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限分析你的起始點(diǎn)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙

將目標(biāo)視覺(jué)化制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃馬上行動(dòng)現(xiàn)在就做將目標(biāo)視覺(jué)化分解目標(biāo)的六大步驟

01

03

05

02

04

06把年度目標(biāo)拆分到月把周目標(biāo)拆分到日把月底目標(biāo)拆分到周設(shè)定你的中期和長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃你的人生藍(lán)圖設(shè)定你的年度目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成的兩大方法每周總結(jié),矯正目標(biāo)循環(huán)往復(fù)，天天修煉頭天晚上設(shè)定明日目標(biāo)建議之一上周五前設(shè)定下周目標(biāo)建議之二上月30日前設(shè)定下月目標(biāo)建議之三上年度11月30日前設(shè)定明年目標(biāo)建議之四心在遠(yuǎn)方路在腳下執(zhí)行??！哪怕是很小的目標(biāo)都要堅(jiān)持完成,不然,你的心態(tài)管理就要打零分.只有完成每天的目標(biāo),才能完成每周的目標(biāo),才能完成每月的目標(biāo),每年的目標(biāo),最后實(shí)現(xiàn)你終極的人生規(guī)劃!制定目標(biāo)要以終為始,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則要從基礎(chǔ)的開(kāi)始做起,一年365天,天天目標(biāo)評(píng)估,反省改進(jìn),日積月累,沒(méi)有完成的目標(biāo).說(shuō)到做到??！堅(jiān)守承諾??！五項(xiàng)管理之時(shí)間管理時(shí)間管理的十個(gè)方法關(guān)于授權(quán)的理解時(shí)間優(yōu)先法管理辦法參考時(shí)間管理的十個(gè)方法生命規(guī)劃每日管理任務(wù)清單要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間人生的六大領(lǐng)域規(guī)劃以周為平衡點(diǎn),每周總結(jié)工作,規(guī)劃生活運(yùn)用ABC法則可以將每天的工作分為三個(gè)等級(jí)A類(lèi)最重要B類(lèi)重要C類(lèi)次重要要事第一檢查追蹤杜絕拖延條理簡(jiǎn)潔日清日新馬上行動(dòng)授權(quán)關(guān)于授權(quán)的理解

授權(quán)的好處員工得到尊重與重視調(diào)動(dòng)員工積極性別人有成就感組織高效

如何授權(quán)找對(duì)人明確結(jié)果檢查評(píng)估責(zé)、權(quán)、利一致解決困難不重復(fù)與倒授權(quán)承擔(dān)責(zé)任時(shí)間優(yōu)先法1.管理人員的誤區(qū)---事件優(yōu)先管理人員經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤,就是按照事件(工作)的時(shí)間順序來(lái)進(jìn)行工作,結(jié)果會(huì)導(dǎo)致:做了不需要的事情,而且拖一個(gè)就會(huì)拖一串,造成工作忙亂不堪,到頭來(lái)就很可能一無(wú)所獲.2.最有效的方法---時(shí)間優(yōu)先如果你在第二天要做8件事情,該如何分配,正確的步驟應(yīng)該是:1)先列出要做的所有事情;2)用ABC法則分出重要等級(jí);3)分配時(shí)間,將你最好狀態(tài)的時(shí)間用來(lái)完成A類(lèi)最重要的工作;4)對(duì)不重要的的事可以不做或授權(quán)去做.管理辦法參考（營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的時(shí)間管理）分類(lèi)ABC起止時(shí)間今日事項(xiàng)要事第一（A最重要B重要C次重要）做到打VB召開(kāi)周績(jī)效評(píng)估會(huì)議C代理商來(lái)參觀(guān)公司A新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)B知名記者專(zhuān)訪(fǎng)A轄區(qū)內(nèi)大客戶(hù)到訪(fǎng)A核心員工離職B與總經(jīng)理開(kāi)會(huì)C電話(huà)溝通工作五項(xiàng)管理之學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)的途徑和習(xí)慣最新學(xué)習(xí)模式學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在學(xué)習(xí)1年后學(xué)習(xí)3年后學(xué)習(xí)5年后學(xué)習(xí)8年后針對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域從現(xiàn)在，開(kāi)始每天學(xué)習(xí)1小時(shí)成為專(zhuān)家成為行業(yè)專(zhuān)家成為國(guó)家級(jí)專(zhuān)家成為世界級(jí)專(zhuān)家學(xué)習(xí)改變命運(yùn)很據(jù)調(diào)查表明,大學(xué)畢業(yè)后的知識(shí)只能用兩年,如果不學(xué)習(xí)的話(huà)就會(huì)被社會(huì)淘汰,只有不斷學(xué)習(xí)的人才有競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),人和人的競(jìng)爭(zhēng)也是學(xué)習(xí)了的競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)改變命運(yùn),支持創(chuàng)造未來(lái)!自學(xué)成為技師學(xué)習(xí)成為總工程師學(xué)習(xí)成為董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)的途徑和習(xí)慣

學(xué)習(xí)的途徑大量閱讀成功者所讀的書(shū)籍.與成功人士廣交朋友聽(tīng)成功人士的演講或上成功者開(kāi)設(shè)的課程

養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣在工作中學(xué)習(xí)在反省中學(xué)習(xí)在總結(jié)中學(xué)習(xí)最新學(xué)習(xí)模式---循環(huán)學(xué)習(xí)法需求學(xué)習(xí)習(xí)慣五項(xiàng)管理之行動(dòng)管理人們?yōu)槭裁床恍袆?dòng)？激發(fā)行動(dòng)的六大步驟堅(jiān)持不懈千錘百煉行動(dòng)者宣言人們?yōu)槭裁床恍袆?dòng)？不行動(dòng)的原因失敗不夠多痛苦不夠深；缺乏明確的目標(biāo)不行動(dòng)轉(zhuǎn)換為行動(dòng)放大痛苦逃離痛苦制定目標(biāo)分解目標(biāo)馬上