2025年12月供電公司干部管理工作總結(jié)范文（二篇）

2025年12月供電公司干部管理工作總結(jié)范文____年____月，供電公司干部管理工作總結(jié)一、工作概述____年____月，我公司干部管理工作圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)黨性教育，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高公司管理水平和干部實(shí)際工作能力。積極推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，注重干部能力培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使干部隊(duì)伍始終保持高度的組織紀(jì)律性和戰(zhàn)斗力。二、突出工作亮點(diǎn)1.黨性教育深入開展我們緊緊圍繞公司黨委的中心工作，開展了一系列的黨性教育活動(dòng)，深入持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，每月安排一次集中學(xué)習(xí)，每周開展一次主題黨日活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員思想政治教育，提高了黨性覺悟和黨員的先進(jìn)性。2.干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施有力為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，我們制定了一套系統(tǒng)的干部培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)不同層次干部的培養(yǎng)需要，開展了崗位能力提升培訓(xùn)、干部輪崗鍛煉、外部培訓(xùn)等一系列培養(yǎng)活動(dòng)。通過(guò)這些培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，有效提升了干部的業(yè)務(wù)水平和管理能力。3.干部選拔機(jī)制逐步完善公司干部選拔機(jī)制是推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。我們注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的潛力，建立健全了干部選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程。在____月，我們組織了干部競(jìng)聘，選拔了一批年輕有為的干部擔(dān)任重要崗位，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。4.干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了干部之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使干部隊(duì)伍形成了緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作態(tài)勢(shì)，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、存在問題及改進(jìn)措施1.干部培訓(xùn)需進(jìn)一步加強(qiáng)雖然我們已經(jīng)制定了一套干部培養(yǎng)計(jì)劃，但在實(shí)施過(guò)程中，仍存在一些問題。下一步，我們將進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)資源的整合和管理，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.干部選拔機(jī)制需進(jìn)一步完善在干部選拔過(guò)程中，仍然存在一些干部選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確、評(píng)價(jià)相對(duì)主觀的問題。下一步，我們將進(jìn)一步完善干部選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保選拔的干部能力和道德品質(zhì)符合公司的發(fā)展需要。3.干部隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制需進(jìn)一步建立干部隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要手段。下一步，我們將建立完善干部激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀干部的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，提高干部的工作積極性和主動(dòng)性。四、下一步工作打算1.加強(qiáng)黨性教育，提高黨員的先進(jìn)性和黨性覺悟。2.進(jìn)一步完善干部培養(yǎng)計(jì)劃，提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理能力。3.完善干部選拔機(jī)制，確保干部能力和道德品質(zhì)符合公司發(fā)展需要。4.加強(qiáng)干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)干部之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。5.建立完善干部激勵(lì)機(jī)制，提高干部的工作積極性和主動(dòng)性?？傊?，____年____月，供電公司干部管理工作取得了一定成績(jī)，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)黨性教育，完善干部培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化干部選拔機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立完善激勵(lì)機(jī)制，努力打造一支高素質(zhì)、高效能的干部隊(duì)伍，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2025年12月供電公司干部管理工作總結(jié)范文（二）____年____月，作為供電公司的干部管理工作負(fù)責(zé)人，我對(duì)該月的工作進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行1.組織召開了干部例會(huì)，對(duì)本月的工作進(jìn)行了部署和安排，明確了各部門的責(zé)任和任務(wù)，確保工作的有序推進(jìn)；2.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中的矛盾和問題，確保協(xié)同作戰(zhàn)，提高工作效率；3.加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，了解員工的需求和問題，及時(shí)進(jìn)行解決，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二、提高干部的管理能力，培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)1.組織了干部培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部的管理能力和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)干部的綜合素質(zhì)；2.定期進(jìn)行干部考核評(píng)價(jià)，在績(jī)效考核中注重干部的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)；3.加強(qiáng)對(duì)干部的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)，激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。三、創(chuàng)新管理模式，提高工作效率1.推行了信息化管理模式，通過(guò)建立管理平臺(tái)和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息的共享和業(yè)務(wù)流程的管理，提高了工作效率；2.引進(jìn)了先進(jìn)的管理工具和方法，如項(xiàng)目管理、績(jī)效管理等，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效能；3.加強(qiáng)工作流程的優(yōu)化和改進(jìn)，推行“精益管理”，通過(guò)減少浪費(fèi)，提高工作效率，降低了成本，提高了服務(wù)質(zhì)量。四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展1.加強(qiáng)選拔任用工作，注重選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保干部隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)化和專業(yè)化；2.對(duì)干部進(jìn)行關(guān)愛和激勵(lì)，通過(guò)薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式，提高干部的工作積極性和工作質(zhì)量；3.加強(qiáng)干部的職業(yè)道德教育和廉政建設(shè)，建立健全廉潔從業(yè)機(jī)制，提高干部的廉政意識(shí)和自律意識(shí)。五、加強(qiáng)與上級(jí)單位和政府部門的合作，提高公司的影響力1.積極參與各類會(huì)議和活動(dòng)，加強(qiáng)與上級(jí)單位的交流合作，爭(zhēng)取更多的政策支持和資源保障；2.與政府部門建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與溝通，爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)和項(xiàng)目支持；3.組織了一系列的公益活動(dòng)，提高公司的社會(huì)形象和責(zé)任感，增強(qiáng)公司的影響力和美譽(yù)度。____年____月，供電公司干部管理工作在我?guī)ьI(lǐng)下取得了一系列的成績(jī)。通過(guò)