建筑項目年度資金計劃

建筑項目年度資金計劃建筑項目年度資金計劃篇一一、目標任務按照縣—年“寄宿制工程”規(guī)劃，我縣年農(nóng)村寄宿制學校建設任務主要有10個項目（見附件），其中省級項目4個，新建面積5270平方米，市級項目6個，新建面積3220平方米。在合理布局、科學規(guī)劃的前提下，加快對現(xiàn)有條件較差的寄宿制學校和不具備寄宿條件而必須實行寄宿制的學校建設，保證確需寄宿的學生能進入具備基本條件的寄宿制學校學習。二、工作責任按照農(nóng)村義務教育“在國務院領導下，由地方政府負責，分級管理，以縣為主”的管理體制，縣人民政府負責對寄宿制學校建設工程實施全過程的組織與管理。主要責任單位為縣教育局，相關(guān)責任單位為縣發(fā)改局、縣財政局和縣建設局。各責任單位負責共同審定申報全縣年農(nóng)村寄宿制學校建設工程計劃。縣教育局負責制定年農(nóng)村寄宿制學校建設工程規(guī)劃，牽頭組織農(nóng)村寄宿制學校建設工程的實施，落實省、市考評方案的內(nèi)容，建立項目資料檔案，定期和不定期地組織專項督查，督促和指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校寄宿制學校建設工程工作，定期收集匯總及通報項目工程實施進展情況，有針對性地制定全縣寄宿制學校管理辦法，并向市寄制辦匯報?？h發(fā)改局負責把寄宿制學校建設工程列為重點工程納入全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，協(xié)調(diào)落實工程建設有關(guān)政策；縣財政局負責協(xié)調(diào)落實中央和省級專項資金，積極籌措縣級配套資金，負責建設工程的投資評審，建立“寄宿制學校建設資金專戶”，確保?？顚Ｓ?；縣建設局負責工程建設的規(guī)劃設計、工程質(zhì)量和施工安全的指導與監(jiān)管；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府具體負責轄區(qū)內(nèi)工程的實施與管理，跟蹤監(jiān)督項目工程進度及工程質(zhì)量，建立工程項目資料檔案，及時協(xié)調(diào)處理工程項目實施過程中出現(xiàn)的問題，按時上報工程項目的進展情況，并確定專人負責?？h農(nóng)村寄宿制學校建設工程領導小組辦公室具體負責工程的日常管理工作。三、工作思路1．總體要求：今年我縣農(nóng)村寄宿制學校建設工程項目省級任務4個項目，市級任務6個項目，確保工程在10月底前竣工驗收。2．基本原則：一是堅持“以縣為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合、立足長遠、突出重點”的原則。項目建設優(yōu)先考慮有一定辦學規(guī)模的布點學校，項目確定后，不隨意變更項目學校、變更建設內(nèi)容和變更建設規(guī)模。二是堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃，集中管理，合理布局，提高效益”的原則，將農(nóng)村寄宿制學校建設與農(nóng)村中小學危房改造相結(jié)合，與調(diào)整中小學布局、推行集中辦學相結(jié)合，凡布局調(diào)整規(guī)劃中不予保留的學校一律不納入工程建設范圍，資金重點投入到學校教學及教學輔助用房、學生生活用房建設中，適當添置學生學習、生活附屬設施。3．工作步驟：全縣農(nóng)村寄宿制學校建設工程4月份全面動工，10月底前竣工。第一階段：（4月1日—30日）主要任務：規(guī)劃設計、審計方案、組織招標。第二階段：（5月1日—10月31日）主要任務：組織施工、工程監(jiān)督、竣工驗收。第三階段：（11月1日—11月30日）主要任務：決算審計、工作評估、總結(jié)表彰。四、資金保障年全縣農(nóng)村寄宿制學校建設工程省級項目學校4所，市級項目學校6所，共需資金388.4萬元。資金來源：中央資金170萬元，縣級配套218.4萬元。設立工程建設項目資金專戶，分帳單獨核算，封閉運行，?？顚Ｓ?，實行縣級報賬制度；嚴格資金的預決算制度和審計制度；強化合同管理，從嚴控制建設成本；嚴禁將上級?？钣糜趦斶€債務或挪作他用。為充分發(fā)揮寄宿制學校建設資金的使用效益，寄宿制學校建設項目享受省、市重點工程的優(yōu)惠政策，有關(guān)行政性收費項目一律全免，事業(yè)性或服務性收費項目免收或只收取成本費用。五、項目管理1．嚴格執(zhí)行法定的建設程序和強制性建設規(guī)范。完善校園規(guī)劃、立項預算、勘察設計、招（投）標管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量及安全監(jiān)督、施工許可、資金使用、竣工驗收、檔案管理等工作程序，從立項起，各項目學校便要建立包括圖片、數(shù)據(jù)等資料在內(nèi)的項目建設前的檔案資料。按照“整體布局、科學規(guī)范”和“堅固、夠用、實用”的原則，通過可行性論證后，進行校園規(guī)劃和項目規(guī)劃，做好項目資金預算。2．項目手續(xù)及招投標管理。新建、改擴建的項目，施工前均要辦理建設項目立項審批手續(xù)，按規(guī)定進行施工檢查，委托具有相應資質(zhì)的工程勘察、設計單位進行地質(zhì)勘察和工程設計；工程建設投資10萬元以上的項目，必須引入具備資質(zhì)的建筑施工企業(yè)實行招投標，投資金額10萬元以下的工程建設項目按照工程邀標程序，選擇有相應資質(zhì)的施工企業(yè)承擔工程項目建設。3．項目工程監(jiān)理及監(jiān)督。凡具備監(jiān)理條件的，縣寄制辦將選派具有相應資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)，對工程實施全過程監(jiān)理。不具備監(jiān)理條件的，項目學校應選擇和聘請熟悉基建業(yè)務、責任心強的學校管理人員經(jīng)過培訓后出任現(xiàn)場施工管理員，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)?？h寄制辦對項目工程進行全程監(jiān)督。4．竣工驗收。工程建設項目結(jié)束后，縣寄制辦將按國家《建設項目（工程）竣工驗收辦法》的規(guī)定，及時組織竣工驗收，并辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。5．決算審計。工程竣工驗收后，邀請審計或財政投資評審部門進行決算審計，按審計結(jié)論辦理工程結(jié)算。6．檔案管理。建設、監(jiān)理、勘察設計、施工單位以及建筑材料、配件設備生產(chǎn)供應單位，應按照建設部《建設工程質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定承擔工程質(zhì)量責任。要切實做好工程的檔案建設，各項目學校要將每個工程項目實施過程中形成的文字、圖紙、聲像等各種資料收集齊全，按照權(quán)證、基建和管理等類別，根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)標準裝訂，并選用統(tǒng)一的檔案盒保存歸檔，項目完工后，檔案資料一式兩份，一份交縣寄制辦，一份自存。六、監(jiān)督與檢查縣農(nóng)村寄宿制學校建設工程領導小組辦公室負責向社會公布工程立項、施工、竣工情況，通過有關(guān)媒體和政務公開公示欄目公布工程項目學校名單以及舉報電話，自覺接受社會對工程建設的監(jiān)督。建筑項目年度資金計劃篇二為加強和規(guī)范我縣國債項目管理、確保國債資金投資效益，根據(jù)縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)<縣國債項目和資金管理實施辦法>的通知》文件要求，現(xiàn)就進一步加強我縣國債項目管理的有關(guān)事項通知如下：一、充分認識國債項目管理的重要性發(fā)行國債、實施國債項目是國家進行宏觀調(diào)控的重要經(jīng)濟手段，是拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重大舉措。國債項目的建設管理和資金使用均有著嚴格的管理規(guī)范和制度規(guī)定，項目實施和管理的好壞，直接關(guān)系我縣今后國債項目的申報和爭取，因此，各項目主管部門、建設單位要進一步加強對國債項目的管理，嚴格執(zhí)行國債項目基本建設程序，按照省、市有關(guān)部門的要求，加快國債項目的建設，管理和使用好國債項目資金，為我縣爭取更多的國債份額打好堅實的基礎。二、嚴格國債項目管理（一）嚴格執(zhí)行國債項目投資計劃。項目單位要嚴格按照上級下達的國債投資計劃組織項目實施，不得變更項目建設內(nèi)容和投資計劃。縣發(fā)改委、財政、審計、監(jiān)察以及項目主管部門將按照職責分工，開展對國債項目的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)擅自變更項目建設內(nèi)容和投資計劃的問題，責令整改，并對整改落實情況進行跟蹤復查，整改后仍達不到要求的，縣發(fā)改委、財政局停止撥付國債資金，對相關(guān)責任人實行責任追究。（二）嚴格執(zhí)行國債資金“三專一封閉”制度。設立“國債資金專戶”，專款專用、封閉運行、單獨建帳、單獨核算，確保建設資金及時、足額到位和有效使用。任何單位和個人不得以任何借口滯留、擠占和挪用國債項目建設資金。資金撥付要依據(jù)簽訂的有效合同、年度項目投資計劃和工程建設進度撥付。項目竣工驗收后，按照投資計劃預留10%的資金作為工程質(zhì)量保證金，保質(zhì)期滿后無質(zhì)量問題再予以撥款。（三）嚴格執(zhí)行國債項目“四制”制度。即項目“法人責任制”、“招標投標制”、“工程監(jiān)理制”和“工程合同制”。項目法人對項目建設、資金使用、工程質(zhì)量以及項目的達產(chǎn)達標承擔終身責任。項目必須按照《招標投標法》規(guī)定，嚴格實行招標投標制。國債項目的施工必須由具備相應資質(zhì)等級的監(jiān)理單位監(jiān)理。項目的勘察設計、施工、設備材料采購、工程監(jiān)理等嚴格實行合同管理，嚴禁違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包工程。（四）嚴格執(zhí)行項目報告制度。根據(jù)上級發(fā)改委等有關(guān)部門要求，不同類別項目分別執(zhí)行項目旬報和月報制度，旬報于每月1、11、21日前、月報于每月8日前由項目建設單位或主管部門將國債項目資金到位及完成情況、工程形象進度、存在問題報縣發(fā)改委，由縣發(fā)改委統(tǒng)一匯總后上報。三、健全和完善國債項目檔案資料根據(jù)國債項目管理的規(guī)定，項目建設務必加強對國債項目檔案歸檔的管理工作，要分別按項目實施前期、實施中期、實施后期資料收集整理裝訂成冊。項目竣工驗收后15日內(nèi)，向縣發(fā)改委報送完整的項目檔案材料。項目建設分類收集整理檔案目錄如下：（一）項目實施前期資料1、項目建設單位申請立項文件2、省、市、縣發(fā)改委對項目立項的批復3、項目建議書、可行性研究報告和實施方案4、環(huán)境評估報告書和批復5、地質(zhì)勘測報告、地質(zhì)災害評估報告6、項目規(guī)劃選址意見7、項目用地批復8、項目水土保持方案批復9、安全生產(chǎn)部門的審查意見10、項目建設可行性研究報告或工程方案專家論證意見書11、項目建議書、可行性研究報告和實施方案批復12、國家、省、市、縣發(fā)改委下達的投資計劃13、項目建設規(guī)模和投資計劃變更的請示及批復14、國家、省、市、縣項目建設管理文件資料15、項目建設單位成立項目領導組文件16、有關(guān)會議紀要、文件材料等。（二）項目實施中期資料1、項目建設初步方案設計、初步設計審查意見及批復2、全套施工圖紙、施工圖紙審查意見及批復3、項目建設招標所有材料，包括招標文件、招標方案、預審文件、評分標準、招標公告、參與投標施工企業(yè)制作的標書、建設單位委托制作的造價（標的）、招標過程中所有文件、中標通知書、與中標單位簽訂的合同等。4、項目開工報告及批復5、項目建設施工文件、施工計劃和施工方案6、項目建設設計、地勘、施工、監(jiān)理等部門資質(zhì)證書7、項目建設工程施工、監(jiān)理合同，設備購置、安裝合同8、項目建設施工圖紙和施工記錄9、其他施工中產(chǎn)生的各種原始記錄等。10、項目實施中的進度匯報材料（三）項目實施后期資料1、工程決算報告2、工程決算審計報告3、項目竣工驗收報告4、項目各單項工程驗收手續(xù)資料5、項目竣工驗收意見書6、項目移交手續(xù)資料建筑項目年度資金計劃篇三成本計劃是一個不斷修改、調(diào)整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業(yè)性很強的技術(shù)工作?？傮w上來講成本計劃存在兩種模式，即自上而下的預算管理模式和自下而上的匯總模式。其中，自上而下的預算管理模式主要依賴于中上層項目管理人員的經(jīng)驗和直覺判斷。這些經(jīng)驗和判斷可能來自于歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)項目的現(xiàn)實數(shù)據(jù)。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體成本、構(gòu)成項目的子項目成本進行估計，這些估計的結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎上對組成項目或者子項目的任務或者子任務進行成本估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。自下而