設(shè)備事故分析管理制度

設(shè)備事故分析管理制度本制度的訂立旨在規(guī)范企業(yè)設(shè)備事故的分析與管理流程，有效防備和掌控設(shè)備事故發(fā)生，并加強(qiáng)事故分析的深入程度和科學(xué)性。本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部設(shè)備事故的分析與管理工作。一、目的和原則1.1目的設(shè)備事故分析管理制度的目的是：提高設(shè)備事故防備和管理水平；為設(shè)備事故原因分析供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；促進(jìn)設(shè)備事故的教訓(xùn)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)共享；為設(shè)備事故的風(fēng)險(xiǎn)掌控和連續(xù)改進(jìn)供應(yīng)支持。1.2原則設(shè)備事故分析管理遵從以下原則：安全第一，防備為主；科學(xué)準(zhǔn)確，客觀公正；綜合分析，多因素考慮；效果驗(yàn)證，不絕改進(jìn)。二、責(zé)任與權(quán)限2.1責(zé)任設(shè)備事故分析與管理的重要責(zé)任方包含：管理層：負(fù)責(zé)訂立設(shè)備事故分析與管理制度，并供應(yīng)支持與資源保障；設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備事故的分析和管理工作；各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備事故的報(bào)告和幫助分析；全部員工：負(fù)責(zé)設(shè)備安全使用并供應(yīng)可能的改進(jìn)看法。2.2權(quán)限設(shè)備事故分析與管理的權(quán)限包含：整理設(shè)備事故記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)；進(jìn)行設(shè)備事故現(xiàn)場勘查和調(diào)查；與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同分析；提出設(shè)備事故防備和改進(jìn)措施；向管理層匯報(bào)設(shè)備事故分析結(jié)果。三、設(shè)備事故分析流程3.1事故報(bào)告發(fā)生設(shè)備事故后，責(zé)任人應(yīng)立刻向設(shè)備管理部門報(bào)告，并填寫設(shè)備事故報(bào)告表。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后應(yīng)立刻成立事故分析小組，對事故進(jìn)行初步調(diào)查，確定是否需要進(jìn)一步的深入分析。3.2初步調(diào)查事故分析小組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成初步調(diào)查，包含現(xiàn)場勘查、相關(guān)人員采訪、設(shè)備維護(hù)記錄審查等。初步調(diào)查報(bào)告應(yīng)認(rèn)真記錄事故背景、發(fā)生原因、事故類型、設(shè)備損失情況等。3.3深入分析依據(jù)初步調(diào)查報(bào)告，事故分析小組將進(jìn)行深入分析。深入分析包含事故原因分析、故障模式識(shí)別和掌控措施建議等。分析結(jié)果應(yīng)采用圖表等形式呈現(xiàn)，并向相關(guān)部門和管理層匯報(bào)。3.4整改措施設(shè)備管理部門依據(jù)分析結(jié)果，提出相應(yīng)的整改措施，并訂立整改計(jì)劃。相關(guān)部門應(yīng)樂觀搭配設(shè)備管理部門的整改工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改任務(wù)。設(shè)備管理部門應(yīng)跟蹤整改進(jìn)展情況，并進(jìn)行定期評估。3.5效果驗(yàn)證設(shè)備管理部門應(yīng)對整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行評估和驗(yàn)證。如有需要，可以進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)備性能測試和檢驗(yàn)。效果驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)及時(shí)向管理層報(bào)告。四、設(shè)備事故分析報(bào)告和記錄4.1設(shè)備事故分析報(bào)告設(shè)備事故分析報(bào)告應(yīng)包含事故背景、調(diào)查過程、分析結(jié)果和整改措施等內(nèi)容。報(bào)告應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制，并在相關(guān)部門和管理層間進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)和匯報(bào)。4.2設(shè)備事故記錄設(shè)備事故記錄應(yīng)認(rèn)真記錄設(shè)備事故的基本情況、調(diào)查過程、分析結(jié)果等。設(shè)備事故記錄應(yīng)依照文件管理制度進(jìn)行保管，并在需要時(shí)進(jìn)行查詢和使用。五、培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)共享5.1培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備事故分析與管理培訓(xùn)，提高員工的事故分析和處理本領(lǐng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含設(shè)備事故防備知識(shí)、分析工具和方法、案例共享等。5.2經(jīng)驗(yàn)共享設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織經(jīng)驗(yàn)共享會(huì)，促進(jìn)設(shè)備事故教訓(xùn)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)溝通。經(jīng)驗(yàn)共享會(huì)可以通過內(nèi)部報(bào)告、講座、現(xiàn)場參觀等形式進(jìn)行。六、違紀(jì)與獎(jiǎng)懲6.1違紀(jì)處理對違反設(shè)備事故分析與管理制度的員工，將依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含警告、罰款、停職、辭退等。對有意隱瞞設(shè)備事故信息或干擾事故調(diào)查的員工，將嚴(yán)厲追究其法律責(zé)任。6.2嘉獎(jiǎng)機(jī)制企業(yè)將建立設(shè)備事故分析與管理的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對在設(shè)備事故分析工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)予以嘉獎(jiǎng)和嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)機(jī)制將通過評比、評比等途徑進(jìn)行。七、附則本制度由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。如有需要，可依據(jù)