管理會(huì)計(jì)（西安歐亞學(xué)院）知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋西安歐亞學(xué)院

管理會(huì)計(jì)（西安歐亞學(xué)院）知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋西安歐亞學(xué)院緒論單元測(cè)試

管理會(huì)計(jì)師應(yīng)有責(zé)任遵守和維護(hù)以下哪些職業(yè)道德要求？（）。

A:業(yè)務(wù)勝任能力

B:職業(yè)聲譽(yù)

C:保密責(zé)任

D:客觀公正

答案:業(yè)務(wù)勝任能力

；職業(yè)聲譽(yù)

；保密責(zé)任

；客觀公正

第一章單元測(cè)試

變動(dòng)成本法下的本期銷貨成本計(jì)算公式是（

）

A:本期發(fā)生的產(chǎn)品成本+期末存貨成本B:單位完全生產(chǎn)成本×本期銷量C:期初存貨+期末存貨-本期發(fā)生的產(chǎn)品成本D:單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷量

答案:單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷量某產(chǎn)品銷售收入800元，保本額500元，變動(dòng)成本率為65%，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)為(

)

A:280元B:105元

C:195元D:175元

答案:105元

資金增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，就是運(yùn)用(

)原理對(duì)過(guò)去若干期間銷售收入(或銷售量)及資金需用量的歷史資料進(jìn)行分析、計(jì)量后，確定反映銷售收人與資金需用量之間的回歸直線y=a+bx，并據(jù)以推算未來(lái)期間資金需用量的一種方法。

A:加權(quán)平均法

B:季節(jié)預(yù)測(cè)分析法C:回歸分析法D:判斷分析法

答案:回歸分析法在固定成本不變的情況下,下列(

)情況應(yīng)該采取外購(gòu)的策略。

A:自制單位變動(dòng)成本<外購(gòu)價(jià)格B:自制單位變動(dòng)成本=外購(gòu)價(jià)格C:自制單位變動(dòng)成本>外購(gòu)價(jià)格

D:自制單位產(chǎn)品成本>外購(gòu)價(jià)格

答案:自制單位變動(dòng)成本>外購(gòu)價(jià)格

直接材料費(fèi)用、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按件計(jì)酬的工人薪金、推銷傭金以及按加工量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，都屬于(

)。

A:直接材料B:變動(dòng)成本C:制造成本

D:其他制造費(fèi)用

答案:變動(dòng)成本

第二章單元測(cè)試

戰(zhàn)略成本管理中要把握一個(gè)中心和三個(gè)方法，其中的三個(gè)方法是指（

）

A:作業(yè)成本法B:價(jià)值鏈管理

C:成本動(dòng)因分析D:維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E:戰(zhàn)略定位分析

答案:價(jià)值鏈管理

；成本動(dòng)因分析；戰(zhàn)略定位分析任務(wù)陳述，是指對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)定義的陳述，也就是回答企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么的問(wèn)題，明白自己在"做什么"的問(wèn)題，完整的任務(wù)陳述不包括（

）

A:成本B:產(chǎn)品或服務(wù)C:市場(chǎng)

D:自我認(rèn)知

答案:成本價(jià)值鏈管理要完成三個(gè)訴求是（

）

A:成本高效化B:最佳價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)C:成本最優(yōu)化D:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E:關(guān)鍵控制點(diǎn)

答案:最佳價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；關(guān)鍵控制點(diǎn)以下那些屬于執(zhí)行性成本動(dòng)因（

）

A:員工B:生產(chǎn)能力利用率C:全面質(zhì)量管理D:聯(lián)系E:經(jīng)驗(yàn)

答案:員工；生產(chǎn)能力利用率；全面質(zhì)量管理；聯(lián)系作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是(

)

A:結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因B:執(zhí)行性成本動(dòng)因

C:價(jià)值性成本動(dòng)因D:最佳價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)

E:成本動(dòng)因理論

答案:成本動(dòng)因理論

第三章單元測(cè)試

振興公司現(xiàn)有30%的剩余生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為3000件，單位產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)成本為400元，需發(fā)生專屬固定成本50000元；預(yù)計(jì)乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為5000件，單位產(chǎn)品售價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為220元，需發(fā)生專屬固定成本80000元。該企業(yè)目前年固定成本總額為380000元。根據(jù)上述資料做出選擇何種產(chǎn)品的決策。本題應(yīng)采用(

)方法

A:成本無(wú)差別點(diǎn)法

B:邊際貢獻(xiàn)分析法

C:相關(guān)成本分析法

D:差量分析法

答案:邊際貢獻(xiàn)分析法

振興公司現(xiàn)有30%的剩余生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為3000件，單位產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)成本為400元，需發(fā)生專屬固定成本50000元；預(yù)計(jì)乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為5000件，單位產(chǎn)品售價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為220元，需發(fā)生專屬固定成本80000元。該企業(yè)目前年固定成本總額為380000元。根據(jù)上述資料企業(yè)應(yīng)選擇生產(chǎn)（

）產(chǎn)品。

A:乙

B:甲

答案:乙

綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用

固定性制造費(fèi)用

銷售及管理費(fèi)用14元4元10元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為每件50元。要求以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。(2)

企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。本題應(yīng)采用（

）分析法

A:差量分析法

B:邊際貢獻(xiàn)分析法

C:成本無(wú)差別點(diǎn)法D:相關(guān)成本分析法

答案:差量分析法

綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用

固定性制造費(fèi)用

銷售及管理費(fèi)用14元4元10元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為每件50元。要求以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。(2)

企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。上面方案（1）中，由于差量損益（

）零，所以（

）訂貨。

A:小于

不接受

B:小于

接受

C:大于

接受

D:大于

不接受

答案:大于

接受

綠地公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：

直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用

固定性制造費(fèi)用

銷售及管理費(fèi)用14元4元10元5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為每件50元。要求以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。(2)

企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。上面方案（2）中，由于差量損益為（

），所以（

）訂貨。

A:200

接受B:2000

不接受C:2000

接受

D:200

不接受

答案:200

接受

第四章單元測(cè)試

長(zhǎng)期投資具有哪些特征（

）。

A:投入資金數(shù)額大B:投資回收期長(zhǎng)C:具有不可逆性D:投資決策風(fēng)險(xiǎn)大

答案:投入資金數(shù)額大；投資回收期長(zhǎng)；具有不可逆性；投資決策風(fēng)險(xiǎn)大以下關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的說(shuō)法正確的是（

）。

A:資金時(shí)間價(jià)值不包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹因素

B:資金時(shí)間價(jià)值包括通貨膨脹因素但不包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

C:資金時(shí)間價(jià)值包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值但不包括通貨膨脹因素

D:資金時(shí)間價(jià)值包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹因素

答案:資金時(shí)間價(jià)值不包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹因素

假設(shè)以10%的年利率借得50萬(wàn)元，投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目，為使該項(xiàng)目成為有利項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為（

）。

A:89567

B:50000C:81372D:100000

答案:81372項(xiàng)目投資決策中，完整的項(xiàng)目計(jì)算期是指（

）。

A:經(jīng)營(yíng)期

B:建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期

C:建設(shè)期

D:建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期

答案:建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（

）。

A:投資利潤(rùn)率B:內(nèi)含報(bào)酬率C:現(xiàn)值指數(shù)D:投資回收期

答案:投資回收期

第五章單元測(cè)試

在管理會(huì)計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算的內(nèi)容有（

）

A:滾動(dòng)預(yù)算B:財(cái)務(wù)預(yù)算C:業(yè)務(wù)預(yù)算D:專門決策預(yù)算E:零基預(yù)算

答案:財(cái)務(wù)預(yù)算；業(yè)務(wù)預(yù)算；專門決策預(yù)算下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（

）

A:銷售預(yù)算B:直接材料預(yù)算C:制造費(fèi)用預(yù)算D:直接人工預(yù)算E:銷售與管理費(fèi)用預(yù)算

答案:銷售預(yù)算；直接材料預(yù)算；制造費(fèi)用預(yù)算；直接人工預(yù)算；銷售與管理費(fèi)用預(yù)算編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是（

）

A:直接人工工時(shí)

B:銷售量

C:材料消耗量D:機(jī)器工時(shí)

E:產(chǎn)量

答案:銷售量

；產(chǎn)量

全面預(yù)算管理的作用概括起來(lái)有（

）

A:傳達(dá)任務(wù)、協(xié)調(diào)平衡B:控制成本的依據(jù)C:評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)D:明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)E:組織各部門的工作

答案:傳達(dá)任務(wù)、協(xié)調(diào)平衡；控制成本的依據(jù)；評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)；明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)零基預(yù)算與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比較，其不同之處在于（

）

A:一切從實(shí)際需要出發(fā)B:不考慮基期費(fèi)用開支水平

C:以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)D:一切從可能出發(fā)，而不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)E:一切以零為起點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析

答案:一切從實(shí)際需要出發(fā)；不考慮基期費(fèi)用開支水平

；一切從可能出發(fā)，而不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)；一切以零為起點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析

第六章單元測(cè)試

績(jī)效管理主要對(duì)企業(yè)的哪個(gè)層面產(chǎn)生影響？

A:控制B:計(jì)劃C:組織D:決策

答案:控制目標(biāo)的制定需要哪些原則？

A:精確性原則B:可實(shí)現(xiàn)原則

C:可量化原則

D:可測(cè)量原則

答案:精確性原則；可實(shí)現(xiàn)原則

；可量化原則

；可測(cè)量原則

責(zé)任中心分為（

）。

A:投資中心B:利潤(rùn)中心C:成本中心D:收入中心

答案:投資中心；利潤(rùn)中心；成本中心；收入中心

平衡計(jì)分卡的非財(cái)務(wù)維度不包含（

）。

A:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B:股東

C:顧客D:內(nèi)部

答案:股東

非財(cái)務(wù)績(jī)效包含哪幾方面（

）。

A:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

B:股東

C:內(nèi)部D:顧客

答案:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

；內(nèi)部；顧客

第七章單元測(cè)試

下列屬于國(guó)外公司治理問(wèn)題產(chǎn)生背景的有（

）

A:機(jī)構(gòu)投資者力量的增大B:人們普遍對(duì)經(jīng)理人員與日俱增的高報(bào)酬感到不滿C:國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的管理者腐敗問(wèn)題D:股東訴訟事件大量增加E:惡意收購(gòu)中如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益

答案:機(jī)構(gòu)投資者力量的增大；人們普遍對(duì)經(jīng)理人員與日俱增的高報(bào)酬感到不滿；股東訴訟事件大量增加；惡意收購(gòu)中如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益符合“機(jī)構(gòu)投資者”這一定義的選項(xiàng)是（

）

A:信托投資公司B:保險(xiǎn)公司C:財(cái)務(wù)公司D:證券公司E:基金公司

答案:信托投資公司；保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)公司；證券公司；基金公司下列不屬于跨國(guó)公司治理問(wèn)題的