總結(jié)現(xiàn)有項目工作經(jīng)驗

總結(jié)現(xiàn)有項目工作經(jīng)驗總結(jié)現(xiàn)有項目工作經(jīng)驗篇一在過去的一年中，我們完成了多個重點項目的推進和完成。這些項目涉及多個領(lǐng)域，包括技術(shù)研發(fā)、市場推廣、人力資源等。在本文中，我們將對這些重點項目的背景、目標(biāo)、完成情況、經(jīng)驗教訓(xùn)和成果進行詳細(xì)的梳理和總結(jié)。一、項目背景和目標(biāo)這些重點項目的背景和目標(biāo)是多樣化的，不同的項目有其獨特的背景和目標(biāo)。一些項目旨在提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品；一些項目旨在拓展公司的市場推廣渠道，提高公司的知名度和品牌價值；還有一些項目旨在優(yōu)化公司的人力資源管理，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，這些項目的共同目標(biāo)是提高公司的競爭力和市場地位，促進公司的長期發(fā)展。通過這些項目的實施，公司能夠更好地適應(yīng)市場變化，提高自身適應(yīng)能力，從而更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。二、完成情況在過去的一年中，我們按照計劃和預(yù)算，逐步推進了這些重點項目的實施。在技術(shù)研發(fā)方面，我們成功地開發(fā)出了新一代的產(chǎn)品，并在市場上獲得了廣泛的好評。在市場推廣方面，我們通過一系列的營銷活動，成功地擴大了公司的市場份額。在人力資源方面，我們優(yōu)化了公司的薪酬福利體系，提高了員工的滿意度和忠誠度。這些項目的完成，不僅提高了公司的競爭力和市場地位，也為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、經(jīng)驗教訓(xùn)在項目的實施過程中，我們也遇到了一些問題和困難。例如，在技術(shù)研發(fā)方面，我們曾經(jīng)遭遇技術(shù)難題，需要花費更多的時間和資源。在市場推廣方面，我們曾經(jīng)遭遇市場競爭激烈，需要更多的預(yù)算和資源。在人力資源方面，我們曾經(jīng)遭遇員工流失，需要更好的留才策略。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，為我們未來的項目實施提供了寶貴的參考和借鑒。我們需要更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和困難，更好地優(yōu)化項目實施的過程和效果。四、成果和展望這些重點項目的實施，帶來了顯著的成果和效益。在技術(shù)研發(fā)方面，我們成功地開發(fā)出了新一代的產(chǎn)品，提高了公司的技術(shù)水平和核心競爭力。在市場推廣方面，我們的市場份額得到了顯著擴大，公司的知名度和品牌價值得到了提升。在人力資源方面，我們優(yōu)化了公司的薪酬福利體系，提高了員工的滿意度和忠誠度。同時，我們也需要看到，這些項目的實施，為公司帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。我們需要更好地適應(yīng)市場變化，提高自身適應(yīng)能力，從而更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。因此，我們需要在未來的項目實施中，更好地整合和利用內(nèi)外部資源，更好地優(yōu)化項目實施的過程和效果，提高項目的成功率。同時，我們也需要不斷創(chuàng)新和進取，提高公司的競爭力和市場地位，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展?？偨Y(jié)現(xiàn)有項目工作經(jīng)驗篇二本次項目工作總結(jié)是對整個項目實施過程、成果以及存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和梳理。下面從工作目標(biāo)和任務(wù)、工作進展和完成情況、工作難點及問題、工作質(zhì)量和壓力、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)、工作規(guī)劃和展望等方面進行總結(jié)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)本次項目的目標(biāo)是實現(xiàn)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的開發(fā)，目標(biāo)任務(wù)包括系統(tǒng)需求分析和設(shè)計、系統(tǒng)編碼與測試、系統(tǒng)上線運維等環(huán)節(jié)。項目以提高公司客戶關(guān)系管理效率和推動業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，為全公司提供參考。二、工作進展和完成情況本項目自啟動以來，經(jīng)過團隊成員的共同努力，在各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)下，取得了以下成果：1.系統(tǒng)需求分析和設(shè)計方面在前期的需求梳理和分析階段中，我們與管理層、業(yè)務(wù)人員進行了多次溝通與交流，在廣泛征求意見后形成了系統(tǒng)設(shè)計方案。根據(jù)這些需求，我們設(shè)計并開發(fā)了數(shù)據(jù)模型、功能模塊、界面設(shè)計等方面的內(nèi)容，確保系統(tǒng)設(shè)計合理、擴展性高、功能齊全。2.系統(tǒng)編碼與測試方面根據(jù)需求分析和設(shè)計，我們開發(fā)了該系統(tǒng)的各個功能模塊，并且在開發(fā)過程中按照測試重點和測試目的進行測試。我們還采用了敏捷開發(fā)方式和持續(xù)集成測試方式，保證系統(tǒng)的代碼質(zhì)量和測試覆蓋率。3.系統(tǒng)上線運維方面該系統(tǒng)上線后，我們?yōu)楣究蛻絷P(guān)系管理提供了完美的解決方案。我們提供了系統(tǒng)用戶使用手冊、技術(shù)及培訓(xùn)支持，并建立了系統(tǒng)升級、維護、定期監(jiān)控等多項工作機制，保證系統(tǒng)可靠、安全運行。三、工作難點及問題在項目執(zhí)行過程中，我們也遇到了一些難點：1.需求復(fù)雜度較高公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)面向不同的客戶群體，需求類型多樣豐富，難度系數(shù)較大。2.編程技術(shù)壓力大該系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)復(fù)雜，編碼技術(shù)難度較高，對架構(gòu)設(shè)計和編程實力有較高的要求。3.時間壓力較大該項目的交付時間非常緊迫，需要在原定時間內(nèi)完成所有環(huán)節(jié)工作，難度較大。四、工作質(zhì)量和壓力我們團隊采用了高質(zhì)量工作管理，并壓力測試我們在限定時間內(nèi)保證了項目的交付，并且保證了系統(tǒng)運行的環(huán)境的質(zhì)量。五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)從本次項目中我們得到了以下經(jīng)驗和教訓(xùn)：1.項目前期需求分析階段一定要充分溝通，以盡量精確地了解客戶需求。2.項目開發(fā)階段要加強團隊協(xié)同配合，建立科學(xué)的工作機制，保證該項目順利完成。3.項目開發(fā)之前要建立相應(yīng)的計劃和時間表，保證項目按時完成。4.重視測試才能保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。六、工作規(guī)劃和展望基于以上總結(jié)，我們將在后續(xù)的工作中，進一步完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，深入進行用戶體驗優(yōu)化和智能數(shù)據(jù)分析，并發(fā)揮這份工作的重要性和影響力，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，提供更好的服務(wù)。綜上所述，本次項目工作的順利實施得益于各位團隊成員的共同努力。雖然還存在一些不足之處，我們將在未來的工作中努力去改進糾正。最后，謝謝各位團隊成員在整個過程中的付出和努力?？偨Y(jié)現(xiàn)有項目工作經(jīng)驗篇三在過去的2年中，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真工作，完成了二期移土培肥的各項工作，并完成了，壤渡的區(qū)級項目。下面是我一些個人總結(jié)：一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守單位的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗。三、對乙方真誠、耐心真誠服務(wù)于每個乙方，耐心傾聽并解答乙方的每一項問題，盡可能做到自己放心，不給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。乙方不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認(rèn)真的給與乙方幫助。1、在今后的工作中，努力做到提高認(rèn)識，形成項目順利實施的思想動力。2、強化領(lǐng)導(dǎo)，提供項目順利實施的組織保證。健全工作機構(gòu)，整個工作始終有人管、有人抓。3、深入發(fā)動群眾，打牢項目順利實施的群眾基礎(chǔ)通過廣泛宣傳動員、思想發(fā)動，做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求干”、“農(nóng)民配合干”、“農(nóng)民自愿干”。4、因地制宜設(shè)計，挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力。按照建設(shè)高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要，土地整理項目施工設(shè)計與地形地貌和村情組情相結(jié)合，分區(qū)域分工程項目設(shè)計施工。在坡改梯工程、農(nóng)田水利工程，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則，按整治與新建相結(jié)合；田間道路遵循從分利用原有機耕道和生產(chǎn)路原則，按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，支道工程與通村公路工程設(shè)計相結(jié)合；防護林工程與環(huán)境工程設(shè)計相結(jié)合。5、突出“亮點工程”。針對土地整理項目點多、面廣的特點，利用項目區(qū)的某一得天獨厚的優(yōu)勢區(qū)域，采取集中整理的方式，通過完善土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、中心村莊建設(shè)等工程，為高效產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅實的基礎(chǔ)6、強化三個結(jié)合。即項目意圖與群眾意愿相結(jié)合，項目建設(shè)與與實施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，項目實施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合?？偨Y(jié)現(xiàn)有項目工作經(jīng)驗篇四一、工作目標(biāo)和任務(wù)本次項目旨在研發(fā)一套智能化服務(wù)系統(tǒng)，并在客戶端與后臺服務(wù)端進行完整實現(xiàn)。其中，客戶端的主要功能為與用戶進行交互，包括搜索、瀏覽、下單以及支付。后臺服務(wù)端的主要任務(wù)為對客戶端信息進行儲存和處理，包括訂單管理、用戶管理以及商品管理等。二、工作進展和完成情況在本次項目的實現(xiàn)過程中，我們專注于以下幾個方面：1、客戶端設(shè)計與開發(fā)我們根據(jù)要求設(shè)計了服務(wù)系統(tǒng)的客戶端，并在iOS、Android和Web三個平臺上進行了開發(fā)，實現(xiàn)了用戶的注冊、登錄、商品瀏覽、訂單管理、支付等功能，完整地展示了服務(wù)系統(tǒng)的整體設(shè)計與實現(xiàn)思路。2、后臺服務(wù)端設(shè)計與開發(fā)為了確保后臺服務(wù)端能夠順利地運行，我們對底層數(shù)據(jù)庫以及后臺服務(wù)器進行了設(shè)計和開發(fā)。我們實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的儲存、分發(fā)以及處理，使得后臺服務(wù)端能夠高效地處理客戶端的各種信息請求，并對不同用戶進行準(zhǔn)確的身份認(rèn)證與管理。3、系統(tǒng)測試與交付為了確保系統(tǒng)滿足客戶的需求，我們進行了一系列的系統(tǒng)測試，包括功能測試、性能測試、穩(wěn)定性測試等等。在測試過程中，我們及時發(fā)現(xiàn)并排除了各種可能存在的問題。隨后，將最終的成品交付給了客戶方，得到了客戶的高度評價與認(rèn)可。三、工作難點和問題在項目實現(xiàn)過程中，我們遇到的最大難點是分布式系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的問題。在分布式模式下，各個模塊之間的協(xié)作通常需要很多復(fù)雜的設(shè)計，而且不易進行調(diào)試。同時，在服務(wù)端的設(shè)計與開發(fā)時，我們也遇到了多線程編程的問題。由于多線程實現(xiàn)時需要考慮很多細(xì)節(jié)，因此調(diào)試過程往往非常耗費時間。此外，我們在實現(xiàn)過程中也遇到了一些技術(shù)問題，例如支付接口的調(diào)用、商品和用戶數(shù)據(jù)的安全管理等等。不過，經(jīng)過我們的不斷努力和創(chuàng)新，最終都得到了完美的解決。四、工作質(zhì)量和壓力在項目實現(xiàn)過程中，我們以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求進行工作。我們嚴(yán)格遵守工作內(nèi)容和任務(wù)要求，注重細(xì)節(jié)問題的解決，并對系統(tǒng)進行全面的測試。同時，我們也承受著一定的壓力，我們要求自己在有限的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的開發(fā)與測試，確保系統(tǒng)具備可靠性、穩(wěn)定性以及安全性。五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)在本次項目中，我們積累了很多重要的工作經(jīng)驗，包括項目管理、分布式系統(tǒng)設(shè)計、多線程編程、測試等方面。同時，在這次項目中我們也深刻認(rèn)識到一些問題，例如項目管理過程不能松懈等等。我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，在今后的工作中不斷提高自己的技能水平。六、工作規(guī)劃和展望隨著智能化服務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展，我們將繼續(xù)推進技術(shù)升級與創(chuàng)新，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在未來的工作中，我們將進一步完善系統(tǒng)的功能和性能，提高系統(tǒng)的可擴展性和可維護性，增強系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，不斷挖掘用戶需求和深入理解市場，積極推進創(chuàng)新與發(fā)展，全力保持項目的競爭優(yōu)勢。總結(jié)現(xiàn)有項目工作經(jīng)驗篇五一、工作目標(biāo)和任務(wù)本次項目的工作目標(biāo)是在一定的時間內(nèi)，按照客戶需求完成產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，并對產(chǎn)品進行測試和驗收。設(shè)計工作的任務(wù)主要是負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的界面設(shè)計、模塊開發(fā)、功能測試、界面優(yōu)化等重要工作。同時還需要對產(chǎn)品的用戶體驗和市場營銷進行市場調(diào)研和分析，以確保產(chǎn)品的銷售和市場競爭力。二、工作進展和完成情況在設(shè)計工作中，我們按照客戶的要求，分配了不同的團隊和任務(wù)，逐一推進項目的各項任務(wù)。團隊之間密切協(xié)作，相互配合，用心完成自己的任務(wù)，保證整個項目順利進行。經(jīng)過一段時間的努力，我們成功完成了產(chǎn)品設(shè)計的主要任務(wù)，并取得良好的效果。此外，在產(chǎn)品開發(fā)和測試過程中，我們也堅定不移地執(zhí)行質(zhì)量管理的原則，嚴(yán)格把控軟件質(zhì)量和進度，避免出現(xiàn)意外的瑕疵和問題。同時，我們也加強了溝通，盡可能滿足客戶的需求和期望，使其對我們的工作更加滿意。三、工作難點及問題在項目計劃實踐的過程中，我們遇到了一些難點和問題，這些問題在很大程度上影響了項目的進程和效果。首先，客戶的需求不斷變化，這使得我們在設(shè)計和開發(fā)的過程中需要反復(fù)調(diào)整、修改，增加了不少的工作量。這也給了我們一個很好的教訓(xùn)，需要在初期對客戶需求進行充分的規(guī)劃和確認(rèn)。其次，由于技術(shù)人員的不足，導(dǎo)致進度延遲，工作質(zhì)量有所下降。在今后的工作中，我們需要進一步加強技術(shù)人員的培訓(xùn)和能力提升，以保證項目整體質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。四、工作質(zhì)量和壓力在本次項目工作中，我們注意到工作質(zhì)量和效益的重要性，始終保持了較高的工作壓力和工作效率。通過對軟件整體質(zhì)量的嚴(yán)格控制，開發(fā)合格的軟件產(chǎn)品，并及時提供優(yōu)化和改善的解決方案，從而保證軟件產(chǎn)品能夠得到客戶和市場的認(rèn)可。并且，還積極地配合客戶的需求和要求，為保證工作效率，制定了相應(yīng)的計劃、流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，加強了工作人員的溝通和管理，有效地提高了工作效率和工作壓力。五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)在項目實踐中，我們積累了不少的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，要充分了解客戶需求，合理規(guī)劃工作，制訂科學(xué)的計劃并掌握好進度。其次，還需要加強團隊建設(shè)，為員工提供更好的發(fā)展空間和機會，使員工更加具有競爭力和創(chuàng)造力。最后，還需要堅持全流程質(zhì)量管理和回歸正確的工作理念，以確保工作全方位的管理和有效的執(zhí)行結(jié)果。六、工作規(guī)劃和展望在今后的工作中，我們將努力實現(xiàn)以下目標(biāo)和規(guī)劃：一是繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和技能，不斷增強競爭優(yōu)勢；二是加強市場營銷，充分滿足客戶的需求和期望，為客戶提供更好的服務(wù)和售后保障；三是不斷加強業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)，提高研發(fā)能力和水平，從而保證開發(fā)的軟件質(zhì)量和競爭力。通過這些規(guī)劃，我們相信我們的工作流程和管理方式將更加科學(xué)和規(guī)范，并能夠取得更好的成績和效果，更好地滿足客戶的需求和期望。總結(jié)現(xiàn)有項目工作經(jīng)驗篇六一個項目之所以能成功，能讓客戶滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心的原因可能大多都差不多，大多都是老生長談的那幾條。但是一個項目失敗的原因卻各有各的不同。下面再根據(jù)自己的體會寫一些項目總結(jié)，一為了總結(jié)不足，積累經(jīng)驗，二為了以后項目中避免犯同樣的錯誤。一、要和客戶有足夠有效的溝通和客戶的溝通要貫穿整個項目開發(fā)的始終，從立項調(diào)研，需求獲取到最后的驗收測試，后期維護。1.要盡量多的主動跟客戶溝通客戶一般工作都很忙，所以要通過多種方式和客戶保持溝通，電子郵件，電話，座談，調(diào)查，會議等。最初的需求盡量保證有幾次所有與項目相關(guān)的部門和人員都能參加的討論會，把他們的各自的工作都描述一下，盡量不要遺漏，都羅列出來，因為這是原始需求。這往往不容易做到，因為政府部門很難抽出時間把各部門人員集中在一起來做這些事情的，但是我們必須得這樣要求他們，要求他們把這個看成一項工作來抓，因為前期工作做不充分，后面的開發(fā)會不會很成功。在對某個功能或者需求不能確定的情況下，最好能整理成列表文檔發(fā)給客戶，讓客戶以電子版的形式重新描述一下發(fā)過來，盡量不要經(jīng)常打電話騷擾客戶，要集中把要了解東西發(fā)給客戶，以便他們集中精力來處理你問的問題。2.要盡量保證有效的溝通每次溝通要有一定的目的性，把溝通交流的結(jié)果用文檔的形式保存下來；需求制訂出來要得到客戶的確認(rèn)，在經(jīng)過幾次反復(fù)之后會得到一個相對比較穩(wěn)定的需求，雖然客戶的需求不可能一直不變，這也是很多人搞項目頭疼的地方，但是我認(rèn)為客戶的需求實際上是很少改變的，改變的是你對客戶需求的理解。對客戶的每一個要求都要重視，尤其是客戶后來提到的一些改動建議，要讓他們以書面的形式發(fā)過來，必要的時候要求負(fù)責(zé)人蓋章簽字，我們不能為了下面的下面的一個小辦事員隨便打個電話就對程序做出大的改動。再改動比較大的情況下，我們可以要求客戶對合同的變更追加費用，前提是把需求作為合同的附件加進去，防治最后驗收的時候造成爭執(zhí)。3.和客戶溝通要找準(zhǔn)對象一般企業(yè)或者政府都有專門負(fù)責(zé)信息的人員，而且最好要求客戶那邊找一個人專門負(fù)責(zé)這個項目。這樣找對方了解需求的時候就不會出現(xiàn)不知道找誰的情況，客戶那邊有專人負(fù)責(zé)會帶來很多好處，這個項目就是因為客戶那邊負(fù)責(zé)這個項目的人員經(jīng)常更換而為我們項目的開發(fā)造成了很多的不變。二、提高開發(fā)效率和保證項目質(zhì)量政府的項目一般都是開始的時候不著急，你催他們準(zhǔn)備資料他們也不著急，但是一旦他們把資料準(zhǔn)備全了，都交給你了就著急了，要求對方在很短的時間內(nèi)保證質(zhì)量的把項目交付。所以如何提高開發(fā)效率和保證項目質(zhì)量是確保項目成功的關(guān)鍵。1.保證良好充分的測試當(dāng)然軟件測試的范疇很大，但是為了趕進度我們往往不能不保證進行所有的軟件測試。軟件的測試也是遍布整個項目開發(fā)周期的，我了解了一下tdd，tdd的思想很好，很適合開發(fā)中小型的項目，實施起來也很方便，但是不能純粹的用敏捷開發(fā)的理論，必要的文檔還是需要的。我認(rèn)為代碼模塊的單元測試，開發(fā)最后階段的集成測試和部署后的整體功能測試和用戶驗收測試是必不可少的。項目進度再緊張也要進行單元測試，只要保證單元測試能通過，以后代碼可以慢慢重構(gòu)。集成測試保證項目各個模塊能良好的協(xié)作共同完成復(fù)雜的任務(wù)，這點不能保證的話，展示給客戶的最終功能就不能保證。而功能測試和用戶驗收測試是純粹的黑盒測試，自己內(nèi)部人員先對照原始客戶的需求進行功能測試，列出bug列表，經(jīng)過幾次反復(fù)修改后給客戶一個可以進行驗收測試的系統(tǒng)。2.保證相對必要的文檔以及保證文檔的可用性每個模塊的文檔要獨立起來，要實現(xiàn)的目標(biāo)，測試的結(jié)果，模塊所用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，存儲過程，設(shè)計思路，調(diào)用的接口等這些是必須的。我也不建議面面俱到的文檔，但必要的需求文檔，模塊文檔，測試文檔是必須的，我們的項目小的不足以讓我們?nèi)W(xué)習(xí)龐大的rup什么的。3.迭代開發(fā)剛開始可以根據(jù)客戶的需求弄出一個藍(lán)圖來，交給客戶看，以便讓客戶能盡量早的知道最終的開發(fā)出來的系統(tǒng)是什么樣子的，這個藍(lán)圖要盡量直觀，一般在需求整理完畢后一周就能出來，這也是指導(dǎo)以后開發(fā)工作的東西，要完整的包含所有的域模型，便于開發(fā)人員對問題域的理解。然后把優(yōu)先級最高的一系列功能完整后出一個demo版給客戶，要讓客戶盡量早的發(fā)現(xiàn)正在制作的項目和用戶想要的結(jié)果的之間的偏離和差距，告訴你后以便你盡早的調(diào)整，別等你的正式版出來后用戶發(fā)現(xiàn)這個功能你做的不對，你就傻了，那時候要改動的地方就太多了。然后再弄完善一下給用戶個beta版，這時候就已經(jīng)接近最終版本了，可能還有一些小bug。最后把小bug完善修復(fù)一下給客戶正式版1.0讓客戶驗收。至于二期項目以后再說，先把一期項目的余款結(jié)了再說，對吧。4.制訂開發(fā)規(guī)范開發(fā)規(guī)范訂的太死會限制程序員，每個開發(fā)人員都會有一些習(xí)慣，但是為了協(xié)作，制訂一個相對通用的規(guī)范是有必要的。包括文檔的規(guī)范，數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)范，編碼規(guī)范以及各種命名規(guī)則。盡量用一些業(yè)界通用的規(guī)范，網(wǎng)上都有，我csdn的博客上也整理了一些，msdn的類庫開發(fā)人員指南里面也有一些。盡管某些規(guī)范很有爭議，我感覺你也得選擇其中一種來做為你的項目開發(fā)規(guī)范。5.建立開發(fā)基礎(chǔ)保證機器和軟件的可用，盡量大的內(nèi)存，盡量快的處理器，操作系統(tǒng)，開發(fā)工具都要到位，該想到的就得想到，還要給開發(fā)人員一個相對安靜舒適的環(huán)境，最好能很方便的喝到冰箱里的可樂，而且能在累的時候有綠色的植物看。再一個就是建立一個開發(fā)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，這個也頗有爭議，幾乎每個公司都有自己的系統(tǒng)類庫，開發(fā)框架以及配套的代碼生成工具，這都很好，在開始可以對員工做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，讓他們都能體驗自底向上設(shè)計的好處，都能用的上這個架構(gòu)，你可以在架構(gòu)中要求開發(fā)人員以指定的方式實現(xiàn)某些通用的任務(wù)，比如說日志記錄和錯誤處理等，而不是讓他們使用自己習(xí)慣的方式去處理問題，因為的靈活性讓實現(xiàn)一個任務(wù)有很多中方案和手段。小節(jié)：雖然這個帖子沒有討論具體技術(shù)，而且都是一些空話套話，并且這些空話套話可能別人也都說的不帶說了，但我感覺還是有必要自己總結(jié)一下的?？偨Y(jié)現(xiàn)有項目工作經(jīng)驗篇七一個企業(yè)的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把別人的經(jīng)驗生搬硬套到自己身上，可能會適得其反。同樣，管理一個軟件項目也一樣，大項目和小項目的方式不完全一樣。但從另一個角度來看，項目的大與小并沒有本質(zhì)的區(qū)別，很多方法是共通的。本文的目的是從作者的經(jīng)驗來談?wù)勑№椖块_發(fā)的管理。一、小項目的特點大家知道，“軟件危機”的出現(xiàn)起源于一些大型項目的不斷延遲甚至失敗。小項目相比之下，具有以下特點:1、項目功能相對較少2、開發(fā)人員較少3、開發(fā)周期較短另外，在現(xiàn)實中，有很多小項目是由一些中小公司進行開發(fā)的，這些公司往往人員流動性較大，這