減少施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全隱患QC成果

減少施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安隱患

撰寫(xiě)人：發(fā)布人：?jiǎn)挝唬喝掌冢?007年11月發(fā)布內(nèi)容分五個(gè)局部進(jìn)行P階段D階段C階段A階段前言前言臨時(shí)用電在建筑施工過(guò)程中起著決定性的作用，每個(gè)工序的完成都與臨時(shí)用電密切相關(guān)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的觸電事故排在所有事故的前三位，觸電事故隱蔽性很強(qiáng)，不同于其他的平安隱患具有直觀性，所以加強(qiáng)臨時(shí)用電的施工管理非常重要.為解決施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理難題，我們工程部成立了QC小組，想通過(guò)本次QC活動(dòng)來(lái)解決這一困擾平安管理工作的問(wèn)題，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電“本質(zhì)平安〞要求。小組名稱(chēng)組長(zhǎng)小組類(lèi)型管理型成立日期2007年3月注冊(cè)日期教育時(shí)間5小時(shí)／人?月活動(dòng)次數(shù)7次活動(dòng)時(shí)間2007年3月－2007年11月小組簡(jiǎn)介小組成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)小組分工1男大專(zhuān)組長(zhǎng)方案策劃2男大專(zhuān)副組長(zhǎng)檢查3男大專(zhuān)副組長(zhǎng)檢查4男大專(zhuān)副組長(zhǎng)檢查5男大專(zhuān)副組長(zhǎng)檢查6男本科組員實(shí)施7男大專(zhuān)組員實(shí)施8男本科組員實(shí)施9男本科組員實(shí)施10男大專(zhuān)組員實(shí)施11男本科組員實(shí)施P階段2.1選題理由2.2課題確認(rèn)2.3現(xiàn)狀調(diào)查2.4原因分析2.5要因確認(rèn)2.7制定對(duì)策2.6活動(dòng)目標(biāo)選題理由課題確認(rèn)從臨時(shí)用電在施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性、不可預(yù)見(jiàn)性、隱蔽性、解決問(wèn)題的難度性以及現(xiàn)場(chǎng)平安管理的可行性考慮，我們選擇這個(gè)課題入手進(jìn)行攻關(guān)還是有必要的，也是必須的，這也就是我們?yōu)槭裁闯闪⑦@個(gè)QC小組、為什么選擇這個(gè)課題的原因?，F(xiàn)狀調(diào)查安全用電隱患工地名稱(chēng)接零或接地保護(hù)線不規(guī)范電纜線路防護(hù)不到位一閘多用漏電保護(hù)器不合格無(wú)專(zhuān)職電工或無(wú)證上崗電器安全能效檢測(cè)中心54101包裝檢測(cè)樓63110檢測(cè)樓65120檢測(cè)車(chē)間64211合計(jì)5023165422007年我工程部第二季度聯(lián)查局部施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電情況臨時(shí)用電隱患太多，不能確保平安生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查平安用電隱患頻率統(tǒng)計(jì)表序號(hào)安全用電隱患頻數(shù)(次)累計(jì)(次)頻率累計(jì)百分比A保護(hù)線不規(guī)范232346％46%B電纜線路防護(hù)不到位163932％78%C一閘多用54410％88%D漏電保護(hù)器不合格4488％96%E無(wú)專(zhuān)職電工或無(wú)證上崗2504％100%根據(jù)頻率統(tǒng)計(jì)表,繪制出排列圖從排列圖中可以看出，“保護(hù)線不標(biāo)準(zhǔn)〞和“電纜線路防護(hù)不到位〞對(duì)平安用電影響最大，累計(jì)頻率到達(dá)78%，我們決定只要解決這兩個(gè)問(wèn)題，就能大幅度減少平安用電隱患．現(xiàn)狀調(diào)查觸電了電工業(yè)務(wù)素質(zhì)差責(zé)任心不強(qiáng)崗位責(zé)任制度不健全缺乏教育和培訓(xùn)用電設(shè)備不按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工用電方案不詳細(xì)沒(méi)有專(zhuān)職電工，多工種交叉作業(yè)平安用電根底工作薄弱電氣設(shè)備缺乏維護(hù)檢修管理人員檢查監(jiān)督不力接零或接地保護(hù)線不標(biāo)準(zhǔn)電纜線路防護(hù)不到位原因分析中建八局第二建設(shè)QC發(fā)布會(huì)要因確認(rèn)〔一〕末端原因確認(rèn)結(jié)論崗位責(zé)任制度不健全經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有崗位責(zé)任制度，但是不健全或沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，造成上至現(xiàn)場(chǎng)管理人員下至工人的責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待自己的工作，管理松懈，紀(jì)律散漫。要因缺乏教育和培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)重質(zhì)量輕安全的現(xiàn)象較普遍，大部分工人缺乏電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)，對(duì)存在的安全隱患認(rèn)識(shí)不到，自我保護(hù)意識(shí)差。而有的電工的業(yè)務(wù)能力也不強(qiáng)，對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程不夠了解。要因中建八局第二建設(shè)QC發(fā)布會(huì)要因確認(rèn)〔二〕末端原因確認(rèn)結(jié)論安全用電管理基礎(chǔ)工作薄弱安全用電管理制度不健全；安全用電技術(shù)交底工作不具體；安全用電檢修制度沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)；有的施工用電方案與現(xiàn)場(chǎng)不符。要因無(wú)專(zhuān)職電工，多工種交叉作業(yè)無(wú)專(zhuān)職電工，導(dǎo)致隨意亂接，亂拉電線，只要施工員認(rèn)真部署，各工種相互協(xié)調(diào)好，因環(huán)境因素造成的用電事故便可減少。非要因QC活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)QC活動(dòng)將工地平均平安用電隱患降低到2.5個(gè)以下，使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠平安、高效的投入生產(chǎn)。將工地平均平安用電隱患降低到2.5個(gè)以下可行性分析目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)人員情況大學(xué)4人，大專(zhuān)7人，有一定的理論基礎(chǔ)技術(shù)方面有極強(qiáng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)資料方面有齊全的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程等資料團(tuán)隊(duì)精神小組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策課題目標(biāo)在現(xiàn)狀調(diào)查中平均每個(gè)工地的平安用電隱患為50／4＝12.5個(gè)制定對(duì)策

要因?qū)Σ吣繕?biāo)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度不健全1、健全崗位責(zé)任制度2、制定責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度3、制定安全生產(chǎn)保證金制度提高全體職工責(zé)任心缺乏教育和培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)2、學(xué)習(xí)電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)3、專(zhuān)門(mén)對(duì)電工進(jìn)行提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)制定對(duì)策

要因?qū)Σ吣繕?biāo)負(fù)責(zé)人安全用電管理基礎(chǔ)工作薄弱1、建立安全用電技術(shù)檔案2、認(rèn)真落實(shí)安全用電技術(shù)交底和安全用電檢測(cè)、維修、拆除制度。3、配備專(zhuān)職電工確保用電設(shè)備和人身安全D階段3.1對(duì)策實(shí)施實(shí)施對(duì)策實(shí)施一：加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰措施。對(duì)策實(shí)施〔一〕加強(qiáng)平安用電管理，完善平安用電條件。繼續(xù)加強(qiáng)以法人代表為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的平安保障體系，健全專(zhuān)管成線，群管成網(wǎng)的平安管理機(jī)構(gòu)和工程工程部以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的崗位責(zé)任制度。并且，制定相應(yīng)的責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度和平安用電值日制度。有功那么獎(jiǎng)，有過(guò)那么罰。同時(shí)制定平安生產(chǎn)保證金制度。中建八局第二建設(shè)QC發(fā)布會(huì)對(duì)策實(shí)施〔二〕對(duì)策實(shí)施〔三〕C階段4.1檢查效果效果一：建立、健全了崗位責(zé)任制度和責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度。增強(qiáng)了全員的責(zé)任感，讓平安生產(chǎn)與自身利益相掛鉤，調(diào)動(dòng)了平安生產(chǎn)的積極性。效果二：通過(guò)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識(shí)和電氣根底理論知識(shí)，提高了工人的平安意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，杜絕了違章指揮和違章操作；電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心都有所提高，能夠按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。效果三：平安用電管理根底工作有了顯著提高，各種制度得到了認(rèn)真落實(shí)。安全用電隱工地患名稱(chēng)接零或接地保護(hù)線不規(guī)范電纜線路防護(hù)不到位一閘多用漏電保護(hù)器不合格無(wú)專(zhuān)職電工或無(wú)證上崗電器安全能效檢測(cè)中心00000包裝檢測(cè)樓11100檢測(cè)樓210２０檢測(cè)車(chē)間10100合計(jì)104222０2007年我工程部第三季度聯(lián)查局部施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電情況對(duì)策實(shí)施前后施工現(xiàn)場(chǎng)平均平安用電隱患比照工地平均平安用電事故隱患明顯減少〔由原來(lái)的12.5個(gè)下降到2個(gè)，低于目標(biāo)值2.5個(gè)〕，到達(dá)了預(yù)期的效果。A階段穩(wěn)固

總結(jié)

成果

展望穩(wěn)固措施1、責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度已納入我公司平安生產(chǎn)管理方法〔****安字[2005]4號(hào)〕。2、堅(jiān)持開(kāi)展平安活動(dòng)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，結(jié)合本單位施工的具體工程，及班組實(shí)際情況，制定相關(guān)的預(yù)防措施。3、加大培訓(xùn)考核力度?？偨Y(jié)小組綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前（分）活動(dòng)后（分）1質(zhì)量意識(shí)80952團(tuán)隊(duì)精神80953改進(jìn)意識(shí)70854QC工具運(yùn)用技巧60855解決問(wèn)題的信心85956個(gè)人能力6588從雷達(dá)圖中我們可以看出，通過(guò)本次ＱＣ小組活動(dòng)，我們小組的綜合素質(zhì)有了很大提高。050100質(zhì)量意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神改進(jìn)意識(shí)QC工具運(yùn)用技巧解決問(wèn)題的信心個(gè)人能力活動(dòng)前活動(dòng)后