公司管理優(yōu)化與法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)-閆麗萍

企業(yè)管理優(yōu)化與法律風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)

——北京市大成律師事務(wù)所合伙人閆麗萍2

閆麗萍北京市大成律師事務(wù)所合伙人。中國(guó)政法大學(xué)碩士，曾接受美國(guó)辛辛那提大學(xué)全球法律實(shí)踐中心國(guó)際商法培訓(xùn)。在近年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷中，曾擔(dān)任多家大型企業(yè)的常年和專(zhuān)項(xiàng)法律顧問(wèn)，利用大成全球化法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)及資本優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供投融資、并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、改制上市等法律服務(wù)。閆麗萍律師多年來(lái)一直致力于提升企業(yè)管理水平的法律風(fēng)險(xiǎn)管理課題的研究和實(shí)踐，探索出法律與管理相結(jié)合的獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以管理的方法解決法律問(wèn)題，并利用大成所的全球網(wǎng)絡(luò)提升企業(yè)的品牌價(jià)值。閆麗萍律師率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為多家國(guó)際知名大型國(guó)有企業(yè)、外企、民企量身定制進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)提高管理水平、提高重大決策能力、提供合理化建議，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。閆麗萍律師多次受邀進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理的演講及培訓(xùn)。著作：《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)》、《東盟國(guó)家投資流程及國(guó)別法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》等。3

第一部分法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和背景第二部分

企業(yè)國(guó)內(nèi)外一體化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建Contents目錄

第三部分企業(yè)常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)第四部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化與法律風(fēng)險(xiǎn)管理4

一、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和背景（一）法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和背景（二）《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》解讀5

美國(guó)薩班斯法案

法律風(fēng)險(xiǎn)管理起源于美國(guó)薩班斯法案，將法律手段應(yīng)用于企業(yè)管理中，在企業(yè)管理資源中合理進(jìn)行配置。針對(duì)安然、世通等財(cái)務(wù)欺詐事件，美國(guó)國(guó)會(huì)出臺(tái)了《2002年公眾公司會(huì)計(jì)改革和投資者保護(hù)法案》。該法案由美國(guó)眾議院金融服務(wù)委員會(huì)主席奧克斯利和參議院銀行委員會(huì)主席薩班斯聯(lián)合提出，又被稱(chēng)作《2002年薩班斯—奧克斯利法案》，內(nèi)容如下：一、成立獨(dú)立的公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)察委員會(huì)，監(jiān)管執(zhí)行公眾公司審計(jì)職業(yè)

二、要求加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性

三、要求加大公司的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任

四、要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)披露義務(wù)

五、加重了違法行為的處罰措施

六、增加經(jīng)費(fèi)撥款,強(qiáng)化SEC的監(jiān)管職能

七、要求美國(guó)審計(jì)總署加強(qiáng)調(diào)查研究

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和背景6

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)生存和發(fā)展面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的法律監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)酷，特別是上市公司面臨的監(jiān)管環(huán)境日益嚴(yán)格。企業(yè)各種日常經(jīng)營(yíng)行為等都存在不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)，由此產(chǎn)生的法律糾紛案件也明顯增加。這些情況使得企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中越來(lái)越顯示出其重要作用。

2012年2月國(guó)家已經(jīng)發(fā)布并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》GB/T27914-2011)。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，完善合規(guī)和內(nèi)部控制制度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)控和防范機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、首席法務(wù)官（總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官）法律風(fēng)險(xiǎn)能應(yīng)對(duì)能力，是擺在企業(yè)面前現(xiàn)實(shí)而又緊迫的課題。

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和背景國(guó)資委啟動(dòng)管理提升活動(dòng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑，啟動(dòng)為期兩年的管理提升活動(dòng)。國(guó)資委決定，從2012年3月起，利用2年時(shí)間在國(guó)有企業(yè)全面開(kāi)展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)。這場(chǎng)活動(dòng)在國(guó)資委內(nèi)由國(guó)資委主任王勇親自主持，在各國(guó)有企業(yè)要求必須一把手親自掛帥。與此同時(shí)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委也希望借外腦，包括外請(qǐng)法律事務(wù)公司、咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方，幫助企業(yè)提升管理能力。國(guó)資委和財(cái)政部啟動(dòng)內(nèi)控建設(shè)13國(guó)資委和財(cái)政部日前聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)通知），要求各中央企業(yè)全面啟動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施工作，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引的要求，建立規(guī)范、完善的內(nèi)部控制體系。確保2013年全面完成集團(tuán)內(nèi)部控制體系的建設(shè)與實(shí)施工作。8

2005年10月證監(jiān)會(huì)《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量意見(jiàn)》；2006年6月國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》；2007年4月保監(jiān)會(huì)《保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）》；2007年5月14日銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》；2007年1月19日全國(guó)工商聯(lián)《關(guān)于指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)危機(jī)管理工作的若干意見(jiàn)》；2010年財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)《關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知》；2011年中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于做好上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)有關(guān)工作的通知》上交所、深交所要求上市公司必須做內(nèi)控審計(jì)工作；2012年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》；國(guó)資委要求國(guó)有大中型企業(yè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理主要法規(guī)、政策依據(jù)（一）法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和背景9

2011年2月1日，《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》正式實(shí)施?！吨改稀肥窃趪?guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司等單位近年來(lái)從事法律風(fēng)險(xiǎn)課題研究、政策制定和成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上制定出臺(tái)的，作為我國(guó)針對(duì)企業(yè)法律工作領(lǐng)域發(fā)布的第一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，它的出臺(tái)標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理將步入一個(gè)新的階段。對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)法律管控能力，贏得國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大。同時(shí)，《指南》的出臺(tái)也為律師開(kāi)展企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)項(xiàng)目提供了準(zhǔn)則和依據(jù)。（二）《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》解讀10

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》內(nèi)容框架企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南目次前言1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語(yǔ)和定義4企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理原則5企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程6企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施附錄11

關(guān)于《法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》的適用范圍《指南》共分為三部分，包括前言、正文及附錄。其中正文部分明確了《指南》的適用范圍。如上所述《指南》適用于各種類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)，可指導(dǎo)企業(yè)在其整個(gè)生命周期和所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)?！吨改稀愤€特別指出，法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求全員參與、全過(guò)程開(kāi)展。這為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接設(shè)置了接口。這是因?yàn)?，近幾年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐表明，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的統(tǒng)一框架下進(jìn)行，同時(shí)，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理往往以法律風(fēng)險(xiǎn)管理為突破口。正如北京市大成律師事務(wù)所在2009年下半年至2010年初開(kāi)展的中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司《大型企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度研究》課題的調(diào)研結(jié)果顯示，有81.3%的企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理是在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的統(tǒng)一框架下進(jìn)行的，有18.7%的企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理是按照獨(dú)立的框架體系開(kāi)展的。12

術(shù)語(yǔ)和定義——關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)《指南》在正文中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及附錄中的法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別框架中，還例示引發(fā)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的原因，可分為法律環(huán)境、違規(guī)行為、違約行為、侵權(quán)行為、不當(dāng)行為和怠于行使權(quán)利六種。相應(yīng)地，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)可分為法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、不當(dāng)行為風(fēng)險(xiǎn)、怠于行使權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)。這種分類(lèi)方法，一是實(shí)現(xiàn)了法律風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的科學(xué)性，該分類(lèi)在邏輯上是完整的、無(wú)遺漏的，能夠涵蓋所有法律風(fēng)險(xiǎn)，并且各類(lèi)別之間相互獨(dú)立、無(wú)交叉；二是實(shí)現(xiàn)了法律風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的實(shí)用性，便于企業(yè)更好地識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。12

法律環(huán)境違反法律違反合同侵犯第三方權(quán)利不當(dāng)行使權(quán)利怠于行使其權(quán)利法律風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)…13

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程——概述《指南》內(nèi)容援引：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程5.1概述法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和管理改進(jìn)需求，在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查各環(huán)節(jié)要應(yīng)用內(nèi)部控制的具體手段和方法，將法律風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合。法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程由5.2到5.5所描述的活動(dòng)組成，即明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查，如圖1所示。其中，法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律風(fēng)險(xiǎn)分析和法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等三個(gè)步驟。溝通和記錄非常重要，應(yīng)貫穿于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)中。14

5.3法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.3.4法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)5.3.3法律風(fēng)險(xiǎn)分析5.3.2法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.4法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)5.5監(jiān)督與檢查5.2明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息包括企業(yè)內(nèi)外部法律環(huán)境信息收集，企業(yè)自身法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)提供了法律風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)框架的設(shè)計(jì)思路提供了法律風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)緯度包括應(yīng)對(duì)策略、管理現(xiàn)狀評(píng)估、措施制定和實(shí)施計(jì)劃包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施計(jì)劃實(shí)施、環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)變化的監(jiān)控在上述各流程環(huán)節(jié)中5.6溝通和記錄貫穿始終企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程—概述15

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程——概述

根據(jù)《指南》，法律風(fēng)險(xiǎn)管理由明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查等四個(gè)主要過(guò)程組成。其中，法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又包括法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律風(fēng)險(xiǎn)分析和法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等三個(gè)步驟。此外，《指南》還提供了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)的方法和工具。當(dāng)前企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)中也將上述企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程歸納為三個(gè)模塊，即企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊、應(yīng)對(duì)模塊和更新（監(jiān)督檢查）模塊。三大模塊形成動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)更新模塊法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊通過(guò)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、測(cè)評(píng)和分析，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制16

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程-應(yīng)對(duì)模塊（5.4）實(shí)務(wù)——控制計(jì)劃制定：示例17

二、企業(yè)國(guó)內(nèi)外一體化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

（一）領(lǐng)先一步的中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理（二）法律風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系（三）企業(yè)國(guó)內(nèi)外一體化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建（四）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)操作流程18

——積極推行總法律顧問(wèn)（CLO）制度，通過(guò)提升總法律顧問(wèn)在公司治理中的作用有效防范治理層面的重大法律風(fēng)險(xiǎn)；——徹底轉(zhuǎn)變法律工作理念和模式：從事后到事前、從個(gè)案到全面、從被動(dòng)到主動(dòng)、從服務(wù)到管理；——成功實(shí)踐：中國(guó)移動(dòng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)——央企主導(dǎo)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）——大成參與的相關(guān)課題：《大型企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度研究》中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)《打造世界一流企業(yè)法律保障研究》國(guó)務(wù)院國(guó)資委——大成編寫(xiě)的相關(guān)書(shū)籍：

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)》（已經(jīng)出版）

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》解讀（正在撰寫(xiě)）（一）領(lǐng)先一步的中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理19

根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的分類(lèi)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，這五種風(fēng)險(xiǎn)中法律風(fēng)險(xiǎn)有著比較特殊的意義。一是法律風(fēng)險(xiǎn)分布的廣泛性。由此法律風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理一樣是一種全面管理。二是法律風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)的伴生性和轉(zhuǎn)化性。由此法律風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理一樣呈現(xiàn)整體性、綜合性。三是法律風(fēng)險(xiǎn)具有相對(duì)客觀性。法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前提是違反法律規(guī)定和合同約定，法律風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)科學(xué)合理，容易被相關(guān)部門(mén)和人員接受。隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理和法律風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷發(fā)展，法律風(fēng)險(xiǎn)管理將成為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)，并推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理向縱深發(fā)展。

（二）法律風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系21

1、企業(yè)國(guó)內(nèi)外一體化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體思路2、企業(yè)國(guó)內(nèi)外一體化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成3、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的總體狀況（三）企業(yè)國(guó)內(nèi)外一體化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建22

1、構(gòu)建企業(yè)國(guó)內(nèi)外一體化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整體思路

大成境內(nèi)外律師攜手合作，著眼于提供一體化法律服務(wù)的的理念，幫助企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的工具和方法，全面客觀地識(shí)別和分析境內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并根據(jù)措施要求建立或完善相關(guān)制度、流程，從而構(gòu)成一個(gè)可以協(xié)調(diào)運(yùn)作的有機(jī)整體——全球一體化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系。該體系的運(yùn)行在縱向上可以將法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制延伸到企業(yè)國(guó)內(nèi)外由始至終的各個(gè)環(huán)節(jié)，在橫向上可以講法律風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的職責(zé)落實(shí)到公司國(guó)內(nèi)外相關(guān)部門(mén)、崗位，最終形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。內(nèi)部以總法律顧問(wèn)牽頭各部門(mén)展開(kāi)，外部以大成律師事務(wù)所為總協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)其他中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。對(duì)于有若干子公司的集團(tuán)公司，可以通過(guò)總部＋1個(gè)子公司或總部＋2個(gè)子公司的模式先行展開(kāi)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，待經(jīng)驗(yàn)成熟后在全公司展開(kāi)。對(duì)于不在一個(gè)地區(qū)的客戶，大成可利用全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立總部與分所之間、分所與分所之間寫(xiě)作的模式展開(kāi)工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)方便的服務(wù)。23

2、企業(yè)國(guó)內(nèi)外一體化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成在管理體系的設(shè)計(jì)上，在明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息基礎(chǔ)上，主要由三個(gè)模塊構(gòu)成法律風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理體系，即法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和法律風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督檢查。其中：——評(píng)估模塊的功能是通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和測(cè)評(píng)，全面、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)企業(yè)境內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)；——應(yīng)對(duì)模塊的功能是依據(jù)境內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定實(shí)施合理的法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制；——監(jiān)督檢查模塊的功能是通過(guò)對(duì)控制實(shí)施的狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)和體系的更新。三個(gè)模塊相互作用，循環(huán)往復(fù)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)閉環(huán)的管理體系。24

我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理取得的成績(jī)當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)以法律顧問(wèn)制度為核心，進(jìn)行了卓有成效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，部分大型企業(yè)已經(jīng)獨(dú)立開(kāi)展或在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架下開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)管理，取得了良好的成績(jī)。例如以央企為例，通過(guò)實(shí)施第二個(gè)“三年目標(biāo)”，企業(yè)法制工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為保障企業(yè)依法決策、防控企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)改革重組、提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。經(jīng)過(guò)近些年的大力推動(dòng)和自覺(jué)發(fā)展，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的水平有了突飛猛進(jìn)地提升。根據(jù)公開(kāi)資料，截至2011年6月底，在120戶中央企業(yè)中，有117戶建立了總法律顧問(wèn)制度，占98%。在1155戶中央企業(yè)重要子企業(yè)中，有1058戶建立了總法律顧問(wèn)制度，占92%。中央企業(yè)規(guī)章制度法律審核率平均達(dá)到97.3%,經(jīng)濟(jì)合同法律審核率平均達(dá)到98.1%，重要決策法律審核率平均達(dá)到99.4%。在第二個(gè)“三年目標(biāo)”實(shí)施期間，中央企業(yè)歷史遺留的重大法律糾紛案件有75％已得到妥善解決，因違法違規(guī)引發(fā)的新的重大法律糾紛案件已極少發(fā)生。3、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的總體狀況25

我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足1、企業(yè)法律工作模式存在的問(wèn)題法律工作還仍然是一項(xiàng)支持性，輔助性的工作，在重大決策和重大項(xiàng)目支持中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，法律工作的價(jià)值沒(méi)有充分體現(xiàn)。2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中存在的問(wèn)題大多數(shù)企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別都是片面的、零散的。有的企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的界定還不明確，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)還處于粗略分類(lèi)或僅進(jìn)行定性分析的階段。法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒(méi)有科學(xué)性和可重復(fù)性。3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題大多數(shù)企業(yè)的法律工作還尚未實(shí)現(xiàn)與管理及業(yè)務(wù)流程的嵌入，法律工作是孤立的，封閉的，事后的，法律風(fēng)險(xiǎn)的控制沒(méi)有監(jiān)督與更新機(jī)制，法律風(fēng)險(xiǎn)管理往往事倍功半。

401%

307.30.02%平均壽命（年）法律風(fēng)險(xiǎn)防范費(fèi)用支出比中國(guó)歐美日本企業(yè)美國(guó)企業(yè)投入是中國(guó)的50倍中國(guó)企業(yè)之殤27

當(dāng)前企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)一：法律風(fēng)險(xiǎn)管理將上升為企業(yè)戰(zhàn)略性的議題趨勢(shì)二：有效管理法律風(fēng)險(xiǎn)將成為整個(gè)企業(yè)法律工作的核心目標(biāo)趨勢(shì)三：法律風(fēng)險(xiǎn)管理將成為一項(xiàng)有特定內(nèi)涵的獨(dú)立工作趨勢(shì)四：法律風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的突破口趨勢(shì)五：量化分析技術(shù)將在法律風(fēng)險(xiǎn)管理中廣泛使用趨勢(shì)六：法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略將成為法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)趨勢(shì)七：法律風(fēng)險(xiǎn)管理將逐步體現(xiàn)全員性特征趨勢(shì)八：法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系將朝著動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的方向發(fā)展趨勢(shì)九：法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織的層次和規(guī)模將會(huì)有效加強(qiáng)趨勢(shì)十：信息化將成為法律風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)發(fā)達(dá)國(guó)家法律風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)介紹設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)統(tǒng)一管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范事務(wù)總法律顧問(wèn)在法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系中發(fā)揮核心作用法律事務(wù)管理向集中垂直化方向發(fā)展

法律事務(wù)部門(mén)具有明確的法律風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)建立科學(xué)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范流程和體系注重企業(yè)行為的合規(guī)審查（SOX）擁有一批高素質(zhì)的法律顧問(wèn)隊(duì)伍29

監(jiān)控改進(jìn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2.5.4.3.信息溝通貫穿始終制定實(shí)施解決方案建立初始信息（四）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)操作流程30

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程建立初始信息

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

監(jiān)控改進(jìn)時(shí)間安排30個(gè)工作日30個(gè)工作日30個(gè)工作日30個(gè)工作日30個(gè)工作日

整體項(xiàng)目時(shí)間一般為150個(gè)工作日法律風(fēng)險(xiǎn)管理和解決方案制定實(shí)施解決方案風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施具體流程收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集內(nèi)容包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面，收集集團(tuán)公司及各子公司與風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息。確定收集信息的責(zé)任層級(jí)、初始信息收集方法、初始信息收集工作成果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述、分類(lèi)，對(duì)其原因、影響范圍、潛在的后果等進(jìn)行分析歸納，最終生成企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)清單。法律風(fēng)險(xiǎn)清單示包括風(fēng)險(xiǎn)代碼、風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)、行為代碼、引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)的行為、涉及的法律法規(guī)、涉及的法條、引發(fā)的法律責(zé)任和后果、案例、法律建議、涉及的部門(mén)、涉及的法律主體、涉及業(yè)務(wù)/管理活動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，綜合考慮導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的原因、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性及其后果、影響后果和可能性等因素，并結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、成本和收益、資源的投入安排等因素，通過(guò)以定性和定量向結(jié)合的方法進(jìn)行分析，以頻次和產(chǎn)生損失和影響程度為坐標(biāo)，按坐標(biāo)分為重大、重要、一般風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)提供支持。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍。項(xiàng)目組根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，采用制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及措施、制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等工作環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括以下幾種類(lèi)型：資源配置類(lèi)、流程制度類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)指引類(lèi)、技術(shù)手段類(lèi)、培訓(xùn)類(lèi)、活動(dòng)類(lèi)。應(yīng)對(duì)措施實(shí)施監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是一個(gè)遞進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)隨著內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境變化而變化，同時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施會(huì)引起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況的改變。在應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的同時(shí)，確定了應(yīng)對(duì)措施實(shí)施監(jiān)督與改進(jìn)計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)督和檢查風(fēng)險(xiǎn)管理流程的運(yùn)行狀況，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的創(chuàng)新做法信息化合規(guī)審計(jì)QC小組活動(dòng)37三、企業(yè)常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)

（一）上市公司監(jiān)管主要法律風(fēng)險(xiǎn)（二）工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)（四）投資并購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)（五）人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)（六）合同管理風(fēng)險(xiǎn)38

企業(yè)需遵守嚴(yán)格、全面和規(guī)范的信息披露規(guī)范上市公司信息披露體系首次披露定期披露臨時(shí)披露其他披露招股說(shuō)明書(shū)上市公告書(shū)年度報(bào)告季度報(bào)告中期報(bào)告重大事件公告公司并購(gòu)公告

（一）上市公司監(jiān)管主要法律風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策39

上市公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及其可能后果1、股權(quán)結(jié)構(gòu)2、公司治理（特別是內(nèi)部人控制問(wèn)題）3、集團(tuán)管控4、商業(yè)戰(zhàn)略與決策5、產(chǎn)品質(zhì)量6、合同與印章管理7、人力資源管理8、對(duì)外投資與擔(dān)保9、收購(gòu)兼并10、融資負(fù)債11、財(cái)稅與審計(jì)管理12、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理13、信息披露（特別是虛假陳述問(wèn)題）14、關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)15、市場(chǎng)操縱與內(nèi)幕交易16、募投資金管理17、商業(yè)賄賂與其他刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)18、政府監(jiān)管與行政處罰19、公共關(guān)系與危機(jī)管理20、退市風(fēng)險(xiǎn)……企業(yè)訴訟纏身經(jīng)濟(jì)損失名譽(yù)受損行政處罰公司僵局企業(yè)倒閉、員工遣散企業(yè)管理者身心俱疲股東和高管承擔(dān)刑事責(zé)任資源損耗并被迫重組社會(huì)財(cái)富的巨大浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)后果風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域40

（二）工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)審建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)建設(shè)工程合同簽訂與履行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)控、司法鑒定與竣工驗(yàn)收建設(shè)工程造價(jià)控制、工程索賠與結(jié)算建設(shè)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與融資建設(shè)工程糾紛爭(zhēng)議調(diào)處與解決41

商標(biāo)專(zhuān)利著作權(quán)商業(yè)秘密公司未制定信息保密制度、對(duì)商業(yè)秘密未采取保密措施非法獲取商業(yè)秘密非法披露、使用商業(yè)秘密域名未對(duì)公司的注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)名稱(chēng)、服務(wù)標(biāo)記申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)域名惡意申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)域名注冊(cè)（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策42

主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析

（1）是否允許投資的風(fēng)險(xiǎn)（2）是否值得投資的判斷（3）收購(gòu)是否受限的風(fēng)險(xiǎn)（4）投資方式選擇的風(fēng)險(xiǎn)（5）并購(gòu)后整合不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)（6）退出不能的風(fēng)險(xiǎn)是否允許投資的風(fēng)險(xiǎn)有些被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)存在產(chǎn)業(yè)限制的問(wèn)題，有些行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，國(guó)家出于國(guó)家利益維護(hù)和民族產(chǎn)業(yè)保護(hù)目的，是禁止或限制外商或者民營(yíng)企業(yè)介入經(jīng)營(yíng)的?！吨笇?dǎo)外商投資方向規(guī)定》、《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，限制行業(yè)：金融、礦山、軍工行業(yè)。是否值得投資的判斷

核心價(jià)值的的識(shí)別和判斷：(1)發(fā)現(xiàn)核心價(jià)值之所在(2)核心價(jià)值創(chuàng)建的合法性(3)核心價(jià)值拓展的合法性。

并購(gòu)終極目標(biāo)還是提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

資產(chǎn)價(jià)值貶損的風(fēng)險(xiǎn)：（1）資產(chǎn)權(quán)屬不明、來(lái)源不法的風(fēng)險(xiǎn)（2）資產(chǎn)權(quán)屬受限的風(fēng)險(xiǎn)（3）應(yīng)收賬款無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)（4）對(duì)外投資合法性、價(jià)值虛化的風(fēng)險(xiǎn)（5）存貨、原材料無(wú)法消化遭遇退貨風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)后整合不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

（1）運(yùn)營(yíng)規(guī)則不法、不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)（2）資源整合不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)（3）人員整合不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（四）投資并購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策43

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）故意隱瞞負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)（2）遺漏負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)（3）或有負(fù)債（4）負(fù)債率過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)

（1）目標(biāo)公司享受的稅收優(yōu)惠政策合法性（2）

目標(biāo)公司納稅籌劃的法律風(fēng)險(xiǎn)（3）外資企業(yè)的稅收政策變化影響

公司經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)

（1）審批許可的風(fēng)險(xiǎn)（2）

消防法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（3）

環(huán)保法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（4）

產(chǎn)品質(zhì)量法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（5）

融資風(fēng)險(xiǎn)（6）

安全生產(chǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)（7）

不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)

（1）目標(biāo)公司核心人才流失的法律風(fēng)險(xiǎn)（2）

目標(biāo)公司員工安置的法律風(fēng)險(xiǎn)投資方式選擇的風(fēng)險(xiǎn)

（1）投資主體選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（總公司）（2）投資方式選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（控股權(quán)）（3）投資時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（互補(bǔ)）（4）交易對(duì)價(jià).支付方式不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（5）交易流程設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（6）交易擔(dān)保措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（7）糾紛解決機(jī)制設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

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（五）人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策45

員工入職員工培訓(xùn)、保密、競(jìng)業(yè)禁止員工獎(jiǎng)懲勞動(dòng)報(bào)酬社會(huì)保險(xiǎn)員工離職非勞動(dòng)關(guān)系用工：勞務(wù)派遣、勞務(wù)用工公司重組勞動(dòng)合同解決勞動(dòng)爭(zhēng)議公司規(guī)章制度（五）人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策46

合同的簽訂合同的內(nèi)容合同的履行合同履行后管理（六）合同管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策通過(guò)

信息化系統(tǒng)進(jìn)行合同管理對(duì)于企業(yè)的常規(guī)流程，信息化管理提供了專(zhuān)業(yè)化的管理方案，包括合同審批，付款申請(qǐng)等，同時(shí)可以實(shí)時(shí)看到審批狀態(tài)，提高了工作效率，同時(shí)對(duì)于嚴(yán)格把控的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)信息化流程進(jìn)行管理。（六）合同管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策4748

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化與法律風(fēng)險(xiǎn)管理（一）優(yōu)化企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)管理并行展開(kāi)（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊細(xì)分49

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊：內(nèi)外部環(huán)境分析（企業(yè)全面診斷）基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)管理并行展開(kāi)模塊內(nèi)外部環(huán)境分析1培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃2人力資源規(guī)劃5薪酬管理6績(jī)效管理78核心流程優(yōu)化9風(fēng)險(xiǎn)管理10風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系建設(shè)實(shí)施控制運(yùn)營(yíng)管理層面風(fēng)險(xiǎn)管理層面組織管控3營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃4重點(diǎn)制度完善（一）優(yōu)化企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)管理并行展開(kāi)50

企業(yè)一般在建立法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，可以針對(duì)部分問(wèn)題較多的模塊進(jìn)行深入風(fēng)險(xiǎn)管理，律師可以從以下模塊提供服務(wù)：1、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)3、企業(yè)組織管控風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)4、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)5、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)6、企業(yè)薪酬體系風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)7、企業(yè)績(jī)效體系風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)8、企業(yè)重點(diǎn)制度、核心流程優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)9、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)10、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)服