手工制作交接班制度

手工制作交接班制度手工制作交接班制度篇一一、目的與原則為確保公司各運(yùn)行崗位工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，明確交接班過(guò)程中的責(zé)任劃分，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全及設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本運(yùn)行交接班管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有涉及連續(xù)作業(yè)、需要定期或不定期交接班的運(yùn)行崗位，包括但不限于生產(chǎn)線操作、設(shè)備監(jiān)控、安保巡邏、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維等。三、交接班時(shí)間1.固定交接班：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位特點(diǎn)，設(shè)定固定的交接班時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.臨時(shí)交接班：因特殊情況（如員工請(qǐng)假、緊急任務(wù)調(diào)整等）需進(jìn)行臨時(shí)交接班的，應(yīng)提前通知相關(guān)部門及人員，并盡量安排在非高峰時(shí)段進(jìn)行。四、交接班內(nèi)容與程序1.準(zhǔn)備工作：交班人員應(yīng)提前整理好工作區(qū)域，確保環(huán)境整潔有序。檢查并記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工藝參數(shù)、物料庫(kù)存等關(guān)鍵信息。匯總并整理本班次的工作完成情況、待辦事項(xiàng)及需特別注意的問(wèn)題。2.交接班會(huì)議：雙方準(zhǔn)時(shí)參加交接班會(huì)議，由交班人員主持。交班人員詳細(xì)匯報(bào)本班次的工作情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全隱患及處理情況、客戶反饋等。接班人員認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，如有疑問(wèn)或不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)提問(wèn)并獲取明確答復(fù)。共同確認(rèn)待辦事項(xiàng)及需特別關(guān)注的問(wèn)題，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。3.現(xiàn)場(chǎng)交接：雙方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一檢查，確認(rèn)設(shè)備、工具、物料等是否完好、齊全，并與記錄相符。特別注意檢查安全隱患及未處理完畢的問(wèn)題，確保接班人員充分了解并有能力繼續(xù)處理。4.簽字確認(rèn)：交接雙方在完成所有交接內(nèi)容后，在交接班記錄本上簽字確認(rèn)，以示責(zé)任轉(zhuǎn)移。如有異常情況或特殊事項(xiàng)，應(yīng)在記錄本上詳細(xì)注明，并向上級(jí)報(bào)告。五、責(zé)任與監(jiān)督1.交班人員責(zé)任：確保交接信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；對(duì)未交接清楚或故意隱瞞問(wèn)題造成后果的，將追究其責(zé)任。2.接班人員責(zé)任：認(rèn)真聽(tīng)取交班匯報(bào)，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)情況；對(duì)交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理；對(duì)未及時(shí)處理或處理不當(dāng)造成后果的，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.監(jiān)督與考核：部門主管或指定人員應(yīng)定期或不定期檢查交接班執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；將交接班表現(xiàn)納入員工績(jī)效考核體系，以激勵(lì)員工認(rèn)真履行交接班職責(zé)。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司管理部門所有。2.隨著公司發(fā)展和實(shí)際情況變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。通過(guò)上述運(yùn)行交接班管理制度的實(shí)施，可以確保公司各運(yùn)行崗位工作的順利交接和高效運(yùn)行，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。手工制作交接班制度篇二為了保證設(shè)備正常操作和運(yùn)行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。1.值班人員應(yīng)按預(yù)定安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能休假。2.交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交接班時(shí),雙方值班人員在值班日志上簽字。3.在下列情況下不得交接班:3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);3.4由主管指定替代人員未到時(shí);3.5接班人員因故未到時(shí);3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí);3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。手工制作交接班制度篇三（1）所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（2）交接班內(nèi)容。1)本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。2)本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、燃油、潤(rùn)滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。3)本班保養(yǎng)情況、存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)。（3）由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。（4）嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問(wèn)題。（5）如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。（6）設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。手工制作交接班制度篇四一、目的為了確保信息連續(xù)流暢，推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。二、適應(yīng)范圍適應(yīng)于中鐵裝備材料制造公司燒結(jié)廠以班組或崗位為單位，實(shí)施書面記錄和當(dāng)面對(duì)口的交接班制度。三、交接班主要內(nèi)容一）五清楚1、本班任務(wù)完成及設(shè)備運(yùn)行情況記錄清楚2、本班發(fā)生的主要事情記錄清楚3、本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄清楚4、上班或上級(jí)交待的事情記錄清楚5、記錄、簽名記錄清楚二）五檢查1、檢查設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況3、檢查運(yùn)行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況4、檢查上班臨時(shí)任務(wù)完成情況5、檢查工具、用具及儀器是否齊全三）七不交1、設(shè)備不保養(yǎng)不交班2、設(shè)備異常無(wú)記錄、無(wú)明確指示不交班3、安全裝置不齊全，無(wú)記錄、無(wú)明確指示不交班4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班5、崗位不明確責(zé)任人不交班6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班7、上班原料及消耗用品交待不清不交班手工制作交接班制度篇五保安交接班管理制度是確保企業(yè)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范保安人員的工作流程，保證安全工作的連續(xù)性和有效性。其主要內(nèi)容包括交接班程序、職責(zé)確認(rèn)、異常情況處理、交接班記錄以及監(jiān)督與考核。內(nèi)容概述：1、交接班程序：詳細(xì)規(guī)定交接班的時(shí)間、地點(diǎn)、方式以及交接內(nèi)容，確保交接過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。2、職責(zé)確認(rèn)：明確交接班雙方的責(zé)任，包括設(shè)施檢查、巡邏任務(wù)、監(jiān)控設(shè)備操作等。3、異常情況處理：設(shè)定處理突發(fā)事件的預(yù)案，如遇緊急情況，如何及時(shí)上報(bào)和處理。4、交接班記錄：要求保安人員詳細(xì)記錄交接班時(shí)的情況，以便追蹤和審計(jì)。5、監(jiān)督與考核：建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)交接班執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，以確保制度的執(zhí)行效果。手工制作交接班制度篇六一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真檢查崗位記錄報(bào)表及運(yùn)行情況，對(duì)于上一班未處理的事項(xiàng)要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。二、值班人員必須按調(diào)度時(shí)規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開(kāi)崗位或遲到時(shí)，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。三、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當(dāng)班（交班）人員負(fù)責(zé)，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé)，因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤，由接班人員負(fù)責(zé)，由于遺漏事項(xiàng)未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作，由雙方負(fù)責(zé)。四、作業(yè)人員必須持證上崗，著裝整潔，語(yǔ)言文明，嚴(yán)格管理。五、交接班主要內(nèi)容1、檢查系統(tǒng)是否正常，信號(hào)傳輸是否正常，電腦運(yùn)行終端是否正常；2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；3、檢查監(jiān)控臺(tái)、辦公室是否整潔，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放；4、檢查各種記錄報(bào)表是否齊全、正確、無(wú)誤，填寫準(zhǔn)確；5、其他未完成的工作是否移交完善。六、接班主要內(nèi)容1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項(xiàng)。3、設(shè)備檢修、運(yùn)行異常及事故處理情況。4、各種記錄、報(bào)表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。精心操作，遵章運(yùn)行。3、及時(shí)填報(bào)人員定位系統(tǒng)的記錄報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行處理。6、保持完整的原始記錄，認(rèn)真填寫值班日志和運(yùn)行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對(duì)上級(jí)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。8、保證和上級(jí)中心站網(wǎng)絡(luò)通暢，傳遞信息準(zhǔn)確及時(shí)，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時(shí)，要用電話及時(shí)與上級(jí)聯(lián)系并迅速檢查排除故障。9、嚴(yán)格按交接班制度，履行交接班手續(xù)，不得脫崗、上崗和做與本崗無(wú)關(guān)的事情。手工制作交接班制度篇七交接班管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在確保工作的連續(xù)性和效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。它涵蓋了工作職責(zé)的交接、信息的傳遞、異常情況的處理以及責(zé)任的明確等方面。內(nèi)容概述：1、交接流程：明確交接班的時(shí)間、地點(diǎn)和方式，規(guī)定交接雙方應(yīng)完成的具體步驟。2、工作內(nèi)容交接：詳細(xì)記錄并交接當(dāng)前的工作進(jìn)展、待辦事項(xiàng)、緊急任務(wù)等。3、設(shè)備與物資交接：確保設(shè)備完好，物資無(wú)缺失，交接清楚。4、信息與資料交接：傳遞必要的文件、報(bào)告、數(shù)據(jù)等信息資源。5、異常與問(wèn)題交接：對(duì)工作中遇到的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行說(shuō)明，提出解決方案或建議。6、責(zé)任與權(quán)限交接：明確接班人員的職責(zé)和權(quán)限，確保其能夠順利接手工作。7、記錄與簽字確認(rèn)：交接完成后，雙方需簽字確認(rèn)，以備查證。手工制作交接班制度篇八1.制定詳盡的交接班程序：明確交接班時(shí)間，規(guī)定交接班地點(diǎn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的交接班表格，列出必須交接的信息點(diǎn)。2.實(shí)施定期培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行交接班流程的培訓(xùn)，