![聚餐與宴請管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/2B/15/wKhkGWeipbWAB0zxAAIbKvaTbJY725.jpg)
![聚餐與宴請管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/2B/15/wKhkGWeipbWAB0zxAAIbKvaTbJY7252.jpg)
![聚餐與宴請管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/2B/15/wKhkGWeipbWAB0zxAAIbKvaTbJY7253.jpg)
![聚餐與宴請管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/2B/15/wKhkGWeipbWAB0zxAAIbKvaTbJY7254.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
聚餐與宴請管理制度1.目的及適用范圍本制度的目的是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的聚餐與宴請行為,確保資源的合理利用,保證企業(yè)生產(chǎn)管理的順利進行。適用范圍涵蓋企業(yè)內(nèi)全部員工,包含全職員工、兼職員工、臨時員工等。2.宴請與聚餐的定義2.1宴請:企業(yè)代表或相關(guān)部門為達成業(yè)務(wù)往來、合作關(guān)系、慶祝緊要事件等目的邀請外部人員前來企業(yè)內(nèi)部,供應(yīng)場合、餐飲等服務(wù)的活動。2.2聚餐:企業(yè)員工為加強團隊凝集力、慶祝緊要事件、加強職工間關(guān)系等目的,自行或由企業(yè)布置在外部場合共進晚餐的活動。3.前期準備與審批3.1宴請活動:由發(fā)起宴請活動的部門或負責(zé)人提出申請,包含活動目的、時間、地方、預(yù)算及參加人員名單等,并提交給上級主管部門進行審批。3.2聚餐活動:由部門負責(zé)人或團隊負責(zé)人提出申請,包含活動目的、時間、地方、人數(shù)及預(yù)算等,并經(jīng)上級主管部門或公司行政部門進行審批。3.3審批程序:上級主管部門或公司行政部門審核申請料子,審批通過后,將授權(quán)發(fā)起人進行后續(xù)布置,并于活動前通知相關(guān)部門備案。3.4預(yù)算掌控:全部宴請與聚餐活動均應(yīng)遵從預(yù)算掌控原則,審批通過后,相關(guān)人員應(yīng)嚴格依照預(yù)算執(zhí)行,不得私自超支。4.宴請與聚餐的組織與實施4.1組織責(zé)任:發(fā)起宴請活動的部門或負責(zé)人負責(zé)宴請活動的組織與實施;聚餐活動由部門負責(zé)人或團隊負責(zé)人負責(zé)組織與實施。4.2活動方案:宴請活動方案應(yīng)包含宴請場合、預(yù)定餐飲服務(wù)、活動流程等內(nèi)容;聚餐活動方案應(yīng)包含聚餐場合、用餐時間、用餐菜單等內(nèi)容,需提前溝通與外部場合進行預(yù)訂。4.3餐飲供應(yīng):宴請活動應(yīng)選擇符合衛(wèi)生標準的餐廳或酒店供應(yīng)餐飲服務(wù),聚餐活動則可依據(jù)實際情況選擇餐廳、食堂或外部餐飲服務(wù)。4.4參加人員:宴請活動需明確參加人員范圍,一般包含企業(yè)代表、相關(guān)部門負責(zé)人及相關(guān)人員;聚餐活動則依據(jù)不同活動目確實定參加人員。4.5用餐布置:舉辦宴請活動時,需提前通知參加人員,并明確用餐時間、地方及用餐次序,確保用餐效果;參加聚餐活動時,應(yīng)提前預(yù)定用餐場合,確保用餐的質(zhì)量和數(shù)量。4.6行為規(guī)范:參加宴請或聚餐的員工應(yīng)遵守禮儀規(guī)范,不得有過度飲酒、吃喝過量、言行欠妥等不文明、不正當(dāng)行為。4.7宴請記錄:發(fā)起宴請活動的部門或負責(zé)人應(yīng)制作宴請記錄,包含活動內(nèi)容、參加人員名單以及費用明細等,并報備給上級主管部門或公司行政部門。5.費用報銷與審查5.1費用報銷:宴請活動的費用報銷由發(fā)起宴請活動的部門或負責(zé)人負責(zé),聚餐活動的費用報銷由相關(guān)部門負責(zé)人或負責(zé)人審查后進行報銷。5.2費用審查:費用報銷的審查包含費用合理性、憑證的真實性等內(nèi)容。相關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)認真核對費用票據(jù),并與活動方案進行核對,確保費用與活動內(nèi)容相符。5.3報銷申請:費用報銷申請應(yīng)包含費用明細清單、費用憑證原件、活動方案及參加人員名單等料子,并按規(guī)定流程提交給相關(guān)部門負責(zé)人或財務(wù)部門。5.4報銷審批:相關(guān)部門負責(zé)人或財務(wù)部門對報銷申請進行審批,核實審批料子的真實性,并依照公司規(guī)定流程進行審批,如有需要,應(yīng)及時回復(fù)。5.5報銷登記:經(jīng)審查通過后,財務(wù)部門將報銷款項登記入賬,并及時反饋給相關(guān)部門或員工。6.違規(guī)處理與監(jiān)督6.1違規(guī)行為:如發(fā)現(xiàn)違反本制度規(guī)定,超出預(yù)算、未經(jīng)審批進行宴請或聚餐行為等行為,將視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理,包含扣減個人獎金、通報批判、課以紀律處分等。6.2內(nèi)部監(jiān)督:各部門負責(zé)人應(yīng)加強對本部門相關(guān)人員的宴請與聚餐行為的監(jiān)督,定期檢查宴請記錄及費用使用情況,并向上級主管部門或公司行政部門匯報。6.3外部監(jiān)督:允許員工或其他相關(guān)人員通過公司內(nèi)部舉報渠道,對存在的違規(guī)宴請與聚餐行為進行舉報,公司將保密舉報人身份,并依法進行調(diào)查處理。7.附則7.1本制度由公司行政部門負責(zé)訂立和解釋,各部門負責(zé)人與員工應(yīng)認真遵守,并自發(fā)將制度的內(nèi)容轉(zhuǎn)達給相關(guān)人員。7.2對本制度的修訂及完善,應(yīng)由公司行政部門提出建議,并經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人及上級主管部門確實認后進行實施。7.3本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,如有需要,將供應(yīng)肯定的過渡期,并于過渡期結(jié)束后對違反制度的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年半包覆型鍍鋁玻璃纖維合作協(xié)議書
- 八年級英語下冊 Unit 6 單元綜合測試卷(人教河南版 2025年春)
- 2025年特種裝備電纜合作協(xié)議書
- 2025年主體結(jié)構(gòu)工程承包合同參考樣本(五篇)
- 2025年云南私營企業(yè)職工勞動合同(2篇)
- 2025年中心幼兒園大班健康教學(xué)活動總結(jié)(二篇)
- 2025年二建勞動合同(三篇)
- 2025年企業(yè)個體銷售勞動合同范文(2篇)
- 2025年臨時工聘用合同協(xié)議(三篇)
- 2025年個人租房簡易協(xié)議范文(2篇)
- 【可行性報告】2023年虛擬演播室制作設(shè)備相關(guān)行業(yè)可行性分析報告
- 世界老年人跌倒的預(yù)防和管理指南解讀及跌倒應(yīng)急處理-
- GB/T 7251.2-2023低壓成套開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備第2部分:成套電力開關(guān)和控制設(shè)備
- 第五講影響研究及研究方法(比較文學(xué)概論)課件
- 四川省地圖模板含市縣圖課件
- 帶拼音生字本模板(可A4打印)
- 小學(xué)語文必備文學(xué)常識???00題匯總(含答案)
- 英語人教版高中必修三(2019新編)第一單元教案
- 超高大截面框架柱成型質(zhì)量控制
- GB 9706.1-2020醫(yī)用電氣設(shè)備第1部分:基本安全和基本性能的通用要求
- 森林法講解課件
評論
0/150
提交評論