管理學(xué)（雙語）知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東科技大學(xué)

管理學(xué)（雙語）知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東科技大學(xué)第一章單元測試

管理的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)。（）

A:對B:錯

答案:錯在組織中，具體執(zhí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、經(jīng)營等管理活動的人，是管理的接受者，是管理的客體，而不是管理主體。（）

A:對B:錯

答案:錯管理的載體是（）。

A:管理對象B:管理職能C:管理活動D:組織

答案:組織管理的目的是（）。

A:有效的實現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)B:產(chǎn)品創(chuàng)新C:創(chuàng)造利潤D:收集信息

答案:有效的實現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)（）職能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。

A:組織B:領(lǐng)導(dǎo)C:創(chuàng)新D:控制

答案:創(chuàng)新

第二章單元測試

根據(jù)權(quán)變學(xué)派的觀點，管理技術(shù)與方法同環(huán)境因素之間存在一種函數(shù)關(guān)系，企業(yè)管理要隨環(huán)境的變化而變化。（）

A:對B:錯

答案:對決策理論學(xué)派是以數(shù)學(xué)模型和行為科學(xué)為基礎(chǔ)的。（）

A:對B:錯

答案:錯泰勒的科學(xué)管理既注重技術(shù)因素，也注重人的社會因素。（）

A:對B:錯

答案:錯泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的中心問題是（）。

A:制定科學(xué)報酬制度B:提高效率C:實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化D:提高人工素質(zhì)

答案:提高效率（）第一個全面系統(tǒng)的提出管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五項職能。

A:韋伯B:泰勒C:亨利法約爾D:羅伯特歐文

答案:亨利法約爾

第三章單元測試

決策的目的就是選擇一個最佳方案。（）

A:對B:錯

答案:錯決策首先必須識別機(jī)會或發(fā)現(xiàn)問題。（）

A:對B:錯

答案:對假如決策者能夠預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的概率，并依此進(jìn)行決策，這樣的決策屬于（）。

A:悲觀決策B:風(fēng)險性決策C:例行決策D:群體決策

答案:風(fēng)險性決策下列不屬于例外問題的是（）。

A:員工績效考核B:組織結(jié)構(gòu)變化C:重大人事任免D:重大投資

答案:員工績效考核以下說法有誤的是（）。

A:任何決策都包含著目標(biāo)的確定B:決策過程只會受到?jīng)Q策者特點的影響C:決策也需要創(chuàng)造性思維D:沒有一成不變的、普遍適用的最好的決策方法

答案:決策過程只會受到?jīng)Q策者特點的影響

第四章單元測試

決策者在對各方案進(jìn)行比較分析后，選擇能夠最大限度的實現(xiàn)目的和目標(biāo)的方案。（）

A:對B:錯

答案:對有限理性的決策者可以通盤考慮決策環(huán)境中的所有因素。（）

A:對B:錯

答案:錯頭腦風(fēng)暴法的特點是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時間一般在2～3小時，參加人7～8人為宜。（）

A:對B:錯

答案:錯以下不屬于具體或微觀環(huán)境的是（）。

A:競爭者B:技術(shù)環(huán)境C:顧客D:管制機(jī)構(gòu)

答案:技術(shù)環(huán)境德爾菲法的特征不包括（）。

A:匿名性B:被動性C:收斂性D:反饋性

答案:被動性

第五章單元測試

計劃工作是滲透到組織各種活動中的普遍性管理工作。（）

A:對B:錯

答案:對戰(zhàn)略計劃是關(guān)于企業(yè)活動總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的計劃。（）

A:對B:錯

答案:對為縮小現(xiàn)實與目標(biāo)的差距，可以在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上力求改進(jìn)，隨著時間的推移不斷的逼近目標(biāo)，也可以通過（）縮小差距。

A:降低產(chǎn)品價格B:加大營銷力度C:加大廣告開支D:變革現(xiàn)狀

答案:變革現(xiàn)狀根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍、影響程度和影響時間長短的不同，可以把計劃分為（）。

A:戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃B:正式計劃和非正式計劃C:程序性計劃和非程序性計劃D:長期計劃、中期計劃和短期計劃

答案:戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃目標(biāo)管理在實踐中普遍受到重視，以下對此的描述不正確的是（）。

A:通過使管理人員制定目標(biāo)及其完成目標(biāo)的時間，幫助計劃工作的開展。B:為員工提供了明確的行動目標(biāo)、自主工作和創(chuàng)新的組織氛圍以及明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)C:管理者無需向下級詳細(xì)解釋說明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的好處。D:使員工了解到他們的工作完成狀況，直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

答案:管理者無需向下級詳細(xì)解釋說明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的好處。

第六章單元測試

組織設(shè)計的實質(zhì)是按照組織目標(biāo)，在對管理活動進(jìn)行橫向和縱向分工的基礎(chǔ)上，通過部門化形成組織框架并進(jìn)行整合。（）

A:對B:錯

答案:對專業(yè)分工的好處是可以使工作簡單化、縮短員工培訓(xùn)時間和提高人員流動性。（）

A:錯B:對

答案:錯知識經(jīng)濟(jì)全球化給現(xiàn)代組織管理提供了新的機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)在不斷對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。下列不屬于組織結(jié)構(gòu)演化趨勢的是（）。

A:扁平化B:虛擬化C:柔性化D:邊界化

答案:邊界化隨著環(huán)境不確定性的增加，組織需要增加柔性，以對應(yīng)外界的環(huán)境變化。增強組織結(jié)構(gòu)的柔性通常有兩種方式，一是充分發(fā)揮非正式組織的作用；二是（）。

A:加強橫向溝通B:增加管理幅度C:增強成員的自我管理能力D:加強縱向溝通

答案:加強橫向溝通一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支結(jié)構(gòu)。該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門（）？

A:地區(qū)B:職能C:產(chǎn)品D:矩陣結(jié)構(gòu)

答案:地區(qū)

第七章單元測試

人員配備是現(xiàn)代組織進(jìn)行人才建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。（）

A:錯B:對

答案:對人員配備一般是指組織中基于組織崗位要求對人員的配備，既包括組織管理崗位的人員配備，也包括非管理崗位的人員配備。（）

A:對B:錯

答案:對人員配備的主要任務(wù)不包括以下哪個方面（）。

A:充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源B:促進(jìn)人的全面和自由發(fā)展C:為組織崗位物色合適的人選D:促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮

答案:充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源需要選聘的人員來自組織外部，其具體環(huán)境不包括（）。

A:上門求職者B:工作輪換C:教育機(jī)構(gòu)D:內(nèi)部人員介紹推薦

答案:工作輪換人員選聘要做到三個匹配，不包括（）。

A:人員興趣與領(lǐng)導(dǎo)興趣相匹配B:人員價值觀與組織價值觀相匹配C:人員個性與崗位特點相匹配D:人員技能與崗位職責(zé)相匹配

答案:人員興趣與領(lǐng)導(dǎo)興趣相匹配

第八章單元測試

文化體現(xiàn)在外部環(huán)境中，包括人工創(chuàng)造的環(huán)境和自然原生態(tài)。（）

A:對B:錯

答案:錯組織文化具有精神性、系統(tǒng)性、高度動態(tài)性、融合性等基本特征。（）

A:對B:錯

答案:錯關(guān)于組織文化，正確的說法是（）。

A:受領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式及人格特征等因素的顯著影響。B:變化較慢，會逐漸失去活力C:根植于民族文化，只受民族文化的影響D:變化較快，每年都會淘汰落后的內(nèi)容。

答案:受領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式及人格特征等因素的顯著影響。下列關(guān)于組織文化說法中，不正確的是（）。

A:組織文化具有自我延續(xù)性，不會因為領(lǐng)導(dǎo)層的人事變更而立刻消失。B:仁者見仁，智者見智。組織文化應(yīng)該是組織成員面對某些倫理問題時產(chǎn)生多角度的認(rèn)識。C:一般的文化都是在非自覺的狀態(tài)下形成的，組織文化則可以是在組織努力的情況下形成。D:組織文化的內(nèi)容和力量會對組織員工的行為產(chǎn)生影響。

答案:仁者見仁，智者見智。組織文化應(yīng)該是組織成員面對某些倫理問題時產(chǎn)生多角度的認(rèn)識。塑造組織文化時應(yīng)該注意（）。

A:組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在組織文化的塑造中起到號召和導(dǎo)向作用。B:組織文化一旦形成就無需改變。C:主要考慮社會要求和行業(yè)特點，和本組織的具體情況無關(guān)。D:組織文化主要靠自律，所以不需要建立制度.。

答案:組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在組織文化的塑造中起到號召和導(dǎo)向作用。

第九章單元測試

領(lǐng)導(dǎo)是為了維持秩序，在一定程度上實現(xiàn)預(yù)期的計劃，使事物能夠高效的運轉(zhuǎn)。而管理則帶來變革，通常是劇烈的、積極的變革。（）

A:錯B:對

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利來源于職位權(quán)利、參照權(quán)利和專家權(quán)利。（）

A:對B:錯

答案:對提出權(quán)變理論的是（）。

A:布萊克B:費德勒C:施米特D:吉沙利

答案:費德勒管理方格圖中，9.9型對應(yīng)的是（）領(lǐng)導(dǎo)方式。

A:鄉(xiāng)村俱樂部行B:團(tuán)隊型C:中間型D:任務(wù)型

答案:團(tuán)隊型王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理?？紤]到自己的資歷、經(jīng)驗等，他采取較為寬松的管理方式是，分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果（）。

A:企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好，但職位權(quán)力弱。B:企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差，且職位權(quán)力弱。C:企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好，且職位權(quán)力強。D:企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差，但職位權(quán)力弱。

答案:企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差，但職位權(quán)力弱。

第十章單元測試

經(jīng)紀(jì)人假設(shè)認(rèn)為人是以追求個人利益最大化為目的，并積極從事經(jīng)濟(jì)活動的主體。（）

A:錯B:對

答案:對麥格雷戈在自我假設(shè)人的基礎(chǔ)上提出了超Y理論。（）

A:對B:錯

答案:錯處于最高層次的是（）。

A:自我實現(xiàn)需要B:安全需要C:社交需要D:生理需要

答案:自我實現(xiàn)需要為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性。一項工作最好授予（）。

A:能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求的人B:能力略高于任務(wù)要求的人C:能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人D:能力約略低于任務(wù)要求的人

答案:能力約略低于任務(wù)要求的人從期望理論中，我們可以得到最重要的啟示是（）。

A:應(yīng)把目標(biāo)效價與期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合B:目標(biāo)效價的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵C:存在負(fù)效價應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D:期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵

答案:應(yīng)把目標(biāo)效價與期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合

第十一章單元測試

語調(diào)是指人們對某些詞或詞組的強調(diào)。（）

A:錯B:對

答案:對信息不足會影響溝通的效果，但是信息過量不會阻礙有效溝通。（）

A:對B:錯

答案:錯下列關(guān)于非正式溝通說法正確的是（）。

A:非正式溝通傳播的是小道消息，準(zhǔn)確率較低。B:非正式溝通經(jīng)常將信息傳遞給本不需要他們的人。C:非正式溝通可以滿足員工的需要D:非正式溝通，信息交流速度較慢。

答案:非正式溝通可以滿足員工的需要當(dāng)必須對重大事件或緊急事件進(jìn)行迅速處理時，可采用（）策略。

A:強制B:回避C:妥協(xié)D:遷就

答案:強制當(dāng)希望為以后的工作建立信任，換取合作時，可以采用（）策略。

A:回避B:強制C:遷就D:合作

答案:遷就

第十二章單元測試

管理者越是集中對例外情況進(jìn)行控制，控制的效果就會越好。（）

A:對B:錯

答案:對一般來講，企業(yè)由四種經(jīng)濟(jì)主體所組成，即股東、債權(quán)人、管理者和普通員工。（）

A:錯B:對

答案:錯由于管理控制中往往存在時間滯后的問題，所以管理者要注意哪個控制原則（）？

A:直接控制原則B:有效標(biāo)準(zhǔn)原則C:控制趨勢原則D:例外原則

答案:控制趨勢原則具體控制對象不包括（）。

A:交易B:信息C:財產(chǎn)D:客戶

答案:客戶以下屬于財務(wù)控制的是（）。

A:年度計劃B:比率分析C:經(jīng)濟(jì)附加值D:市場附加值

答案:比率分析

第十三章單元測試

預(yù)算控制將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃落到實處，因而指明了組織活動的方向。（）

A:對B:錯

答案:對工作質(zhì)量取決于產(chǎn)品質(zhì)量。工作質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的綜合反應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量是保證工作質(zhì)量的前提。（）

A:對B:錯

答案:錯出現(xiàn)在多數(shù)中大型企業(yè)組織里，最基本的控制方式是（）。

A:市場控制B:層級控制C:團(tuán)體集體控制D:預(yù)算控制

答案:層級控制反映企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即用于償付流動負(fù)債能力的是（）。

A:速動比率B:資產(chǎn)負(fù)債比率C:流動比率D:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

答案:速動比率市場控制的動因是（）。

A:企業(yè)內(nèi)部組織管理成本過高B:企業(yè)對經(jīng)營管理擁有很小的自主控制權(quán)C:企業(yè)缺乏活力D:企業(yè)內(nèi)各部門缺乏發(fā)展的動力

答案:企業(yè)內(nèi)部組織管理成本過高

第十四章單元測試

風(fēng)險的損失程度是指風(fēng)險事故一旦發(fā)生可能造成的最大損失值。（）

A:錯B:對

答案:對危機(jī)都是毫無征兆的。（）

A:錯B:對

答案:錯（）是指在經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有變化時產(chǎn)生損失的可能性，通常是由自然客觀環(huán)境因素或者人民的態(tài)度或適當(dāng)行為而造成的。

A:動態(tài)風(fēng)險B:投機(jī)風(fēng)險C:靜態(tài)風(fēng)險D:純粹風(fēng)險

答案:靜態(tài)風(fēng)險只有損失可能而無獲利機(jī)會的風(fēng)險是（）。

A:投機(jī)風(fēng)險B:純粹風(fēng)險C:靜態(tài)風(fēng)險D:動態(tài)風(fēng)險

答案:純粹風(fēng)險（）是造成損失的原因。

A:風(fēng)險事故B:風(fēng)險因素C:風(fēng)險識別D:風(fēng)險管理

答案:風(fēng)險事故

第十五章單元測試

創(chuàng)新，從狹義上來講，是指產(chǎn)生新的思想和行為的活動。（）

A:錯B:對

答案:錯創(chuàng)新活動是通過設(shè)計、啟動和監(jiān)視等維持活動來落實的。（）

A:對B:錯

答案:對實現(xiàn)（），必須對舊的組織管理進(jìn)行創(chuàng)新，形成一套新的組織管理方式。

A:組織形式創(chuàng)新B:組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新C:組織戰(zhàn)略創(chuàng)新D:組織制度創(chuàng)新

答案:組織戰(zhàn)略創(chuàng)新從技術(shù)創(chuàng)新角度來看，（）主要涉及材料、產(chǎn)品、工藝手段等不同方面。

A:創(chuàng)新水平的選擇B:創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇C:創(chuàng)新對象的選擇D:創(chuàng)新方式的選擇

答案:創(chuàng)新對象的選擇創(chuàng)新管理決策涉及多個方面，以下不屬于創(chuàng)新決策邏輯的是（）。

A:創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇B:創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇C:創(chuàng)新方式的選擇D:創(chuàng)新對象的選擇

答案:創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

第十六章單元測試

組織變革可以劃分四條基本路徑：演化、適應(yīng)、創(chuàng)造和革命。（）

A:錯B: