國企中層領(lǐng)導(dǎo)競聘筆試題

國企中層領(lǐng)導(dǎo)競聘筆試題一、選擇題（每題5分，共25分）1.以下哪項(xiàng)不是中層領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)？A.組織協(xié)調(diào)B.決策制定C.執(zhí)行落實(shí)D.監(jiān)督考核2.以下哪個部門不是我國國企的常見職能部門？A.人力資源部B.財(cái)務(wù)部C.市場部D.研發(fā)部3.以下哪項(xiàng)不是中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.溝通能力C.創(chuàng)新能力D.執(zhí)行力4.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合國企中層領(lǐng)導(dǎo)？A.權(quán)威型B.民主型C.放任型D.指導(dǎo)型5.以下哪個不是國企中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？A.企業(yè)文化B.企業(yè)戰(zhàn)略C.組織結(jié)構(gòu)D.市場競爭二、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述國企中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。2.簡述國企中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)要求。3.簡述如何提高國企中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。三、案例分析（每題20分，共40分）1.某國企部門經(jīng)理小王，工作中發(fā)現(xiàn)下屬小李工作態(tài)度消極，經(jīng)常請假，導(dǎo)致部門工作進(jìn)度受到影響。小王應(yīng)該如何處理這個問題？2.某國企進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將兩個部門合并為一個部門，中層領(lǐng)導(dǎo)小張負(fù)責(zé)新部門的組建和運(yùn)營。小張應(yīng)該如何進(jìn)行人員配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)？四、論述題（25分）論述國企中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)變革中的作用及如何推動企業(yè)變革。參考答案：一、選擇題1.D2.D3.C4.B5.D二、簡答題1.國企中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位包括：組織者、協(xié)調(diào)者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、領(lǐng)導(dǎo)者。2.國企中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)要求包括：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心等。3.提高國企中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力可以從以下幾個方面入手：明確目標(biāo)，制定合理計(jì)劃；強(qiáng)化組織紀(jì)律，提高執(zhí)行力；建立健全考核激勵機(jī)制；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；優(yōu)化流程，提高工作效率。三、案例分析1.小王可以采取以下措施：首先，與小李進(jìn)行溝通，了解其消極態(tài)度的原因；其次，針對小李的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；再次，加強(qiáng)對小李的監(jiān)督和考核，確保其按時完成工作任務(wù)；最后，關(guān)注小李的成長和發(fā)展，提供必要的幫助和支持。2.小張可以采取以下措施：首先，進(jìn)行人員梳理，合理配置人員；其次，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作；再次，制定明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，確保部門工作的順利進(jìn)行；最后，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。四、論述題國企中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)變革中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.推動企業(yè)變革的發(fā)起者：國企中層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)內(nèi)部的重要力量，應(yīng)積極關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出變革建議。2.推動企業(yè)變革的執(zhí)行者：國企中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)變革過程中，負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作，確保變革措施的落實(shí)。3.推動企業(yè)變革的協(xié)調(diào)者：國企中層領(lǐng)導(dǎo)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的利益關(guān)系，推動變革順利進(jìn)行。4.推動企業(yè)變革的監(jiān)督者：國企中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對變革過程進(jìn)行監(jiān)督，確保變革方向和目標(biāo)的正確。為推動企業(yè)變革，國企中層領(lǐng)導(dǎo)可以從以下幾個方面入手：1.提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力：國企中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，以引領(lǐng)企業(yè)變革。2.加強(qiáng)溝通與協(xié)作：國企中層領(lǐng)導(dǎo)需要與上下級、內(nèi)外部建立良好的溝通與協(xié)作關(guān)系，推動變革順利進(jìn)行。3.制定合理變革方案：國企中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的變革方案。4.關(guān)注員工利益，提高員工參與度：國企中層領(lǐng)導(dǎo)