公司形象與社會責(zé)任宣傳管理制度_第1頁
公司形象與社會責(zé)任宣傳管理制度_第2頁
公司形象與社會責(zé)任宣傳管理制度_第3頁
公司形象與社會責(zé)任宣傳管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公司形象與社會責(zé)任宣傳管理制度第一章總則第一條為確保公司形象的準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)、社會責(zé)任的有效宣傳,提升公司在公眾和客戶中的信譽和聲譽,訂立本《公司形象與社會責(zé)任宣傳管理制度》(以下簡稱本制度)。本制度適用于公司全體員工和相關(guān)合作伙伴。第二條公司形象是公司在外部呈現(xiàn)給公眾和客戶的總體印象,包含公司的品牌形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象等。社會責(zé)任宣傳是指公司樂觀履行社會責(zé)任、推動可連續(xù)發(fā)展的相關(guān)信息宣傳。第三條公司形象和社會責(zé)任宣傳是公司發(fā)展的緊要構(gòu)成部分,是公司的核心競爭力之一、全部員工和合作伙伴都應(yīng)樂觀參加并遵守本制度的相關(guān)規(guī)定,共同維護(hù)公司形象和社會責(zé)任形象。第二章公司形象宣傳管理第四條公司形象宣傳應(yīng)以真實、準(zhǔn)確、客觀的信息傳遞為原則,禁止虛假宣傳、夸大宣傳、誤導(dǎo)宣傳等行為。第五條公司形象宣傳的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)特點,突出公司核心價值觀、品牌理念和產(chǎn)品特點,提升公司知名度和形象認(rèn)知度。第六條公司形象宣傳由公司宣傳部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,各部門應(yīng)樂觀搭配,并及時供應(yīng)相關(guān)信息和料子。第七條公司形象宣傳可以通過多種渠道進(jìn)行,包含但不限于在線媒體、傳統(tǒng)媒體、公眾號、社交媒體等。公司宣傳部門應(yīng)依據(jù)不同渠道的特點,訂立相應(yīng)的宣傳策略和計劃。第八條公司形象宣傳需要定期評估和調(diào)整,公司宣傳部門應(yīng)及時關(guān)注市場和客戶的反饋看法,做好宣傳效果的監(jiān)測和分析,不絕改進(jìn)和優(yōu)化宣傳策略和方案。第九條任何員工在公眾場合或社交媒體上發(fā)表與公司形象相關(guān)的言論時,應(yīng)自發(fā)遵守公司規(guī)定,言行舉止得體,不得損害公司形象和聲譽。第三章社會責(zé)任宣傳管理第十條公司社會責(zé)任宣傳應(yīng)以誠信、透亮、正面的形象呈現(xiàn)為原則,樂觀推動社會公益事業(yè)和可連續(xù)發(fā)展。第十一條公司社會責(zé)任宣傳的內(nèi)容應(yīng)突出公司的社會責(zé)任理念、公益項目和可連續(xù)發(fā)展計劃,加強(qiáng)與公眾和客戶之間的互動和溝通。第十二條公司社會責(zé)任宣傳由公司社會責(zé)任部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,各部門應(yīng)樂觀參加,供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和案例。第十三條公司社會責(zé)任宣傳可以通過多種形式進(jìn)行,包含但不限于公開發(fā)布、參加公益活動、發(fā)表論文、舉辦研討會等。公司社會責(zé)任部門應(yīng)依據(jù)實際情況和需求,敏捷選擇合適的宣傳方式和渠道。第十四條公司社會責(zé)任宣傳需要定期評估和監(jiān)測,公司社會責(zé)任部門應(yīng)建立相關(guān)指標(biāo)和評估體系,對宣傳效果進(jìn)行定量和定性的評估,及時調(diào)整宣傳策略和方案。第十五條任何員工參加公司社會責(zé)任宣傳活動時,應(yīng)樂觀搭配公司社會責(zé)任部門的工作,遵守相關(guān)規(guī)定和要求,嚴(yán)禁誤導(dǎo)宣傳、虛假宣傳等行為。第四章違規(guī)處理第十六條對于違反本制度規(guī)定的行為,依據(jù)違規(guī)情節(jié)的輕重,采取相應(yīng)的處理措施。第十七條細(xì)小違規(guī)行為,可予以口頭警告、書面警告等紀(jì)律處分。第十八條較重違規(guī)行為,可予以通報批判、降職、暫時停止職務(wù)、降低評級等紀(jì)律處分。第十九條嚴(yán)重違規(guī)行為,可予以解除勞動合同、開除處分等紀(jì)律處分。第二十條違反本制度的行為,同時涉及其他法律法規(guī)的,應(yīng)依法追究法律責(zé)任。第五章附則第二十一條本制度的解釋權(quán)歸公司最高管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論