濱江河河道整治工程施工組織總體設(shè)計方案針對性及施工段劃分

濱江河河道整治工程施工組織總體設(shè)計方案針對性及施工段劃分１.1工程概況本工程主要建設(shè)內(nèi)容為：拆除神巷閘改建成2米寬鋼板人行橋；拆除神巷閘與甘一閘之間無名節(jié)制閘;拆除甘一閘改建成2米寬鋼板人行橋;拆除蔡巷二橋改建成鋼板人行橋；拆除滕子橋改建成鋼板人行橋;拆除保貞庵橋改建成鋼板人行橋；對神巷閘與甘一閘之間的河道底部清淤，左岸清障整坡復綠；對甘一閘與保貞庵橋之間的河道底部清淤，兩岸清障整坡復綠等。1、工期目標：施工總工期為６0日歷天.工程計劃于2014月７月1８日開工(具體開工日期以監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準），２01４月9月15日前完成竣工驗收。2、質(zhì)量目標:符合國家質(zhì)量驗收標準。3、安全目標：本工程安全目標為確保無重大傷亡事故,無重大的機械設(shè)備事故、無等級火警及交通安全事故,輕傷率控制在1.5‰之內(nèi)。4、文明施工目標：按照水利部文明工地的有關(guān)規(guī)定對本工程進行文明工地的創(chuàng)建活動，應(yīng)達到江蘇省水利廳文明工地的標準。我們將嚴格按文明施工有關(guān)條款施工，施工現(xiàn)場符合江蘇省水利工程建設(shè)文明工地評審管理辦法的要求，確保本工程創(chuàng)建省級文明工地。1.2施工組織總體設(shè)計及方案針對性根據(jù)工程建設(shè)單位要求，我方經(jīng)過認真閱讀了2014年度棲霞街道濱江河（工農(nóng)聯(lián)盟河段）河道整治工程招標文件、工程設(shè)計圖紙以及仔細考察了工程施工現(xiàn)場后,組織了擔任項目經(jīng)理及主要項目技術(shù)、管理及安全人員進行分析，在充分考慮了各項目重點關(guān)鍵工序間的銜接與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場條件,并嚴格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)范的前提下,結(jié)合我公司每年類似工程的施工經(jīng)驗和目前公司組建后的技術(shù)實力，編制了本工程的施工組織設(shè)計.我方承諾一旦中標,將在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,進一步加以細化,編制詳細的實施性施工組織方案，突出各重點部位的施工節(jié)點,工期網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量控制措施，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門批準后嚴格執(zhí)行。求實、信譽是企業(yè)發(fā)展之本,也是我公司一貫遵循的守則,一旦我公司中標，我們將全面履行招標文件的各項規(guī)定及我公司投標書中的各項承諾，在實際施工過程中嚴格按照水利施工規(guī)范要求，文明施工，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理方密切配合,確保該工程保質(zhì)保量，按期完工。1．2.１指導思想1、遵循設(shè)計文件、規(guī)范和質(zhì)量驗收標準的原則。在編寫主要工程項目施工方法和技術(shù)措施中，嚴格按設(shè)計標準、現(xiàn)行規(guī)范和質(zhì)量驗收標準辦理，正確組織施工,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。２、堅持實事求是的原則，在制定施工方案中,充分發(fā)揮我單位施工、科研、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟等方面的優(yōu)勢和特點，堅持科學組織，合理安排,均衡生產(chǎn),確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本標的建設(shè),確保施工組織的先進性和合理性.３、堅持項目法管理的原則,通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合.4、堅持施工制度的動態(tài)管理。根據(jù)工程需要,合理配備勞動力資源。5、在滿足業(yè)主各種要求的前提下，確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期的預期目標。1．2。2承擔本工程施工的總體設(shè)想針對本工程的特點,我們將認真組織施工,并充分發(fā)揮施工企業(yè)的管理力量和技術(shù)裝備優(yōu)勢，中標簽訂合同后，迅速進場做準備工作,在建設(shè)單位完成前期準備工作的基礎(chǔ)上，確保工程按期開工。1、組織形式和施工隊伍：該工程中標后，我公司將安排具有豐富水利施工經(jīng)驗的項目部承擔本工程施工任務(wù).項目經(jīng)理具體負責,擬投入的施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗,能夠保質(zhì)保量的完成工程，多次獲省市有關(guān)部門的高度贊揚.項目經(jīng)理部擬投入一支7２QUOTE\*MERＧEFORＭＡTDOCVＡＲＩABLE"ｎame”\*ＭERGEFOＲMATＤOCVAＲIAＢLE"num＂\＊ＭEＲGＥFOＲMＡT人左右的施工隊伍,擬投入管理技術(shù)人員９人,技術(shù)工人約６3人.并且在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)其他骨干力量參加本工程的施工，加強工程現(xiàn)場施工管理,層層落實經(jīng)濟承包責任制，從各個方面保證工程建設(shè)順利、高效、優(yōu)質(zhì)完成.2、質(zhì)量目標：符合國家質(zhì)量驗收標準。堅持質(zhì)量第一、信譽至上的方針。嚴格按施工圖紙、技術(shù)文件和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程精心施工，認真落實質(zhì)量崗位責任制,誠懇接受有關(guān)方面的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,積極配合現(xiàn)場施工監(jiān)理人員的工作，確保工程質(zhì)量合格,爭創(chuàng)優(yōu)良工程.3、工期目標:施工總工期為60日歷天。一旦中標，我單位計劃于２014年7月中旬進場，積極做好開工前準備工作，滿足合同開工要求，施工中按施工進度計劃隨時控制和調(diào)整進度,確定施工總工期為60天,在2014年９月1５日完成全部工程。4、安全目標:本工程安全目標為確保無重大傷亡事故，無重大的機械設(shè)備事故、無等級火警及交通安全事故,輕傷率控制在1。5‰之內(nèi).加強安全教育和安全管理,嚴格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，按照安全生產(chǎn)保證措施，層層設(shè)置專職安全工程師１人和兼職安全員２人;認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，有效開展安全月（日)活動，確保安全文明施工,避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。加強治安保衛(wèi)工作，建立治安保衛(wèi)工作機構(gòu)，配足保衛(wèi)值班人員，加強安全保衛(wèi)教育,貫徹現(xiàn)場保衛(wèi)責任制,接受指揮部和地方政府及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)、保衛(wèi)工作的指導幫助，督促檢查，確保工程施工安全.5、文明施工目標：按照水利部文明工地的有關(guān)規(guī)定對本工程進行文明工地的創(chuàng)建活動，應(yīng)達到江蘇省水利廳文明工地的標準.我們將嚴格按文明施工有關(guān)條款施工，施工現(xiàn)場符合江蘇省水利工程建設(shè)文明工地評審管理辦法的要求，確保本工程創(chuàng)建省級文明工地.１．2。3方案針對性根據(jù)本工程的主要建設(shè)內(nèi)容及施工進度計劃安排,我公司計劃先進行河道圍堰施工及排水工作，之后進行河道清淤疏浚將原有閘站、橋梁拆除，改建為鋼板人行橋,同時進行原有護坡坡腳的維修與加固施工，最后進行河坡綠化施工。河道清淤根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況可采用水力沖挖疏浚清淤施工;鋼板橋施工集中在統(tǒng)一場地內(nèi)進行加工制作，制作完成后運輸至現(xiàn)場橋梁施工部位進行拼裝焊接、架設(shè)。(1)、我公司鄭重承諾,若業(yè)主選中我公司承擔該工程的施工,我公司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標準.(2）、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。（3）、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求,施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房,解決運輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道,設(shè)定必要的安全標志。（４）、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織，合理安排,均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性.(５）、實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。(6）、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標。1。3施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半"，工程前期準備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下：１、施工準備階段（1)、針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程,施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工,目前已做好新的準備,一旦中標，立即進場施工.（2）、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。（３)、施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進行校驗和試用,以便工程中標后能及時進場。（４）、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。（5)、編寫詳細的實施性方案,組織技術(shù)管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙,做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。（6）、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。（7)、辦理好施工許可證,做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、