初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷2

初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷2單選題（共75題，共75分）(1.)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為()。A.產(chǎn)權(quán)比率B.流動比率（江南博哥）C.資產(chǎn)負(fù)債率D.速動比率正確答案：C參考解析：資產(chǎn)負(fù)債率的定義，資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額）×100%。(2.)企業(yè)財(cái)務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列()活動的總稱。A.企業(yè)價值管理B.企業(yè)資金收支C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營D.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)正確答案：B參考解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收同和分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱一(3.)()是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。A.信用條件B.信用標(biāo)準(zhǔn)C.信用記錄D.收賬政策正確答案：B參考解析：信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。(4.)假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在()天內(nèi)付清款項(xiàng)。A.5B.10C.60D.65正確答案：B參考解析：信用條件的表示方式是“5/10，n/60”，其含義是：如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，享受5％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)付清。因此，如果客戶想要享受折扣，需要在10天內(nèi)付清賬款。(5.)兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.股權(quán)參與式聯(lián)盟C.功能協(xié)議式聯(lián)盟D.框架協(xié)議式聯(lián)盟正確答案：C參考解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭；功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)參與；股權(quán)參與式聯(lián)盟指購買合伙企業(yè)一部分股權(quán)；框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某領(lǐng)域的合作合同；同業(yè)俱樂部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。(6.)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制正確答案：D參考解析：現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。其中，事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。每一個事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心，具有利潤創(chuàng)造、利潤計(jì)算和利潤管理的職能，同時又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場。(7.)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立()組織系統(tǒng)。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.網(wǎng)絡(luò)型D.直線型正確答案：B參考解析：如果不實(shí)行分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，大型和特大型企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。(8.)企業(yè)內(nèi)分工可以()，從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入、增加產(chǎn)出C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性正確答案：B參考解析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少投人和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。(9.)處于企業(yè)生命周期()的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.正規(guī)化階段D.精細(xì)化階段正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。處于精細(xì)化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。(10.)下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是()。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制正確答案：A參考解析：直線制的織形式明顯適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。(11.)管理層次與管理幅度的()決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.非線性關(guān)系D.互相決定關(guān)系正確答案：B參考解析：管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。(12.)考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的()。A.使用壽命B.設(shè)計(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命正確答案：D參考解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。(13.)企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次。深層的技術(shù)改造主要包括()。A.企業(yè)的裝備更新B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施C.新投入的增加D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用正確答案：B參考解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，它企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。(14.)在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)方式是()。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)正確答案：B參考解析：引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)包括：①可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場；②可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(15.)某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的()。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.深層技術(shù)改造D.核心技術(shù)改造正確答案：B參考解析：內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝的發(fā)明。(16.)工作分析的主體是()。A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.企業(yè)內(nèi)部各個職位C.與各個職位有關(guān)的情況信息D.工作說明書正確答案：A參考解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書．(17.)下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是()。A.市場需求預(yù)測B.市場供給預(yù)測C.市場營銷組合預(yù)測D.收入預(yù)測正確答案：D參考解析：市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。(18.)廠址選擇的第一步是()。A.收集數(shù)據(jù)、分析因素B.評價候選方案C.確定選址目標(biāo)D.選定最終廠址正確答案：C參考解析：廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo)；收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案；評價候選方案：選定最終廠址方案。(19.)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，這是生產(chǎn)過程的()原則。A.比例性原則B.節(jié)奏性原則C.連續(xù)性原則D.準(zhǔn)時性原則正確答案：C參考解析：本題考查生產(chǎn)過程組織的合理要求連續(xù)性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間流動，時間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中(20.)汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.同定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置正確答案：C參考解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。(21.)對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是()。A.縮短產(chǎn)品加工路線B.增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系C.對產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性D.管理工作簡單正確答案：A參考解析：對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是：可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫占用面積;可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量;減少車間之間的聯(lián)系，從而簡化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作.(22.)企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置正確答案：C參考解析：混合式布置是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則。這種布置實(shí)際上是最常見的，它吸取了工藝專業(yè)化布置和對象專業(yè)化布置的長處，這種布置形成的生產(chǎn)單位，既對產(chǎn)品品種變化有一定適應(yīng)能力，又能縮短物流路程，達(dá)到提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目的。(23.)清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。A.最大限度地減少污染B.提高生產(chǎn)效率C.保持生產(chǎn)工具干凈D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：A參考解析：清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。(24.)流水線組織設(shè)計(jì)的第一步為()。A.計(jì)算流水線節(jié)拍B.進(jìn)行工同期化C.確定各工序的工作地?cái)?shù)D.計(jì)算流水線所需工人人數(shù)正確答案：A參考解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。流水線組織設(shè)計(jì)的步驟如下：計(jì)算流水線的節(jié)拍；進(jìn)行工序同期化；確定各工序的工作地?cái)?shù)；計(jì)算流水線所需工人人數(shù)；確定運(yùn)輸方式；流水線的平面布置。根據(jù)題干“第一步”可知為計(jì)算流水線的節(jié)拍；(25.)下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是()。A.產(chǎn)品數(shù)量少，對質(zhì)量要求較高B.測量對象是連續(xù)體C.企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量D.檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短正確答案：B參考解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對質(zhì)量要求不高；③測量對象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。B項(xiàng)與第三種情況相符，ACD均不符合題意。(26.)適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的控制圖法為()。A.計(jì)量值控制圖B.直方控制圖C.計(jì)數(shù)值控制圖D.排列控制圖正確答案：A參考解析：計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的情況。(27.)質(zhì)量的相對性是指()。A.匯集了價值的表現(xiàn)，價廉物美實(shí)際上是反映人們的價值取向，物有所值B.在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程或體系都可能提出要求C.組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的D.組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求正確答案：D參考解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。D說法符合題意，ABC均為錯誤干擾項(xiàng)。(28.)按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過()的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A.政府干預(yù)B.內(nèi)部管理C.協(xié)議買賣D.行業(yè)規(guī)范正確答案：B參考解析：新制度學(xué)派是從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)橛闷髽I(yè)內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。(29.)某公司管理部門制定了各崗位及各類人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定的()體現(xiàn)。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.管理標(biāo)準(zhǔn)C.工作標(biāo)準(zhǔn)D.方法標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C參考解析：工作標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)員工的工作方法、程序及工作要求所作的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類人員制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。(30.)組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)組織變革的基本原因是()。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要正確答案：C參考解析：企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境。企業(yè)一方面要集合人的力量形成有機(jī)的整體，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，謀求自身的發(fā)展。(31.)為了保證生產(chǎn)過程中各個階段在相同的時間問隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循()A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.柔性原則正確答案：B參考解析：合理地組織生產(chǎn)過程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時性原則和柔性原則等。節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個階段，從投料到最后完工入庫，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。(32.)借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該舞蠢)。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)想B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織正確答案：B參考解析：借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大體上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評價、市場試銷、投放市場，所以第一個環(huán)節(jié)應(yīng)選B。(33.)由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松?、?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于()。A.檢驗(yàn)缺陷B.制造缺陷C.告知缺陷D.指示缺陷正確答案：B參考解析：制造缺陷是由于制造上的原因產(chǎn)生的危險(xiǎn).即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)(34.)技術(shù)可行性分析的核心是()。A.企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇B.企業(yè)技術(shù)改造成本的估計(jì)C.企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題D.企業(yè)技術(shù)改造目的的分析正確答案：C參考解析：企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。(35.)“5s”管理中清掃的要求是()。A.對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B.把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常C.把要與不要的人、事、物分開D.要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律正確答案：B參考解析：清掃是把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。(36.)在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持現(xiàn)有市場占有率正確答案：C參考解析：進(jìn)取戰(zhàn)略的新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。(37.)廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制屬于企業(yè)規(guī)章制度中的()。A.工作制度B.基本制度C.領(lǐng)導(dǎo)制度D.責(zé)任制度正確答案：B參考解析：基本制度主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如“經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。(38.)企業(yè)規(guī)章制度的核心是()。A.制定工作計(jì)劃B.明確崗位責(zé)任C.明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系D.提高員工素質(zhì)正確答案：B參考解析：本題考點(diǎn)為企業(yè)責(zé)任制度。企業(yè)責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。故選B。(39.)下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是()A.全面深入B.調(diào)查數(shù)據(jù)河直接由計(jì)算機(jī)處理C.可控性強(qiáng)D.避免遺漏正確答案：C參考解析：面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。(40.)技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和()進(jìn)行比較。A.社會效益B.經(jīng)濟(jì)效益C.管理能力的提高D.文化效益正確答案：B參考解析：技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較。(41.)以下屬于企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任的是()。A.環(huán)境保護(hù)B.節(jié)約能源C.安全生產(chǎn)，改善工作條件D.產(chǎn)品安全正確答案：C參考解析：企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)，改善工作條件；增加福利：尊重員工的利益、人格和習(xí)俗；設(shè)計(jì)人性化的工作方式；友善對待供應(yīng)商等。(42.)服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購買行為。這種市場調(diào)查方法屬于()。A.跟蹤觀察法B.參與性觀察法C.痕跡觀察法D.遙感觀察法正確答案：B參考解析：參與性觀察也稱親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動來收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購物法或神秘購物法，即讓接受過專門訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境（如商場、超市）進(jìn)行直接觀察。(43.)建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)訂立書面勞動合同。A.15日B.1個月C.45日D.2個月正確答案：B參考解析：《中華人民共和國勞動合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)立立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。(44.)流水線生產(chǎn)按照流水線的節(jié)奏性來衡量劃分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和()。A.精細(xì)節(jié)拍流水線B.粗略節(jié)拍流水線C.快速節(jié)拍流水線D.慢速節(jié)拍流水線正確答案：B參考解析：按流水線的節(jié)奏性來衡量，流水線有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。(45.)有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說法正確的是()。A.傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松B.傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離D.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式管理是對傳統(tǒng)企業(yè)的繼承正確答案：B參考解析：A是區(qū)別而不是聯(lián)系；C傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離；D傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式管理。(46.)關(guān)于市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說法錯誤的是()。A.進(jìn)行市場調(diào)查，首先要明確市場調(diào)查的目標(biāo)B.調(diào)查對象是調(diào)查總體中的一個一個具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者和信息源C.市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的D.調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響正確答案：D參考解析：確定調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能做到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性。(47.)安全生產(chǎn)必須依靠()去做工作。A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B.安檢員C.安檢部門D.群眾正確答案：D參考解析：安全生產(chǎn)具有預(yù)防性、長期性、科學(xué)性和群眾性的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動和依靠群眾去做工作。(48.)下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)的是()。A.財(cái)務(wù)管理側(cè)重現(xiàn)金流管理B.財(cái)務(wù)管理因?yàn)闀r滯原因不能及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動C.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作D.企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤最大化為目標(biāo)正確答案：C參考解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括：財(cái)務(wù)管理側(cè)重價值管理；財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作；財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。D項(xiàng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。(49.)生產(chǎn)過程中空間組織的最基本原則是()A.有利于安全生產(chǎn)保證B.有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行C.有利于合理利用空間D.有利于減少運(yùn)輸空間正確答案：B參考解析：在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則。(50.)企業(yè)管理的兩重性是由()決定的。A.社會制度的兩重性B.生產(chǎn)過程的兩重性C.生產(chǎn)目的的兩重性D.企業(yè)屬性的兩重性正確答案：B參考解析：企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。(51.)假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/30”，說明客戶若欲享受5%的折扣，則必須在()日內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.40正確答案：B參考解析：5/10表示在10天內(nèi)付款可以享受5%的折扣。(52.)已獲利息倍數(shù)是指()與利息費(fèi)用的比值。A.凈利潤總額B.利潤總額C.息稅前利潤總額D.營業(yè)利潤總額正確答案：C參考解析：已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率，它可以反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度。(53.)當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是()。A.每股收益最大化B.利潤最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價值最大化正確答案：D參考解析：企業(yè)價值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。(54.)工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的()。A.復(fù)雜程度B.飽和程度C.難易程度D.內(nèi)容和形式的變化正確答案：B參考解析：工作的飽和程度的概念。(55.)如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。A.成長能力弱B.對債權(quán)****益的保證程度低C.營運(yùn)能力低D.長期償債能力強(qiáng)正確答案：D參考解析：產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映所有者權(quán)益對債權(quán)****益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng);債權(quán)****益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。(56.)某研發(fā)實(shí)力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于()。A.緊隨戰(zhàn)略B.進(jìn)取戰(zhàn)略C.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D.保持低位戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實(shí)力推動新產(chǎn)品的開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。(57.)關(guān)于企業(yè)管理的社會屬性，下列說法正確的是()。A.與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系B.與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系C.與自然資源、人口資源相聯(lián)系D.與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步相聯(lián)系正確答案：B參考解析：生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會屬性也就不同。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。(58.)按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。A.上品使用不當(dāng)B.產(chǎn)品過期銷售C.產(chǎn)品存在缺陷D.產(chǎn)品被假冒正確答案：C參考解析：按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。(59.)在質(zhì)量管理領(lǐng)域六西格瑪用來表示()。A.數(shù)據(jù)的離散程度B.質(zhì)量控制水平C.質(zhì)量管理有效性D.產(chǎn)品效益水平正確答案：B參考解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，六西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)據(jù)的離散程度是六西格瑪在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的含義.(60.)企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和()。A.股利收人B.利息收入C.營業(yè)外收支凈額D.其他業(yè)務(wù)利潤正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)利潤總額的定義。(61.)國內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。根據(jù)以上資料，回答題：該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為()。A.10.0%B.12.3%C.19.2%D.20.0%正確答案：B參考解析：資產(chǎn)凈利率=凈利÷平均資產(chǎn)總額×100%=8÷65=12.3%。(62.)國內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。根據(jù)以上資料，回答題：該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()次。A.2.72B.2.86C.3.09D.4.76正確答案：D參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=50÷10.5=4.76(次)。(63.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資5000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失200萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答題：在計(jì)算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以()為代價。A.舊的生產(chǎn)能力的消失B.新技術(shù)的適應(yīng)成本C.設(shè)備改造費(fèi)用D.技術(shù)改造的時間成本正確答案：A參考解析：在計(jì)算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價。(64.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資5000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失200萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答題：該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬元。A.500B.515C.530D.535正確答案：B(65.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資5000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失200萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答題：該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。A.400B.470.5C.486.4D.498.6正確答案：B(66.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資5000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失200萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答題：技術(shù)改造的基本程序中，第一步是()。A.明確技術(shù)改造目標(biāo)B.調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)歷史和現(xiàn)狀C.提出改造方案D.可行性研究正確答案：B參考解析：技術(shù)改造的基本程序?yàn)椋赫{(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急;提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo);提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)具體配套方案;可行性研究。(67.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資5000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失200萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答題：企業(yè)技術(shù)改造的中心是()。A.提高技術(shù)水平B.擴(kuò)大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高企業(yè)地位正確答案：C參考解析：企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。(68.)機(jī)械手表的一個齒輪設(shè)計(jì)尺寸為4mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=00025。根據(jù)以上資料，回題：該工序的工序能力系數(shù)Cp()。A.1.07B.1.00C.1.18D.1.41正確答案：A(69.)機(jī)械手表的一個齒輪設(shè)計(jì)尺寸為4mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=00025。根據(jù)以上資料，回答題：根據(jù)該工序的過程熊力指數(shù)，可以斷定該工序的過程能力()。A.不足B.正常C.充足D.過剩正確答案：B參考解析：由第85題可知，該工序的過程能力指數(shù)為1.07，當(dāng)1.33>Cp>1.00時，表示過程能力正常。(70.)機(jī)械手表的一個齒輪設(shè)計(jì)尺寸為4mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=00025。根據(jù)以上資料，回答題：假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為0.75，可以斷定該工序的工序能力()。A.不足B.正常C.充足D.過剩正確答案：A參考解析：工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp>1.67時工序能力過剩，1.67>Cp>1.33工序能力充足，1.33>Cp>1.00工序能力正常，1.00>CP>0.67工序能力不足，0.67>Cp工序能力嚴(yán)重不足。(71.)機(jī)械手表的一個齒輪設(shè)計(jì)尺寸為4mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=00025。根據(jù)以上資料，回答題：本題中樣本平均值和公差在中心重合，這種狀態(tài)被稱為()。A.過程有偏B.過程無偏C.充足狀態(tài)D.不足狀態(tài)正確答案：B參考解析：當(dāng)過程總體均值或分布中心與公差中心重合，這種狀態(tài)被成為過程無偏，否則被稱為過程有偏。(72.)某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元)：根據(jù)以上資料，回答題：根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的流動比率為()A.1.36B.2C.1.46D.1.58正確答案：A參考解析：流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債=3.8÷2.8=1.36(73.)某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元)：根據(jù)以上資料，回答題：根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為()。A.20%B.30%C.35%D.50%正確答案：D參考解析：資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì))×100%=4.2÷8.4=50%(74.)某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元)：根據(jù)以上資料，回答題：根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次。A.0.8B.1.2C.1.5D.4.0正確答案：C參考解析：平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù))÷2=(2.5+3.1)÷2=2.8，應(yīng)收賬款同轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額=4.2÷2.8=1.5(75.)某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元)：根據(jù)以上資料，回答題：如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司()。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少B.長期股權(quán)投資收益提高C.應(yīng)付賬款減少D.營業(yè)成本減少正確答案：A參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。多選題（共25題，共25分）(76.)企業(yè)過量持有現(xiàn)金帶來的弊端包括()。A.產(chǎn)生機(jī)會成本B.降低付現(xiàn)能力C.降低流動比率D.降低速運(yùn)比率E.降低整體資產(chǎn)的收益率水平正確答案：A、E參考解析：本題考查的是：現(xiàn)金管理。企業(yè)存在有現(xiàn)金資產(chǎn)主要是出于交易性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要的目的?，F(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機(jī)會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。(77.)隨著我國資本市場的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括()。A.銀行貸款B.可轉(zhuǎn)換債C.認(rèn)股權(quán)證D.可分離交易債券E.上市融資正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是：籌資方式。新型籌資方式主要有：可轉(zhuǎn)換債、認(rèn)股權(quán)證、可分離交易債券(78.)以下屬于長期償債能力分析指標(biāo)的有()。A.已獲利息倍數(shù)B.速動比率C.產(chǎn)權(quán)比率D.資產(chǎn)負(fù)債率E.流動比率正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是：償債能力比率。長期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)。短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率，故BE錯誤；(79.)企業(yè)生命周期包括()。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.集約化階段E.精細(xì)化階段正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)生命周期是一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段?！?80.)技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為()。A.確定投資方向階段B.編制投資計(jì)劃書階段C.項(xiàng)目的初步選擇階段D.項(xiàng)目擬定階段E.項(xiàng)目的評價和決策階段正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是：技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為：確定投資方向階段、項(xiàng)目的初步選擇階段、項(xiàng)目擬定階段、項(xiàng)目的評價和決策階段四個階段(81.)生產(chǎn)過程空間組織的形式有()。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.混合式布置D.靈活式布置E.固定布置正確答案：A、B、C、E參考解析：生產(chǎn)過程空間組織形式包括四種：工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。(82.)以下屬于企業(yè)管理職能的有()。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.生產(chǎn)職能D.協(xié)調(diào)職能E.激勵職能正確答案：A、B、D、E參考解析：企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能和激勵職能。(83.)按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.管理標(biāo)準(zhǔn)D.工作標(biāo)準(zhǔn)E.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B、C、D參考解析：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作按性質(zhì)劃分主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。(84.)下面對影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素的認(rèn)識不正確的有()。A.決策的代價越高越不適合集權(quán)B.決策的影響面越廣越不適合集權(quán)C.組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)D.主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無關(guān)E.環(huán)境的變化程度越快越大越不適合集權(quán)正確答案：A、B、D、E參考解析：決策的代價越高越應(yīng)該集權(quán);決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán);主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán);環(huán)境變化越快、變化程度越高越適合集權(quán)。(85.)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有()。A.用無毒、無害原料替代有毒、有害原料B.改革工藝和設(shè)備C.改進(jìn)運(yùn)行操作管理D.回收廢物，廢熱作為能量利用E.向員工免費(fèi)提供洗滌用品正確答案：A、B、C、D參考解析：對于一個生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑有：①原材料（包括能源）的有效使用和替代；②改革工藝和設(shè)備；③改進(jìn)運(yùn)行操作管理；④產(chǎn)品改革替代；⑤生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。(86.)企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于()的眾多企業(yè)組成。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層E.組織層正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成。(87.)企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有()。A.發(fā)展資金自我積累B.組織結(jié)構(gòu)垂直管理C.籌資渠道自主選擇D.投資項(xiàng)目任意獲得E.法人財(cái)產(chǎn)依法所有正確答案：A、C、E參考解析：企業(yè)發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。A、C、E分別對應(yīng)一、二、四項(xiàng)內(nèi)容。(88.)企業(yè)設(shè)定管理幅度對應(yīng)當(dāng)考慮()等主要因素。A.行業(yè)特點(diǎn)B.人員素質(zhì)C.工作性質(zhì)D.環(huán)境特征E.資本結(jié)構(gòu)正確答案：A、B、C、D參考解析：管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。(89.)根據(jù)市場調(diào)查目的，可以將市場調(diào)查分為()。A.探測性市場調(diào)查B.描述性市場調(diào)查C.因果性市場調(diào)查D.預(yù)測性市場調(diào)查E.連續(xù)性市場調(diào)查正確答案：A、B、C、D參考解析：根據(jù)市場調(diào)查目的可以將市場調(diào)查分為：探測性市場調(diào)查、描述性市場調(diào)查、因果性市場調(diào)查、預(yù)測性市場調(diào)查。(90.)企業(yè)組織變革的先兆有()。A.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤B.企業(yè)溝通渠道不暢C.企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常E.企業(yè)缺乏創(chuàng)新正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤；企業(yè)溝通渠道不暢；企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮；企業(yè)缺乏創(chuàng)新。(91.)相對子發(fā)行債券，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)有()。A.獎金可永久使用B.不稀釋原股東股權(quán)C.資本成本低D.有抵稅作用E.籌資風(fēng)險(xiǎn)小正確答案：A、E參考解析：發(fā)行股票的優(yōu)點(diǎn)包括：資金可永久使用;沒有固定的股利負(fù)擔(dān);籌資風(fēng)險(xiǎn)小。(92.)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨