產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例課件

2007—2009年

產(chǎn)科綜合目標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例

二00七年至二00九年產(chǎn)科綜合目標(biāo)——工作量目標(biāo)（一）

項(xiàng)目年度出院人數(shù)（例）分娩人數(shù)（例）經(jīng)濟(jì)效益（萬(wàn)元）年出院人數(shù)月出院人數(shù)月手術(shù)量年分娩人數(shù)月分娩人數(shù)日分娩人數(shù)年效益月效益日效益單床產(chǎn)值(月)2007221718588210717661056.5788.042.9351.6620082660222105255021271256.90104.743.4911.972009300025012028502377.91500.85125.074.1692.35產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例產(chǎn)科工作統(tǒng)計(jì)表理由依據(jù)：１.良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神和工作責(zé)任感。２.新投入的住院大樓，舒適的就醫(yī)環(huán)境。３.新技術(shù)項(xiàng)目：無(wú)痛分娩，水中分娩。４．產(chǎn)前診斷，保健，產(chǎn)后康復(fù)中心。５.嫻熟的醫(yī)護(hù)技術(shù)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。６.和諧的醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)護(hù)關(guān)系。７.具有凝聚力和諧的，管理規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。年分娩量產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃

年份項(xiàng)目2007年2008年2009年總收入（萬(wàn)元）1056.5712561500增幅（%）1919利潤(rùn)（萬(wàn)元）571.4776980產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例病床利用率產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例出院患者平均住院日產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例治愈率產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例每日每床產(chǎn)值產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例降低藥占比產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例二00八年產(chǎn)科綜合目標(biāo)—醫(yī)療質(zhì)量控制表（二）

項(xiàng)目合格率年%月%日%搶救危重病人成功率100100100入出院診斷符合率100100100孕產(chǎn)婦死亡率00

0圍產(chǎn)兒死亡率1.51.5

1.5剖宮產(chǎn)率424242產(chǎn)后出血率777高危妊娠率55.755.755.7甲級(jí)病歷符合率999999理由依據(jù)：1、依據(jù)醫(yī)院新的建設(shè)方針及我科室新的計(jì)劃目標(biāo)，科學(xué)管理。2、堅(jiān)持貫徹、執(zhí)行院科各項(xiàng)規(guī)章制度，技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格把關(guān)，并定期進(jìn)行科室內(nèi)學(xué)習(xí)和討論。3、安排工作時(shí)參照各級(jí)醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)和實(shí)際技術(shù)水平。４、醫(yī)護(hù)人員高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。5、醫(yī)護(hù)人員嫻熟的醫(yī)護(hù)技術(shù)和先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例二00八年產(chǎn)科綜合目標(biāo)－患者滿(mǎn)意度患者年份滿(mǎn)意度％投訴率％事故發(fā)生率％２００7900.2０２００8920.15０２００9950.1０理由依據(jù)：１．按照醫(yī)院新的服務(wù)理念和國(guó)家及省衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行．２．科室人員嫻熟的醫(yī)護(hù)技術(shù)和先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備．３．我科人員的高度責(zé)任感和極強(qiáng)的職業(yè)道德．產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例患者滿(mǎn)意度目標(biāo)產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃愿景產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)借助新生兒、兒童急救中心的優(yōu)勢(shì)有著很好的發(fā)展趨勢(shì)，在現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)展新的技術(shù)服務(wù)和人性化服務(wù)項(xiàng)目，目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省、華北地區(qū)一流產(chǎn)科。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例2007---2009年開(kāi)展的項(xiàng)目1、進(jìn)一步加強(qiáng)無(wú)痛分娩、水中分娩及導(dǎo)樂(lè)分娩技術(shù)。2、加強(qiáng)妊娠期糖尿病篩查。3、擴(kuò)大新生兒撫觸、游泳的范圍，吸引院外新生兒加入。4、繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)兒科合作。5、開(kāi)展家庭產(chǎn)房和月子病房，更為人性化服務(wù)6、建立全國(guó)水中分娩及產(chǎn)后康復(fù)培訓(xùn)中心。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例7、加強(qiáng)產(chǎn)后康復(fù)治療如：產(chǎn)后按摩，形體恢復(fù)訓(xùn)練，產(chǎn)后盆底肌功能訓(xùn)練，為孕產(chǎn)婦盆底保健增添新的服務(wù)理念，及時(shí)糾正盆底肌引發(fā)的遠(yuǎn)期疾病。同時(shí)增加收入項(xiàng)目。8、新生兒黃疸檢測(cè)預(yù)防，增加治療項(xiàng)目。9、開(kāi)展早產(chǎn)預(yù)測(cè)工作10、進(jìn)行全省及全院新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn)，通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例11、建立產(chǎn)科危重癥病人綜合醫(yī)院會(huì)診、轉(zhuǎn)院的綠色通道。12、加強(qiáng)ICU病房設(shè)備的配置，并對(duì)醫(yī)護(hù)人員急救技術(shù)培訓(xùn)。13、開(kāi)展產(chǎn)前診斷、宮內(nèi)治療技術(shù)。14、建立圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)保健中心，提供孕產(chǎn)前咨詢(xún)保健、孕產(chǎn)期檢查治療及產(chǎn)后母嬰保健一條龍服務(wù)。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例2008年戰(zhàn)略實(shí)施甘特圖

戰(zhàn)略實(shí)施2008年月份1234567891011121.醫(yī)院三年戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)2.科室學(xué)習(xí)標(biāo)桿建立3.質(zhì)量管理導(dǎo)入;臨床路徑4.服務(wù)流程再造和理念導(dǎo)入5.住院醫(yī)師培訓(xùn)6.愛(ài)嬰醫(yī)院培訓(xùn)7.開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目培訓(xùn)8.綠色通道（危重病人）9.產(chǎn)兒科合作10.標(biāo)桿管理11.建立人才梯隊(duì),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)12.結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例目標(biāo)提高總收入提高單床位使用率降低病人平均住院天數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療生育保險(xiǎn)規(guī)定的費(fèi)用及項(xiàng)目降低藥占比降低耗材支出提高收入含金量開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目提高社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展特需服務(wù)項(xiàng)目增加經(jīng)濟(jì)收入產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、方法

今年啟動(dòng)生育保險(xiǎn)限制收費(fèi)規(guī)定：剖宮產(chǎn)4000元；陰道分娩2000元，如果明年生育保險(xiǎn)全面啟動(dòng)（包括市生育保險(xiǎn)）總體費(fèi)用可能要下降，針對(duì)以上情況1、降低藥品支出2、節(jié)約一次性耗材（尤其產(chǎn)房全院耗材支出手術(shù)室第一產(chǎn)房第二）

3、增加治療費(fèi)用4、開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目：水中分娩、無(wú)痛分娩、產(chǎn)后康復(fù)治療等5、人性化特需服務(wù)：導(dǎo)樂(lè)陪伴分娩、家庭式產(chǎn)、病房。

在總體收入下降的情況下，降低成本提高收入的含金量，增加利潤(rùn)。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例影響科室發(fā)展的因素人才流失，助產(chǎn)士年輕化相對(duì)技術(shù)力量薄弱。產(chǎn)科風(fēng)險(xiǎn)大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，待遇低，，沒(méi)有人愿意定產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)，存在后繼乏人。人才梯隊(duì)不成比例，呈棗核形，影響科室發(fā)展。病區(qū)布局不合理支出增加（樓層多床位少戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)醫(yī)護(hù)人員增加，水電房，支出）。病區(qū)環(huán)境、條件、設(shè)施改善，但收費(fèi)改變不大（病房配置成本高，收支不平衡。新技術(shù)項(xiàng)目無(wú)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不能收費(fèi)，影響開(kāi)展（如：水中分娩，無(wú)痛分娩、產(chǎn)后康復(fù)治療、新生兒游泳）保胎病人多壓床，影響床位周轉(zhuǎn)。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例制定解決方案加強(qiáng)年輕大夫及助產(chǎn)士的培訓(xùn)，新分科的大夫、助產(chǎn)士護(hù)士先進(jìn)行培訓(xùn)后再入科，入科后，科內(nèi)有計(jì)劃的有專(zhuān)人進(jìn)行理論及操作的培訓(xùn)。進(jìn)行醫(yī)保相關(guān)的培訓(xùn)尤其生育保險(xiǎn)的培訓(xùn)，嚴(yán)格按醫(yī)保規(guī)定操作，不得超費(fèi)。減少支出；降低藥品支出，節(jié)約耗材尤其是一次性物品，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)設(shè)備器材。增加治療費(fèi)用，開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目：水中分娩、無(wú)痛分娩、產(chǎn)后康復(fù)治療、新生兒游泳。開(kāi)展人性化服務(wù)項(xiàng)目：導(dǎo)樂(lè)陪伴分娩；家庭式產(chǎn)、病房；產(chǎn)后康復(fù)的形體訓(xùn)練及按摩；新生兒錄像的特需服務(wù)。提高床位的使用率及周轉(zhuǎn)率，降低平均住院日。無(wú)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，與院方和收費(fèi)科溝通盡快申請(qǐng)報(bào)批。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例需要相關(guān)支持

人才：按愛(ài)嬰醫(yī)院要求產(chǎn)前病區(qū)應(yīng)配備助產(chǎn)士，以保障醫(yī)療安全。培訓(xùn)：對(duì)新分來(lái)的人員進(jìn)行相應(yīng)對(duì)口的培訓(xùn)后再入科后勤設(shè)備：計(jì)劃將四樓病區(qū)的新改造空房可否改建成新生兒沐浴、游泳、撫觸中心。對(duì)現(xiàn)有的病區(qū)房間設(shè)施的維修如：病床、沙發(fā)、電燈、上下水道、柜門(mén)、窗簾軌道的維修，滿(mǎn)意病人。新技術(shù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及論證。希望對(duì)產(chǎn)科高風(fēng)險(xiǎn)科室，給予經(jīng)濟(jì)政策上的傾斜，避免人員流失。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例2007年業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)分析2007年收入總額元2008年6月20日24產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例2007年ICU支出結(jié)構(gòu)分析2007年總支出元，2008年6月20日25產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例2007-2009年住院醫(yī)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)安排

（1年以?xún)?nèi)住院醫(yī)師）輪轉(zhuǎn)時(shí)間掌握內(nèi)容產(chǎn)科病房3月熟練書(shū)寫(xiě)產(chǎn)科和婦計(jì)科住院病例、掌握病程、醫(yī)囑、處方、檢驗(yàn)單的正確書(shū)寫(xiě)。在剖宮產(chǎn)和婦科手術(shù)中做第二、第三助手，熟練手術(shù)操作技能。學(xué)會(huì)使用手術(shù)器械、打結(jié)、簡(jiǎn)單的手術(shù)操作。學(xué)會(huì)傷口拆線(xiàn)、換藥。學(xué)會(huì)婦產(chǎn)科內(nèi)診檢查。婦計(jì)病房3月產(chǎn)房3月接生30-50人次，掌握會(huì)陰側(cè)切的指征及縫合方法宣教母乳喂養(yǎng)，正確幫教30人次婦產(chǎn)科門(mén)診2月了解婦產(chǎn)科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷治療原則人流室1月了解熟悉人流的操作流程。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例2007-2009年住院醫(yī)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)安排

（2-4年住院醫(yī)師）輪轉(zhuǎn)時(shí)間掌握內(nèi)容產(chǎn)科病房5月分管床位10張，書(shū)寫(xiě)首次病程、術(shù)前、術(shù)后病程內(nèi)診請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)。對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病先提出自己的診斷治療方案逐漸學(xué)會(huì)異常產(chǎn)程的處理。陰道助產(chǎn)、剖宮產(chǎn)、婦科手術(shù)作第一助手婦計(jì)病房4月婦科門(mén)診1月了解婦產(chǎn)科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷治療原則。人流室2月熟悉掌握人流、上環(huán)、診刮等操作。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例2007-2009年總住院醫(yī)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)安排

輪轉(zhuǎn)時(shí)間掌握內(nèi)容產(chǎn)科病房6月掌握病房的全面管理能力獨(dú)立完成各式剖宮產(chǎn)、陰道助產(chǎn)、子宮切除術(shù)、附件手術(shù)、簡(jiǎn)單的腹腔鏡手術(shù)、簡(jiǎn)單的陰道手術(shù)帶教下級(jí)醫(yī)師和進(jìn)修實(shí)習(xí)生工作培養(yǎng)講課能力組織一般病例討論、術(shù)前討論婦計(jì)病房6月產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例2007-2009年主治醫(yī)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)安排

（主治醫(yī)師）輪轉(zhuǎn)時(shí)間掌握內(nèi)容產(chǎn)科病房5月在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下，獨(dú)立管理病人并完成常見(jiàn)手術(shù)管理下級(jí)醫(yī)師：包括病例書(shū)寫(xiě)、疾病的觀(guān)察、診斷及處理積極參與科研工作、鼓勵(lì)自己立題婦計(jì)病房5月婦產(chǎn)科門(mén)診2月掌握常見(jiàn)病、多發(fā)病診治產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例2007-2009年主任醫(yī)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)安排

（副主任及主任醫(yī)師）輪轉(zhuǎn)時(shí)間掌握內(nèi)容產(chǎn)科病房3月/9月確定專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，在本專(zhuān)業(yè)科室輪轉(zhuǎn)9月，非本專(zhuān)業(yè)科室輪轉(zhuǎn)3月具備獨(dú)立管理病區(qū)的能力和處理疑難雜癥、危重病人搶救的能力。組織疑難病歷討論完成各種手術(shù)操作指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師工作獨(dú)立承擔(dān)科研課題每年一次新知識(shí)講座婦科病房3月/9月婦產(chǎn)科門(mén)診2月掌握常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病診治產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例婦產(chǎn)科進(jìn)修計(jì)劃項(xiàng)目200820092010張玉萍乳腺乳腺喬翠峰內(nèi)分泌張林愛(ài)專(zhuān)修杜秀萍專(zhuān)修李小麗專(zhuān)修王仙萍專(zhuān)修產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例婦產(chǎn)科進(jìn)修計(jì)劃項(xiàng)目200820092010楊衛(wèi)華普修普修李新燕普修普修李紅梅普修普修張劍萍普修張亞明普修普修宋志英普修產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例產(chǎn)科專(zhuān)科特色建設(shè)

特色專(zhuān)業(yè)人員圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)、病理產(chǎn)科曹玉蓮圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)、產(chǎn)后康復(fù)石秀文、張林愛(ài)病理產(chǎn)科王莉、孫笑繁圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)、水中分娩杜秀萍生殖感染、生殖健康苗利平產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例婦產(chǎn)科學(xué)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則１．每周二、五早業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，隔周四下午專(zhuān)題講座,三階梯式教學(xué)。２．每周三早晨英語(yǔ)最新知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握前沿動(dòng)態(tài)３．每周一、四、六晨間1５分鐘七版教科書(shū)、新知識(shí)、熱點(diǎn)問(wèn)題討論。４．每日上午主任（副主任）醫(yī)師隨機(jī)教學(xué)查房，體驗(yàn)式教學(xué)。５．隔周四下午疑難、危重、特殊、出院病例討論，討論式學(xué)習(xí)。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例婦產(chǎn)科學(xué)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則６．周六上午教學(xué)查房,討論式學(xué)習(xí)。７．模擬操作式學(xué)習(xí)，如新生兒窒息復(fù)蘇，心肺復(fù)蘇和各種手法打結(jié)等。８．帶教操作式學(xué)習(xí)，如產(chǎn)科四步觸診、骨盆內(nèi)外測(cè)量、肛診、換藥拆線(xiàn)、各種手術(shù)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由易到難，由先做幾步到完全完成整個(gè)手術(shù)，這個(gè)過(guò)程非常重要。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例婦產(chǎn)科學(xué)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，每日至少主任（副主任）醫(yī)師查房１次，主治醫(yī)師上下午各查房１次，住院醫(yī)師每日上下班各查房１次．并要帶領(lǐng)實(shí)習(xí)和進(jìn)修醫(yī)師工作，完成正規(guī)的操作學(xué)習(xí)，同時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者的需要和存在的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師解決，從中得到體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，討論學(xué)習(xí)、查房、搶救病人都要有紀(jì)錄、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例婦產(chǎn)科學(xué)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)活動(dòng)以及進(jìn)修人員歸來(lái)后要安排重點(diǎn)講座,盡快將其所學(xué)的隱性知識(shí)顯性化.定期請(qǐng)北京協(xié)和醫(yī)院和北京復(fù)興醫(yī)院專(zhuān)家來(lái)院開(kāi)展新技術(shù)和新知識(shí)講座，要求全體人員參加,并做記錄.要求每人備有學(xué)習(xí)讀書(shū)筆記本，將適時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄下來(lái)，直至變成自己的東西。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入考核，參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可獲得繼續(xù)教育學(xué)分，否則不得分，與職稱(chēng)晉升掛鉤。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例婦產(chǎn)科學(xué)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則充分利用醫(yī)院圖書(shū)館和局域網(wǎng)，根據(jù)臨床遇到的實(shí)際問(wèn)題，隨時(shí)借閱和查閱，為臨床醫(yī)師工作提供幫助。保持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，建立疾病隨訪(fǎng)制度，掌握疾病發(fā)生、發(fā)展和預(yù)后，積累臨床經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)了解住院醫(yī)師情況，根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例婦產(chǎn)科學(xué)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則堅(jiān)持總住院醫(yī)師24小時(shí)值班制，集中鍛煉，全面培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)一年總住院學(xué)習(xí)，每位醫(yī)師在職業(yè)生涯均會(huì)有一個(gè)飛躍，基本具備獨(dú)當(dāng)一面“帶班”的能力．各科每年均要引進(jìn)1-2項(xiàng)以上新技術(shù)；主任（副主任）醫(yī)師每人都要有立項(xiàng)科研;主治醫(yī)師以上人員每年發(fā)表省級(jí)以上雜志論文1篇以上；住院一生每年寫(xiě)出綜述1篇以上．產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例婦產(chǎn)科學(xué)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則每月一次護(hù)理查房,進(jìn)行討論學(xué)習(xí),并實(shí)施考核。每周三護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采用三階梯式教學(xué)。規(guī)范藥物使用方法，將藥物說(shuō)明書(shū)裝訂成冊(cè)并購(gòu)買(mǎi)醫(yī)藥詞典，方便臨床，以供隨時(shí)查閱．同時(shí)制定抗菌藥物使用原則，規(guī)范一線(xiàn)、二線(xiàn)用藥以及各類(lèi)醫(yī)保用藥，控制濫用抗生素，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。要求每人至少訂閱一本婦產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)期刊,及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)最新動(dòng)態(tài).產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)（100%）

１、由于醫(yī)生或護(hù)士自身原因而造成差錯(cuò)，未成為醫(yī)療事故者，一次扣10分；發(fā)生糾紛或延誤治療時(shí)，應(yīng)徹底查明原因，責(zé)任到人，根據(jù)事實(shí)給予當(dāng)事人扣分處理，所扣分值最高為60分，按責(zé)任大小分別給予處理，并要求作出深刻檢查；造成事故者，按照有關(guān)法律及醫(yī)院規(guī)定給予當(dāng)事人處理。2、有論文發(fā)表或科技成果者，加10分。3、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)不完整、有錯(cuò)誤或有缺項(xiàng)時(shí)，一處扣5分。4、未完成各種登記者，一處扣5分。5、危重病人搶救成功者，月底統(tǒng)計(jì)成功率達(dá)100%時(shí)加30分；下病危通知書(shū)的病人治愈者，每個(gè)加10分。6、醫(yī)生每日查房不得小于4次，少一次扣1分。護(hù)士按護(hù)理級(jí)別巡視病房，若有病情變化未及時(shí)發(fā)現(xiàn)者，扣1分。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例婦產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)措施

為促進(jìn)婦產(chǎn)科工作的順利開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成積極向上的工作氛圍和和協(xié)互助的工作環(huán)境，提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，制定如下獎(jiǎng)勵(lì)措施，并與評(píng)優(yōu)選先、職稱(chēng)晉升及獎(jiǎng)金掛鉤。

產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例優(yōu)秀醫(yī)師考評(píng)制度1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)30分根據(jù)每月滿(mǎn)意度調(diào)查、工休會(huì)意見(jiàn)、滿(mǎn)意者得30分，良好者得20分，不滿(mǎn)意者不得分。2、醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)50分（1）要求病歷及時(shí)、準(zhǔn)確書(shū)寫(xiě)，并按時(shí)上交住院病歷。根據(jù)平時(shí)的病歷考核登記（二線(xiàn)記錄）及晨間二線(xiàn)病歷審核結(jié)果，考核組月底每人抽查2份住院病歷，出門(mén)診醫(yī)師不定時(shí)抽查20份門(mén)診病歷。優(yōu)秀者得40分，良好者得35分，合格者得30分，不合格者不得分。（2）要求各種登記，記錄本及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填寫(xiě)?？荚u(píng)無(wú)誤者得10分，2處不合格者得5分，3處以上不合格者不得分。3、三基三嚴(yán)、教科書(shū)考核20分隔周六進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，其內(nèi)容為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容?？荚嚦煽?jī)90分以上得20分，80-90分得15分，80分以下不得分。優(yōu)秀醫(yī)生（得分最高者）產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例護(hù)理查房制度一、目的：通過(guò)每月一次護(hù)理查房，提升護(hù)士自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、語(yǔ)言表達(dá)能力。二、步驟：1、提前三天通知護(hù)士參加，準(zhǔn)確到時(shí)、分，護(hù)士必須準(zhǔn)時(shí)參加，遲到者、不參加者、手機(jī)響或接電話(huà)者扣2分。2、護(hù)理查房時(shí)，護(hù)士?jī)x表符合護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)，站有站姿，坐有坐姿。床單元干凈整潔（匯報(bào)病歷者準(zhǔn)備），違者扣1分。查房期間，病房所有事由主班護(hù)士負(fù)責(zé)。3、所有參加查房護(hù)士使用普通話(huà)、醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，說(shuō)話(huà)干脆流利、聲音洪亮。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例4、匯報(bào)病歷者背誦病歷，主要內(nèi)容有患兒一般情況（姓名、性別、年齡等）+入院診斷+治療經(jīng)過(guò)+護(hù)理診斷+護(hù)理措施+評(píng)價(jià)效果+反饋。（加3分）5、護(hù)士提出護(hù)理要點(diǎn)必須兩條以上，同時(shí)要記錄。（多者加2分）6、護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)、提問(wèn)，主動(dòng)回答問(wèn)題者加1分。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例護(hù)理查房評(píng)分表得分評(píng)估時(shí)間內(nèi)容參加者護(hù)士實(shí)習(xí)生姓名得分姓名合計(jì)記錄：核對(duì)：產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例思想政治：參加院科組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)。每月科室組織3-4次政治學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以時(shí)事政治、法律法規(guī)、文件、文獻(xiàn)等.通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高醫(yī)護(hù)人員的政治素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作責(zé)任感.產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：堅(jiān)持全心全意為病人服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部的“八不準(zhǔn)”和省衛(wèi)生廳下達(dá)的十不準(zhǔn)。堅(jiān)持“以病人為中心”，樹(shù)立良好的服務(wù)理念和意識(shí)。加強(qiáng)職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，尊重患者，關(guān)愛(ài)患者，方便患者。尊重患者的合法權(quán)益。不斷改善服務(wù)態(tài)度，做到服務(wù)規(guī)范，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。每季度對(duì)科室各級(jí)人員進(jìn)行一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，違者按醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)處罰條例嚴(yán)肅處理。產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例項(xiàng)目李兆艾石秀文王莉啜麗清苗利平趙敏杜秀萍時(shí)間（年）123123123123123123123執(zhí)業(yè)醫(yī)師住院醫(yī)師主治醫(yī)師副主任醫(yī)師主任醫(yī)師進(jìn)修、學(xué)習(xí)出國(guó)學(xué)習(xí)省內(nèi)有名國(guó)內(nèi)有名結(jié)婚生子買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)職業(yè)生涯規(guī)劃產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目姜艷華孫笑繁張林愛(ài)喬翠峰張玉萍李紅梅李小麗時(shí)間（年）123123123123123123123執(zhí)業(yè)醫(yī)師住院醫(yī)師主治醫(yī)師副主任醫(yī)師主任醫(yī)師進(jìn)修、學(xué)習(xí)出國(guó)學(xué)習(xí)省內(nèi)有名國(guó)內(nèi)有名結(jié)婚生子買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目楊衛(wèi)華王仙萍張劍萍張亞明胡麗燕肖晉英王紅玲時(shí)間（年）123123123123123123123執(zhí)業(yè)醫(yī)師住院醫(yī)師總住院醫(yī)師主治醫(yī)師副主任醫(yī)師主任醫(yī)師進(jìn)修、學(xué)習(xí)省內(nèi)有名國(guó)內(nèi)有名結(jié)婚生子買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目李新燕宋志英趙艷郭慧濤李睿常紅衛(wèi)紅霞時(shí)間（年）123123123123123123123執(zhí)業(yè)醫(yī)師住院醫(yī)師總住院醫(yī)師主治醫(yī)師副主任醫(yī)師主任醫(yī)師進(jìn)修、學(xué)習(xí)省內(nèi)有名國(guó)內(nèi)有名結(jié)婚生子買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目蘭峰李蘭花李艷張錚時(shí)間（年）123123123123123123123執(zhí)業(yè)醫(yī)師住院醫(yī)師總住院醫(yī)師主治醫(yī)師副主任醫(yī)師主任醫(yī)師進(jìn)修、學(xué)習(xí)省內(nèi)有名國(guó)內(nèi)有名結(jié)婚生子買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)產(chǎn)科綜合目標(biāo)案例職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目孟炎濤萬(wàn)賓侯金婷李秀梅郝素梅王凌云章慧萍時(shí)間（年）123123123123123123123護(hù)士護(hù)師主管護(hù)師副主任護(hù)師主任護(hù)師進(jìn)修學(xué)習(xí)太原市有名省內(nèi)有名國(guó)內(nèi)