建筑設(shè)計有限公司建筑設(shè)計流程管理細(xì)則

建筑設(shè)計流程管理細(xì)則一、設(shè)計前期工作1、項目接洽1.1由市場部代表公司與業(yè)主就設(shè)計項目進(jìn)行洽商1.2項目接洽人與業(yè)主達(dá)成初步意向后，需要向業(yè)主了解項目的如下基本情況：（1）業(yè)主全稱（2）項目地點（3）項目性質(zhì)（4）項目規(guī)模（5）資金來源（6）服務(wù)內(nèi)容（7）價格意向。1.3項目接洽人將了解到的上述項目基本情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，由公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目進(jìn)行評估是否承接。1.4如評估可承接該項目，則進(jìn)入合同洽談階段。1.5項目規(guī)模較大涉及的技術(shù)類型較復(fù)雜的，或業(yè)主在洽談中需要咨詢技術(shù)問題的,由技術(shù)部門安排人員進(jìn)行配合。2、合同洽商及簽訂2.1合同洽商階段，項目接洽人配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定合同大綱后，與業(yè)主就合同的設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計費(fèi)、付款方式、工作周期及業(yè)主特殊要求進(jìn)行協(xié)商約定。（重大項目的洽商需公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主持，項目接洽人配合）2.2合同洽商的同時，應(yīng)向業(yè)主收集以下資料：（1）項目可研批文、備案批文或核準(zhǔn)批文等。（2）項目規(guī)劃要點（規(guī)劃設(shè)計條件）和現(xiàn)狀地形圖，道路藍(lán)線圖及用地紅線圖。（3）周邊道路標(biāo)高及市政管線。（4）各階段政府主管部門的批文。（5）甲方的方案意向及要求。（6）甲方設(shè)計委托書。2.4各項合同條款協(xié)商好后簽訂設(shè)計合同，在合同洽商階段會同時后續(xù)工作，設(shè)計部負(fù)責(zé)人和市場部負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)對接，由設(shè)計部負(fù)責(zé)人下達(dá)項目任務(wù)書給相關(guān)設(shè)計人員。設(shè)計任務(wù)書見附件一二、方案設(shè)計1、接到任務(wù)后成立方案小組。2、聯(lián)系甲方到現(xiàn)場查看，拍攝場地及周邊照片。積極收集方案標(biāo)書、規(guī)劃要點、地形圖、可研等相關(guān)資料，并了解相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對這個項目總平面布局、平面功能、立面風(fēng)格、材料等各項要求。2.1方案設(shè)計在前一到二次與業(yè)主的溝通中，盡量搞清楚業(yè)主的想法與需求，避免反復(fù)修改方案造成時間浪費(fèi)，前期溝通必須達(dá)到以下目的：（1）首先要弄清楚與我方對接的業(yè)主，是否決策者，或他的意見是否能代表最終決策者的意見，避免與中間非決策者做過多無用溝通。（2）了解地塊周邊的交通情況，與業(yè)主確定的主要出入口位置。（3）了解業(yè)主對項目的定位、要達(dá)到的目的、設(shè)計的重點及是否有設(shè)計風(fēng)格的偏好。（4）對項目非計容面積部分進(jìn)行充分溝通，如是否做人防、在滿足規(guī)劃條件停車位要求的情況下，需要做多少層地下室。（5）設(shè)計開始前應(yīng)拿到當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃技術(shù)管理規(guī)定。（6）對業(yè)主突破規(guī)劃條件的要求，要確定業(yè)主是否與行政主管部門做過較充分溝通。3、委托書、招標(biāo)書需復(fù)印交給市場部，總公司給項目編號。4、項目負(fù)責(zé)人制定項目的生產(chǎn)計劃，明確各自組員的分工。方案進(jìn)度表見附件二5、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每周走項目周報。在方案進(jìn)行過程中，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織各個工種召開一到兩次項目會議，各個工種的問題應(yīng)在方案階段予以考慮，避免遺留問題到施工圖階段方解決。6、如果需要投標(biāo)，方案訴標(biāo)前，項目組需準(zhǔn)備好各項匯報材料（PPT、標(biāo)書、規(guī)劃要點、地形圖、甲方提供的其他材料等）,并進(jìn)行預(yù)演。匯報時，需分工一個人主講，一個人演示，一個人記錄甲方及專家提出的問題。7、方案中標(biāo)后及時把中標(biāo)通知書交市場部。8、及時聯(lián)系甲方了解各項修改內(nèi)容，聯(lián)系當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門了解當(dāng)?shù)氐木唧w要求，以便在甲方要求的時間內(nèi)報批。9、方案階段所有聯(lián)系內(nèi)容均以書面形式來往，以便以后查閱。方案最終確定前，應(yīng)進(jìn)行校審，不應(yīng)出現(xiàn)明顯違反規(guī)范的情況。與業(yè)主確定方案后，應(yīng)請業(yè)主在方案上簽署“同意按此方案進(jìn)行施工圖設(shè)計”及負(fù)責(zé)人簽名，方進(jìn)行下一步施工圖設(shè)計工作。4、基坑驗槽結(jié)構(gòu)人員去現(xiàn)場勘察，并拍攝現(xiàn)場情況。施工單位、監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認(rèn)后相互簽字確認(rèn)。5、基礎(chǔ)驗收結(jié)構(gòu)人員去現(xiàn)場勘察，并拍攝現(xiàn)場情況。施工單位、監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認(rèn)后相互簽字確認(rèn)。6、主體驗收項目負(fù)責(zé)人接到通知后，需了解甲方實際需求，明確所需專業(yè)，并派相關(guān)專業(yè)人員去現(xiàn)場勘察，并拍攝現(xiàn)場情況。施工單位、監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認(rèn)后相互簽字確認(rèn)。7、設(shè)備安裝設(shè)備專業(yè)需及時了解甲方的新需求，同時了解廠家的實際提供產(chǎn)品，并提出合適意見，及時調(diào)整原有設(shè)計，使工程能順利有效進(jìn)行。8、外墻裝飾建筑專業(yè)需及時了解甲方的新需求，同時了解廠家的實際提供產(chǎn)品，并提出合適意見，及時調(diào)整原有設(shè)計，使工程能順利有效進(jìn)行。9、竣工驗收建筑、設(shè)備最少各一人到場，仔細(xì)認(rèn)真查勘現(xiàn)場情況，客觀指出建筑存在的各種問題，提出相應(yīng)的整改措施。拍攝圖片，寫整個項目的總結(jié)。10、所有專業(yè)在后期服務(wù)中需態(tài)度積極，及時響應(yīng)，保證施工時間進(jìn)度，所有變更資料需在個人及項目負(fù)責(zé)人處雙備份，所有資料需在竣工后及時歸檔。11、后期服務(wù)中，如未能及時解決施工中問題造成甲方投訴者根據(jù)情節(jié)輕重扣本項目產(chǎn)值的－％。六、協(xié)作設(shè)計部分（如設(shè)計項目涉及到外單位協(xié)作部分，照此執(zhí)行）1、項目內(nèi)有分項需由專業(yè)公司另行設(shè)計的內(nèi)容，需與我方設(shè)計協(xié)調(diào)的，專業(yè)公司設(shè)計包括以下部分：1.1室外園林設(shè)計及園林水處理園林設(shè)計時由園林設(shè)計公司結(jié)合建筑初步設(shè)計室外總平面的布置、道路、豎向和管線等圖紙進(jìn)行園林設(shè)計，并向我方提供園林用水、用電及地下室頂板上的園林設(shè)計荷載的相關(guān)資料，我方向園林設(shè)計公司提供總圖消防、設(shè)備管道進(jìn)出走向、管徑標(biāo)高，我方負(fù)責(zé)配合園林公司進(jìn)行配套設(shè)備機(jī)房設(shè)置、管線在穿越建筑單體時的預(yù)留預(yù)埋。1.2玻璃幕墻，金屬與石材幕墻設(shè)計玻璃幕墻，金屬與石材幕墻設(shè)計與最終建筑的外觀效果有直接影響，根據(jù)設(shè)計分工，如有這方面設(shè)計部分，在我方出施工圖前由專業(yè)公司提供大樣、尺寸及安裝要求書，我方進(jìn)行相關(guān)必要的預(yù)留預(yù)埋及荷載考慮。1.3電梯設(shè)計電梯設(shè)計是建筑的重要設(shè)計內(nèi)容，不同的品牌對土建的要求各不相同。電梯的噸位和速度對平面井道的大小和剖面的沖頂高度，底坑深度有重要影響。同時對用電量和電纜的選擇也有影響，另外不同的電梯的預(yù)留孔洞也不一樣。在我方進(jìn)行施工圖時，業(yè)主應(yīng)確定選用的品牌的意向，并由該公司提供土建和設(shè)備專業(yè)的技術(shù)要求。土建開始施工時，電梯公司應(yīng)提供詳細(xì)的設(shè)計圖紙。1.4節(jié)能設(shè)計節(jié)能系統(tǒng)采用何種方式供熱，機(jī)房如何設(shè)置對土建設(shè)計有較大影響，請建設(shè)方提供相關(guān)設(shè)備要求以利于配合預(yù)留預(yù)埋。1.5室外燈光設(shè)計室外燈光設(shè)計工程最好和園林施工圖同步設(shè)計，其用電量及控制方式對電氣設(shè)計有影響，其施工圖應(yīng)交由建筑公司確認(rèn)，其燈光效果交由業(yè)主和專業(yè)公司確認(rèn)。1.6設(shè)備由專業(yè)公司負(fù)責(zé)設(shè)計與安裝的設(shè)備設(shè)施設(shè)計（如管道煤氣、電視電話、網(wǎng)絡(luò)、紅外線監(jiān)控及其他智能布線）1.7特種結(jié)構(gòu)設(shè)計（如網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)，張拉膜結(jié)構(gòu)）特殊結(jié)構(gòu)形式有特殊規(guī)范要求和計算軟件，由專業(yè)公司提供土建設(shè)計要求，我方配合預(yù)留預(yù)埋設(shè)計及考慮荷載。2、項目需要外聘人員或公司完成設(shè)計的部分，項目負(fù)責(zé)人參照公司相應(yīng)流程進(jìn)行工作安排，著重處理好公司和外聘人員公司的溝通順暢，保證項目順利進(jìn)行。設(shè)計任務(wù)通知書序號：項目名稱委托單位項目編號建筑類——□新建□改擴(kuò)建□或其他：使用功能:工程等級:要求完成日期:建筑面積:㎡層數(shù):計劃投資:萬元項目管理等級：□總公司□分公司任務(wù)下達(dá)日期：年月日要求完成日期:備注：設(shè)計內(nèi)容（□投標(biāo)）□項目策劃□方案□初設(shè)□施工圖參與人員建筑結(jié)構(gòu)水電暖通設(shè)計人員建筑結(jié)構(gòu)水電暖通市政及其他——工程等級:計劃投資:萬元要求完成日期:項目管理等級：□總公司□分公司任務(wù)下達(dá)日期：年月日參與人員建筑綠化水電其他設(shè)計人員建筑綠化水電其他市場部意見:簽名/日期:設(shè)計部意見:簽名/日期:分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見:簽名/日期:備注：本表辦公室管理（市場部及設(shè)計部配合）負(fù)責(zé)填報，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理?！じ郊桨高M(jìn)度表方案設(shè)計時間設(shè)定為天時間各設(shè)計階段完成內(nèi)容完成情況1D-2D項目地塊周邊情況的搜集（周邊建筑的現(xiàn)狀、外部交通、大區(qū)域的未來發(fā)展規(guī)劃）設(shè)計規(guī)劃要求的初步分析3D-4D深入分析本項目的規(guī)劃設(shè)計條件工作模型的制作研究，總平面的多種可能性的分析比較，結(jié)合草圖5D-6D工作模型的進(jìn)一步研究前期分析圖（區(qū)位圖、外部交通分析、地塊外建筑現(xiàn)狀分析、工作模型研究過程分析）7D-8D總平面的初步成型（工作模型）總圖CAD的細(xì)化，精確各級路網(wǎng)尺寸、建筑體量大小9D-10D運(yùn)用SKETCHUP建模，進(jìn)一步研究總圖上各單體間的相互關(guān)系，及其自身的形體關(guān)系11D-12D平立剖面線圖的細(xì)化注意各項規(guī)劃要點的核算13D-15D3DMAX建模，大形體及細(xì)部的推敲研究得出最后的建筑體形16D-18D各專業(yè)設(shè)計說明及估算后期分析圖（交通流線、分期建設(shè)、空間景觀分析圖、建筑單體細(xì)部分析）建筑模型的最后敲定19D-20D效果圖后期制作文本制作（效果圖、分析圖、技術(shù)圖紙、說明等）21D文本出版商務(wù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)的封裝注；設(shè)計周期依據(jù)項目規(guī)模大小會有局部調(diào)整，各階段完成內(nèi)容適當(dāng)增減。附件三工程組人員聯(lián)系名單建設(shè)單位（該處注明建設(shè)單位總的聯(lián)系）姓名電話姓名電話姓名電話姓名電話設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人電話手機(jī)建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)給排水電氣專業(yè)暖通專業(yè)施工姓名電話姓名電話監(jiān)理姓名電話姓名電話附件四工程項目設(shè)計進(jìn)度表（初設(shè)）制表日期：年月日工程名稱工程編號建設(shè)單位建設(shè)單位聯(lián)系人及電話委托時間單項負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通市場部時間安排進(jìn)度計劃1~2天（2/21）召開第一次工程組會議，各專業(yè)列出甲方應(yīng)提供的設(shè)計資料清單，匯總給項目負(fù)責(zé)人發(fā)給甲方并告知對方。（需甲方提供書面答復(fù)）啟動電子流程。5~6天（8/21）建筑提交第一次條件圖給其它各專業(yè)。1~2天（10/21）召開第二次工程組會議，各專業(yè)把反饋修改意見給相關(guān)各專業(yè)。3天（13/21）建筑提交第二次條件圖給其它各專業(yè)。1~2天（15/21）各專業(yè)提交條件圖給概算專業(yè)。召開第三次工程組會議，協(xié)調(diào)各專業(yè)間新增的問題。3~4天（18-19/21）各專業(yè)的設(shè)計出初稿并內(nèi)審、各專業(yè)相關(guān)計算書。1天（2021）各專業(yè)的正式出版。做完初步設(shè)計流程，并上傳文件。1天（21/21）送達(dá)甲方注：1、本表由工程負(fù)責(zé)人填寫。2、進(jìn)度記錄應(yīng)包括有關(guān)進(jìn)度的正常交接與變更情況記錄。3、所有甲方及有關(guān)部門的要求、變更等均應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)在本記錄后備份。時間安排進(jìn)度記錄注：1、本表由工程負(fù)責(zé)人填寫。2、進(jìn)度記錄應(yīng)包括有關(guān)進(jìn)度的正常交接與變更情況記錄。3、所有甲方及有關(guān)部門的要求、變更等均應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)在本記錄后備份。附件五工程項目設(shè)計進(jìn)度表（施工圖）制表日期：年月日工程名稱工程編號建設(shè)單位建設(shè)單位聯(lián)系人及電話委托時間單項負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通市場部時間安排進(jìn)度計劃2~3天（3/28）召開第一次工程組會議，各專業(yè)列出甲方應(yīng)提供的設(shè)計資料清單，匯總給項目負(fù)責(zé)人發(fā)給甲方并告知對方。（需甲方提供書面答復(fù)）啟動電子流程。5~7天（10/28）建筑提交第一次條件圖給其它各專業(yè)。1~2天（12/28）召開第二次工程組會議，各專業(yè)把反饋修改意見給相關(guān)各專業(yè)。2~3天（15/28）建筑提交第二次條件圖給其它各專業(yè)。（含樓梯、衛(wèi)生間大樣）4~5天（20/28）各專業(yè)提交條件圖給概算專業(yè)。召開第三次工程組會議，協(xié)調(diào)各專業(yè)間新增的問題。2天（22/28）建筑提供所有條件圖。3~4天（25-26/28）各專業(yè)的設(shè)計出初稿并內(nèi)審、各專業(yè)相關(guān)計算書。1天（27/28）各專業(yè)的正式出版。做完初步設(shè)計流程，并上傳文件。1天（28/28）送達(dá)甲方注：1、本表由工程負(fù)責(zé)人填寫。2、進(jìn)度記錄應(yīng)包括有關(guān)進(jìn)度的正常交接與變更情況記錄。3、所有甲方及有關(guān)部門的要求、變更等均應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)在本記錄后備份。時間安排進(jìn)度記錄注：1、本表由工程負(fù)責(zé)人填寫。2、進(jìn)度記錄應(yīng)包括有關(guān)進(jìn)度的正常交接與變更情況記錄。3、所有甲方及有關(guān)部門的要求、變更等均應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)在本記錄后備份。工程代號及名稱XXXXXXX樓工程項目代號及名稱資料名稱建筑條件設(shè)計階段規(guī)定提交日期年月日提出專業(yè)建筑提資人提出日期年月日接收專業(yè)專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)水電暖通受資人AX圖紙X張，X張為說明，土建。詳見附件。校對：日期：年月日設(shè)計部負(fù)責(zé)人：日期：年月日審核：日期：年月日備注：附件六互提資料單第1頁共1頁編號：附件七建筑各專業(yè)圖紙互提資料表（第一次）專業(yè)姓名建筑提交日期各專業(yè)反提日期內(nèi)容建筑總圖、平面、立面、剖面、內(nèi)外裝修表結(jié)構(gòu)梁、柱尺寸水