滑雪設(shè)備建設(shè)項目項目實施安排

滑雪設(shè)備建設(shè)項目項目實施安排

一、建設(shè)周期項目建設(shè)周期12個月。二、建設(shè)進(jìn)度該項目采取分期建設(shè)，目前項目實際完成投資3856.23萬元，占計劃投資的71.23%。其中：完成固定資產(chǎn)投資2650.21萬元，占總投資的68.73%；完成流動資金投資1206.02，占總投資的31.27%。

節(jié)項目建設(shè)進(jìn)度一覽表序號項目單位指標(biāo)1完成投資萬元3856.231.1——完成比例71.23%2完成固定資產(chǎn)投資萬元2650.212.1——完成比例68.73%3完成流動資金投資萬元1206.023.1——完成比例31.27%三、進(jìn)度安排注意事項施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，主體車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整；土建施工和設(shè)備的驗收、發(fā)運、運輸以及設(shè)備安裝都要做出適當(dāng)?shù)陌才牛ＷC項目建設(shè)合理交叉進(jìn)行。工程建設(shè)是百年大計，必須堅持質(zhì)量第一的根本原則；投資項目要積極推行企業(yè)法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制；項目由項目承辦單位總經(jīng)理親自掛帥，選派專業(yè)會計和專業(yè)技術(shù)人員參與，抽調(diào)專業(yè)人員組成項目建設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)工作；主要完成項目實施準(zhǔn)備、配套資金籌集、勘察設(shè)計、施工準(zhǔn)備直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段；各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)可以相互交叉進(jìn)行；將項目實施各個工作階段的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以便對項目實施進(jìn)度做出合理而又切實可行的安排，保證按時按質(zhì)完成任務(wù)并順利投入使用。建設(shè)項目驗收前，項目承辦單位應(yīng)組織設(shè)計、施工等單位進(jìn)行初步驗收，提出竣工驗收報告和竣工決算，認(rèn)真做好整理技術(shù)資料、提交竣工圖紙等項工作。四、人力資源配置項目招聘人員實行全員聘任合同制，生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員，每班八小時，根據(jù)650.46規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年勞動定員88人。新增員工在上崗前，由項目承辦單位培訓(xùn)部門按崗位職責(zé)范圍，統(tǒng)一組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，屆時聘請勞動就業(yè)局講授《中華人民共和國勞動法》，請消防部門和電力部門講授安全操作知識，同時加強公司經(jīng)營理念綜合培訓(xùn)，教育員工愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法。項目承辦單位將對新增各類人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，上崗人員需經(jīng)所應(yīng)聘崗位和職責(zé)范圍進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考試，合格后方可上崗。項目承辦單位組建一個投資控制小組，負(fù)責(zé)各期投資目標(biāo)管