如何做一名合格的項目經理解讀

如何做一名合格的工程經理聯(lián)海集團管理公司2021年11月20日各位同仁：

下午好！

今天很榮幸利用培訓的時機，與大家共同交流一下關于工程經營管理方面的經驗與心得，希望在共同學習的過程中能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和收獲，言語不當及觀點不同之處還請各位給予批評指正。今天交流的主題是如何做一名合格的工程經理，主要內容結合集團公司實際經營管理情況以及兩個工程管理案例，闡述一下工程經理應具備的根本要素及管理工程的一些根本方法一、工程管理案例2021年4月份集團公司接到某建設單位發(fā)來約談公司法人的文件，詳細說明其承建的工程工程進度、工程質量、平安文明施工等存在比較多的問題，公司未能履行合同責任和義務，假設不及時整改到位，將對公司給予不良記錄處分。集團公司接到通知后及時安排相關負責人與建設單位進行深入溝通，了解工程管理的相關情況，并對工程施工現(xiàn)場進行認真排查，發(fā)現(xiàn)工程存在問題比預想的要嚴重，現(xiàn)場存在的問題如下：5、工程財務賬目管理混亂，材料采購、設備租賃、人員薪酬待遇未見一份協(xié)議，均口頭進行商談，工程結款未見結算單，均是打“白條“，工程出納對外欠賬工程不知情，外欠款總賬目金額無法統(tǒng)計。

6、路線兩側為商鋪、住宅和一所小學，路線施工范圍內人員、車輛較多，相互干擾較大，存有較大的平安隱患。針對該工程存在的問題將采取何種方法進行整改呢？如果你是該工程經理，開工建設就駐場管理工程還會存在這么多問題嗎？這個問題留給集團公司在座的建造師進行思考。

針對該工程存在的問題，我將管理公司采取的整改措施做一下介紹，希望能給大家一個參考：采取的應急措施：1、安排管理人員及時駐場管理，與建設單位進行溝通協(xié)調，全面催促工程管理工作，并對駐場人員進行了分工，履行工程管理職責?！沧宰〗ú?開展工程質量治理兩年行動?以來，各區(qū)建設部門都在嚴格落實五方責任主體，第一件事就是抓人員到崗履職，在目前新政高壓下，建設單位處事比較謹慎，均回避與工程管理代表直接接觸，今后工程主要管理人員駐場將成為常態(tài)化〕。2、堅決將工程橋梁班組進行清退，通過工程結算利益誘導，短時間內將橋梁班組負責人勸退，分階段清退班組勞務人員，給工程部組織后期人員進場留下足夠時間，在未引起較大的震動情況下，順利替換了橋梁班組，同時將社會人員的經濟糾紛引向工程以外，確保了后期橋梁工程的順利實施。4、將工程管理、施工人員及時搬離工程部，另外租賃房屋安排住宿和生活，將三區(qū)盡可能的分區(qū)隔離，但無形中增加了幾萬元的臨建本錢；增設了平安消防和圍擋設施，及時整頓鋼筋加工場的臨時用電和材料堆放等問題，順利辦理了平安備案手續(xù)。

5、加強了工程財務管理工作，駐場人員及時補簽前期各項協(xié)議，逐項核對賬務，完善財務手續(xù)；后期各項物資采購、設備租賃派駐人員協(xié)助工程部參與談判，定價后及時完善協(xié)議，做到每月與其核對數(shù)量，并進行節(jié)超核算，每月及時統(tǒng)計外欠款，每月制定付款方案，較好地控制了工程的資金使用。經過幾項措施的整改，工程實施越來越順利，工程整體管理水平和能力得到建設單位認可，扭轉了工程施工局面。

通過以上工程管理案列說明，只要我們細致認真的去管理一個工程，是能夠改變工程的施工面貌，也能夠順利的完成工程，同時還能夠給集團公司帶來預期的經濟效益，同時也鍛煉了工程管理者自身的水平和能力，只有在逆境中才能得到最珍貴的經驗。這也是對工程經理的最根本要求。那么怎么做才能成為一名合格的工程經理呢？一名合格的工程經理應具備哪些根本要素？

采取什么方法才能管好工程呢？1、良好的職業(yè)道德在工程經理必須具備的要素中個人認為第一要素是良好的職業(yè)道德，只有樹立良好的職業(yè)道德才能表達你的行為方式和工作態(tài)度，才能從真正意義上理解自己所作所為到底是為了什么？我的觀點是為了自己，只有想通這個環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)的問題就迎刃而解了。什么是工程經理的職業(yè)道德呢？職業(yè)道德就是在職業(yè)活動中符合職業(yè)特點所要求的道德準那么、道德情操與道德品質的總和，它既是對職業(yè)活動中個人行為的要求，同時又是職業(yè)對社會所負的道德責任與義務。良好的職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)道德是每位員工必須具備的根本的素質和品質，工程經理良好的職業(yè)道德應做到以下四個方面：〔1〕忠于職守的敬業(yè)意識

〔2〕團結協(xié)作、顧全大局的合作意識

〔3〕刻苦學習、不斷鉆研的進取精神

〔4〕鍥而不舍、敢當敢為的創(chuàng)業(yè)精神

良好的職業(yè)道德應做好以下四個方面：〔1〕忠于職守的敬業(yè)意識

既然我們選擇了建筑行業(yè)，取得了建造師或者其他執(zhí)業(yè)資格證書，就應該熱愛自己的職業(yè)，珍惜和忠實于自己的選擇，對所從事的職業(yè)具有較強的自豪感和責任心，一名合格的工程經理應有強烈的敬業(yè)精神，熱愛本職工作，忠實履行職業(yè)責任，扎扎實實的做好每一件事情，在任何情況下都能堅守崗位，堅守職業(yè)底線，決不以私利而損害集團公司的利益。只有愛崗敬業(yè)、忠于職守，煥發(fā)出對本職工作的激情，把身心融入到職業(yè)活動中，才能在工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智，取得優(yōu)異的業(yè)績；只有把職業(yè)當成自己的事業(yè)而不僅僅是謀生的手段，做到干一行、愛一行，才能鍛煉自己的職業(yè)能力，提升自己的職業(yè)水平，實現(xiàn)人生價值。4、在工程管理公司和監(jiān)理單位等支持下，組織編制工程管理實施規(guī)劃和各項管理制度。

5、在財務審核部的支持下，標準執(zhí)行工程財務管理制度?！补こ探浝砘蚬疚晒こ特撠熑耸锹男泄こ特攧罩贫鹊谝回熑稳恕?/p>

6、嚴格管理公司授權使用的工程部印章，對工、料、機等各項采購合同以及工程結算要嚴格審核把關，并按規(guī)定報公司存檔。

7、積極參與行業(yè)監(jiān)管部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計、協(xié)作單位、勞務、供給商等業(yè)務關系的溝通和協(xié)調，化解矛盾，建立良好的協(xié)作關系，為工程順利實施，創(chuàng)造有利環(huán)境。8、必須參與工程施工過程檢查、驗收、本錢核算、竣工決算、工程結算等關鍵工作，并承擔應盡的職責。

9、按合同約定要求和投標承諾常駐現(xiàn)場，每月在崗時間不得低于規(guī)定的最低出勤天數(shù)，關鍵部位施工或遇有上級部門檢查等情況時必須在崗；調休時必須與現(xiàn)場施工負責人〔或工程主要人員〕進行協(xié)商并妥善安排好本職工作，確保在調休期間不影響工程的正常施工。

10、積極配合工程管理公司的檢查和考核；完成公司安排的其他工作。〔2〕團結協(xié)作、顧全大局的合作意識

團結協(xié)作、顧全大局是處理工程管理團隊內部人與人之間，工程與協(xié)作單位之間關系的一條道德標準和處事原那么。隨著集團公司不斷開展，中標工程合同標的和規(guī)模越來越大，工程建設專業(yè)化分工越來越細，對工程協(xié)作的要求越來越高，單靠個人的孤軍奮戰(zhàn)，即使再有能力，也難以把工程做好。這就要求工程經理要縱觀全局，以工程整體利益為大局，平衡好各方利益，不斷地促進工程團體內部之間和協(xié)作單位之間互相支持、互相幫助、相互合作，形成良好的道德氣氛，鼓勵和提高工程團隊的工作熱情，充分發(fā)揮工程團體中每一位成員的工作潛能，創(chuàng)造更好的工程業(yè)績，實現(xiàn)工程的各工程標。特別是工程所在區(qū)域的行政主管部門、建設單位的有關工程施工管理的信息，反復總結，準確把握相關信息真實意圖，及時改進經營管理措施，將外部環(huán)境影響降到最低，確保工程順利的實施。

工程經理屬于復合型人才，所需的知識面非常廣，在這重點強調一下要多學習，多鉆研經營管理方面的知識，要下苦工多看書，多思考，做到舉一反三，工程管理工作不可能手把手一項項教你，必須靠你自己的悟性。對于工程管理要看企業(yè)管理方面書籍，從企業(yè)管理的角度來看工程管理，所站的平臺比較高，維度比較廣，處理事情的思維方式和方法將有較大的提高，建議大家有時間閱讀一下董事長推薦的兩本書：?柳問-柳傳志的管理三要素?〔建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的九字真經也適合工程管理，里面的好多方法和措施可以借鑒〕和?華為的人力資源管理?〔對人力資源管理理解會更為深刻及時間管理的方法，對大家培養(yǎng)方案管理思維將有所啟發(fā)：即時間管理的目標原那么--具體的、可衡量的、可到達的、相關的、基于時間的和四象限原那么—重要且緊迫的、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫〕，不斷地從鉆研學習書中提高我們的管理工程的根本能力〔4〕鍥而不舍、敢當敢為的創(chuàng)業(yè)精神

管理好工程是是一項艱苦的工作，在工程實施過程中，各方的壓力會聚集到工程經理身上，所以必須學會忍受這種煎熬，勇敢地承受各方壓力，因為沒有人能代替你。同時要保持清醒的頭腦，根據(jù)工程實際情況制定出各項工作目標，逐級分解任務，分解后要緊盯不放直至工作目標實現(xiàn)。遇到復雜情況或問題工程經理要很自信的依據(jù)積累的信息和經驗，進行決策和指揮，否那么就會猶豫不決和貽誤時機而耽誤工程管理工作，要相信自己的經驗和判斷，對自己有信心能夠堅持自己的使命，不畏困難，堅決信念去做好決策和領導，推動目標實現(xiàn)，這就要求工程經理必須要有鍥而不舍、敢當敢為的創(chuàng)業(yè)精神。2、工程經理的人際關系能力〔1〕溝通能力〔2〕鼓勵能力〔3〕交際能力〔4〕協(xié)調能力〔2〕鼓勵能力

工程經理要管理好工程和工程團隊需要具備足夠的管理鼓勵能力，包括對他人的鼓勵和自我鼓勵。在工程實施中，工程經理需要不斷地鼓勵團隊成員使他們能夠保持旺盛的士氣和積極性，以便為實現(xiàn)工程目標而共同努力。同時，工程經理也需要不斷地鼓勵自己，使自己能夠去面對和解決工程出現(xiàn)的各種問題，工程經理還要能夠制定出合理的獎罰制度，并能夠適時地采取獎懲和其他一些鼓勵措施?！?〕交際能力

工程經理與工程業(yè)主、工程的其他相關利益者以及工程團隊的全體成員打交道，工程經理必須具備較高的交際能力，處理與業(yè)主或行政主管部門的關系方面的能力、處理與工程其他相關利益者的相關利益關系方面的能力、處理好工程所涉及即公共關系方面的能力、處理好工程團隊內部關系方面的能力?！?〕協(xié)調能力

能夠調動團隊的集體智略，把工程部一幫人的才能捏合在一起，到達相互支持、取長補短的效果。工程部是一個團隊，如果一個工程工程經理沒有較強的組織協(xié)調能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，工程部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，施工無法正常開展。4、要善于方案管理，精心組織施工。

工程管理千頭萬緒，工程經理一定要善于方案管理，養(yǎng)成方案管理的