項目授權與審批管理制度

項目授權與審批管理制度第一章總則第一條本制度旨在規(guī)范和加強公司在項目授權與審批過程中的管理工作，確保項目能夠合理授權和審批，保證項目的有效實施和風險掌控。第二條本制度適用于公司內(nèi)部全部項目的授權與審批管理，包含但不限于新項目的立項、項目預算的批準、項目目標的設定、項目更改的審批等。第三條項目授權與審批管理必需遵從公司的管理制度和決策程序，依據(jù)項目的緊要性和風險程度進行不同層級的審批，確保管理決策的科學性和合理性。第二章項目授權管理第四條項目授權是指對項目執(zhí)行者給予項目實施的權力和責任，包含項目資源的調(diào)配、決策權限的下放等。項目授權必需經(jīng)過明確的程序和規(guī)定進行。第五條項目的授權層級分為三級：公司級、部門級和項目級。不同層級的項目授權由不同的管理層負責，并在相應的會議或文件中進行記錄和通知。第六條公司級項目授權由公司高層管理人員負責，一般適用于公司戰(zhàn)略性項目、大型項目或跨部門合作項目。公司級授權需要經(jīng)過公司高層管理人員討論并獲得全都決策。第七條部門級項目授權由部門負責人或分管領導進行，適用于部門內(nèi)部的重點項目或緊急項目。部門級項目授權需要經(jīng)過部門負責人或分管領導的書面批準，并在相關會議或文件中進行記錄。第八條項目級授權由項目經(jīng)理或項目負責人進行，適用于具體項目的實施和管理。項目級授權需要經(jīng)過項目經(jīng)理或項目負責人的書面申請，并經(jīng)過部門負責人或分管領導的審批才略生效。第九條項目授權應包含項目的決策權限、資源調(diào)配權限、項目計劃調(diào)整權限等。授權文件應明確授權的范圍和期限，并由項目執(zhí)行者和授權人簽字確認。第三章項目審批管理第十條項目審批是指對項目的立項申請、更改申請等進行審查和決策，確定項目是否符合公司的戰(zhàn)略目標、資源本領和風險可控等要求。第十一條項目審批分為三個層級：部門級審批、公司級審批和董事會級審批。依據(jù)項目的緊要性和風險程度，確定不同層級的審批權限和程序。第十二條部門級審批適用于項目規(guī)模較小、風險相對較低的項目。部門負責人或分管領導對項目的立項和更改進行審批，確保項目的合理性和可行性。第十三條公司級審批適用于規(guī)模較大、風險較高的項目。由公司高層管理人員構成的審批委員會對項目的立項和重點更改進行審批，并依據(jù)項目情況進行決策。第十四條董事會級審批適用于對公司整體戰(zhàn)略有重點影響的項目。由董事會對項目的立項和重點更改進行審批，并依據(jù)項目情況進行決策。第十五條項目審批應包含項目的背景、目標、范圍、預算、資源需求等內(nèi)容。申請人應供應完整的項目申請料子，并按規(guī)定的程序提交給審批人。第十六條項目審批應依照規(guī)定的程序進行，審批決策應采用書面形式，由審批人在規(guī)定的表格中簽字確認，并在相關會議或文件中進行記錄。第四章項目授權與審批管理的監(jiān)督與反饋第十七條公司內(nèi)部設立項目管理部門或特地的項目管理崗位，負責對項目授權與審批管理進行監(jiān)督和引導，并及時提出改進建議。第十八條項目授權與審批管理應定期進行審查和檢查，以評估管理制度的有效性和實施情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取矯正措施。第十九條公司應建立項目授權與審批管理的反饋機制，及時收集、整理和分析項目執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的問題和改進建議，并向相關部門或人員進行反饋。第二十條對于違反項目授權與審批管理制度的行為，公司應依據(jù)公司管理制度進行相應的紀律處分或者法律追究，并對相關責任人進行追責。第五章附則第二十一條本制度由公司項目管理部門負責解釋和修訂，并經(jīng)公司高層管理人員審批后生效。制度的修訂應依據(jù)實際情況和管理需要進行。第二十二條本制度自頒布之日起施行，廢止公司現(xiàn)行全部關于項目授權與審批管