項(xiàng)目相關(guān)管理制度

項(xiàng)目相關(guān)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和掌控，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)、按量完成，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部的項(xiàng)目相關(guān)管理活動(dòng)。第三條定義項(xiàng)目：指為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有限時(shí)間的有序活動(dòng)。項(xiàng)目管理：指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、本錢和質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、掌控和評(píng)估的過程。項(xiàng)目經(jīng)理：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、實(shí)施和掌控的人員。項(xiàng)目構(gòu)成員：指參加項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)人員。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第四條項(xiàng)目立項(xiàng)程序項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)市場(chǎng)需求或企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，向企業(yè)上級(jí)提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。立項(xiàng)評(píng)審：企業(yè)上級(jí)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，包含項(xiàng)目的可行性分析、預(yù)期效益、資源需求等方面進(jìn)行評(píng)估。立項(xiàng)批準(zhǔn)：企業(yè)上級(jí)依據(jù)評(píng)審看法，決議是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)批準(zhǔn)決議，組織編制項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃。第五條項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期成績。項(xiàng)目范圍：定義項(xiàng)目的界限和可交付成績。項(xiàng)目進(jìn)度：確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵任務(wù)，訂立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目本錢：估算項(xiàng)目的預(yù)算和費(fèi)用，編制項(xiàng)目本錢計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量：訂立項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目資源：確定項(xiàng)目所需資源，包含人力、物力和資金等。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：確定項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員分工。項(xiàng)目溝通：規(guī)劃項(xiàng)目內(nèi)外部溝通方式和頻次。項(xiàng)目評(píng)估：訂立項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)和方法，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推動(dòng)和掌控。第三章項(xiàng)目執(zhí)行第六條項(xiàng)目組建項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。項(xiàng)目構(gòu)成員依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)，定時(shí)完成相應(yīng)工作，并樂觀參加團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。第七條項(xiàng)目執(zhí)行掌控項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)督和掌控項(xiàng)目的進(jìn)度、本錢和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和分析，并及時(shí)采取相應(yīng)措施。項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)要求，定時(shí)完成工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)展和問題，及時(shí)解決工作中的困難和障礙。第八條更改管理項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目構(gòu)成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在更改需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出更改申請(qǐng)，并說明更改的原因和影響。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)更改申請(qǐng)，進(jìn)行評(píng)估和決策，并及時(shí)通知項(xiàng)目構(gòu)成員更改結(jié)果。更改后的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文檔，確保項(xiàng)目依照新更改要求進(jìn)行執(zhí)行。第四章項(xiàng)目收尾第九條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后，項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目交付物的編寫和整理，形成項(xiàng)目報(bào)告和驗(yàn)收料子。項(xiàng)目驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行，包含內(nèi)部評(píng)審和相關(guān)部門的評(píng)審。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)上級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)，進(jìn)行項(xiàng)目交接和結(jié)案。第十條項(xiàng)目總結(jié)與改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，包含項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、工作進(jìn)度、資源利用、風(fēng)險(xiǎn)掌控等方面進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)就項(xiàng)目的問題和不足進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)看法和建議，為以后仿佛項(xiàng)目的執(zhí)行供應(yīng)參考。第五章附則第十一條制度的執(zhí)行本制度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守制度的規(guī)定。對(duì)于不遵守制度的行為，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取相應(yīng)的矯正措施，并報(bào)告企業(yè)上級(jí)。第十二條制度的修訂對(duì)本制度的修訂由企業(yè)上級(jí)決議，并依據(jù)需要進(jìn)行修改和調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目構(gòu)成員對(duì)制度的修訂看法，應(yīng)向企業(yè)上級(jí)提出，經(jīng)評(píng)估后予以確定和執(zhí)行。第十三條附加說明本制度的具體實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)實(shí)際情況訂立，經(jīng)企