機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目造價控制工作流程

機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目造價控制工作流程一、制定目的及范圍為確保機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目的造價控制有效進(jìn)行，制定本工作流程，旨在通過科學(xué)合理的流程設(shè)計(jì)，提升項(xiàng)目的成本管理效率，保障資金的合理使用。此流程適用于機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目的各個階段，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收等。二、造價控制原則1.造價控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目生命周期的各個階段，確保預(yù)算與實(shí)際支出相符。2.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，綜合考慮質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。3.所有項(xiàng)目相關(guān)人員需明確各自職責(zé)，確保責(zé)任到人，形成有效的協(xié)作機(jī)制。三、造價控制工作流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段1.1可行性研究：對機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，分析項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。1.2編制初步預(yù)算：依據(jù)可行性研究報告，編制初步預(yù)算，涵蓋設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備購置及其他相關(guān)費(fèi)用。1.3預(yù)算審核：將初步預(yù)算提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審核，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。1.4立項(xiàng)報告：根據(jù)審核結(jié)果，調(diào)整預(yù)算并形成正式的立項(xiàng)報告，提交相關(guān)主管部門審批。2.設(shè)計(jì)階段2.1設(shè)計(jì)方案編制：設(shè)計(jì)單位在充分了解項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，編制設(shè)計(jì)方案，并初步估算設(shè)計(jì)成本。2.2設(shè)計(jì)變更控制：在設(shè)計(jì)過程中，如需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)及時評估變更對造價的影響，并進(jìn)行必要的調(diào)整。2.3設(shè)計(jì)審核：定期組織設(shè)計(jì)審核會議，確保設(shè)計(jì)單位與造價咨詢單位協(xié)同工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.4編制詳細(xì)預(yù)算：在設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)最終設(shè)計(jì)方案，編制詳細(xì)預(yù)算，確保預(yù)算與實(shí)際情況相符。3.施工階段3.1招標(biāo)管理：依據(jù)詳細(xì)預(yù)算，制定招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動，選擇合適的施工單位。3.2合同簽署：與中標(biāo)單位簽署施工合同，明確合同條款、付款方式及工期要求。3.3施工過程控制：設(shè)立專門的造價控制小組，對施工過程中的支出進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確?？刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)。3.4變更管理：在施工過程中，若需進(jìn)行設(shè)計(jì)或施工變更，必須進(jìn)行變更申請和審批，并評估其對造價的影響。3.5階段性審核：定期對施工進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時調(diào)整造價控制策略。4.竣工驗(yàn)收階段4.1竣工資料整理：施工單位應(yīng)在竣工后，及時整理相關(guān)竣工資料，包括施工記錄、變更記錄、驗(yàn)收報告等。4.2最終結(jié)算編制：依據(jù)竣工資料，編制最終結(jié)算報告，全面總結(jié)項(xiàng)目的實(shí)際支出情況。4.3結(jié)算審核：將最終結(jié)算報告提交相關(guān)部門進(jìn)行審核，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。4.4完工驗(yàn)收：組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行完工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.5經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：在項(xiàng)目結(jié)束后，組織相關(guān)人員對項(xiàng)目的造價控制工作進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。四、備案與資料管理所有造價控制相關(guān)文件和資料應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，確保資料的完整性與可追溯性。包括但不限于初步預(yù)算、詳細(xì)預(yù)算、合同文件、變更記錄、審核記錄及結(jié)算報告等，均應(yīng)妥善保存，以便日后查閱及審計(jì)。五、造價控制的紀(jì)律與責(zé)任1.責(zé)任明確：各參與單位需明確各自的責(zé)任，確保造價控制工作落實(shí)到位。2.信息透明：項(xiàng)目各階段的造價信息需及時向相關(guān)人員公開，確保信息的透明度。3.考核機(jī)制：設(shè)立造價控制考核機(jī)制，對各單位在造價控制中的表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，并與績效掛鉤。六、流程的反饋與改進(jìn)機(jī)制在實(shí)施過程中，建立反饋機(jī)制，收集各方意見和建議。定期召開總結(jié)會議，分析流程中存在的問題，進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整。確保流程在實(shí)際操作中能夠不斷適應(yīng)變化，提