8MWp林農光互補光伏電站項目工程施工管理方案

8MWp林農光互補光伏電站項目工程施工管理方案1.1、施工管理制度公司管理文件文件控制CX/ZH001-2009人力資源配置和職工培訓控制CX/ZH002-2009合同評審CX/JY001-2009分包管理CX/JY002-2009施工組織設計控制CX/GC001-2009施工圖紙會檢CX/GC002-2009作業(yè)指導書控制CX/GC003-2009施工機械管理CX/GC004-2009產品標識和可追溯性控制CX/GC005-2009特殊過程控制CX/GC006-2009產品防護控制CX/GC007-2009設計變更與洽商管理CX/GC008-2009采購管理CX/WZ001-2009顧客提供產品的控制CX/WZ002-2009內部體系審核CX/TX001-2009糾正措施控制CX/TX002-2009預防措施控制CX/TX003-2009記錄控制CX/TX004-2009監(jiān)視和測量CX/TX005-2009不合格品控制CX/TX006-2009主要施工現場管理制度技術責任制施工組織設計編審制度施工圖紙會檢制度作業(yè)指導書編審和技術交底管理制度文件包管理制度技術檢驗制度技術檔案管理制度設計變更管理制度質量管理和獎懲制度安全管理和獎懲制度文明施工管理和獎懲制度總平面管理制度1.2、施工計劃管理在本工程中，我公司將始終堅持“質量第一，安全第一”的方針，對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)、程序化的管理，確保合同規(guī)定范圍內的各項工程的施工滿足合同規(guī)定的要求和機組長期安全、可靠運行的目標。科學合理地編制進度計劃在對工程圖紙以及合同文件分析的基礎上，根據工程量的大小，合理配置資源，測算出作業(yè)時間；根據工程施工方案和工藝要求，得出完成工程各個目標所要進行的各項作業(yè)的邏輯關系，形成初步計劃。編制流程如下圖施工進度計劃編制流程圖所示。NNY滿足要求？收集原始資料（圖紙、合同等）層層分解工程項目，定義wbs編碼，編制作業(yè)清單計（估）算工程量確定勞動量（工日數）和機械臺班數量測算各項作業(yè)的工期確定各作業(yè)之間的邏輯關系、各作業(yè)開竣工時間編制施工進度計劃初始方案進行計劃的調整和優(yōu)化編制正式施工目標進度計劃配置資源（勞動力、機具、材料設備供應）施工進度計劃編制流程圖在編制過程中應遵循如下原則：滿足本工程的關鍵日期（里程碑進度）和總工期的要求；根據歷年施工經驗和工期定額，確定各單位工程、分部分項工程、工序的施工時間；根據施工程序，在安排計劃時考慮以下各主要因素：保證重點，兼顧一般在安排進度時要分清主次，抓住關鍵路徑。同時期進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力物力，應優(yōu)先安排關鍵項目的施工。（關鍵項目指工程量大、工期長、質量要求高、施工難度大，對其他專業(yè)施工影響大、對整個建設項目的順利完成起關鍵性作用的工程項目）滿足連續(xù)均衡施工的要求在安排施工進度時，應盡量使各工種施工人員、施工機械連續(xù)施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量比較平均，避免出現突出的高峰和低谷，以利于降低成本和資金周轉，因此，應考慮在工程項目之間組織流水施工，從而實現人力、材料、場地、臨建和施工機械的綜合平衡。滿足生產工藝的要求合理安排各個建筑物的施工程序，各作業(yè)邏輯關系，使土建施工、設備安裝和調試實現“一條龍”，以縮短建設周期，盡快發(fā)揮投資效益。認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響同時開工的作業(yè)過多會導致施工場地狹小，使場內運輸、材料物件堆放、設備組裝和施工機械布置等產生困難，為減少這方面的困難，除采取一定的技術措施外，建議對相鄰建筑物的開工時間和施工順序予以調整（如非關鍵路徑的項目可暫緩施工，先作為暫時的施工場地等），以減少相互影響。根據公司工期管理獎懲條件，對在規(guī)定時間內完成施工任務，實現關鍵控制點，給予獎勵。不能完成施工任務是自身原因延誤關鍵控制點，給予經濟處罰。1.3、施工技術管理為保證本工程進度如期實現，我公司將從組織保障、資源配置、計劃編制、計劃過程檢查與控制、協(xié)調管理等方面采取措施，在保證工程質量的前提下，創(chuàng)造出同期最快的施工工期記錄。技術管理體系為確保工程質量、安全和進度等，建立由項目部總工程師領導下的施工技術管理網絡，工程管理部負責具體的施工技術管理工作，試驗室負責技術檢驗工作，專業(yè)公司專職工程師負責本專業(yè)范圍內的技術管理工作。施工技術管理內容施工組織設計編審；施工圖紙會檢；作業(yè)指導書的編制和技術交底；技術檢驗的管理；設計變更管理；技術檔案管理。施工技術責任制項目部總工對該工程的技術管理負領導責任。工程管理部是技術管理的歸口部門，并負責工程質量的檢驗和確認。試驗室負責技術檢驗工作。各專業(yè)公司的專職工程師負責本專業(yè)范圍內的技術管理工作，單位工程技術負責人和班組技術員負責技術管理工作的實施。施工組織設計編審制度目的施工組織設計是組織工程施工、保證工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全符合規(guī)定要求的總的指導性文件。因此，必須對施工組織設計的編審活動予以控制，這包括對施工組織設計的編制、審核、批準、修改、分發(fā)和歸檔的控制，并確保作業(yè)活動的場所、設備、工藝流程、性質和內容等變更后，產品質量、環(huán)境因素、危害因素能得到有效控制。職責最高管理者負責施工組織設計中資源的配備；公司總工程師負責組織施工組織設計的審批工作，工程管理部是施工組織設計編制的歸口管理部門；項目部總工程師負責組織有關科室及專業(yè)技術人員做好施工組織設計的編制和審核工作；負責審定施工組織設計并報上一級管理部門批準；負責批準施工組織專業(yè)設計；各專業(yè)公司參與編制施工組織設計，并負責編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設計。資源需求a)施工組織設計應有相應經驗的工程師編制，并由總工程師負責編審批工作；b)為確保施工組織設計的編制質量，應使用先進的計算機、繪圖儀等設備，并通過局域網共享資源。編制前的收資準備廠區(qū)的水文、地質、地震、氣象資料及測量報告。與工程相關的配合工程（如：燃料資源、交通、輸變電等）及工程的主要用戶建設安排和進展情況。參與或可能參與工程建設的有關單位的情況，例如：建設單位、監(jiān)理單位、各標段施工單位，調試單位的情況及施工范圍的劃分；設計單位及其施工圖紙交付進度；主體設備制造廠家及其主要設備的交付進度。施工地區(qū)情況及現場情況。圖紙目錄及供圖計劃，主要材料、設備、施工機具的技術資料和供應狀況。當地政府部門頒發(fā)的與本工程有關的地方性法規(guī)及文件。相類似工程的施工組織設計及工程總結資料。其它必需收集的資料。編制依據已經批準的設計或初步設計及有關圖紙資料。工程相關的招、投標文件、施工合同、技術協(xié)議、會議紀要等文件。工程概算和主要工程量。6)作業(yè)程序施工技術措施質量標準職業(yè)健康安全控制措施（風險控制計劃）文明施工和環(huán)境管理措施成品保護及其它的注意事項。7)編制與審批項目部工程管理部門組織編制“作業(yè)指導書一覽表”，經項目部總工程師批準后下達執(zhí)行。一覽表應包括需編制的作業(yè)指導書的名稱、類別、編寫部門。Ⅰ類作業(yè)指導書（指重大、關鍵項目的作業(yè)指導書），由專職工程師或主要技術員編寫，專業(yè)公司經理或專職工程師審核，工程管理、質量檢驗、安全監(jiān)察管理專業(yè)人員會檢，工程管理部門負責人審定，項目部總工程師批準；安全技術交底Ⅱ類作業(yè)指導書（指比較重大項目的作業(yè)指導書），由技術員編寫，專職工程師審核，工程管理、質量檢驗、安全監(jiān)察管理專業(yè)人員會檢，工程管理部門負責人批準；安全技術交底作業(yè)指導書的審批必須在開工前完成。技術交底經批準的作業(yè)指導書必須嚴格執(zhí)行《電力建設工程施工技術管理導則》中的工程管理交底制度，未經技術交底的項目不得開工。作業(yè)指導書的技術交底原則是誰編寫、誰交底。參加交底的人員應包括參與該項目施工的技術管理人員和作業(yè)人員。作業(yè)指導書交底時，編寫人應嚴格按規(guī)定填寫“作業(yè)指導書交底記錄表”。作業(yè)指導書交底時參加施工的人員應全部參加，施工人員不全的或施工過程中增加人員的應進行補充交底。施工周期長的項目每月至少再交底一次，危險性大的項目做到逐日交底。施工人員應按作業(yè)指導書要求進行施工，不得擅自變更施工方法。各級技術、管理人員，應督促、檢查作業(yè)指導書的實施情況，及時了解執(zhí)行中的問題。當發(fā)現施工人員不按要求施工時，應立即勸止，勸止無效時，有權停止其施工，必要時報上級處理。如必須更改時，應征得原審批人員的同意，并按原審批順序辦理修改審批手續(xù)。技術檢驗管理制度技術檢驗是用科學的方法來檢驗工程質量是否達到設計和有關規(guī)范要求，從而保證工程的施工質量。技術檢驗的內容進貨檢驗：對原材料、成品（設備）、半成品進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準，防止不合格的設備、材料進入安裝。施工過程的檢驗：對施工過程（包括分部試轉和系統(tǒng)的調試）進行檢查、試驗、監(jiān)督，以保證施工質量和系統(tǒng)運行的性能。最終檢驗：對整個系統(tǒng)進行調試，以檢查整個工程的安裝質量和運行的性能，以便進行移交生產。工作程序采購供應部門按照采購文件、訂貨合同對到貨原材料進行驗收，檢查到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、種類、數量等是否符合要求，同時檢查外觀、包裝和運輸中是否有破損。對產品的合格證、出廠證明書、標識、技術參數、性能等是否相符進行檢查。對有試驗要求的物資應按規(guī)定取樣委托試驗室做試驗，由采購部門將試驗報告分發(fā)給項目工程部和領用單位使用部門。對領用的設備、材料按照技術要求、性能等進行檢驗。過程檢驗按照質量檢驗工作計劃進行。對最終檢驗由試運小組確定檢驗程序，我公司積極配合。施工技術檔案管理職責專業(yè)公司負責及時、真實、完整、準確、清晰地完成各自活動范圍內的各項記錄。工程管理部負責對各項記錄的審核，并按檔案的要求分類整理移交。技術檔案的主要內容設計圖紙目錄、制造廠設備技術資料目錄、圖紙會檢紀要；施工用料、設備清單及其計劃表；施工作業(yè)指導書編制計劃；質量計劃；分部試轉和系統(tǒng)調試計劃表；項目開工報告；設計修改單；工程聯(lián)系單、信函及其反饋單的目錄表；不符合項報告和驗證記錄；施工技術記錄及其簽證；建筑安裝交接簽證單；施工作業(yè)指導書及交底記錄；材料領用記錄、設備供貨記錄和開箱檢查記錄；設備試轉記錄、管道水壓記錄；系統(tǒng)調試記錄；施工質量檢查簽證；施工技術小結；項目竣工交接簽證書等。資料室負責收集、整理、保管下列資料施工技術文件（包括施工圖紙、竣工狀態(tài)的圖紙技術資料、設計變更和材料代用單、圖紙會檢和技術會議紀要等）；施工記錄；材料試驗報告和質保書；設備檢驗記錄和質保書；檢查、試驗和驗證記錄；不符合項報告和驗證記錄。1.4、文件資料管理文件資料管理總則目的為使實施質量活動的人員能夠及時得到并使用完成該項活動所需的正確、合適的文件，必須制定并可隨時得到識別文件現行修訂狀態(tài)的控制清單，使得在對工程質量有影響的各個場所都能得到相應文件的有效版本，并及時撤出失效或作廢文件。依據國家檔案局國檔發(fā)[1988]4號《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》《電力建設工程施工技術管理制度》電力工業(yè)部電力建設總局（80）火發(fā)字第5號文《火電機組達標投產考核標準及其相關規(guī)定》(2006年版)《科學技術檔案案卷構成的一般要求》GB/T11822-89《中華人民共和國檔案法》（2010-07-03）范圍適用于在合同施工區(qū)域內各種文件和資料的控制。文件管理和組織機構設置公司的各類文件實現統(tǒng)一、集中管理，形成了健全的文件管理系統(tǒng)。文件管理的機構設置在工程管理部設置檔案室，以實現文件的集中、統(tǒng)一管理。在項目部建立文件管理網絡，該網絡由總工和檔案室及各部門資料員組成，對各類文件的接受、發(fā)放、管理實行有效控制，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人檢查、凡事有案可查。檔案室人員資質：文件管理人員必須具備較好的英語水平和專業(yè)知識。掌握先進的文件處理設備（計算機、復印機、曬圖機等）的操作方法。檔案管理人員必須具有檔案管理上崗培訓證書。文件管理的范圍收發(fā)管理：接受所有外來工程文件，及時對內、對外發(fā)文處理。文件管理：編制相關程序，嚴格控制文件的編制、審核、批準、發(fā)布、標識、登錄、存檔、更新、保管、檢索等環(huán)節(jié)，建立文件庫，提供優(yōu)質服務，保證工程施工需求，其內容包括但不限于：質量手冊和質量體系程序。環(huán)境管理手冊和環(huán)境管理體系程序。職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊和程序。公司自行出版的第三層次管理程序、工作程序及質量計劃。來自業(yè)主、監(jiān)理方的工作程序及管理程序。來自供貨商的圖紙、安裝程序、系統(tǒng)設計手冊、調試程序、設備操作手冊。現場變更文件。來往函件、會議紀要、內部備忘錄。標準、規(guī)程、規(guī)范。工程合同文件。各種原始記錄、試驗記錄單。檔案管理：按照《檔案法》的要求及業(yè)主方的規(guī)定，制訂相關的檔案管理、移交程序，對文件進行收集、整理、分類、登錄、保管、檢索、存檔等工作，及時向業(yè)主方提交竣工資料及圖紙。建立文檔管理相關程序：為保證文件管理工作優(yōu)質高效地完成，采用微機進行管理，建立一系列文檔管理程序，包括：文件控制程序、信函管理、圖紙資料管理、文件變更管理、作廢文件管理、工程圖片資料管理、庫房管理、復印管理、標準規(guī)程規(guī)范管理、交、竣工文件資料管理、內部文件傳遞管理等。在本工程中，為了做到各類文件資料管理的標準化和規(guī)范化，必須服從業(yè)主編碼原則的規(guī)定。文件資料庫房管理庫房應具有防火、防盜、防光、防有害氣體、防潮、防蟲、防塵等措施。應配備去濕機、空調器、滅火器，保持庫房適宜的溫濕度，設有明顯的“嚴禁煙火”標志。信函管理制定信函管理程序，規(guī)定來往函件的接收、發(fā)送、傳閱及歸檔的全過程，確保函件準確快速的得到處理。根據確定的通訊渠道進行編號，保證各類函件的規(guī)范化、統(tǒng)一化。圖紙管理制定圖紙管理程序，規(guī)定圖紙的接收、登記、借閱、分發(fā)、存檔的全過程，確保工程施工過程中使用有效的圖紙，及時撤出失效的圖紙。圖紙的控制檔案管理部門指派專人負責施工圖紙資料的接收工作，接收人員應按照有關的合同、協(xié)議以及圖紙資料清單當面點清，確認數量無誤后辦理簽收手續(xù)。有關科室、專業(yè)公司應有專人負責接收圖紙資料，其它人員一般不允許直接領用。檔案室保存2套圖紙，其中一套圖紙供業(yè)主方、監(jiān)理工程師或其授權人備查。新版圖紙發(fā)放時，應同時打印發(fā)放表及作廢表，及時通知各部門和相關專業(yè)公司將其作廢文件送交檔案室作統(tǒng)一處理。檔案室每月進行跟蹤檢查，以保證圖紙版本的有效性。定期在網上公布有效的圖紙清單，發(fā)送到各有關部門。圖片資料的管理為了實現工程達標的目標，本工程檔案要創(chuàng)精品，因此在施工過程中除了做好各類施工技術記錄以外，應加強工程圖片的管理，制定工程圖片管理辦法，需要拍攝的工程圖片不限于下列幾類：反映施工工藝、施工質量類；反映安全文明施工、環(huán)境保護類；反映重大施工方案類；反映施工節(jié)點、施工過程類；反映設備缺陷、工程事故類。文件的復制編制復印管理程序，對文件的復印進行控制。復印件與原件同樣受控。保密制度嚴格執(zhí)行檔案借閱制度，不能擅自復制、摘抄和隨便將檔案帶出檔案室。對業(yè)主方提供的圖紙及資料承擔保密義務，不得泄漏。一經發(fā)現失密、泄密現象，將追究當事人的責任。設計修改通知單管理制定現場變更管理程序，規(guī)定現場變更的接收、登記、分類、分發(fā)及歸檔的辦法。內部文件管理制定內部文件傳遞管理程序，規(guī)范各部門之間的文件傳遞的方式，保證內部傳文的暢通、有序，明確內部文件的發(fā)布、分發(fā)、接受、保存、管理等一系列相關環(huán)節(jié)的有效運作。規(guī)程、規(guī)范、標準國內實施的標準、規(guī)程、規(guī)范由工程管理部及時收集信息，制定隨時得到識別現行修訂狀態(tài)的控制清單及其分發(fā)范圍，并及時傳遞到各相關部門，檔案室及時實施采購和分發(fā)，以確保施工中使用的標準、規(guī)范均為有效版本。各部門在收到新版標準、規(guī)范的同時，應在相應的舊版本上加蓋“作廢”標識，另行放置，以防誤用?？⒐べY料的管理制定竣工文件編制和移交的程序。工程竣工文件竣工文件內容（其內容包括但不限于）工程概況，開、竣工報告；施工技術記錄及簽證，工程質量檢驗評定；施工組織設計，工程總結；施工全過程發(fā)生的重大質量問題；設計修改、工程變更、材料代用；隱蔽工程驗收、中間交工驗收文件；原材料、加工件出廠合格證、試驗報告及復試報告；備品備件交接簽證；未完項目清單；完工報告；竣工文件編制要求；竣工圖和竣工技術記錄執(zhí)行誰施工、誰安裝、誰編制的原則；竣工技術記錄由技術員編制，專工審核，工程管理部負責人審定，項目部總工程師批準。文件在工程竣工后及時整理歸檔，按檔案要求及業(yè)主方規(guī)定做好工程文件的整理、分類、編冊工作。文件歸檔的基本要求內部文件全部是原件歸檔，外來文件以原面目歸檔。施工技術記錄表式要符合部頒火電施工質量驗評標準，文件采用激光打印或用不易褪色的碳素墨水材料書寫，簽名必須是手工簽寫。書寫內容應真實可靠、齊全，字跡應工整、清晰。成立竣工檔案領導小組，按照有關規(guī)定全面負責組織、協(xié)調竣工文件的編制、收集、整理、分類、組卷、審核、移交等過程，確保各項文件、質量記錄的數量和質量達到竣工移交要求。1.6、設計變更管理經過批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應當按照圖紙施工，確保工程質量。如發(fā)現設計有錯或由于其它原因而導致無法施工，要求設計變更，必須按下述方式處理。設計變更分類小型設計變更：不涉及變更設計原則，不影響質量和安全運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。例如，圖紙尺寸差錯更正，材料等強代換，小型設備等效代換，圖紙細部增補，圖紙間矛盾處理等。普通設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和系統(tǒng)布置，主要設備和主要材料的變更和代用等設計變更項目。施工中涉及的設計變更，由工程管理部負責填寫“設計變更建議單”，總工程師審定后，報設計代表和業(yè)主批復。設計單位和業(yè)主提出的設計變更文件由工程管理部組織會檢，如有問題由工程管理部與設計單位或業(yè)主協(xié)商解決。設計變更的執(zhí)行和驗證項目部在理解設計變更文件精神后，作好施工技術交底，實施修改方案，并將設計變更內容標注到存檔的設計文件和圖紙上。工程管理部負責對設計修改的結果進行驗證。工程管理部（檔案室）負責對設計修改文件的登記、發(fā)放。1.7、和其他單位的配合（工程接口管理）接口管理在工程建設中將是一個十分復雜而又關鍵的問題，直接關系到工程的施工質量和施工進度。必須保證每一個內外聯(lián)絡渠道暢通，信息溝通及時，保證每一項管理工作都能按序進行，做好內部、外部接口管理工作。外部接口管理外部接口是指在本工程施工中與業(yè)主、監(jiān)理、其它承包商、材料設備分供方等之間活動的分界。管理職責分工項目經理負責項目主要業(yè)務和重大事項的協(xié)調和對外接口；副經理負責與就施工管理與業(yè)主（監(jiān)理）及分供方接口；總工程師負責技術方面的對外接口；工程管理部的質量管理負責檢驗、不符合項及質保方面的對外接口；工程管理部負責施工管理和技術方面的對外接口；工程管理部的工程檔案管理負責各類工程文件、資料的對外接口；物資供應科負責物資采購、合同設備材料領用方面的對外接口；經營管理科負責與業(yè)主合同方面的對外接口；經營管理科負責施工進度計劃方面的對外接口；辦公室負責安全保衛(wèi)業(yè)務方面對外接口。施工中主要的外部接口文件資料的接口在施工管理活動中，凡外來文件（不含采購文件）均由工程檔案部