創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn) 課件 模塊9：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

模塊九：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育十大精華模塊》（MOOC慕課）

1.1初創(chuàng)企業(yè)通常是小企業(yè)，又可能是家庭企業(yè)，家庭成員在企業(yè)里參與工作。創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)所有的重要職能施加直接影響，不需要有外來監(jiān)控機(jī)構(gòu)。如果直接管理結(jié)構(gòu)下不斷地?cái)U(kuò)大增長，結(jié)果將導(dǎo)致企業(yè)家難以直接管理?；蛘哒f，企業(yè)的經(jīng)營管理已超過小型企業(yè)家的獨(dú)立承擔(dān)能力，錯(cuò)誤會不斷地增加和出現(xiàn)：

案例：一個(gè)律師曾經(jīng)門庭若市，后來他又聘了幾個(gè)律師作為自己的伙伴共同工作。隊(duì)伍越來越龐大，但純收入?yún)s越來越低，因?yàn)楫?dāng)事人多數(shù)希望年長的經(jīng)理（他本人）親自處理其法律事件。他的雇員或者伙伴的參與沒有起到擴(kuò)大營業(yè)額的作用，或者說通過增加人員未產(chǎn)生企業(yè)效益的乘數(shù)效應(yīng)。

1.盲目“增長”的風(fēng)險(xiǎn)

1.2假如企業(yè)的管理和組織結(jié)構(gòu)不隨著企業(yè)規(guī)模變化而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，那么，小型企業(yè)的增長的風(fēng)險(xiǎn)也同樣會發(fā)生在中大型企業(yè)中。

案例：一個(gè)服務(wù)性企業(yè)在某國北部有著非常堅(jiān)實(shí)的市場地位，并獲得了很好的收益。該企業(yè)決定在南部地區(qū)再建立一個(gè)分公司，以求得雙倍的收益。企業(yè)為分公司招聘了一名有責(zé)任心的經(jīng)理，但是，沒有給予他決策自由和自負(fù)其責(zé)的權(quán)限。而企業(yè)老板試圖面對兩地的子、母公司進(jìn)行管理。分公司創(chuàng)建僅兩年，就給該企業(yè)家造成諸多損失，以致于不得不立即將其關(guān)閉。

1.3錯(cuò)誤地?cái)U(kuò)大企業(yè)的市場地位也可能導(dǎo)致失敗。

中小企業(yè)堅(jiān)持用自己特殊產(chǎn)品或特殊成果去添補(bǔ)一個(gè)市場空缺贏得生存機(jī)遇。倘若盲目地離開這個(gè)市場空缺涉足較大的市場領(lǐng)域，而又缺乏足夠的資金投入及相應(yīng)的管理能力，那么，這種“擴(kuò)張”很可能對企業(yè)是毀滅性的。

案例：一個(gè)生產(chǎn)汽車配件的中型企業(yè)，20年來一直謹(jǐn)小慎微、一心一意地生產(chǎn)汽車的特殊配件，企業(yè)的生產(chǎn)不斷地增長。后來，由于接受了一個(gè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)配件的大合同，將企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)大了三倍，但隨之招來了主宰標(biāo)準(zhǔn)配件市場企業(yè)的毀滅性競爭打擊。

1.4一個(gè)企業(yè)毀滅可能是由于錯(cuò)誤的擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力所致，最常見的是過分的投資，尤其是對耐久建筑物投資并不一定是好事。如果企業(yè)經(jīng)營不善，廠房建筑太大，閑置的固定成本也大，會進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。（美國的理念：簡單化、夠用、低成本。）

案例：一個(gè)卓有成效的木匠師傅，過去一直在自己后院的傳統(tǒng)作坊里作業(yè)。后來，他蓋起一個(gè)很大的現(xiàn)代化作坊，不僅耗掉其先前的利潤積累，還要支付許多其它的費(fèi)用以及貸款利息等，由此造成連年不斷的虧損，以致在悔恨中破產(chǎn)。

小結(jié)：僅有10%的小企業(yè)可能迅速長大，有10%的小企業(yè)可能慢慢長大，有80%的小企業(yè)是永遠(yuǎn)長不大的；對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，保持企業(yè)的正常、健康的發(fā)展比冒險(xiǎn)追求企業(yè)增長更為重要！企業(yè)創(chuàng)始人的素質(zhì)問題：面對商業(yè)市場迅速變化，創(chuàng)新推動(dòng)使得原有的管理、技術(shù)知識、格局和視野越來越淪為陳舊，僅僅憑借原有的技術(shù)和工作本領(lǐng)等優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng)始人越來越失去了其影響力。假如企業(yè)不能由高素質(zhì)企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，那么，他在初期也覺察不到，后來造成效率、營業(yè)額和收益越來越低，最終在市場上競爭無力時(shí)，為時(shí)已晚。企業(yè)員工素質(zhì)問題:企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在于是否能夠獲得或留住足夠的有技能素質(zhì)的工作人員，并不斷地他們受到培訓(xùn)、再培訓(xùn)。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)留住高素質(zhì)的人才，需要企業(yè)解決好股權(quán)分配等利益分配機(jī)制問題。2.工作人員素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)局限性：小企業(yè)由于受到資金和人力資源的限制，不像大企業(yè)有資金、人力資源多年對營銷網(wǎng)絡(luò)、渠道的積累，小企業(yè)受限產(chǎn)品營銷的重任必須由企業(yè)家本人承擔(dān)；企業(yè)家負(fù)擔(dān)過重：為日常瑣碎事務(wù)所困擾，常常只是對經(jīng)濟(jì)景氣、消費(fèi)需求變化、競爭發(fā)展或者產(chǎn)品創(chuàng)新感到驚異，不預(yù)先對這些發(fā)展進(jìn)行足夠地思索，迅速而穩(wěn)健地給予調(diào)整營銷策略;營銷格局：許多小企業(yè)家也不懂得，只有傳統(tǒng)營銷、特色營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷相結(jié)合才能使企業(yè)“脫困”。3.市場營銷缺陷的風(fēng)險(xiǎn)不正確籌資的惡果：在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)急劇變化的時(shí)期，合適的資產(chǎn)籌措經(jīng)常與企業(yè)命運(yùn)相關(guān)。誰不能使其企業(yè)正確地進(jìn)行資金籌措，將會被債權(quán)人、稅務(wù)局和銀行追逐討帳等，不能安寧休息，也許他在下個(gè)月里已經(jīng)成為無力支付資金者，由此也喪失了他的經(jīng)營生產(chǎn)、生存能力；創(chuàng)業(yè)小企業(yè)資金困難：自有資本缺乏，產(chǎn)品和公司前景不受專業(yè)投資人關(guān)注，外部籌資渠道狹窄、額度有限、籌資成本較高；目前，小企業(yè)經(jīng)營人力成本較高、公司運(yùn)營費(fèi)用較高而又缺乏流動(dòng)資金。4.資金籌措和成本控制的風(fēng)險(xiǎn)解決公司接班人問題：培養(yǎng)分擔(dān)管理責(zé)任的新創(chuàng)業(yè)者！內(nèi)外“兩手抓”培養(yǎng)人才；“忠誠型”、“執(zhí)行型”和“創(chuàng)新型”員工學(xué)習(xí)性組織：企業(yè)家?guī)?dòng)內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及外部交流；否則，企業(yè)經(jīng)營長不了！細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力：中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類規(guī)章、制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。戰(zhàn)略一定要從細(xì)節(jié)中來,再到細(xì)節(jié)中去.觀念:天下大事,必做于細(xì)。

做事不貪大,做人不計(jì)小;每天進(jìn)步1%,1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%.等等。5.企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)●細(xì)節(jié)造成的差距.

案例:上海地鐵1號與2號線,西安地鐵1號與2號線,●

1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%.案例:“88888帳戶”毀巴林銀行;愛立信與T28手機(jī);

一份簡歷;大公司可能因細(xì)節(jié)而失敗，那么，我們做創(chuàng)業(yè)公司更需要注意細(xì)節(jié)。比如，對外交流，如何守時(shí)、守規(guī)……

國際社會風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)層面風(fēng)險(xiǎn)：外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)管理、成本變動(dòng)、信用保障、結(jié)算索賠、資源品質(zhì)案例：中鐵中東輕軌建設(shè)項(xiàng)目，聯(lián)想、TCL跨國并購，漢港和漢高合資；核心是制度和文化的差異：