2024年信用社理事會(huì)工作報(bào)告五篇

信用社理事會(huì)工作報(bào)告五篇信用社理事會(huì)工作報(bào)告

各位社員、各位職工代表：

我受本屆理事會(huì)的委托，向**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社三屆二次社員大會(huì)暨二屆二次職工代表大會(huì)報(bào)告工作，請出席大會(huì)的各位社員審議，并請各位職工代表提出寶貴的意見。

圍繞效益核心，全面實(shí)施“四大工程”，全縣信用社ⅩⅩ年經(jīng)營管理工作取得了輝煌成就，開創(chuàng)了**歷史的新紀(jì)元

ⅩⅩ年，聯(lián)社理事會(huì)在上級(jí)管理部門XX縣區(qū)委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及縣人行的正確監(jiān)管和大力支持下，緊緊圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”“八字方針”，殫精竭慮，矢志改革、帶領(lǐng)全縣信合員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，潛新經(jīng)營，大力實(shí)施“惠農(nóng)、降險(xiǎn)、安全、形象”“四大工程”，實(shí)現(xiàn)了支農(nóng)服務(wù)水平提高，存貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營效益整體增盈，內(nèi)部管理安全規(guī)范的目標(biāo)。譜寫了五峰信用合作歷史新的篇章。主要標(biāo)志是：

（一）、實(shí)施“惠農(nóng)工程”，實(shí)現(xiàn)了社農(nóng)雙贏。ⅩⅩ年，全縣信用社努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，從優(yōu)化信用環(huán)境，改善支農(nóng)服務(wù)入手，大力實(shí)施“惠農(nóng)工程”。全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款年末達(dá)到了1.8億元，比上年凈增2240萬元，同比多增

萬元，占市辦計(jì)劃的149％，增幅14.3%，存款額比行社脫鉤前翻了5番，創(chuàng)歷史較好水平。上年組織資金呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)一是增速快，僅元月份一個(gè)月，全縣存款就比上年凈增2442萬元，提前11個(gè)月完成了全年任務(wù)。二是穩(wěn)定性強(qiáng)，全年月均增長額達(dá)到2551萬元，是去年同期的15倍。三

是存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化，成本降低。當(dāng)年低成本存款比上年凈增1444萬元，占比達(dá)到51％，比上年增長

個(gè)百分點(diǎn)。四是呈現(xiàn)“四超”局面，即超同期、超歷史、超同行、超計(jì)劃。當(dāng)年累計(jì)投放各項(xiàng)貸款11022萬元，是上年的1.2倍，超歷史最高水平，投放總額占全縣金融機(jī)構(gòu)的70％，“三農(nóng)”貸款余額增長

％，新增額占貸款增加額的

％，充分發(fā)揮了支農(nóng)主力軍作用。

全縣農(nóng)村信用社把推廣農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建農(nóng)村信用工程作為實(shí)施“惠農(nóng)工程”的著力點(diǎn)來抓，廣大干部職工歷千辛萬苦，爬千山萬水，說千言萬語，走千家萬戶，把小額信貸惠農(nóng)政策送到農(nóng)民朋友中去，通過宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)查摸底，資信評(píng)定，核定限額，頒證發(fā)證，憑證放貸等程序，全年為5.37萬戶農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶總數(shù)的100％，為評(píng)上信用等級(jí)的2.79萬戶農(nóng)戶頒發(fā)了貸款證，占評(píng)上信用等級(jí)農(nóng)戶的

％，授信額達(dá)

萬元，為

萬農(nóng)戶發(fā)放小額貸款

萬元，比上年增長

％，余額達(dá)到

萬元，。全縣評(píng)定信用村

個(gè)，占行政村總數(shù)的

％，評(píng)定信用鄉(xiāng)

個(gè)，占總數(shù)的

％，為了滿足不同經(jīng)營項(xiàng)目和不同信用程度農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，我們大膽創(chuàng)新，把小額農(nóng)戶貸款分為普通農(nóng)戶貸款、產(chǎn)業(yè)大戶貸款和個(gè)體工商戶貸款三類，分別按等級(jí)確定限額，最高的單戶聯(lián)保貸款可達(dá)到4萬元，創(chuàng)新了小額農(nóng)戶貸款的支持范圍和數(shù)額，為××縣評(píng)為全市兩個(gè)信用縣（市）之一創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)，得到武漢分行的肯定。全縣信用社還建立支農(nóng)聯(lián)系點(diǎn)9個(gè)，實(shí)行政策傾斜，重點(diǎn)扶持，取得了較好效果；與此同時(shí)，大力開展信貸支農(nóng)“五個(gè)一”工程，除

支持27364個(gè)普通農(nóng)戶外，還重點(diǎn)支持了10家民營企業(yè)、101戶農(nóng)村產(chǎn)業(yè)大戶、435戶個(gè)體工商戶，累計(jì)投放貸款3000余萬元，有效支持了我縣茶葉、煙葉、養(yǎng)殖業(yè)、水電工業(yè)等綜合經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。在廣泛支持的同時(shí)，培育了一批有看頭、有說頭、有效益的信貸載體。

（二）實(shí)施“降險(xiǎn)”工程，經(jīng)營效益取得歷史性突破。一是開展“抓降促效”競賽活動(dòng)。在去年的“抓降促效”工作中，我們努力構(gòu)建“兩個(gè)機(jī)制”，即：實(shí)行不良貸款凈壓計(jì)價(jià)制和盤活獎(jiǎng)勵(lì)制，采取“四條措施”，即：行政集體貸款協(xié)調(diào)收、責(zé)任貸款約束收、糾紛貸款依法收、災(zāi)害貸款幫扶收，調(diào)動(dòng)一切積極因素，大打不良貸款清收盤活攻堅(jiān)戰(zhàn)，為了達(dá)到清收效果，聯(lián)社確定了分管主任和信用社主任重點(diǎn)抓，其他班子成員和科室分片督導(dǎo)抓的分工責(zé)任制，聯(lián)社和信用社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大額不良貸款親自披掛上陣，以身示范，經(jīng)常沉到基層進(jìn)行不良貸款分析和排隊(duì)，解決疑難問題，使抓降工作取得了前所未有的效果，當(dāng)年清收不良貸款790萬元，占計(jì)劃的316％，清收上年未真實(shí)反映的不良貸款958萬元，其中轉(zhuǎn)戶260萬元，累計(jì)清收1488萬元，通過清收盤活挖掘歷欠利息106萬元，占應(yīng)收回的70％。年末，縣聯(lián)社被省辦評(píng)為全市唯一的“清收盤活先進(jìn)單位”。

二是防范新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。要求信用社對(duì)每筆貸款的發(fā)放在發(fā)放手續(xù)上要嚴(yán)格遵守貸款操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，嚴(yán)格進(jìn)行審查把關(guān)，嚴(yán)格檔案管理；在投向上嚴(yán)格定位“三農(nóng)”，以發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款為主，實(shí)現(xiàn)了小額貸款大規(guī)模的目標(biāo)，全年共投放農(nóng)戶小額貸

款6848萬元，占總投放的62％，農(nóng)戶小額貸款余額達(dá)2278萬元，比上年增長46.5倍；在貸款方式風(fēng)險(xiǎn)的控制上，我們嚴(yán)控大額信用貸款的發(fā)放，實(shí)行集體審批、備案操作，責(zé)任落實(shí)，使大額貸款管理的進(jìn)一步走上了制度化、程序化的操作軌道，當(dāng)年發(fā)放的大額貸款擔(dān)保抵押率和操作合規(guī)率達(dá)到98％；據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年共計(jì)發(fā)放貸款11022萬元，檢查發(fā)現(xiàn)的一般違規(guī)貸款僅123萬元，占1％，比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年補(bǔ)辦貸款擔(dān)保抵押228筆，1368萬元，連續(xù)貸款時(shí)效1267筆364萬元。

通過“降險(xiǎn)”工程的開展，提高了資金營運(yùn)效益，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1000萬元，貸款規(guī)模雖只平均增長24％，而總收入?yún)s增長44.5％，全年實(shí)際支出974萬元，僅比上年增長9.8個(gè)百分點(diǎn)。全縣年末7個(gè)法人單位全面盈利，盈利額26萬元，比上年減虧221萬元，在全省信合系統(tǒng)率先創(chuàng)下了社社盈利，全縣盈利的創(chuàng)舉，被省行業(yè)管理辦授予“效益最XX縣區(qū)市聯(lián)社”稱號(hào)。

（三）實(shí)施“安全工程”，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。我們牢固樹立“安全就是效益”的思想，以“控案防險(xiǎn)”為重點(diǎn)，作到了警鐘常鳴。一是大力開展“學(xué)、查、改”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，以身作則，邊學(xué)邊改，自覺執(zhí)行和督導(dǎo)內(nèi)控制度，聯(lián)社與各信用社，信用社與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和職工簽訂了《安全保衛(wèi)責(zé)任書》，為了防范道德和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)社舉辦了兩期業(yè)務(wù)操作和內(nèi)控制度培訓(xùn)班，對(duì)重要崗位人員實(shí)行定期談話制度，有效規(guī)范了干部職工的經(jīng)營管理行為。二是完善內(nèi)部保障機(jī)制。首先，我們堅(jiān)持審計(jì)稽核與違規(guī)處罰相結(jié)合，對(duì)全縣7

個(gè)信用社，4個(gè)分社，2個(gè)儲(chǔ)蓄所，10個(gè)信用站的信貸、財(cái)務(wù)進(jìn)行了常規(guī)和序時(shí)審計(jì)，對(duì)基建和主任離任進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，初步建立起業(yè)務(wù)操作、主管部門和審計(jì)稽核“三道防線”，當(dāng)年共查處（加具體數(shù)據(jù)，）；其次，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。受理群眾來信來訪5件，解決落實(shí)4件，有效遏制了違規(guī)行為的發(fā)生。再次，加強(qiáng)“三防一?！惫ぷ鳎ㄟ^增加實(shí)施投入，提高人防意識(shí)，確保了全年安全無事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年新增加安全設(shè)施投入60余萬元，改造金庫2個(gè)，營業(yè)室3個(gè)，購置了專用防彈押運(yùn)車一輛，安裝了110報(bào)警器，筑牢了安全防范的堤防。在人防意識(shí)上，采取責(zé)任約束，檢查處罰的辦法，全年共簽訂安全責(zé)任書107份，聯(lián)防協(xié)議書8份，進(jìn)行大規(guī)模檢查

次，處罰安全為規(guī)人員

人。縣聯(lián)社和2個(gè)信用社被XX市公安局評(píng)為安全保衛(wèi)先進(jìn)單位，有

人被評(píng)為安全保衛(wèi)先進(jìn)個(gè)人。

（四）、實(shí)施“形象工程”，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。在過去的一年里，我們高度重視宣傳工作，制定了宣傳調(diào)研工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開展立體式多渠道宣傳，向各級(jí)刊物報(bào)送稿件124篇，采用81篇，用稿率達(dá)到63%，其中：國家級(jí)2篇，省級(jí)4篇，市級(jí)41篇，縣級(jí)34篇。自辦簡報(bào)20期，組織戶外宣傳8次，印發(fā)宣傳資料6萬多份，使農(nóng)村信用社的地位和作用以及小額信貸政策在農(nóng)村家喻戶曉，深入人心，各級(jí)黨委政府也對(duì)信用社工作給予了很高的評(píng)價(jià)，我縣信用社的地位和形象迅速提升，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。我們積極倡導(dǎo)全縣廣大干部職工樹立“爭先創(chuàng)優(yōu)”的進(jìn)取意識(shí)，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的“雙豐收”。ⅩⅩ年，我們被評(píng)為XX省農(nóng)村信用社“十XX縣區(qū)市聯(lián)社”、

“效益最XX縣區(qū)市聯(lián)社”、“百日攻堅(jiān)先進(jìn)單位”稱號(hào)，被XX市公安局評(píng)為“安全保衛(wèi)先進(jìn)單位”，在全市行業(yè)綜合考評(píng)中，以150分的好成績獲得經(jīng)營管理業(yè)績考評(píng)第1名，被縣政府評(píng)為“支持項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”。全縣共有6名同志獲省市“行業(yè)標(biāo)兵”和“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，3個(gè)基層信用社和3個(gè)科室受市級(jí)表彰，3個(gè)信用社（分社、科室）和21名同志受縣聯(lián)社表彰。

各位社員、各位代表，回顧過去一年取得的輝煌成就，我們最深的體會(huì)是：必須注重兩級(jí)法人領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用；必須具備先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，自覺接受上級(jí)管理部門、人民銀行XX縣區(qū)委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，依法合規(guī)經(jīng)營；必須以先進(jìn)的用人機(jī)制和經(jīng)營管理機(jī)制為先導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素；必須不斷改善外部環(huán)境，推行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理創(chuàng)新，打造核心競爭力。在此，我謹(jǐn)代表聯(lián)社黨委、理事會(huì)向全縣廣大信合干部職工表示衷心的感謝。向支持和關(guān)心我縣信合事業(yè)發(fā)展的各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。通過廣大社員和職工代表向廣大客戶和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒地看到當(dāng)前仍然面臨許多困難和問題，一是發(fā)展意識(shí)不濃，發(fā)展后勁不足，保持盈利水平的壓力很大。二是員工素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)空氣不濃，上進(jìn)心不強(qiáng)，適用市場和改革的觀念滯后，責(zé)任心較差。三是貸款營銷力度不大，部分地方對(duì)“推創(chuàng)”工作思想認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，工作不夠扎實(shí)。四是管理工作不盡規(guī)范，安全管理和信用站的潛在隱患比較突出，審計(jì)檢查力度有代于進(jìn)一步加強(qiáng)。五是用人機(jī)制和分配機(jī)制有待進(jìn)一步完善。八是信用站

管理有待于整頓和加強(qiáng)。

二、認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)四大戰(zhàn)略，全面作好ⅩⅩ年全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作

從今年起，全縣信用社要立足支農(nóng)，實(shí)施堅(jiān)持以效益為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，大打效益翻身仗，是全縣信用社業(yè)務(wù)得到更大發(fā)展。今年全縣信用社工作的指導(dǎo)思想是：在黨的“十六大”精神指引下，認(rèn)真貫徹全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，突出“三農(nóng)”主題，緊扣效益核心，深化內(nèi)部改革，依法合規(guī)經(jīng)營，完善內(nèi)部監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范管理，努力把全縣信用社工作推向新水平。

今年全縣農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作務(wù)必實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo)，即：年末各項(xiàng)存款余額突破2億元，當(dāng)年凈增2500萬元；不良貸款凈壓20%；各項(xiàng)貸款年末余額突破1億元，當(dāng)年累放1億元；各項(xiàng)收入突破1100萬元；穩(wěn)定社社盈利的成績，全縣盈利達(dá)到100萬元以上，全面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，有效防范各類案件和責(zé)任事故。

繼續(xù)實(shí)施“惠農(nóng)工程”戰(zhàn)略，深化支農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)社農(nóng)雙贏農(nóng)村信用社市場定位始終是“三農(nóng)?！苯衲耆h農(nóng)村信用社要立足“三農(nóng)”，進(jìn)一步加大支持力度，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，擴(kuò)大信用社創(chuàng)利來源，實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。今年的支農(nóng)工作目標(biāo)是：農(nóng)戶貸款余額凈增1400萬元，累放7500萬元，占75％，農(nóng)戶貸款到期收回率95％，比上年增加5個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)戶貸款利息到期收回率達(dá)到98％，增加3個(gè)百分點(diǎn)。圍繞上述目標(biāo)必須做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）以增存擴(kuò)股為切入點(diǎn)，不斷各社要進(jìn)一步牢固樹立“存款興

社”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮農(nóng)信社網(wǎng)點(diǎn)和人員優(yōu)勢，牢固占領(lǐng)農(nóng)村信用社資金市場，努力擴(kuò)大市場占有份額，一是要逐步建立農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員制度，動(dòng)員他們發(fā)揚(yáng)走村串戶的優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度地把農(nóng)民手中的閑置資金吸收到信用社來，促進(jìn)存款的穩(wěn)定增長；二是要在鞏固和發(fā)展農(nóng)村信用社傳統(tǒng)存款業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開展各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)，努力增加代理業(yè)務(wù)收入和各項(xiàng)存款來源；三是要大力開展教育儲(chǔ)蓄，要對(duì)轄內(nèi)城鄉(xiāng)居民子女的就學(xué)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，廣泛宣傳教育儲(chǔ)蓄的作用和意義，并可免征利息所得稅的優(yōu)惠政策，動(dòng)員他們積極參與教育儲(chǔ)蓄；四是要大力宣傳，組織攻關(guān)，搶占XX縣區(qū)存款市場，要利用一切有利條件，采取有效措施，組織有針對(duì)性的存款攻關(guān)活動(dòng)，同時(shí)要加大宣傳，用活政策，把涉農(nóng)部門的基本帳戶引進(jìn)來，穩(wěn)定??；五是要抓好城漁兩鎮(zhèn)企事業(yè)單位的存款攻關(guān)工作，尤其是財(cái)政、稅務(wù)等部門資金的開戶工作；六是要切實(shí)改進(jìn)服務(wù)，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)整頓活動(dòng)，通過整頓促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)素質(zhì)提高，服務(wù)態(tài)度改善。提高柜面吸存能力，對(duì)那些種、養(yǎng)大戶，農(nóng)村勞務(wù)輸出戶和個(gè)體私營業(yè)主等，要建立臺(tái)帳，明確聯(lián)系人，建立定期聯(lián)系制度，協(xié)助資金匯兌存取，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展一批“黃金客戶”；七是要抓住信用等級(jí)評(píng)定和農(nóng)戶《貸款證》及個(gè)體私營企業(yè)《貸款證》的推廣機(jī)遇，把是否在信用社存款作為必要條件，促進(jìn)存款增長；八是要強(qiáng)化組織資金的內(nèi)部責(zé)任，加大綜合考核力度，充分調(diào)動(dòng)全員吸儲(chǔ)積極性。

（2）工作重點(diǎn)：①、強(qiáng)化“支農(nóng)”，完善“信用工程”管理，培養(yǎng)黃金客戶群，建立“支農(nóng)”聯(lián)系點(diǎn)，加快會(huì)計(jì)、信貸、計(jì)算機(jī)等規(guī)范

化建設(shè)步伐。②、強(qiáng)化人本管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)技能比賽，提高員工素質(zhì)，推動(dòng)信用社經(jīng)營觀點(diǎn)和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。③、加強(qiáng)貸款營銷管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，狠抓不良貸款的清收和保全，促進(jìn)信貸資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化增值。④、突出效益的核心地位，抓好財(cái)務(wù)效益的檢查與督導(dǎo)，確保效益目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2、工作措施：

為了認(rèn)真做好今年的各項(xiàng)工作，我們將從以下幾個(gè)方面開展工作。

一是認(rèn)真抓好“開門紅”，開好局，起好步。為做好全年的工作打好基礎(chǔ)，做好“開門紅”的工作至關(guān)重要，元月二日，我們就將一季度的工作意見以【ⅩⅩ】

2號(hào)文件下發(fā)了各社，并落實(shí)了各項(xiàng)工作任務(wù)，各社要按照文件要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，特別是組織資金、貸款營銷、春耕支農(nóng)、財(cái)務(wù)效益等主要工作必須做到位，早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。全縣的競爭上崗已經(jīng)結(jié)束，人員全部到位，請大家找準(zhǔn)自己的位置，履行自己的職責(zé)，做好本職工作，完成所分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是認(rèn)真制定好各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任制，完善配套的考核辦法，各社要在此基礎(chǔ)上層層落實(shí)責(zé)任，將任務(wù)分解到人，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，真正發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

三是繼續(xù)抓好“推廣農(nóng)戶小額信用貸款、創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”工作，各社要充分利用春耕支農(nóng)的大好時(shí)機(jī)，繼續(xù)抓好農(nóng)戶小額信用貸款證的年審工作，吸納新的信用農(nóng)戶，對(duì)守信的農(nóng)戶要落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)

惠政策，對(duì)不守信的農(nóng)戶要實(shí)行信貸制裁，嚴(yán)格按照“信用工程管理辦法”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，該貸的貸，該停的停，真正發(fā)揮小額農(nóng)貸在“支農(nóng)”和“信用工程”中的積極作用。各社必須把此項(xiàng)工作抓扎實(shí)，嚴(yán)禁圖形勢，走過場，搞數(shù)字游戲，此項(xiàng)工作必須常抓不懈。其次是抓好各項(xiàng)貸款的營銷工作，各社在貸款營銷工作中，要有防險(xiǎn)化險(xiǎn)的手段，又要有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)。形全員抓降、控險(xiǎn)、創(chuàng)收及增效的濃列氛圍。

四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。上半年，由人事部門牽頭，各相關(guān)科室配合，組織一到二次有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)管理崗位的人員和一線重要崗位的業(yè)務(wù)人員，培訓(xùn)要組織考試，通報(bào)成績，記入個(gè)人檔案，為今后選人用人積極創(chuàng)造條件，努力提高我縣信用社的經(jīng)營管理水平。

五是加快“黃金客戶”的培植與管理，促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社快速發(fā)展。市辦要求，要建立黃金客戶檔案，跟蹤服務(wù)，建立機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)三個(gè)100的目標(biāo)。即：一是分社黃金客戶存、貸款3-5萬元的達(dá)到100個(gè)戶；二是信用社黃金客戶存、貸款10-20萬元的達(dá)到100個(gè)戶；三是縣聯(lián)社黃金客戶存、貸款20-40萬元的必須達(dá)到100個(gè)戶。因此，加快培植黃金客戶，是我們當(dāng)前工作中乃至今后發(fā)展的大事，各社要納入今年工作的議事日程，研究管理措施和辦法，制定黃金客戶管理責(zé)任制，要通過自身優(yōu)勢穩(wěn)定老客戶，通過“小額農(nóng)貸”發(fā)展一批新客戶，通過信貸的全方位服務(wù)培植一批新型、高效的黃金客戶，這樣即可以保持存款的穩(wěn)定增長，又可以促進(jìn)各項(xiàng)貸款的安全

營銷，全面提升我縣信用社的經(jīng)營效益。

六是加強(qiáng)信用代辦站的清理工作，有序推進(jìn)農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員制度，確保我縣信用社健康有序向前發(fā)展。ⅩⅩ年，我縣信用代辦站各項(xiàng)存款總額達(dá)到4535萬元，占全縣1.8億元的25.2%，存款規(guī)模100萬元以上的站有9個(gè)，上年未存款余額為1554萬元，占信用站總存款的34.3%，自建站以來，各項(xiàng)業(yè)務(wù)就是一手清，嚴(yán)重缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約，加上信用社在管理上不到位，形成了一定的隱患，從清理的3個(gè)信用站來看，已給信用社帶來經(jīng)濟(jì)損失近20萬元，由此可見，信用站安全隱患之大，加強(qiáng)管理，刻不容緩，各社要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，要在抓好“聯(lián)絡(luò)員”工作的基礎(chǔ)上，切實(shí)解決信用站管理中存在的問題，各社管站員要認(rèn)真履行職責(zé)，真正起到管站員的作用，主任要抓好管站員，管站員要抓好源頭，代辦站的一切管理責(zé)任要落實(shí)到管站員的頭上，今后出了問題，直接追究管站員的責(zé)任，確保我縣信用社健康有