創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn) 單元作業(yè)、討論題

2/2第2學期（2020年08-12月）作業(yè)、討論題總成績計分規(guī)則：單元作業(yè)30%、討論題30%、期末考試40%單元作業(yè)題模塊一：“企業(yè)家郭臺銘與工程師對話”的啟示：你選擇就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？模塊二：為什么合伙創(chuàng)業(yè)的“人和”比“資合”更重要？模塊三：團隊精神是創(chuàng)業(yè)團隊走向成功的關鍵，請分析團隊成員的“主人翁精神”（ownership）對于團隊精神的影響與作用。模塊四：為什么說“只有不賺錢的模式而沒有不賺錢的行業(yè)”？模塊五：什么樣的商業(yè)計劃書可以打動投資人？模塊六：“在開放式創(chuàng)新中‘外行’可能變成‘內(nèi)行’”是否和中國俗語：“高手在民間”說法一致？舉例說明模塊七：為什么說合伙融資是最穩(wěn)健的融資方式？模塊八：互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷的方法和技巧有哪些新的變化？模塊九：為什么說細節(jié)管理決定企業(yè)的成??？舉例說明。模塊十：創(chuàng)業(yè)者如何抓住技術創(chuàng)新的機遇、整合資源而成功創(chuàng)業(yè)？單元11：談一談學習“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流與校園創(chuàng)業(yè)評析”（自由發(fā)揮，不少于150字）單元12：談一談學習“互聯(lián)網(wǎng)+大賽”與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的體會和啟示（自由發(fā)揮，不少于150字）二、單元討論題模塊一：企業(yè)家本人企業(yè)家有“九型人格”，請問華為的任正非、格力的董明珠、新東方的俞敏洪三人分別是什么樣的性格的企業(yè)家？為什么說“ENTP性格的人”等適合創(chuàng)業(yè)？從古希臘“狐貍”和“刺猬”寓言故事中獲得的啟示？從《西游記》寓言故事和“企業(yè)家郭臺銘與工程師對話”的啟示：你選擇就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？為什么說不怕失敗的創(chuàng)業(yè)才可能取得成功？模塊二：尋找創(chuàng)業(yè)合伙人如何可以找到理想的創(chuàng)業(yè)合伙人？為什么說職業(yè)經(jīng)理人正在被“事業(yè)合伙人”淘汰？為什么馬云僅占阿里巴巴7%股權卻擋不住他個人的財富猛增和對阿里的“控制”？什么是阿米巴經(jīng)營模式？它是誰創(chuàng)造的？從電影《投名狀》到《中國合伙人》對你與他人合作、合伙干事有什么啟示？模塊三：構建創(chuàng)業(yè)團隊什么是“團隊”和“群體”區(qū)分？舉例說明。你能夠舉例說明動物界團隊的戰(zhàn)斗力嗎？談談你心目中的創(chuàng)業(yè)團隊成員應當具備哪些特質(zhì)？古代有《水滸傳》“梁山108將”，現(xiàn)代有“萬通六君子”結(jié)盟“創(chuàng)業(yè)團隊”，為什么都難逃散伙的命？雖然小說《狼圖騰》曾經(jīng)產(chǎn)生過較大的爭鳴，但是，華為的團隊精神就是“狼性文化”和“狼性精神”。你的看法呢？模塊四：商業(yè)模式創(chuàng)新1.談談你了解的商業(yè)模式？什么是需求“痛點”？2.為什么美國IBM公司把自己制造電腦的技術賣給中國聯(lián)想公司后反而賺錢越來越多了？3.傳統(tǒng)的多數(shù)靠賣書的書店難以存活而臺灣“誠品書店”發(fā)展壯大了？4.“好萊塢環(huán)球影城”、“迪士尼樂園”靠什么賺錢并紅紅火火的？5.小米公司最早推出“小米手機”，后來有生產(chǎn)小米的電視、電腦、皮帶等各種產(chǎn)品，它靠是什么：人、錢、經(jīng)營、好產(chǎn)品、好服務、低價格？模塊五：商業(yè)計劃書1.什么是商業(yè)計劃書的“六C”要素？2.創(chuàng)業(yè)團隊對商業(yè)計劃書的實施有什么作用？3.如果你創(chuàng)業(yè)找項目，你找有興趣的、賺錢多的還是其它價值取向的項目？4.如果你真的創(chuàng)業(yè)，你在什么樣的創(chuàng)業(yè)合伙人?你需要哪些性格類型的團隊成員？5.如何解決商業(yè)計劃書跟不上“變化”的問題？模塊六：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)利1．什么是封閉式創(chuàng)新？什么是開放式創(chuàng)新？什么是“外包”？什么是“眾包”？創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)從封閉式到開放式創(chuàng)新?2.為什么說“芭比娃娃”的商業(yè)成功是“找到孩子真正需要的玩具”？3.斯坦福大學創(chuàng)業(yè)課堂的啟示：為什么創(chuàng)業(yè)成功需要“跳出思維的盒子”？4.維基百科為什么能夠“免費雇傭”1000萬人編詞條的？5.宜家家居公司搞廚房設計大賽的用意是什么？模塊七：創(chuàng)業(yè)融資為什么說風險投資是創(chuàng)業(yè)者的“維生素C”？風險投資人青睞什么樣的企業(yè)？為什么說天使投資是創(chuàng)業(yè)者的“嬰兒奶粉”？為什么說創(chuàng)新基金是創(chuàng)業(yè)者的“營養(yǎng)餐”？為什么說政府基金是創(chuàng)業(yè)者的“免費皇糧”？5.投資人關注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的是什么？模塊八：創(chuàng)業(yè)營銷1.文化名人趙本山靠什么讓“本山傳媒公司”風風火火起來的？2.有個Pepper（佩珀）飲料小公司敢于與可口可樂和百事可樂兩大世界飲料巨頭展開競爭并做強做大，它靠的是什么？3.美國咖啡連鎖公司STARBUCKS（星巴克）等許多外國公司靠什么營銷策略成功進入中國市場？4.如何理解“服務即營銷、信任產(chǎn)生購買”？5.在課程中，我們講了價值營銷、饑餓營銷、微簡營銷等營銷的手段與技巧，你能舉例3個現(xiàn)實企業(yè)說明它們屬于什么營銷？模塊九：創(chuàng)業(yè)風險1.為什么許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)會陷入盲目成長的風險？2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)關鍵員工離職對企業(yè)有什么風險？3.為什么說細節(jié)管理決定企業(yè)的成?。?.為什么說錯誤的資金籌措方式會給創(chuàng)業(yè)帶來較大的風險？模塊十：創(chuàng)業(yè)機遇1.創(chuàng)造發(fā)明會帶來什