項目立項與項目管理制度

項目立項與項目管理制度第一章項目立項第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是規(guī)范和管理企業(yè)內(nèi)的項目立項流程，確保項目能夠有效地實施和實現(xiàn)預期目標。1.2本制度的依據(jù)是《公司章程》《項目管理規(guī)范》以及其他相關法律法規(guī)和管理規(guī)定。第二條項目立項的流程2.1項目立項的流程包含項目規(guī)劃、項目立項申請、項目評審、項目批準、項目啟動等環(huán)節(jié)。2.2項目規(guī)劃：項目發(fā)起人應進行項目規(guī)劃，確定項目目標、范圍、時間、本錢等基本要素。2.3項目立項申請：項目發(fā)起人應填寫《項目立項申請表》，并附上項目規(guī)劃報告、預算、資源需求等相關文檔。2.4項目評審：項目管理部門應依據(jù)項目的緊要性、風險程度等因素，組織專家對項目進行評審，評估項目的可行性和可行性研究。2.5項目批準：項目評審通過后，項目管理部門應將項目立項申請及評審報告提交給企業(yè)管理層，由管理層依據(jù)項目的緊要性和資源情況進行決策。2.6項目啟動：項目批準后，項目管理部門應協(xié)調(diào)各相關部門，組織項目團隊成立，明確項目目標、任務和責任，并訂立項目計劃。第三條項目立項的條件和要求3.1項目立項必需符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，有明確的目標和預期效益。3.2項目立項必需具備充分的資源保障，包含人力、物力、財力等。3.3項目立項必需做到科學合理，在技術、經(jīng)濟、市場等方面具備可行性。3.4項目立項必需遵守相關法律法規(guī)和政策，符合商業(yè)道德和職業(yè)道德。第二章項目管理第一條項目組織與管理1.1項目組織：項目立項后，項目管理部門應依據(jù)項目性質(zhì)和規(guī)模組織項目團隊，確定項目經(jīng)理并明確各成員的職責與權限。1.2項目計劃：項目經(jīng)理應依據(jù)項目目標和任務訂立項目計劃，明確項目的工作內(nèi)容、工期、資源需求等。1.3項目執(zhí)行：項目經(jīng)理應依照項目計劃組織和引導項目成員完成各項工作任務，并及時進行項目進度和風險的監(jiān)控與掌控。1.4項目更改管理：假如項目在執(zhí)行過程中需要發(fā)生更改，項目經(jīng)理應及時向項目管理部門提出更改申請，并經(jīng)過評審和批準后方可執(zhí)行。第二條項目進度管理2.1項目進度計劃：項目經(jīng)理應依據(jù)項目計劃訂立項目的進度計劃，明確項目的關鍵節(jié)點和關鍵路徑，并進行項目進度的跟蹤和監(jiān)控。2.2項目進度掌控：項目經(jīng)理應及時收集和整理項目進度數(shù)據(jù)，進行比較分析，并依據(jù)分析結果進行調(diào)整和優(yōu)化，確保項目定時完成。第三條項目風險管理3.1項目風險評估：項目經(jīng)理應依據(jù)項目的特點和環(huán)境，對項目進行風險識別、分析和評估，訂立相應的風險應對措施。3.2項目風險掌控：項目經(jīng)理應依據(jù)項目風險評估結果，對各項風險進行掌控和監(jiān)控，減少和避開項目風險的發(fā)生。第四條項目質(zhì)量管理4.1項目質(zhì)量計劃：項目經(jīng)理應訂立項目的質(zhì)量計劃，明確項目的質(zhì)量目標和要求，并訂立相應的質(zhì)量保證措施和評估標準。4.2項目質(zhì)量掌控：項目經(jīng)理應對項目進行質(zhì)量掌控，采取合理的質(zhì)量檢查方法和工具，確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量要求。第三章項目驗收和總結第一條項目驗收1.1項目驗收的目的是確認項目實現(xiàn)預期目標并具備可交付的成績，驗證項目的可用性和可行性。1.2項目驗收應由項目經(jīng)理組織，并邀請相關部門和外部專家參加。驗收標準應事先確定，并經(jīng)驗收委員會批準。1.3項目經(jīng)理應準備相應的驗收料子和報告，包含項目成績、項目文檔、測試報告等，提交給驗收委員會。第二條項目總結2.1項目總結的目的是總結項目的經(jīng)驗與教訓，為今后的項目供應參考和借鑒。2.2項目總結應由項目經(jīng)理進行，并邀請項目成員參加?？偨Y內(nèi)容包含項目目標的實現(xiàn)情況、項目管理的效果、項目團隊的表現(xiàn)等。2.3項目總結報告應及時提交給項目管理部門，并做為公司項目管理改進的依據(jù)。第四章附則第一條本制度由公司項目管理部門負責解釋和修改。第二條本制度自頒布之日起施行，不符合本制度要求的項目應停止立