供應商評價和評估方法

供應商評價和評估方法1.目的和范圍1.1目的：為控制進貨質量，滿足產品質量要求，建立對供應商的調查、評價、選擇和xx評價機制，特制定本辦法。1.2范圍：適用于采購過程的所有階段。2.沒有相關文件和術語。職責：3.1采購部負責對供應商進行調查，并組織質保部對供應商進行評估。如有必要，應組織對供應商的實地考察。3.2采購部負責建立合格供應商名單。4.工作程序4.1采購部以《供應商調查表》的形式對現(xiàn)有供應商進行調查，了解供應商的質量保證能力，作為評價的依據。4.2采購部在調查的基礎上，組織技術質量部和生產部對供應商進行評價。4.3在評估的基礎上，選擇合格的供應商，由總經理批準。4.4每年年底，將根據供應商的表現(xiàn)進行一次重xx評估。xx評價和年終評價方法見附件：供應商評價表。供應商評估表供應商名稱：項目分配考核評分內容及方法評估師價格201。根據市場X高價、X低價、均價確定一個標準價格(核算成本)，標準價格為10分。2.價格比標準價高2個百分點扣1分，價格比標準價低2個百分點加1分，以此類推。質量30以發(fā)貨批次拒收率為基礎，批次拒收率=退貨次數(shù)/發(fā)貨批次總數(shù)100%分值=30(1批次拒收率)逾期率301?；谟馄诼?。2.逾期率=逾期批次數(shù)/交貨批次數(shù)100%3。分值=30(1-逾期率)此外，逾期xx扣1分，逾期xx扣2分。201.問題不是協(xié)調解決的。例如：當質量異常時，我公司要求的糾正和預防措施未得到整改和落實，導致同一缺陷重復發(fā)生，每次扣3分。公司生產計劃提前，可酌情扣1-2分。試生產過程中未及時提交樣品檢測或未實施相應整改，公司可酌情扣1-2分。2.公司每次正式會議批評或投訴扣2分。3.客戶的批評或投訴會影響送貨單a.得分85-100分的為優(yōu)秀供應商b.得分84-70分的為合格供應商c.得分。第2:條獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法1.評估目的1.1為規(guī)范員工年終獎發(fā)放管理，合理計算年終獎發(fā)放金額。為激發(fā)員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。2.適用范圍2.1除編外人員和實習生外，包括所有在職員工；2.2年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一的，不予發(fā)放年終考核獎金：(1)中間離開的人；半年內累計事假超過20天(含)的；離職后長期未歸者；年終考核不合格者指年終考核得分在60分以下者；當年被公司記大過處分者。2.3公司認可的其他情形。3.年終獎的計算方法3.1計算基數(shù)：員工月標準工資；3.2考核系數(shù)：員工年終考核結果對應的數(shù)值(所謂考核系數(shù))；3.3在崗月數(shù)：指員工在本考核年度在崗的月數(shù)，其中不足一個月的計為一個月；3.4計算公式：員工級別、主管級別和專業(yè)級別：年終獎=(計算基數(shù)∕12)(任職年限)考核系數(shù)。3.5編外人員的年終福利編外人員結合其工作表現(xiàn)，給予200元作為年終本5.3每次請病假五天及以上者，每次扣2分；5.4曠工xx起，每次扣20分；5.5獲得公司書面表揚者，每次給予3分；5.6受到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等。)每次將被扣3分；5.7未按期返崗，未辦理續(xù)假手續(xù)的按曠工處理，超過xx次扣20分。6.評估實施流程6.1考核依據：由直屬上級(不含班組長)負責考核，班組長納入員工級考核，按照年終考核表進行考核；6.2考核實施：20xx年12月第一周是今年員工集中考核期。各部門負責人和專工統(tǒng)計今年納入考核范圍的員工人數(shù)，必須在規(guī)定時間內到行政人事部領取年終考核表，領取時間為11月X日后一周；6.3數(shù)據匯總：12月第二周20xx，行政人事部負責考核數(shù)據的統(tǒng)一匯總；6.4上報審批：12月第三周20xx，行政人事部負責匯總初始數(shù)據的統(tǒng)一上報；6.5結果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。7、年終獎發(fā)放方式和時間7.1發(fā)放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;7.2發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內發(fā)放完畢。8、申訴與修正8.1本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作日內向行政人事部申訴;8.2員工