公司校園招聘工作總結(jié)（5篇）

公司校園招聘工作總結(jié)（5篇）公司校園招聘工作總結(jié)（精選5篇）公司校園招聘工作總結(jié)篇1一、成果展示（截止20__.12.28）20__年校園招聘走訪42所高校（含藝術(shù)院校）；宣講會37次，參加宣講會3750人，收集簡歷3243份，集體面試1405人，無領(lǐng)導(dǎo)小組474人，1對1結(jié)構(gòu)化面試427人，推薦終面222人，合格172人。每個環(huán)節(jié)淘汰率如下：合格172人中，已經(jīng)收三方協(xié)議80份，博士2人（直接辦理入職），正與其他公司毀約4人，考慮中26人，放棄60人。具體分析如下：1.80人已經(jīng)簽收三方協(xié)議和2名博士共82人具體分布如下：2.4人與其他公司毀約具體分布如下：3.目前還在考慮26人具體分布如下：（其中省內(nèi)8人，省外18人）4.60人放棄分析如下：二、20__校園招聘各環(huán)節(jié)存在的問題及其改進方法1.前期準(zhǔn)備工作1.1問題：院校聯(lián)系時間偏晚，導(dǎo)致進校時間偏晚，優(yōu)秀的學(xué)生所剩無幾；臨時增加院校招聘，前期宣傳工作無法展開，影響招聘效果和質(zhì)量；改進方法：①校園招聘需求、院校、線路須在8月份做好計劃；②15年校園招聘前期院校聯(lián)系提前到9月份初；③9月中下旬、10月份進入校園；1.2問題：前期物料準(zhǔn)備時間太倉促；未與學(xué)校聯(lián)系同時進行，導(dǎo)致后期物料出現(xiàn)數(shù)量不夠或者部份物料不匹配，或臨時增加物料制作，來不及做前期的校園宣傳；改進方法：①物料準(zhǔn)備與院校聯(lián)系同時進行，常規(guī)物料先準(zhǔn)備，學(xué)校定制物料根據(jù)院校聯(lián)系及時準(zhǔn)備；②所有的物料準(zhǔn)備必須在外出前務(wù)必準(zhǔn)備齊全；1.3問題：前期校園宣傳不太理想；改進辦法：①每所院校都有一個宣傳周期，合理安排每所學(xué)校的宣傳周期，不易過長也不易過短，在遵守高校的宣傳原則下，做到及時寄送宣傳資料，跟進宣傳資料的宣傳效果；②校園宣傳方法很重要：各高校就業(yè)信息網(wǎng)、關(guān)注專業(yè)院校老師的電話聯(lián)系宣傳、橫幅、海報（不建議15年使用）、展板（建議使用）、DM單頁、展架……1.4問題：14年海報、橫幅制作不夠奪目；改進辦法：①重新設(shè)計整套校園招聘宣傳物料，遵循大氣、簡單、奪目的原則；2.校園宣講會2.1問題：宣講人對校園宣講資料理解不一；改進辦法：①校園宣講之前，宣講人需統(tǒng)一針對校園宣講資料做一個培訓(xùn)；以達到對外的統(tǒng)一；②校園宣講資料須統(tǒng)一，不得做本質(zhì)上的改動；（可根據(jù)自己的宣講風(fēng)格做一定的變動）2.2問題：校園宣講小禮品改進辦法：①13-14年都會發(fā)一些小冊子做互動小禮品；建議15年制作一些有特色，有點紀(jì)念意義的小禮品；（不雷同其他企業(yè)，群發(fā)，我們?nèi)詧猿只影l(fā)送）2.3問題：宣講會的答疑環(huán)節(jié)，答案盡量標(biāo)準(zhǔn)化改進辦法：①提前做一些常見問題答疑標(biāo)準(zhǔn)答案；②對于參與答疑的人員進行一個前期的培訓(xùn)；3.收集簡歷3.1問題：未充分利用網(wǎng)申系統(tǒng)，現(xiàn)場接收紙質(zhì)簡歷；改進辦法：①若15年繼續(xù)使用網(wǎng)申系統(tǒng)，建議現(xiàn)場一定不能接收現(xiàn)場投遞簡歷，增加工作量；4.面試環(huán)節(jié)4.1問題：面試官不易出差太久，面試時間較難協(xié)調(diào)；改進辦法：①1對1面試，建議一個地方統(tǒng)一組織一次，面試官由總監(jiān)及其用人部門一同面試，減少來司用人部門再淘汰及其面試官不需要長時間跟隨招聘團隊；4.2問題：面試環(huán)節(jié)較老化，集體面試—無領(lǐng)導(dǎo)。改進辦法：①建議創(chuàng)新面試方法，多借鑒其他公司的一些方法；（有些面試形式，學(xué)生參加偏多，會刻意的去表現(xiàn)）5.薪酬5.1問題：根據(jù)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)歷來劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)；改進辦法：①不能因為學(xué)生4年前的選擇決定他們現(xiàn)在的薪酬起點；②如果一定要有區(qū)別，可以根據(jù)公司的崗位及其個人的.綜合素質(zhì)來決定，建議15年學(xué)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定參照崗位價值和個人價值；③大學(xué)生薪酬應(yīng)盡量簡單，明確，易懂。6.后續(xù)跟進6.1問題：不能夠及時反饋面試結(jié)果給學(xué)生；改進辦法：①招聘計劃方案，應(yīng)把整個招聘進程規(guī)劃出來，按時間推進工作；（包括終面的時間）②招聘須嚴(yán)格按招聘需求進行招聘；③如果不合適也須及時反饋給同學(xué)；6.2問題：簽訂三方協(xié)議后，互動偏少；改進辦法：①建立一個平臺（QQ群，微信群……），專門人員進行維護管理，及時發(fā)布三棵樹的信息；②來司前的互動管理，維持較好的關(guān)系，及時了解學(xué)生動態(tài)，提高學(xué)生的報到率。公司校園招聘工作總結(jié)篇2一、招聘的意義通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，為公司擴大經(jīng)營規(guī)模和優(yōu)化經(jīng)營模式提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20__年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。二、招聘原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。三、20__年招聘總結(jié)(一)招聘完成情況20__年招聘完成情況分別從市場應(yīng)聘人員、錄用人員的月度分布、公司各崗位到崗率以等指標(biāo)進行分析與總結(jié)。20__年度上述指標(biāo)具體情況如下：1、月度應(yīng)聘人員分布圖1-120__年度月度應(yīng)聘人數(shù)折線圖從上圖可看出，20__年市場人才應(yīng)聘公司各崗位人數(shù)主要集中在3月、5月、7月、9月及10月，即公司所有崗位的招聘旺季主要集中在3月、5月、7月、9月及10月份。圖1-2疆內(nèi)營銷部月度應(yīng)聘人數(shù)分布圖從圖1-2可看出，疆內(nèi)營銷部月度應(yīng)聘人數(shù)主要集中在3月、7月和10月，即疆內(nèi)營銷部主要崗位的人員招聘旺季主要集中在3月、7月和10月。圖1-3疆外營銷部月度應(yīng)聘人數(shù)分布圖從上圖可得出，疆外營銷部主要崗位的應(yīng)聘人數(shù)主要集中在3、4、5及9月份，即疆外營銷部主要崗位的人員招聘高峰期分布在每年的3-5月及9月。2、營銷端口錄用人員月度分布圖1-4疆內(nèi)營銷部月度錄用人員分布圖從1-4圖可得出，20__年疆內(nèi)營銷部所有入職人員主要集中在3月、6月、7月及10月，上述月份入職人數(shù)分別占總?cè)肼毴藬?shù)的比例分別是24%、14%、14%和10%，從所占比例來看，每年的3月份是疆內(nèi)主要崗位的入職高峰期。圖1-5疆外營銷部月度錄用人員分布圖從上圖可以看出，20__年疆外營銷部入職數(shù)主要集中在3月、5月及9月，即疆外營銷部主要崗位的人員入職高峰期在每年的3月、5月及9月份，尤其是5月和9月。綜上所述，疆內(nèi)市場人員求職高峰主要集中在3月、7月和10月，結(jié)合疆內(nèi)營銷部錄用人數(shù)月度分布情況，疆內(nèi)大部分崗位的人員招聘高峰期在3月、7月和10月，尤其是每年的元宵節(jié)過后至4月是疆內(nèi)營銷部導(dǎo)購人員的.招聘最旺季。綜上所述，疆內(nèi)市場人員求職高峰主要集中在3月、7月和10月，結(jié)合疆內(nèi)營銷部錄用人數(shù)月度分布情況，疆內(nèi)大部分崗位的人員招聘高峰期在3月、7月和10月，尤其是每年的元宵節(jié)過后至4月是疆內(nèi)營銷部導(dǎo)購人員的招聘最旺季。疆外市場人才求職高峰主要集中3-5月及9月，結(jié)合疆外營銷部錄用人數(shù)月度分布情況，疆外大部分崗位的人員招聘高峰期集中在3-5月和9月。根據(jù)數(shù)據(jù)可得出的結(jié)論是：疆內(nèi)各崗位在3月、7月和10月可滿足崗位招聘需求，疆外各崗位在3-5月及9月可滿足崗位招聘需求。3、各崗位到崗率圖1-6各崗位招聘到崗率從圖1-6可看出，20__年公司各崗位的招聘到崗率大部分在100%以上，除了高管和部分20__年9月份新增崗位和疆內(nèi)營銷部導(dǎo)購崗位以外，公司其他需要招聘的崗位全部到崗。4、各崗位錄用比圖1-720__年各崗位錄用比統(tǒng)計從圖1-7可看出，錄用比在20%以下的崗位有行政管理部司機、區(qū)域主管、區(qū)域總監(jiān)、活動執(zhí)行專員、平面設(shè)計專員、疆內(nèi)導(dǎo)購和區(qū)域經(jīng)理，錄用比分別是10%、11%、13%、13%、17%、19%。從招聘難易程度來講，錄用比越低，招聘人數(shù)越多，則招聘越難，反之越容易。5、簡歷來源分析公司校園招聘工作總結(jié)篇3一、招聘前工作1.給學(xué)校就業(yè)處老師打電話給學(xué)校就業(yè)處老師打電話聯(lián)系宣講會或者雙選會。按照今年春招的做法是:1.1.已合作學(xué)校如果說已經(jīng)合作過的學(xué)校，我會這樣開頭:老師，您好！我是上學(xué)期到貴校做過宣講會的千喜鶴集團人力資源中心的，想要問一下老師學(xué)校這邊最近是否方便安排宣講會。老師說:可以，我會繼續(xù)問學(xué)校這邊學(xué)生在校情況、專業(yè)設(shè)置、學(xué)生的就業(yè)情況，以及學(xué)校最近來校招聘單位招聘的情況和時間安排。然后根據(jù)企業(yè)時間讓老師安排宣講會的時間和地點，并讓學(xué)校老師在學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)和各個專業(yè)輔導(dǎo)員進行宣傳，以便于前期做好宣傳工作。如果老師說:最近學(xué)校不安排宣講，我會問老師學(xué)校這邊大概什么時候方便做宣講，到時候我提前聯(lián)系。或者也可以將招聘信息發(fā)給老師，讓老師掛到官網(wǎng)上，學(xué)生看到以后也可以投遞簡歷。同時也可以詢問學(xué)校雙選會時間安排，準(zhǔn)備學(xué)校的雙選會。1.2.未合作學(xué)校如果是沒有合作過的學(xué)校，我會這樣開始:您好！請問是__學(xué)校就業(yè)處老師嗎？我這邊是北京千喜鶴集團人力資源中心的。想問一下老師學(xué)校這邊最近是否方便公司做校園宣講，如果老師說可以，我就會詢問老師企業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備，記下學(xué)校公用郵箱，在學(xué)校官網(wǎng)上申請帳號，方便宣講會、招聘會申請和信息的發(fā)布。如果老師說:不方便。我會詢問學(xué)校大概多久可以舉行，記下老師的郵箱，將企業(yè)招聘簡章發(fā)到郵箱，讓老師將招聘簡章發(fā)布到學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)站上，同時也會詢問學(xué)校雙選會的時間安排。2.給學(xué)校老師發(fā)送資料給學(xué)校老師發(fā)送資料主要包括：招聘簡章、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼等以壓縮包的形式發(fā)送。一般都是發(fā)在學(xué)校就業(yè)處公共郵箱，在發(fā)送郵箱時要注意禮貌用語，郵件主題為：千喜鶴集團20__年校園招聘資料。郵件正文：尊敬的__老師，您好！我是北京千喜鶴集團人力資源中心的，公司招聘相關(guān)資料已發(fā)到您的郵箱，請您查收，謝謝！這樣進行簡單的描寫，可以顯示公司的重視程度，給學(xué)校留下深刻的印象。3.提前到學(xué)校做準(zhǔn)備工作3.1提前到學(xué)校張貼海報（可以用A3紙打印招聘簡章）、懸掛條幅（看具體情況是否需要做）等，并注意檢查維護，不要亂張貼以免給企業(yè)造成不好的影響。3.2也可以提前和學(xué)校聯(lián)系，最好落實一名學(xué)生組織負(fù)責(zé)人作為校內(nèi)聯(lián)絡(luò)者，利用其在學(xué)校的影響力，幫我們公司爭取更多的優(yōu)秀求職者。3.3同時可以先和學(xué)校先溝通，讓同學(xué)們幫我們一起貼（他們知道哪里人多，哪里有人看），同時可以通過他們幫我們宣傳，做好鋪墊。3.4聯(lián)系學(xué)校經(jīng)管院的學(xué)生會主席和公司一起搞宣講會，進行前期的宣傳。4.與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系好學(xué)校以后要與人力部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，提前做好人員、車輛的溝通工作。便于提前了解人員狀況，方便人員的安排。5.校園宣講資料的準(zhǔn)備5.1準(zhǔn)備好校園宣講PPT：PPT的制作應(yīng)該以大學(xué)生比較關(guān)注的公司企業(yè)文化、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、晉升渠道、薪酬福利、培訓(xùn)機制等為主。還可以加上公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)生的風(fēng)采剪輯、公司領(lǐng)導(dǎo)的寄語和講話。5.2準(zhǔn)備好企業(yè)視頻和宣傳片。5.3準(zhǔn)備好宣講會的筆試題、招聘簡章、易拉寶、膠帶等小件物品。5.4攜帶公司鶴徽和名片，以便和學(xué)校老師、學(xué)生助理留下印象、進行交流。6.宣講會確認(rèn)工作在宣講會開始前一天做好宣講會時間和教室的確認(rèn)工作，并索取負(fù)責(zé)服務(wù)老師和學(xué)生的電話。提前估算時間，做好行程安排。二、招聘過程中流程安排1、宣講前：給學(xué)生分發(fā)招聘簡章，讓學(xué)生了解此次招聘的崗位。播放企業(yè)宣傳片和視頻小樣，讓學(xué)生在宣講前先大概了解公司的情況，同時避免學(xué)生在現(xiàn)場干坐著的狀況發(fā)生。宣講人要專業(yè)，熟悉公司各項情況、特別是要對公司企業(yè)文化了如指掌、應(yīng)變能力強。著裝規(guī)范，最好穿正裝，代表公司形象。親和力強，讓學(xué)生感覺親切，沒有太大的距離感，給可信任性。2、宣講：一般以四十分鐘到一個小時為宜。首先是一個好的開場白，不要直接講，以免顯得太突兀?？梢院唵蔚亟榻B一下參加宣講會的部門領(lǐng)導(dǎo)、介紹企業(yè)校園招聘會的流程。其次，可以根據(jù)學(xué)生聽的情況，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容，可適當(dāng)講一些典故、小情節(jié)增加互動來調(diào)動學(xué)生的積極性和集中力?？梢詫⑿vPPT的內(nèi)容與學(xué)生互動，宣講材料里面一部分內(nèi)容我們可以把它變成FLASH動畫的效果（比如公司員工生活、工作的風(fēng)采展示那部分，這其實是學(xué)生比較關(guān)心的）。再次，還可以和學(xué)生分享一下今年的就業(yè)形勢，分清學(xué)生所處階段的就業(yè)壓力，引起學(xué)生的共鳴，讓企業(yè)和學(xué)生之間形成一定關(guān)系。最后，學(xué)生提問發(fā)放帶有公司LOGO的小禮品，如：鼠標(biāo)墊、文件夾、公司塑料袋等。3、初試：此環(huán)節(jié)主要是學(xué)生的自我介紹，目的是看應(yīng)聘者的整體形象，語言表達能力，普通話水平，個人性格素質(zhì)，家庭情況和相關(guān)的在校任職或兼職等經(jīng)歷。4、筆試：主要是客觀題和主觀題?？陀^題是行測題，主觀題是5個問答題的形式。主要考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力和書面表達能力，以及看應(yīng)聘者主觀題是否真實、是否有來公司工作的意愿。5.復(fù)試前第一、面試官的準(zhǔn)備：統(tǒng)計好參加復(fù)試的人員，根據(jù)統(tǒng)計面試的崗位提前與各部門主任溝通，確定面試官。第二、復(fù)試地點的通知或指引：1、短信或者電話告知候選人面試的地點和緊急聯(lián)系人電話。2、由于公司在別墅區(qū)，可以在丹龍路的路口掛上指示牌標(biāo)識出面試地點。第三、復(fù)試接待：1、提前安排復(fù)試人員的座位。一般可以復(fù)試人員坐在進門的對面，面試官坐在靠門這邊，便于觀察。2、專人接待面試者，引導(dǎo)進入面試等待區(qū)。3、填寫應(yīng)聘登記表，將復(fù)試簡歷和面試評估表裝訂在一起。4、為每位候選人準(zhǔn)備一杯溫水，盡量不要是冷水或者開水，給面試者好的印象。5、為候選人準(zhǔn)備相應(yīng)的公司資料，如：提前你的成功、智云塾，千喜鶴人等書籍，方便候選人了解公司。6.復(fù)試中6.1復(fù)試宣講主要包括：1、主持人介紹面試官2、主持人介紹復(fù)試流程3、主持人播放千喜鶴集團宣傳片，并且對公司的文化，價值觀，人才觀進行宣傳。6.2自我推薦。每個人三分鐘的自我介紹，包含個人基本信息、在校社會實踐經(jīng)歷，對公司的了解程度、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、個人興趣愛好以及才藝展示等內(nèi)容。6.3無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論規(guī)則：將參與面試的同學(xué)按照5-8人的標(biāo)準(zhǔn)進行分組，每個小組有20分鐘的.討論時間。討論結(jié)束之后每個小組選出一名代表陳述該小組的觀點，陳述觀點的時間是3分鐘，小組其他成員可以對代表的陳述進行補充。面試期間我們不會回答面試者的任何問題也不會打斷各個小組的討論，所以在討論開始之前一定要將無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的流程向面試官和候選人陳述清晰。6.4無領(lǐng)導(dǎo)小組闡述各小組觀點pk。各個小組觀點陳述結(jié)束之后，每個小組闡述該小組觀點或者結(jié)論相對于其他小組的優(yōu)勢，每位代表3分鐘。6.5面試官提問各個面試官針對之前各位候選人的表現(xiàn)情況，可以每個小組為單位進行提問，也可以對單個候選人進行提問。6.6面試官分享在進行前兩個面試環(huán)節(jié)以后，主持人可邀請面試官進行初步總結(jié)。分享各自的經(jīng)驗，讓學(xué)生與面試官能夠更加親近。6.7無領(lǐng)導(dǎo)小組面試結(jié)果通知面試主持人宣布通過無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的各個人員的名單，同時感謝未通過面試候選人名單。6.8終面（結(jié)構(gòu)化面試）通過前兩輪面試，根據(jù)其填報的崗位志愿，推薦到各個部門進行單獨面試。面談時要了解面試者基本的專業(yè)知識、個人意愿、對公司的了解程度、到崗時間。在這個過程中可以根據(jù)候選人表現(xiàn)出來的特質(zhì)和愛好，在崗位志愿方面進行相應(yīng)的調(diào)整。三、招聘后工作1.做好招聘信息的反饋工作，主要包括：復(fù)試的簡歷、考核表以及面試者的情況記錄等。2.面試完成之后向各個部門統(tǒng)計候選人的面試結(jié)果。了解候選人面試流程的滿意度，了解部門領(lǐng)導(dǎo)對于推薦的候選人的滿意度，以及對復(fù)試流程組織的滿意度。3.在面試結(jié)束之后的1-2天之內(nèi)通知候選人面試結(jié)果。4.做好后期復(fù)試人員offer郵箱的發(fā)放和電話的錄用通知工作。5.做好人員的簽約、入職工作。包括簽訂三方協(xié)議、辦理入職等。6.進行錄用人員試用期考核。試用期屆滿10天前填寫《員工綜合素質(zhì)評定表》、每周填寫《員工試用期評估表》、每月《員工試用期面談記錄表》，入職后進行入職演講。各部門負(fù)責(zé)人向人力資源中心提供各工作站測評見證材料。填寫的各種表格對試用期和需調(diào)崗的員工每周進行綜合、公正的評價，為其調(diào)崗、轉(zhuǎn)正、去留提供依據(jù)。7.統(tǒng)計面試通過率，錄用人員的轉(zhuǎn)正率。每參加完一次宣講會，都要進行人員的統(tǒng)計工作。主要包括參加學(xué)生人數(shù)、投簡歷人數(shù)、參加復(fù)試人數(shù)、錄用人數(shù)、報到人數(shù)、轉(zhuǎn)正人數(shù)等。對不同階段的人數(shù)進行計算，算出比例，便于數(shù)據(jù)分析。8.做好招聘總結(jié)工作，撰寫宣講會和復(fù)試總結(jié)工作。人力資源部-魏鮮20__年7月4日公司校園招聘工作總結(jié)篇4伴隨著11月份的結(jié)束，校園招聘接近尾聲，9月份便開始做些私下的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然正式的校園招聘11月才開始啟動，到12月30日的時候我認(rèn)為已經(jīng)取得了階段性成果，是時候可以松一口氣，也寫點什么總結(jié)一下了。因為整個工作可以說很是龐雜，回首可謂千頭萬緒、百感交集，打算分為幾個部分希望能夠闡述得清楚些。校園招聘之一校園宣傳宣傳以網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，可以分為學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、社會招聘網(wǎng)站(校園版和社會招聘版。學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心投放公司招聘信息前，我們先討論鎖定了一些學(xué)校，從全國前各地區(qū)知名高校中勾出一些理工院校，再從中勾出北京地區(qū)的幾個理工院校去宣講和現(xiàn)場收簡歷。各高校就業(yè)指導(dǎo)中心的電話在10月-11月估計成了最忙碌的熱線之一。有些聯(lián)系過后發(fā)郵件，有些還要傳真公司營業(yè)執(zhí)照副本，校方會代我們發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告，有些學(xué)校需要自行注冊用戶名網(wǎng)上帖招聘信息。聯(lián)系這個事情基本就耗費了一周左右的時間，并且分別做了記錄，希望明年再做類似工作時可以省些氣力。最初由于公司預(yù)算及其他因素的限制，我們沒有過多去外地院校招聘，主要在北京、天津地區(qū)進行招聘。但是對外地院校的網(wǎng)絡(luò)宣傳上卻沒有松弛，希望沒有參加地區(qū)的高校學(xué)生也能投進簡歷，做到高效率、低成本的招聘。但是效果不過理想，即便有同學(xué)投遞簡歷也沒有同學(xué)愿意承擔(dān)面試成本來京面試。校園招聘之二大型招聘會11月17、18日的北郵、北航及北理工是我們招聘會的重頭戲。當(dāng)天參會的學(xué)生人山人海，其中也來了不少外地及其他院校的學(xué)生，在熱門企業(yè)門前甚至出現(xiàn)交通擁擠的現(xiàn)象，技術(shù)部門的負(fù)責(zé)同事從上午9點開始一直忙到下午3點左右，水都來不及喝，展位后面排了很多學(xué)生，我簡歷總量達到了我們難以短期處理的程度，滿滿4紙袋的簡歷，99%是碩士畢業(yè)生的。校園招聘之三筆試面試組織在校園招聘之初人力資源部就選拔環(huán)節(jié)中是否要進行筆試進行了激烈的討論。以往的校園招聘工作和社會招聘工作通過人力資源安排筆試，技術(shù)面試，人力面試等進行。筆試的意義一是在于低成本篩選能夠從中選拔一些專業(yè)知識掌握相對牢固，基礎(chǔ)知識相對強的學(xué)生并進行后期面試。通過組織安排各部門準(zhǔn)備相關(guān)筆試試卷及人員進行了筆試若干場次筆試。主要原因還是降低篩選成本，提高效率，力爭招到優(yōu)秀學(xué)生。通常我這邊的操作是不篩選簡歷，通知所有北京本地給我們投硬件工程師職位的學(xué)生來公司筆試，第一場發(fā)了70個人的通知，來了50多，第二場是發(fā)出50個通知，來了30多。這樣工作量就主要集中在我這邊，通知先給同學(xué)打電話通知再給同學(xué)們發(fā)送郵件。筆試根據(jù)通知人數(shù)安排會議室，考慮本批學(xué)生較多，就提前預(yù)定了公司三號樓第三大會議室。在篩選簡歷之后筆試，這樣筆試的面試比率高些，但同時可能損失一部分基本素質(zhì)過硬只是專業(yè)基礎(chǔ)沒有較為突出的同學(xué)。不過專業(yè)方向也是技術(shù)部門招聘時所一貫看中的要素。除了目前這種比較單一的招聘方式，還沒有找到更為全面的方式。校園招聘之四面試流程面試是最重點的工作，因為校招的過程中，都是批量招聘，相對人員較多，時間較短，壓力相對較大。面試的過程大致分為以下幾個步驟：一、簡歷篩選：1、簡歷基本情況2、各方面表現(xiàn)3、職業(yè)發(fā)展方向二、技術(shù)面談：面試基本問題：1、專業(yè)能力、個人職業(yè)發(fā)展方向2、期望薪資待遇3、個人興趣愛好；三、面試安排：盡量安排在下午，具體時間盡量讓候選人選擇，面試地點用郵件（編輯固定模板），在約定之后第一時間發(fā)送而出。四、面試結(jié)果：1、借助于面試登記表2、技術(shù)面談結(jié)果3、技術(shù)人員的面試評價五、復(fù)試：1、人力資源部人員進行復(fù)試2、寫面試評價3、合適的.人員的面試回復(fù)校園招聘之五招聘階段性結(jié)束眼看著20__年就要過去了，校園招聘的黃金時間就要結(jié)束，軟件開發(fā)部的招聘需求僅僅是任務(wù)過半，鑒于第一部分的種種障礙，往往是發(fā)2個offer就拒1個，很是艱難。11月25-30日那幾天軟件開發(fā)部經(jīng)理拿著幾個應(yīng)聘者的資料跑到我們辦公室說通知這幾個學(xué)生進行下一步面談。并從筆試通過的的人員里再次篩選，最后確定到崗人員。然后校園招聘就告一段落，剩下的需求改用實習(xí)生等更靈活的用人方式。自此整個校園招聘工作也可以告一段落，剩余個別招聘需求都應(yīng)該盡快能夠完成。將近2個月的身體的透支和心理的折磨終于結(jié)束了，最高紀(jì)錄一天面試13個人，只要我回到辦公室，電話就不停歇，一天打無數(shù)個電話，接無數(shù)個電話。拒絕很多的人，同時也被很多人拒絕。很多悲歡離合和喜怒哀樂密集得發(fā)生在我的身上，觸動我采取某種方式把它們記錄下來、宣泄出來。校園招聘之六工作永無止境一件事情的結(jié)束就意味著另一件事情的開始，把人招進公司也剛剛是開始，很多個職場新鮮人就要懷著憧憬開始他們的職業(yè)生涯。同時我也要盡自己最大努力把工作做得更全面。盡管員工管理及相關(guān)工作更多時候是上級經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任范疇，但我總覺得我有使命感，去保持自己的工作成果，去驗證自己選擇的應(yīng)屆生符合公司的要求，去糾正他們因為不可避免的缺陷帶來的偏差。尤其在發(fā)生畢業(yè)生試用期離職事件之后我這種感覺越來越強烈。目的不僅為了實現(xiàn)招聘的效率，也是對應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的承諾，另外說夸大點，為了人力資源的優(yōu)化配置。企業(yè)人力資源部的招聘工作與用人部門的招聘工作是不同的，企業(yè)主要以體系架構(gòu)，后期服務(wù)為主，用人部門需要決定人員的錄用。在整個招聘過程的進行中，不斷學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識，受益匪淺，盡力將各個細(xì)節(jié)做好。用人部門，在招聘面試的過程中，要合理的把握面試的技巧以及后續(xù)到位之后的引導(dǎo)工作。以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導(dǎo)?？傮w來說，這個月是以招聘工作為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。人力資源部20__年11月30日公司校園招聘工作總結(jié)篇5一、公司概況公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。二、招聘計劃根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長批準(zhǔn)，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。對于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。對于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進行。對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。三、招聘渠道的選擇表1招聘渠道的選擇招聘人員的類型招聘渠道管理人員（儲備干部）網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志（校園招聘）專業(yè)人員招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘骨干人員內(nèi)部招聘基層員工招聘會四、招聘進程安排人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2所示。表2招聘工作的計劃安排時間工作項目具體工作內(nèi)容6月15日—6月18日擬訂人員需求計劃1.明確招聘人員的總數(shù)量2.對招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等6月19日—6月26日招聘準(zhǔn)備1.招聘廣告、公司宣傳資料的`制作2.招聘小組人員的確定及各自的分工3.招聘