如何建設(shè)高效能團隊和團隊執(zhí)行力

如何建設(shè)高效能團隊

和團隊執(zhí)行力-------文化上的團隊精神與利益上的明確是團隊強大的源泉內(nèi)容主題領(lǐng)頭人素質(zhì)團隊管理原則團隊管理方法對待團隊成員的態(tài)度領(lǐng)頭人的素質(zhì)潔身自好多一點知識，多一種方法多一份責(zé)任，多一份幫助誠信守約，實事求是潔身自好“吃喝嫖賭”“坑蒙拐騙”“吃拿卡要”控制自己的欲望多一點知識，多一種方法干部、干部，先干一步干部、干部，多會一步多一份責(zé)任，多一份幫助清晰自己的責(zé)任，正視公司的權(quán)益當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯培養(yǎng)和幫助，協(xié)助和共進誠信守約，實事求是獎勵要兌現(xiàn)，懲罰要執(zhí)行要求要跟蹤，事后有結(jié)果增加客觀分析，減少主觀臆斷團隊管理原則公平、公正、公開搞團結(jié)、不搞幫派創(chuàng)造陽光、和諧的競爭環(huán)境創(chuàng)造學(xué)習(xí)、上進的團隊氣氛公平、公正、公開對人要公平對事要公正處事依據(jù)不怕公開搞團結(jié)、不搞幫派互信，信任自己、更要信任別人互助，互相學(xué)習(xí)、和諧互助共進，團隊的成功才是真正的成功創(chuàng)造陽光、和諧的競爭環(huán)境明確獎勵原則公開提升制度引導(dǎo)、鼓勵、積極的努力目標(biāo)創(chuàng)造學(xué)習(xí)、上進的團隊氣氛學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)技能學(xué)習(xí)同事、客戶、對手團隊管理方法事事有人管，人人有事做事前有方法、事中有指導(dǎo)、事后有評判下達(dá)指令的同時更要提供一個方法輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力事事有人管，人人有事做明確目標(biāo)明確區(qū)域明確內(nèi)容明確結(jié)果事前方法、事中指導(dǎo)、事后評判指令或任務(wù)要明晰事物進行中要跟蹤和指導(dǎo)事物或任務(wù)完成后要有結(jié)果和評判下達(dá)指令的同時更要提供一個方法提供一個方向提供一個方式提供一個步驟輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力允許牢騷的釋放正面引導(dǎo)牢騷有效協(xié)助解決牢騷所反應(yīng)的問題對待團隊成員的態(tài)度指導(dǎo)和幫助為主提升員工工作能力和處事行為提升每個人的價值感非正式或業(yè)余時間的交流（吃飯、運動）指導(dǎo)和幫助為主合理、積極的引導(dǎo)治病救人、不斷成長提升員工工作能力和處事行為以身作則，言傳身教實際、得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提升每個人的價值感發(fā)現(xiàn)和肯定同事的能力宣揚同事在團隊中的價值非正式或業(yè)余時間的交流增進了解，融洽關(guān)系個人事物給予一定關(guān)心和幫助團隊聚餐、團隊娛樂謝謝！

9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Sunday,February9,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。20:58:2820:58:2820:582/9/20258:58:28PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2月-2520:58:2820:58Feb-2509-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。20:58:2820:58:2820:58Sunday,February9,202513、志不立，天下無可成之事。2月-252月-2520:58:2820:58:28February9,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。09二月20258:58:28下午20:58:282月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。二月258:58下午2月-2520:58February9,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/2/920:58:2820:58:2809February20