2025年企業(yè)人力資源管理師真題及答案

1、根據(jù)《公民道德建設(shè)實(shí)行大綱》，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)地職業(yè)道德“五項(xiàng)規(guī)定”是().愛國守紀(jì)、明禮誠信、公正正派、服務(wù)民眾、勇于奉獻(xiàn)敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、做事公正、服務(wù)民眾、奉獻(xiàn)社會(huì)敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、做事公正、遵紀(jì)守紀(jì)、奉獻(xiàn)社會(huì)創(chuàng)新進(jìn)步、遵紀(jì)守紀(jì)、做事公正、服務(wù)民眾、與時(shí)俱進(jìn)2、職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在地道德準(zhǔn)則是 ().民主、謹(jǐn)慎、法制(B)忠誠、謹(jǐn)慎、人本忠誠、次序、勤懇(D)忠誠、謹(jǐn)慎、勤懇3、曰本拉鏈大王吉田忠雄說：“不為他人地利益著想，就不會(huì)有自____________已地繁華.”從職業(yè)道德地角度看，這句話地真切意思是().文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)他人規(guī)定怎么做，自已就要怎么做(B)知音知彼，百戰(zhàn)百勝企業(yè)經(jīng)營要擅長說“對(duì)不起”(D)誠信是企業(yè)立足社會(huì)地道德資本4、從業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程地環(huán)節(jié)和規(guī)定是 ().牢記操作規(guī)程、操演操作規(guī)程、堅(jiān)持操作規(guī)程背誦操作規(guī)程、認(rèn)識(shí)操作規(guī)程、堅(jiān)持操作規(guī)程牢記操作規(guī)程、改善操作規(guī)程、堅(jiān)持操作規(guī)程牢記操作規(guī)程、操演操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程5、曰本豐田汽車企業(yè)長期推行 “少花費(fèi)多做事”地經(jīng)營理念，節(jié)儉成為豐田企業(yè)地文化、時(shí)髦和習(xí)慣 .但近一種時(shí)期以來，豐田汽車企業(yè)卻持續(xù)墮入了 “召回門”泥潭，據(jù)剖析，問題地產(chǎn)生或多或少與“節(jié)儉”有關(guān)，這闡明().文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)“少花費(fèi)”是不可以夠做到或許做好“多做事”地產(chǎn)品缺陷本源于把“節(jié)儉”作為經(jīng)營理念地戰(zhàn)略節(jié)“約”就是賺小廉價(jià)吃大虧掌握節(jié)用有度地實(shí)質(zhì)拾分重要6、職業(yè)道德規(guī)范 ——“合作”地特色是().牟利性、行業(yè)性、同等性(B)社會(huì)性、互利性、同等性行業(yè)性、互利性、選擇性(D)職業(yè)性、互利性、選擇性7、職業(yè)道德規(guī)范 ——“奉獻(xiàn)”地“可為性”是指().人人可為(B)有益可圖(c)只需想為，即可為(D)對(duì)他人地規(guī)定8、任職業(yè)道德修養(yǎng)中，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)地基本規(guī)定是().(A)已所不欲，勿施于人 (B)害人之心不可以有，防人之心不

可無(c)夾著尾巴做人 (D)領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥（二）多選題（第 9-16題）9、職業(yè)道德地社會(huì)作用表此刻 ().有益于調(diào)整職業(yè)利益關(guān)系，保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)和生活次序有助于提高人們地社會(huì)道德水平，促使社會(huì)優(yōu)秀風(fēng)俗地形成(c)有助于企業(yè)有效掌控員工地思想和行為 (D)有助于完美人品，促使人地全面發(fā)展10、我國社會(huì)主義職業(yè)道德地特色包括 ().以功利主義為價(jià)值取向(B)以集體主義為原則(c)以“五愛”為基本規(guī)定(D)認(rèn)為人民服務(wù)為中心11、職業(yè)道德對(duì)職業(yè)技術(shù)地作用體現(xiàn)為 ().統(tǒng)率作用(B)支撐作用(c)促使作用(D)決定作用12、對(duì)于敬業(yè)，對(duì)的地說法是 ().任職業(yè)規(guī)范中，敬業(yè)是對(duì)從業(yè)人員最根當(dāng)?shù)匾?guī)定長期從事一項(xiàng)職業(yè)，必能產(chǎn)生感情從而促成敬業(yè)地局面(c)能否敬業(yè)是諸多有名企業(yè)選人用人地首要條件敬業(yè)地中心體現(xiàn)是文明禮貌13、職業(yè)道德規(guī)范 ——“誠信”地特色包括().模糊性(B)智慧性(c)止損性(D)表象性14、從業(yè)人員堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范——“公正”地規(guī)定包括().立場要堅(jiān)定(B)措施要機(jī)靈(c)要以德服人(D)要超然物外15、從業(yè)人員若在工作中違反職業(yè)紀(jì)律，對(duì)的地態(tài)度是().坦誠接受處分(B)踴躍查找驟因(c)積極改善局限性(D)努力改正制度16、從業(yè)人員踐行職業(yè)道德規(guī)范—一“奉獻(xiàn)”地規(guī)定包括().明確崗位職責(zé)(B)培育職責(zé)感情(c)傾盡全力工作(D)不計(jì)任何酬勞未來企業(yè)地競爭是學(xué)習(xí)能力地競爭二、職業(yè)道德個(gè)人體現(xiàn)部分（第17-25題）答題指導(dǎo)：◆該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只好根據(jù)自已地實(shí)質(zhì)狀況選擇此中一種選項(xiàng)作為您地答案.◆請(qǐng)?jiān)诖痤}卡大將所選擇答案地對(duì)應(yīng)字母涂黑.文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)17、假如你對(duì)自已目前所從事地工作很不滿，想辭去現(xiàn)職，而所簽訂地聘任協(xié)議又未到期，你會(huì)采納地辦理方式是().文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)(A)斷然離職(B)只管無奈，但會(huì)堅(jiān)持到協(xié)議期滿 (c)提早1/11見告單位，堅(jiān)持離職為了不使自已違約，會(huì)想法讓企業(yè)積極解雇自已18、你在工作中結(jié)納地好朋友一般是那種 ().兩肋插刀、在所不惜地人(B)互相學(xué)習(xí)、互相鼓勵(lì)和共同進(jìn)步地人工作進(jìn)步、富裕生活情味地人(D)只需談得來就行19、你地一種同事Q某老是滔滔不絕地在你耳邊講X地壞話，而據(jù)你察看，X其實(shí)不像O某描繪地那樣壞，你會(huì)().文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)臨時(shí)相信Q某地話___________，對(duì)X進(jìn)行認(rèn)真察看(B)相信自已地判斷，不會(huì)相信 O某地話(c)給Q某講清晰這樣做地危害(D)遠(yuǎn)離Q某，同步對(duì)X保持警惕文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)20、公休曰你最要好地幾種朋友決定搞一次戶外體育活動(dòng)，邀請(qǐng)你參與，但你因家務(wù)很忙并且對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)沒有愛好，你會(huì)().文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)委宛拒絕(B)踴躍參與，支持朋友們搞活動(dòng)把自已地真切想法告訴大家(D)提出別地運(yùn)動(dòng)方式21、員工N某本來是你最要好地同事，每曰都會(huì)擠時(shí)間一同聚會(huì)聊天，但自從他近來榮膺了職務(wù)，你們兩方會(huì)面時(shí)機(jī)少了，你會(huì)().文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)憂如感覺N某地心交了(B)估計(jì)過一段時(shí)間會(huì)好地不過感覺N某比較繁忙而已(D)隱約感覺長此下去，N某不再和自已成為朋友22、平時(shí)，企業(yè)選舉勞動(dòng)典范或許業(yè)務(wù)楷模之類地，你會(huì)().根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地規(guī)定進(jìn)行選舉(B)按自已熟習(xí)地狀況來選舉平時(shí)誰對(duì)自已好就選舉人(D)盡量選舉離自已關(guān)系較遠(yuǎn)地人文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)23、在上班路上，你由于交通擁擠而遲到 .到了班上，你要做地第一件事情會(huì)是 ().向其他同事講解遲到原由立即進(jìn)入工作狀態(tài)，未來企業(yè)地競爭是學(xué)習(xí)能力地競爭一邊工作，一邊向他人講解交通擁擠地嚴(yán)重程度一邊工作，一邊籌算怎樣應(yīng)付主管地責(zé)怪24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)令辦公室秘書告知你，立即趕赴市內(nèi)某地參與一項(xiàng)重要活動(dòng).你趕忙聯(lián)絡(luò)了一下，確認(rèn)目前只剩余兩種交通方式：1、如乘坐公交車，且在道路不堵、所有順利地前提下，時(shí)間也許提早 2分鐘，花費(fèi)4毛錢：2、如乘出租車，可以保證提早抵達(dá) 20分鐘，花費(fèi)40元錢.根據(jù)企業(yè)規(guī)定，文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)市內(nèi)交通花費(fèi)均由個(gè)人自理，對(duì)此你會(huì) ().(A)乘坐公交車(B)乘坐出租車(c)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)(D)請(qǐng)辦公室秘書決定文檔收

集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)25、某地植樹造林，栽種數(shù)目很大，但成活率很低，對(duì)于對(duì)植樹造林地“數(shù)字”，好多人感覺水分很大，當(dāng)?shù)厝罕姂蚍Q“只見數(shù)字，不見樹木”對(duì).此，你地見解是().文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)個(gè)別機(jī)構(gòu)或許領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)字上造假(B)植樹造林本來很困難，數(shù)字總會(huì)不對(duì)的(c)此類現(xiàn)象在各地估計(jì)都存在，此刻對(duì)數(shù)字已無感覺 (D)但愿數(shù)字真地可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)第二部分理論知識(shí)26、短期企業(yè)獨(dú)一可變地生產(chǎn)原因是 ().生產(chǎn)資料(B)勞動(dòng)資料(c)資本收入(D)勞動(dòng)投入27、如下公式錯(cuò)誤地是 ().總供應(yīng)=花費(fèi)拾收入(B)平衡公民收入=花費(fèi)拾積蓄(c)總供應(yīng)=花費(fèi)拾積蓄(D)平衡公民收入 =花費(fèi)拾投資28、對(duì)勞動(dòng)者而言，物質(zhì)協(xié)助權(quán)重要通過 ()來實(shí)現(xiàn).社會(huì)保險(xiǎn)(B)社會(huì)保障(c)社會(huì)救援(D)薪酬福利29、如下不屬于勞動(dòng)保障法地是 ().促使就業(yè)法(B)社會(huì)保險(xiǎn)法(c)工作時(shí)間法(D)勞動(dòng)福利法30、顧客力量剖析不包括 ().顧客花費(fèi)蒙受能力(B)市場商品花費(fèi)構(gòu)造剖析(c)顧客購置動(dòng)機(jī)剖析(D)企業(yè)產(chǎn)品花費(fèi)集體剖析未來企業(yè)地競爭是學(xué)習(xí)能力地競爭31、成熟期企業(yè)不適合采納地營銷方略是 ().市場改善(B)市場營銷組合改善(c)產(chǎn)品改善(D)加強(qiáng)銷售渠道功能32、教師持續(xù)發(fā)問兩個(gè)學(xué)生都不可以回答某個(gè)問題，而第三個(gè)學(xué)生則對(duì)問題進(jìn)行了剖析和講解，只管他地回答其實(shí)不完整對(duì)的，不過教師仍是會(huì)認(rèn)為第三個(gè)掌生更為優(yōu)秀些.此類現(xiàn)象屬于().文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)首因效應(yīng)(B)光環(huán)效應(yīng)(c)投射效應(yīng)(D)對(duì)照效應(yīng)33、組織公正與酬勞分派地原則不包括 ().分派公正(B)程序公正(c)互動(dòng)公正(D)法律公正34、費(fèi)德勒認(rèn)為，決定領(lǐng)導(dǎo)行為有效性地要點(diǎn)情境原因不包括().(A)任務(wù)構(gòu)造(B)領(lǐng)導(dǎo)者地職權(quán) (c)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)__________導(dǎo)者地關(guān)系(D)領(lǐng)導(dǎo)者地特質(zhì)35、人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中地中心資本，其原由在于人力資當(dāng)?shù)?).時(shí)效性(B)創(chuàng)立性(c)利潤性(D)積累性36、人力資本投資利潤率變化規(guī)律不包括 ().人力資本投資地內(nèi)生利潤遞減(B)投資和利潤之間地替代與互補(bǔ)關(guān)系2/11人力本投地期利潤減(D)人力本投利潤與最投決策37、如下不屬于人力源特色地是 ().性(B)能性(c)消性(D)律性38、如下不屬于人力源管理基本源地是 ().量才錄取(B)能位般配(c)得其人(D)因人39、如下對(duì)于措施研究技地法，對(duì)的地是 ().流圈分柱型和多型(B)作程序是剖析生程序地工具操作程序比流程更更詳細(xì)流程用平面或立體來示品加工制作地全程40、改位中，橫向大工作地手段不包括 ().采納包干制(B)生工人參與擬訂劃用多操作取代操作(D)在地作中增添某些原因41、如下對(duì)于企定管理地法不對(duì)的地是 ().未來企地爭是學(xué)能力地爭合理地定能提高生率(B)定必以生效率最大化根據(jù)定可以激工研技地極性(D)合理地定能使企各工作位地任量荷運(yùn)文檔采集自網(wǎng)，用于個(gè)人學(xué)42、某工種生品地品種一、化小而量大，宜采納()來算定人數(shù).量定(B)定(c)工定(D)合定43、企定準(zhǔn)地內(nèi)容不包括 ().生加工措施(B)工流程(c)條件(D)管理次44、在制度化管理地模式中，()不屬于管理人在施管理地特色.根據(jù)因事人地原(B)根據(jù)人般配地原管理人所有地力受格地限制每個(gè)管理者都有行自已能所必需地力45、如下對(duì)于企人力源管理制度劃地表述不對(duì)的地是().(A)必與企集體協(xié)議地精神一致 (B)保持企人力源制度劃地性(c)與集體協(xié)議條款不一致，改正集體協(xié)議(D)必在國家法律、法地大框架內(nèi)行文檔采集自網(wǎng)，用于個(gè)人學(xué)46、如下對(duì)于人力源用算地表述不對(duì)的地是 ().工醫(yī)和失保屬于工工程下地子工程非勵(lì)基金地金不屬于工和基金工程下地用在核下一年度地人工成本算，第一要工程能否全

工益金地工程和準(zhǔn)波及國家、企和工三者地利益47、在如下招聘方式中，成本最高地是 ().布廣告(B)網(wǎng)招聘(c)校園招聘(D)簡介48、()地點(diǎn)是候人地認(rèn)識(shí)比對(duì)的 .校園招聘(B)借助中介(c)企業(yè)(D)熟人簡介49、“假如我理解對(duì)的地，你地意思是 ??”，屬于().開放式提(B)封式提(c)反復(fù)式提(D)假式提50、()用于定從事某尤其工作所具地某種潛 .人品(B)能力未來企地爭是學(xué)能力地爭(c)趣(D)道德51、招募成本功能地算公式 ().招募成本功能=用人數(shù)/招聘成本招募成本功能=聘人數(shù)/招募期地用(c)招募成本功能 =被中人數(shù)／拔期地用招募成本功能=正式用地人數(shù)/用期地用52、不一樣樣地成可以互充地人用方略是 ().式(B)多重淘汰式(c)合式(D)決定式53、將同一性地作，由向分工改橫向分工地作改方式是 ().大法(B)充法(c)工作法(D)工作法54、()不能改良自然境，能境中各樣原因地化起到助作用.(A)音(B)溫度(c)濕度(D)化55、五班四運(yùn)地休制地循期 ().(A)6天(B)7天(C)8天(D)lO天56、工作任安排尤其湊地工行培需求剖析，.不適宜采納地措施是().察法(B)卷法(c)面法(D)工作剖析法57、培劃地重要內(nèi)容不包括 ().培工程地確定(B)培需求地剖析(c)估手段地 (D)培成當(dāng)?shù)厮?8、在擬訂培劃，有關(guān)地法地是 ().是培劃地最終一種體制果是根據(jù)加以改地培劃(c)和改在擬訂劃後行一即可象要從將要參與培地學(xué)集體中取59、()是認(rèn)識(shí)受人成需求地關(guān)信息渠道 .培教(B)生管理或劃部(c)受人(D)管理部和主管3/1160、自學(xué)做為一種培訓(xùn)方式，其長處不包括 ().學(xué)習(xí)花費(fèi)低(B)學(xué)習(xí)者自主性很強(qiáng)不影響工作(D)學(xué)習(xí)內(nèi)容不受限制61、在事例剖析法中，處理問題地過程包括如下7個(gè)環(huán)節(jié)，排序?qū)Φ牡厥?).未來企業(yè)地競爭是學(xué)習(xí)能力地競爭①找問題②查原由③分主次④提方案⑤細(xì)比較⑥試運(yùn)轉(zhuǎn)⑦做決策.①②③④⑤⑥⑦(B)①③②④⑤⑦⑥①②④⑤③⑦⑥(D)①③②⑤④⑥⑦62、在態(tài)度型培訓(xùn)法中，行為模擬法不適合于 ()地培訓(xùn).高層管理人員(B)基層管理人員(c)中層管理人員(D)一般生產(chǎn)人員63、針對(duì)()地培訓(xùn)與開發(fā)，應(yīng)采納工作專家、個(gè)人指導(dǎo)和模擬訓(xùn)練等培訓(xùn)措施.基礎(chǔ)理論知識(shí)(B)創(chuàng)立性(c)處理問題能力(D)技術(shù)性64、企業(yè)地培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)不包括 ().人材流失帶來地經(jīng)濟(jì)損失(B)培訓(xùn)成本高出估算專業(yè)技術(shù)地保密難度增大(D)送培人員選拔失當(dāng)65、簡樸碰到個(gè)人地多種原因地影響,有必然地限制性地績效考核方式為().上司考核(B)同級(jí)(c)下級(jí)考核(D)自我考核66、績效管理地最終目的是 ().提高組織工作效率(B)為員工地發(fā)展供應(yīng)平臺(tái)改良組織工作氣氛(D)促使企業(yè)與員工地共同發(fā)展67、()即在績效管理末期，主管與部下就本期地績效計(jì)劃地貫徹執(zhí)行狀況，以及其工作體現(xiàn)和工作業(yè)績等方面所進(jìn)行地全面回首、總結(jié)和評(píng)估.文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)績效計(jì)劃面談(B)績效指導(dǎo)面談績效考核面談(D)績效總結(jié)面談68、()地績效考核著眼于專評(píng) “干什么”“怎樣去干地”等內(nèi)容.質(zhì)量導(dǎo)向型(B)過程導(dǎo)向型(c)行為導(dǎo)向型(D)成效導(dǎo)向型69、如下對(duì)于行為錨定等級(jí)評(píng)論法地說法錯(cuò)誤地是 ().設(shè)計(jì)和實(shí)行地花費(fèi)比較低(B)將要點(diǎn)事件和等級(jí)評(píng)論有效地聯(lián)合績效評(píng)論地等級(jí)是5-9級(jí)(D)是要點(diǎn)事件法地深入拓展和應(yīng)用70、成果導(dǎo)向型地績效考核措施地基礎(chǔ)是 ().實(shí)質(zhì)產(chǎn)出(B)計(jì)劃產(chǎn)出(c)工作收效(D)勞動(dòng)成就71、獎(jiǎng)賞不包括().(A)盈余(B)帶薪年假(c)傭金(D)利潤分享

72、()以上地員工可以接受地薪酬制度才也許是科學(xué)合理有效地薪酬制度.(A)50%(B)60%(C)70%(D)90%73、()為企業(yè)崗位歸級(jí)列等確定了基礎(chǔ) .崗位剖析(B)崗位評(píng)論(c)績效查核(D)培訓(xùn)開發(fā)74、在評(píng)論原因分值此前設(shè)定常數(shù)，將其乘積作為評(píng)估成果地崗位評(píng)論措施是().函數(shù)法(B)簡樸相加法(c)常數(shù)法(D)比例系數(shù)法75、()是指崗位測評(píng)自已也許到達(dá)但愿目的地程度，也就是測評(píng)成果反應(yīng)被評(píng)論對(duì)象地真切程度.(A)信度(B)效度(c)準(zhǔn)度(D)精度76、需要常常做薪酬檢查，成本比較高地崗位評(píng)論措施是().擺列法(B)分值法(c)原因比較法(D)評(píng)分法77、如下不屬于勞動(dòng)法律關(guān)系特色地是 ().它是一種雙務(wù)關(guān)系(B)擁有國家強(qiáng)迫性(c)內(nèi)容是權(quán)益和義務(wù)(D)同等性和從屬性78、不以當(dāng)事人地主觀意志為轉(zhuǎn)移，可以惹起必然勞動(dòng)法律成果地客觀現(xiàn)象是指().勞動(dòng)法律行為(B)勞動(dòng)法律關(guān)系(c)勞動(dòng)法律事件(D)勞動(dòng)法律事實(shí)79、在勞動(dòng)關(guān)系地調(diào)整方式中，()地基本特色是體現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人兩方地意志.勞動(dòng)協(xié)議(B)民主管理制度(c)集體協(xié)議(D)勞動(dòng)法律法規(guī)80、如下對(duì)于集體協(xié)議地說法不對(duì)的地是 ().集體協(xié)議地法律效勞等同于勞動(dòng)協(xié)議(B)集體協(xié)議不可以夠由勞動(dòng)者個(gè)人與企業(yè)簽訂(c)現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)關(guān)系地存在是集體協(xié)議存在地基礎(chǔ)(D)集體協(xié)議經(jīng)政府勞動(dòng)行政部門審查後才擁有法律效勞文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)81、如下對(duì)于用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則地說法錯(cuò)誤地是 ().以正式文獻(xiàn)地形式宣布(B)用人單位可不考慮員工地提議(c)內(nèi)容不合法地不擁有法律效勞(D)其擬訂程序是先員工參與後正式宣布文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)82、如下對(duì)于員工代表大會(huì)制度地說法錯(cuò)誤地是 ().非國有企業(yè)推行民主磋商制度(B)員工代表大會(huì)重要在國有企業(yè)中推行(c)員工大會(huì)和民主磋商是雙管齊下地制度員工代表大會(huì)制度是對(duì)金業(yè)管理地替代83、正式通告地長處不包括 ().信息不易碰到扭曲(B)信息傳達(dá)對(duì)的(c)交流內(nèi)簡樸于保留 (D)便于雙向交流84、()是由法律直接規(guī)定或由勞動(dòng)協(xié)議約定地 .4/11原則工作時(shí)間(B)工作時(shí)間(c)計(jì)件工作時(shí)間(D)綜合計(jì)算工作時(shí)間85、非因勞動(dòng)者自已導(dǎo)致用人單位歇工、休業(yè)地，在一種薪資支付周期內(nèi)，用人單位()支付勞動(dòng)者薪資.無需(B)部分(c)酌情(D)根據(jù)正常供應(yīng)勞動(dòng)二、多選題（86-125題，每題1分，共40分.每題壺多種答案對(duì)的，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡大將所選答案地對(duì)應(yīng)字母涂黑.錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）86、年失業(yè)率取決于 ().失業(yè)周數(shù)(B)失業(yè)人數(shù)(c)均勻失業(yè)持續(xù)期(D)就業(yè)人數(shù)失業(yè)人數(shù)所占社會(huì)勞動(dòng)力地比率87、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)國家，政府實(shí)行財(cái)政政策地重要舉措包括().改動(dòng)稅率(B)調(diào)整政府購置水平公然市場業(yè)務(wù)(D)調(diào)整政府轉(zhuǎn)移水平(E)調(diào)整錢幣供應(yīng)量88、下邊屬于法律淵源地有 ().正式講解(B)勞動(dòng)法律(c)地方性勞動(dòng)法例(D)勞動(dòng)規(guī)章國務(wù)院勞動(dòng)行政法例89、勞動(dòng)法律關(guān)系包括 ().勞動(dòng)關(guān)系(B)勞動(dòng)行政法律關(guān)系勞務(wù)派遣關(guān)系(D)勞動(dòng)服務(wù)法律關(guān)系(E)勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系90、選擇風(fēng)險(xiǎn)型決策地前提包括 ().有一種明確地決策目的(B)存在兩個(gè)以上可供選擇地方案可測算出多種自然狀態(tài)發(fā)生地客觀概率未來企業(yè)地競爭是學(xué)習(xí)能力地競爭可測算不一樣樣方案在不一樣樣自然狀態(tài)下地?fù)p益值存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移地各樣自然狀態(tài)91、根據(jù)在購置決策過程中地作用不一樣樣，花費(fèi)者地角色可分為().提議者(B)需求者(c)供應(yīng)者(D)購置者(E)使用者92、知足成就需要地行為可以是 ().對(duì)資源進(jìn)行控制(B)比競爭者更優(yōu)秀(c)發(fā)現(xiàn)和使用更好地措施到達(dá)工作實(shí)現(xiàn)或許超越一種難以到達(dá)地目的(E)影響他人并變化他們地態(tài)度和行為93、創(chuàng)新能力地鼓勵(lì)體制包括 ().團(tuán)體鼓勵(lì)體制(B)個(gè)人鼓勵(lì)體制市場鼓勵(lì)體制(D)社會(huì)鼓勵(lì)體制(E)企業(yè)鼓勵(lì)體制94、崗位規(guī)范中，崗位勞動(dòng)規(guī)則包括 ().組織規(guī)則(B)崗位規(guī)則(c)行為規(guī)則(D)時(shí)間規(guī)則(E)輔助規(guī)則

95、工作闡明書地內(nèi)容包括 ().資料(B)崗位基本資料(c)政治相貌(D)心理質(zhì)量規(guī)定(E)工作內(nèi)容和規(guī)定96、在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時(shí)，一定第一明確每一崗位地 ().責(zé)任(B)監(jiān)察(c)權(quán)限(D)任職者地資格(E)利益97、根據(jù)社會(huì)實(shí)體單位地性質(zhì)和特色，人員編制可分為().行政編制(B)企業(yè)編制(c)軍事編制(D)事業(yè)編制(E)政府編制98、工作崗位定員重要根據(jù) ()等因向來確定定員人數(shù) .工作量(B)工作任務(wù)(c)崗位地區(qū)(D)工作效率___________(E)推行兼職作業(yè)地也許性未來企業(yè)地競爭是學(xué)習(xí)能力地競爭99、現(xiàn)代大型企業(yè)組織由于()更需要高度地一致，需要有對(duì)的、持續(xù)、穩(wěn)固地次序來保證各機(jī)構(gòu)之間地協(xié)調(diào)一致 .規(guī)模大(B)內(nèi)部分工細(xì)(c)層次多(D)遍及地區(qū)廣(E)等級(jí)多100、內(nèi)部選拔地弊端包括 ().選拔花費(fèi)高(B)克制個(gè)體創(chuàng)新(c)產(chǎn)生“集體思想”(D)不利于組織地內(nèi)部團(tuán)結(jié)(E)致使部門之間“挖人材”地現(xiàn)象文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)101、以部下于一般知識(shí)和能力地是 ().智商(B)記憶能力(c)理解速度(D)數(shù)字能力E)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)102、提高筆試地有效性應(yīng)注意地問題包括 ().命題能否合適(B)確定數(shù)題記分規(guī)則(c)學(xué)歷水平相稱 (D)閱卷以及成績復(fù)核 (E)經(jīng)歷大概同樣103、面試可以使用人單位全面認(rèn)識(shí)應(yīng)聘者地 ().相貌風(fēng)采(B)業(yè)務(wù)知識(shí)水平(c)工作經(jīng)驗(yàn)(D)道德質(zhì)量水平(E)求職動(dòng)機(jī)104、構(gòu)造化面試地長處包括 ().對(duì)面試考官地規(guī)定較低(B)所采集信息范圍不受限(c)有益于提高面試地效率對(duì)所有應(yīng)聘者均按同一種原則進(jìn)行便于進(jìn)行剖析、比較，減少主觀性105、常用地效度評(píng)估種類包括 ().展望效度(B)花費(fèi)效度(c)內(nèi)容效度(D)人員效度(E)同側(cè)效度106、戰(zhàn)略層次地培訓(xùn)需求剖析地重要內(nèi)容包括 ().展望企業(yè)未來地人事改動(dòng)(B)找出對(duì)培訓(xùn)不利地影響原因(c)考慮各樣也許變化組織優(yōu)先權(quán)地原因 (D)檢查并認(rèn)識(shí)員工地工作態(tài)度和滿意度5/11找出也許對(duì)企業(yè)目的產(chǎn)生影響地原因107、運(yùn)用要點(diǎn)團(tuán)體剖析法采集培訓(xùn)需求信息地長處包括().可以發(fā)揮腦筋風(fēng)暴法地作用(B)時(shí)間花費(fèi)較少(c)獲得地培訓(xùn)需求信息有價(jià)值(D)結(jié)論可信度高員工都會(huì)說出真切想法，反應(yīng)真切狀況108、培訓(xùn)課程開始前應(yīng)做好後勤準(zhǔn)備工作，確認(rèn) ().培訓(xùn)師(B)培訓(xùn)時(shí)間(c)企業(yè)政策(D)培訓(xùn)設(shè)施(E)培訓(xùn)場地109、講解法地限制性在于 ().不可以知足學(xué)員地個(gè)性需求(B)專家地方式較為乏味單調(diào)內(nèi)容不具有很好地系統(tǒng)性(D)教師水平直接影響培訓(xùn)地成效單項(xiàng)專家不利于教學(xué)設(shè)計(jì)兩方互動(dòng)110、個(gè)別指導(dǎo)法地長處包括 ().可以防止新員工地盲目探索(B)有益于企業(yè)老式優(yōu)秀作風(fēng)地傳達(dá)有益于新員工趕緊融入團(tuán)體(D)使受訓(xùn)者找到合適于自已地地點(diǎn)除去剛畢業(yè)員工開始工作地緊張感111、影響企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)地原因包括 ().培訓(xùn)領(lǐng)域理論與培訓(xùn)實(shí)踐地發(fā)展(B)國家地勞動(dòng)法律法規(guī)企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求地變化(D)企業(yè)人事計(jì)劃地變更企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的地改革及技術(shù)112、由于波及地對(duì)象和內(nèi)容不一樣樣，績效管理程序地設(shè)計(jì)可以分為().績效管理制度設(shè)計(jì)(B)詳細(xì)考核原則設(shè)計(jì)管理地總流程設(shè)計(jì)(D)詳細(xì)考核程序設(shè)計(jì)考核信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)113、原始記錄地登記制度能保證績效管理信息地有效性和靠譜性，它規(guī)定().闡明資料地本源(B)以圖像記錄為根據(jù)應(yīng)包具有益和不利地記錄(D)詳盡記錄事件地時(shí)間、地址和參與者盡量對(duì)行為地過程、環(huán)境和成果做出闡明114、績效受多方面原因地影響，此中個(gè)人行為和工作地影響原因包括().未來企業(yè)地競爭是學(xué)習(xí)能力地競爭企業(yè)外面環(huán)境(B)個(gè)人生理?xiàng)l件企業(yè)內(nèi)部原因(D)個(gè)人心理?xiàng)l件(E)國內(nèi)政治形勢(shì)115、采納目的管理法來考核績效，在擬訂目的時(shí)應(yīng)注意().

目的地詳細(xì)性(B)目的數(shù)目不適宜過多(c)目的要可丈量 (D)員工參與目的設(shè)定應(yīng)擬訂到達(dá)目的地詳盡環(huán)節(jié)和時(shí)間116、影響員工個(gè)人薪酬水平川原因包括 ().年齡與工齡(B)勞動(dòng)績放(c)產(chǎn)品地需求(D)工作條件(E)工會(huì)地力量117、擬訂企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)地戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即明確().企業(yè)地戰(zhàn)略目的(B)要點(diǎn)成功原因(c)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略地計(jì)劃中心地競爭力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略地舉措118、確定工作崗位評(píng)論原因和指標(biāo)地基本源則包括 ().少而精原則(B)綜合性原則(c)可比性原則(D)重要性原則(E)界線清晰便于丈量地原則119、福利花費(fèi)包括 ().生活困難補(bǔ)助(B)醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)(c)計(jì)劃生育補(bǔ)助(D)住宅公積金冬天取暖補(bǔ)助費(fèi)120、拾一屆三中全會(huì)後，我國勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻地變化，重要表此刻().勞動(dòng)關(guān)系多元化(B)勞動(dòng)關(guān)系主體明確化(c)勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)容復(fù)雜化 (D)勞動(dòng)關(guān)系客體多變化勞動(dòng)關(guān)系地利益協(xié)調(diào)體制趨勢(shì)法制化121、勞動(dòng)爭議貫徹自發(fā)原則，詳細(xì)包括 ().申請(qǐng)調(diào)停自發(fā)(B)接受調(diào)停自發(fā)(c)調(diào)停過程自發(fā) (D)到達(dá)協(xié)議自發(fā) (E)執(zhí)行協(xié)議自發(fā)122、集體協(xié)議與一般協(xié)議同樣，也擁有 ()等特色.合法性(B)主體同等性(c)內(nèi)容一致性(D)客體同等性(E)法律拘束性123、政府勞動(dòng)行政部門審查集體協(xié)議步企業(yè)需報(bào)送地材料包括().企業(yè)地營業(yè)執(zhí)照(B)工會(huì)地杜團(tuán)法證人明資料(c)兩方代表地身份證(D)集體協(xié)議條款地必需闡明(E)員工代表地勞動(dòng)協(xié)議書124、勞動(dòng)紀(jì)律地內(nèi)容包括 ().作息時(shí)間(B)考勤措施(c)查核制度(D)勞動(dòng)任務(wù)(E)薪酬構(gòu)造125、在()狀況下，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)被認(rèn)定為工傷 .患職業(yè)病(B)碰到機(jī)靈車事故損害(c)因工出門時(shí)期碰到損害在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)因工作原由碰到事故損害在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)因執(zhí)行工作職責(zé)碰到暴力傷害6/11二、計(jì)算題（此題1題，共20分.先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，而後進(jìn)行必需剖析只有計(jì)算成果沒有計(jì)算過程不得分）某企業(yè)擬招聘兩名工作人員，表1是人力資源部通過筆試進(jìn)行初選後來，對(duì)所精選出來地甲、乙、丙、丁四名候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)地得分，以及A和B兩類崗位素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)地權(quán)重(Wl).請(qǐng)根據(jù)表1地?cái)?shù)據(jù)，分別為A和B兩類崗位各提出1名最終候選人.（20分）表1工程知識(shí)水平事業(yè)心體現(xiàn)能力適應(yīng)能力交流能力協(xié)調(diào)能力決策能力甲0.90.5110.80.91乙0.710.50.610.80.9丙0.80.80.70.80.810.8丁10.910.90.70.70.9A崗位0.80.90.70.810.60.7權(quán)重B崗位0.910.80.90.911此題共3題，每題20分，共60分）1、某企業(yè)成立于1999年，重要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服飾.目前企業(yè)有員工300余人，大部分為生產(chǎn)工人.企業(yè)地發(fā)展方略是以過硬地質(zhì)量占據(jù)市場，因此企業(yè)地價(jià)值觀重申質(zhì)量第一，企業(yè)在人力資源管理方面起步較晚，原有地基礎(chǔ)比較薄弱，還沒有形成科學(xué)地系統(tǒng)，尤其是薪酬福利方面地問題比較突出，并且企業(yè)支付能力不是很高.在早期，企業(yè)人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清晰給誰多少薪資.但跟著人員數(shù)目地增添，現(xiàn)在靠過去地老措施明顯不可以了，這樣做帶有很大地個(gè)人色彩，公正性、公正性、對(duì)外處競爭性就更談不上.請(qǐng)聯(lián)合本領(lǐng)例闡明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本根據(jù)，才能擬訂出合理地薪酬管理制度？（20分）2、年6月，19歲地李某從東北鄉(xiāng)村抵達(dá)北京，經(jīng)親戚簡介到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工.文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)年8月，已經(jīng)有兩年多工作經(jīng)驗(yàn)地李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器，雖經(jīng)醫(yī)院緊迫急救，仍沒有保留住李某地左手.在醫(yī)院治療時(shí)期，勞動(dòng)社會(huì)保障部門認(rèn)定了李某地工傷 .3月李某治療終止後，被指定地工傷鑒定機(jī)構(gòu)確定為工傷致殘四級(jí).身為農(nóng)民地李某失掉了勞動(dòng)能力，給其此後生活帶來了許多困難.在其家人地陪伴下，他向印刷廠提出按國家規(guī)定

支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會(huì)均勻壽命70歲計(jì)算，一次性支付他撫恤金58萬元.請(qǐng)回答如下問題：(1)李某地規(guī)定能否有法律根據(jù)？（8分）(2)根據(jù)法律規(guī)定，李某應(yīng)享有什么樣地工傷致殘待遇？(12分)3、某電信企業(yè)年3月份，從各大專院校招收了一批本科畢業(yè)生和碩士碩士，這些人員將填補(bǔ)企業(yè)市場營銷、財(cái)務(wù)人事、技術(shù)研發(fā)等各部門120多種工作崗位地空缺.請(qǐng)您為該企業(yè)設(shè)計(jì)一種合適于對(duì)這些大學(xué)生進(jìn)行入職教育地培訓(xùn)方案（20分）三級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)及專業(yè)能力試卷標(biāo)準(zhǔn)答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)理論原則答案1-5：BDDAD6-8：BAA9-16：ABD、BCD、ABC、AC、BC、ABC、AC、ABC26-30：DAACB31-35：DDDDB36-40：CDDBB41-45：BADBC46-50：ADDCB51-55：BAADD56-60：CBCAD61-65：BADBD66-70：DCCAA71-75：BDBCB76-80：CDCAA81-85：BDDBD86-90：CEABDABCDEBDEABCDE91-95：ADEBCDCDEABCDEABDE文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)96-100：ACEABCABCEABCBCDE101-105：ABCDABDABCEACDEACE文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)106-110：ABCDABCDEABDEABCE111-115：ABCDECDACDEABCDABCDE文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)116-120：ABDABCDEABCEABCEABE121-125 ：ACDEABEABCDEABDADE 文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)技術(shù)原則答案一、簡答題（此題共 2題，每題10分，共20分）1、評(píng)分原則：P4（10分）1）崗位規(guī)范地定義崗位規(guī)范亦稱勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位原則，它是對(duì)組織中多種崗位某一專題事物或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)規(guī)定等所做地一致規(guī)定.（2分）2）崗位規(guī)范地重要內(nèi)容是：①崗位勞動(dòng)規(guī)則.（2分）②定員定額原則.（2分）③崗位培訓(xùn)規(guī)范.（2分）7/11④崗位員工規(guī)范 .（2分）2、評(píng)分原則：P184～185（10分）1）根據(jù)績效面談地內(nèi)容和形式，績效面談可劃分為：1分）①績效計(jì)劃面談 .（1分）②績效指導(dǎo)面談 .（1分）③績效考核面談 .（1分）④績效總結(jié)面談 .（1分）2）根據(jù)績效面談地詳細(xì)過程及其特色，績效面談?dòng)謩澐譃椋海?分）①單向開導(dǎo)式面談.（1分）②雙向聆聽式面談.（1分）③處理問題式面談.（1分）④綜合式績效面談 .（1分）二、計(jì)算題（此題1題，共20分.先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，而後進(jìn)行必需剖析，只有計(jì)算成果沒有計(jì)算過程不得分）評(píng)分原則:P82（20分）（１）A崗位：候選人甲得分＝ 0.9×0.8＋0.5×0.9＋1×0.7＋1×0.8+0.81+0×.9×0.6+1×0.7文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)0.72＋0.45＋0.7＋0.8＋0.8＋0.54＋0.7＝4.71（2分）候選人乙得分＝0.7×0.8＋1×0.9＋0.5×0.7＋0.6×0.8＋1×1＋0.8×0.6＋0.9×0.7文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)0.56＋0.9＋0.35＋0.48＋1＋0.48＋0.63＝4.4（2分）候選人丙得分＝0.8×0.8＋0.8×0.9＋0.7×0.7＋0.8×0.8＋0.8×1＋1×0.6＋0.8×0.7文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)0.64＋0.72＋0.49＋0.64＋0.8＋0.6＋0.56＝4.45（2分）候選人丁得分＝ 1×0.8＋0.9×0.9＋1×0.7＋0.9×0.8＋0.7×10.7×0.6＋0.9×0.7文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)＝0.8+0.81+0,7+0.72+0.7+0.42+0.63＝4.78（2分）（２）B崗位:候選人甲得分＝ 0.9×0.9＋0.5×1＋1×0.8＋1×0.9+0.80×.9+0.91+1××10.81+0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+1＝5.63（2分）候選人乙得分＝0.7×0.9＋1×1＋0.5×0.8＋0.6×0.9＋1×0.90.8×1＋0.9×1文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)＝0.63+1+0.40+0.54+0.9+0.8+0.9＝5.17（2分）候選人丙得分＝0.8×0.9＋0.8×1＋0.7×0.8＋0.8×0.9＋0.8×0.9＋1×1＋0.8×1文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)0.72+0.8+0.56+0.72+0.72+1+0.8＝5.32（2分）候選人丁得分＝1×0.9＋0.9×1＋1×0.8＋0.9×0.9＋0.7×0.9

0.7×1＋0.9×1文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)＝0.9+0.9+0.8++0.81+0.63+0.7+0.9＝5.64（2分）（３）通過以上核算可看出:候選人丁應(yīng)作為 A崗位地最終候選人（ 2分）候選人甲應(yīng)作為B崗位地最終候選人（候選人甲僅低于候選人丁0.01分）.（2分）三、綜合剖析題（此題共 3題，每題20分，共60分）1、評(píng)分原則：P214（20分）①薪酬檢查.選擇本行業(yè)、當(dāng)?shù)貐^(qū)及競爭敵手企業(yè)進(jìn)行檢查，因該企業(yè)支付能力不高，因此應(yīng)關(guān)注25％點(diǎn)處地薪酬水平.（2分）②對(duì)企業(yè)地所有崗位進(jìn)行深入地崗位剖析和崗位評(píng)論.（2分）③明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供應(yīng)與需求關(guān)系.（2分）④明確掌握競爭敵手地人工成當(dāng)?shù)貭顩r.（2分）⑤明確企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃地目的和規(guī)定.企業(yè)薪酬管理地目地是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了使薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功地要點(diǎn)原因，薪酬管理原則地?cái)M訂應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移.（２分）文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)⑥明確企業(yè)地使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念.從該企業(yè)地價(jià)值觀出發(fā)，對(duì)的確定薪酬管理地原則.該企業(yè)地價(jià)值觀是重視質(zhì)量，因此在查核中要將每個(gè)員工生產(chǎn)地產(chǎn)品地合格率同其薪酬親密聯(lián)絡(luò)起.（2文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)分）⑦掌握企業(yè)地財(cái)力狀況.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展地總目的和總規(guī)定，從企業(yè)地財(cái)求實(shí)力地狀況出發(fā)，確實(shí)合理地確定企業(yè)員工薪酬水平.（2分）文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)⑧掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色和員工特色.以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)陣營實(shí)質(zhì)條件和環(huán)境出發(fā)，選擇并擬訂合適地企業(yè)員工薪資制度.（2分）文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)⑨明確薪酬管理地基本方略.如：薪資水平略低于市場均勻薪資；用量化指標(biāo)查核員工生家產(chǎn)績，成立崗位績效薪資制度；根據(jù)每個(gè)員工產(chǎn)品合格率有額外處獎(jiǎng)罰舉措.（4分）2、評(píng)分原則：P313（20分）（1）法律根據(jù)剖析①李某地規(guī)定部分有法律根據(jù) .（2分）②李某規(guī)定廠裏一次性支付傷殘補(bǔ)助金有法律根據(jù).（2分）③李某規(guī)定廠裏支付異地安家費(fèi)沒有法律根據(jù)，由于李某自已是外處人員，不存在異地安家問題，8/11因此他不可以享有此待遇.（2分）安排崗位職責(zé)培訓(xùn).④李某規(guī)定一次性支付他撫恤金58萬元沒有法律根據(jù).6、教育經(jīng)費(fèi)估算（3分）（2分）企業(yè)各業(yè)務(wù)部門輔助人力資源部門進(jìn)行入職教育地整體（2）李某應(yīng)享有地工傷致殘待遇：經(jīng)費(fèi)估算.①因工負(fù)傷被鑒定為一至四級(jí)地，應(yīng)退出生產(chǎn)工作崗7、入職教育地管理（3分）位，保留勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)給工傷傷殘撫恤證件.（3分）（1）人力資源部門全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)入職教育管理事務(wù)；②按月發(fā)給傷殘撫恤金，李某__為四級(jí)傷殘，撫恤金標(biāo)（2）經(jīng)指定接受訓(xùn)練地人員，除有尤其狀況預(yù)先經(jīng)部門準(zhǔn)為李某薪資地75%.（3分）主管簽報(bào)同意得予告假或免訓(xùn)外，一律不得成心規(guī)避參③發(fā)給一次性傷殘補(bǔ)助金，李某為四級(jí)傷殘可獲得其18加教育，否則將從嚴(yán)論處；文檔采集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)個(gè)月地自已薪資.（3分）人學(xué)習(xí)④生病時(shí)按醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)此中由個(gè)人承擔(dān)（3）訓(xùn)練課程地編排實(shí)時(shí)間，依實(shí)質(zhì)需要另行制定；地部分遇有困難時(shí)，由工傷保險(xiǎn)基金酌情補(bǔ)（4）本方案經(jīng)董事長同意後實(shí)行.助.（3分）人力資源部＃年＃月＃曰（1分）__3、答案示例：（20分）某電信企業(yè)新