2025年做好選調(diào)生工作的匯報材料

做好選調(diào)生工作的匯報材料做好選調(diào)生工作的匯報材料工作匯報做好選調(diào)生工作的匯報材料材料匯報工作做好選調(diào)選調(diào)生隊伍是年輕干部隊伍的重要構(gòu)成部分，是各級黨政人才的重要後備力量。近年來，本市認真按照省委組織部的規(guī)定，一直把選調(diào)生隊伍建設(shè)作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的“源頭”工程來抓，獲得了明顯成效。黨的拾七大匯報明確指出，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，是造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍的重要舉措。因此，我們要深入圍繞選調(diào)生學(xué)習(xí)培養(yǎng)、實踐鍛煉、監(jiān)督管理、選拔使用等工作環(huán)節(jié)，通過給選調(diào)生定“調(diào)子”、指“路子”、壓“擔(dān)子”、給“位子”，不停加強選調(diào)生隊伍建設(shè)，力促選調(diào)生健康成長，為ＸＸ經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展，提供堅實的人才保證。一、明確目的，定準(zhǔn)“調(diào)子”，促使選調(diào)生在思想理論上盡快成熟選調(diào)生隊伍充斥活力，富有激情，他們的成長，既有先天的優(yōu)勢，也有後天的局限性。首先，選調(diào)生學(xué)歷較高，專業(yè)知識豐富，理想遠大，勇于挑戰(zhàn)；另首先，基層經(jīng)驗缺乏，經(jīng)受艱苦環(huán)境磨練和接受挫折的能力較差，思想不穩(wěn)定。因此，對選調(diào)生培養(yǎng)目的的精確定位，成為衡量選調(diào)生工作整體水平的一種重要原因。我們要在深刻領(lǐng)會黨的拾七大精神基礎(chǔ)上，結(jié)合ＸＸ經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，以及全市各級黨政干部隊伍建設(shè)狀況，深入提高對選調(diào)生工作的認識，明確選調(diào)生的培養(yǎng)目的，真正把選調(diào)生作為各級黨政干部的後備力量和人才隊伍建設(shè)的重要構(gòu)成部分，在培養(yǎng)上，高起點，在管理上，高規(guī)定，在目的上，高定位，促使選調(diào)生在思想理論上盡快成熟起來。目前，要以要以拾七大精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)為重點，不停提高選調(diào)生的理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。要結(jié)合本市實際，精心制定培養(yǎng)計劃，采用多種培訓(xùn)方式，加大選調(diào)生培訓(xùn)力度。一是搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，做好培訓(xùn)工作。要把選調(diào)生的培訓(xùn)納入到市、區(qū)縣兩級干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃中，每兩年在市、區(qū)縣兩級黨校對選調(diào)生進行一次普遍輪訓(xùn)。選調(diào)生在基層工作期間，合計培訓(xùn)時間一般不少于2個月。二是抓好理論學(xué)習(xí)，增強政治素養(yǎng)。選調(diào)生任職後，都要安排到黨?；蛐姓W(xué)院進行一次系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)黨的拾七大精神，中國特色社會主義理論，使選調(diào)生牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會友好社會的科學(xué)內(nèi)涵，不停提高選調(diào)生馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。三是抓好思想教育，增進角色轉(zhuǎn)換。要結(jié)合選調(diào)生的思想特點，通過上黨課、參與民主生活會和個別談心等形式，協(xié)助選調(diào)生對的認識國情、民情，熟悉市情、區(qū)情和鄉(xiāng)情，堅定共產(chǎn)主義理想信念和對的的政治方向，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)與勞感人民的深厚感情，促使選調(diào)生轉(zhuǎn)換角色，定準(zhǔn)位置，真正做到融入基層、熱愛基層和服務(wù)基層。二、嚴(yán)格規(guī)定，指對“路子”，保證選調(diào)生健康成長抓好選調(diào)生隊伍管理，關(guān)鍵在于建立健全科學(xué)規(guī)范的管理機制，目的是實現(xiàn)選調(diào)生按照組織指定的路子健康成長。對選調(diào)生的管理，既要堅持數(shù)年來形成的行之有效的多種管理措施，又要結(jié)合目前新形勢、新任務(wù)的規(guī)定，針對選調(diào)生成長的特點，以規(guī)范化、科學(xué)化為目的，制定和完善有關(guān)制度，不停提高選調(diào)生管理水平。一是全面推行重要事項匯報制度。凡波及選調(diào)生職務(wù)任免、工作調(diào)動、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和婚嫁等重要事項，選調(diào)生本人要向區(qū)縣、市委組織部匯報，縣、鄉(xiāng)也要逐層上報，市委組織部要及時掌握狀況。二是堅持實行工作匯報會制度。區(qū)縣委組織部每年至少要召開一次選調(diào)生工作匯報會，專題聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處黨委和選調(diào)生本人工作狀況匯報，年終要向市委組織部書面匯報全區(qū)（縣）選調(diào)生工作狀況。三是建立談話提醒制度。對因生活、家庭或婚姻等問題思想情緒有波動的選調(diào)生，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處黨委書記要及時談話，積極理順情緒，化解矛盾；對事業(yè)心不強，工作成績一般，干部群眾意見較大的選調(diào)生，區(qū)縣委組織部長要及時進行談話提醒，指出局限性，促其進步。四是完善年度考核制度。選調(diào)新生任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、街道辦事處主任助理工作滿一年後，由市、區(qū)縣委組織部及時進行考核，共同提出任用意見；擔(dān)任副科級以上職務(wù)的選調(diào)生，納入?yún)^(qū)縣中層領(lǐng)導(dǎo)班子組員進行考核，考核成果、發(fā)展方向及此後任職意見要向市委組織部通報。五是要強化自我管理。自律自強是選調(diào)生完畢自我形象塑造、提高綜合素質(zhì)不可缺乏的重要一環(huán)，要重視通過引導(dǎo)來培養(yǎng)選調(diào)生較強的自律能力，增進選調(diào)生奮發(fā)努力，勤政廉潔，嚴(yán)格約束自已，在法規(guī)法紀(jì)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)方面經(jīng)受住考驗。各級組織部門要明確選調(diào)生工作管理責(zé)任，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加強管理，保證選調(diào)生在對的的道路上健康成長。(完）附送：做好雷電防護工作調(diào)研匯報做好雷電防護工作調(diào)研匯報調(diào)查調(diào)研做好雷電防護工作調(diào)研匯報工作防護做好調(diào)研匯報雷電省局學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：近年來，全省雷電防護工作以鄧?yán)碚?、“三個代表”重要思想和黨的拾七大精神為指針，緊緊圍繞改革發(fā)展的穩(wěn)定大局和建設(shè)友好社會為奮斗目的，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以貫穿學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為社會防災(zāi)減災(zāi)做奉獻為主線，突出規(guī)范化管理、工程服務(wù)質(zhì)量，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施、人才隊伍和市場開拓，改革工程技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)新工作運行機制，拓寬工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域，狠抓年度目的貫徹。根據(jù)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、多種機遇和挑戰(zhàn)并存實際，各防雷工程企業(yè)堅持用資質(zhì)優(yōu)勢引導(dǎo)市場、用技術(shù)力量服務(wù)市場、用品牌質(zhì)量贏得市場，規(guī)范管理工作樹形象、規(guī)范技術(shù)服務(wù)促效益，為防雷工程工作注入活力，增強在市場經(jīng)濟大潮中的生存能力，工作實績贏得了各級氣象部門的充足肯定，得到了社會各界的廣泛承認和普遍關(guān)注。不過在獲得一定成績的同步，全省雷電防護工作也存在需要改善之處。一、全省雷電防護工作現(xiàn)實狀況目前，山東省氣象系統(tǒng)擁有兩家雙甲資質(zhì)的防雷企業(yè)、15家乙級資質(zhì)的防雷企業(yè)?，F(xiàn)以天科企業(yè)（甲級）為例，近三年來企業(yè)營業(yè)總額達450余萬元，其中去年工程凈收入額約為70萬元。在已完畢的防雷工程項目中，有易燃易爆場所（71939部隊軍械彈藥庫）、高層建筑（如明珠大廈）、通信和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（如全省工行金庫監(jiān)控系統(tǒng)）等防雷工程。在近三年內(nèi)所完畢的防雷項目中，直接依托省防雷中心提供工程項目或者由防雷中心提供檢測、驗收等優(yōu)惠措施獲得的防雷工程約占75%，約340萬元；剩余25%工程總額是企業(yè)依托自我開拓獲得，約為110萬元，該部分工程防雷中心在檢測、驗收環(huán)節(jié)予以了一定的支持。防雷工程的實行與防雷管理、政策等方面支持密不可分。全省氣象系統(tǒng)內(nèi)乙級資質(zhì)企業(yè)業(yè)務(wù)收入基本狀況與天科類似。二、全省雷電防護工作發(fā)展存在的重要問題盡管全省防雷工程獲得了一定的成績，但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到防雷工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展距離集約化、科學(xué)化發(fā)展尚有很大的差距，其重要問題如下：（一）企業(yè)運行機制不靈活，影響市場競爭力。以天科企業(yè)為例，作為山東省氣象局投資的國有企業(yè)，具有獨立法人資格，依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任。不過在人事、編制、財務(wù)管理等方面卻按照省局事業(yè)單位的規(guī)定管理，不像社會企業(yè)靈活、以便，主線無法與社會防雷企業(yè)在市場上競爭抗衡，有相稱部分工程均由于機制等原因而無法承接，近三年來因此而流失的防雷工程初步估算為數(shù)百萬元。目前天科企業(yè)所實行的防雷工程，95%以上是在濟南市區(qū)內(nèi)完畢，由目前機制所帶來的工程領(lǐng)域具有相稱的局限性；而各市縣普遍存在一類防雷工程項目，部分乙級資質(zhì)的單位也展開了設(shè)計、施工工作，這屬于違規(guī)行為。首先市級乙級資質(zhì)企業(yè)超范圍違規(guī)經(jīng)營，另首先省級甲級資質(zhì)企業(yè)沒有充足發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致資源揮霍，因此天科企業(yè)迫切需要與地市展開合作的好機制。此外，在事業(yè)單位管理機制下的企業(yè)——全省各防雷工程企業(yè)運行起來非常困難，也嚴(yán)重影響了企業(yè)人員的工作熱情，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求一種充足調(diào)動員工積極性的運行機制。（二）人才隊伍構(gòu)造不合理，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。目前企業(yè)防雷工程設(shè)計專業(yè)人才短缺，嚴(yán)重影響企業(yè)的技術(shù)發(fā)展；市場開拓型人才局限性，影響了企業(yè)的市場開拓；科技領(lǐng)軍的復(fù)合型人才貧乏，影響了企業(yè)的整體發(fā)展和長遠發(fā)展，并且企業(yè)沒有自已的施工人員，工程施工時需要依托外聘人員或與社會防雷企業(yè)合作才能完畢，企業(yè)人員的缺乏及人才隊伍構(gòu)造不合理已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展。（三）注冊資金局限性，已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運行。目前天科企業(yè)注冊資金僅50萬元，距離甲級企業(yè)規(guī)定的150萬元注冊資金相去甚遠。另根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不具有參與50萬元以上防雷工程的招投標(biāo)工作的資格，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。（四）防雷管理工作不到位，影響企業(yè)的工程總量。主管機構(gòu)對防雷裝置安全技術(shù)檢測、防雷裝置設(shè)計施工、圖紙審核及竣工驗收等各方面的綜合執(zhí)法檢查不嚴(yán)格、管理不到位。以濟南市為例，約90%的新建建筑物均避開防雷檢測、驗收，山東立案的外系統(tǒng)防雷企業(yè)，在實行的雷電防護工程項目時，基本沒有申報設(shè)計審核及竣工驗收，嚴(yán)重影響著雷電防護工作的開展，并也許導(dǎo)致有關(guān)氣象主管機構(gòu)承擔(dān)不作為的責(zé)任。（五）防雷宣傳力度局限性，地方單位人員思想不重視，影響企業(yè)的工程開展。社會上個別單位和個人不懂得氣象主管機構(gòu)是法定的防雷主管機構(gòu)，防雷減災(zāi)意識不強，雷電防護意識局限性，認為開展防雷工程沒有必要，并且部分民營企業(yè)、房地產(chǎn)商不配合防雷中心進行防雷檢測、驗收，部分防雷裝置長期無人管理和維護，不合格的防雷裝置和設(shè)施較多，避開防雷裝置的安裝和防雷工程的實行，導(dǎo)致潛在的防雷工程消失，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。目前天科企業(yè)及全省各市防雷工程企業(yè)均存在宣傳經(jīng)費嚴(yán)重局限性，規(guī)模?。]有集約化發(fā)展）、無著名品牌等一系列不利原因，需要妥善處理。以天科企業(yè)為例，目前在濟南市尚有相稱單位、企業(yè)對天科企業(yè)沒有印象，因不理解、不熟悉從而產(chǎn)生的不信任也使得相稱部分防雷工程與天科無緣，阻礙了天科企業(yè)發(fā)展。這種現(xiàn)象在全省各地市防雷工程企業(yè)均普遍存在。（六）地方有關(guān)機構(gòu)不配合，影響企業(yè)的市場開發(fā)。濟南市建委以他們早已開展防雷圖紙審核和竣工驗收程序為借口，遲遲不讓氣象主管機構(gòu)進入新建工程流程，導(dǎo)致氣象部門防雷管理及技術(shù)服務(wù)工作開展困難，產(chǎn)生的直接後果就是防雷驗收量的減少，防雷工程量的減少，嚴(yán)重減弱了氣象主管機構(gòu)的監(jiān)管力度。（七）企業(yè)的局限性及無自主產(chǎn)品，影響企業(yè)的市場擁有率。目前外系統(tǒng)的五家雙甲企業(yè)在濟南均設(shè)有子企業(yè)或?qū)?yīng)機構(gòu)，并在全省多種地市設(shè)有辦事處。天科企業(yè)與這些企業(yè)相比，無論是技術(shù)，還是人員和管理都沒有優(yōu)勢，更為重要的是，全省各企業(yè)沒有自已的防雷產(chǎn)品，需要代理他人產(chǎn)品，導(dǎo)致在與外企業(yè)競爭時沒有任何價格優(yōu)勢，在目前的市場競爭中，系統(tǒng)外防雷企業(yè)常常運用天科此項弱點，采用超低價格的惡性競爭方式去掠奪防雷工程，導(dǎo)致天科企業(yè)的市場擁有率逐漸下降。三、發(fā)展措施（一）樹立對的的發(fā)展思緒企業(yè)未來應(yīng)當(dāng)向做大、做強、做專三個方面進行發(fā)展，即規(guī)定企業(yè)規(guī)模大、整體實力強、技術(shù)力量專。結(jié)合目前企業(yè)實際狀況，天科企業(yè)要想做大做強做專最行之有效的措施是通過與各市地氣象部門防雷工程企業(yè)合作，走集約化、規(guī)模化發(fā)展路線，即在全省各市設(shè)置分企業(yè)（子企業(yè)），集中全省氣象部門防雷工程企業(yè)優(yōu)勢力量，做到心往一處想，勁往一處使，充足發(fā)揮全省氣象系統(tǒng)一家人以及得天獨厚的防雷管理優(yōu)勢，最大程度地提高企業(yè)的整體實力，增強企業(yè)的市場競爭力。天科企業(yè)假如形成了集約化、規(guī)?；l(fā)展，并在相適應(yīng)的機制、政策配合的狀況下，企業(yè)年度的營業(yè)額應(yīng)在1000萬元以上。過去兩年內(nèi)，天科企業(yè)也有過與基層（如禹城、五蓮、東平等）及外系統(tǒng)防雷企業(yè)合作的經(jīng)驗，就目前狀況看來，效果良好，所實行的防雷工程顧客均反應(yīng)良好，獲得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。（二）建立與市場相適應(yīng)的機制全省防雷工程企業(yè)目前的運行機制不僅在市場開拓上有著相稱強烈的限制性，并且在市場范圍也存在相稱的局限性。建立與市場相適應(yīng)的運行機制是目前需要處理的一大要務(wù)。企業(yè)采用集約化發(fā)展模式，應(yīng)首先建立如下三方面的運行機制：1、人才機制。企業(yè)集約化、規(guī)?；l(fā)展將在怎樣管理及更好的運作發(fā)面產(chǎn)生全新的問題和矛盾，尋求頂尖的管理人才是處理這些新問題、新矛盾的有效措施。在如今劇烈的市場競爭環(huán)境下，與否可以采用引進外系統(tǒng)的頂尖管理人才協(xié)助管理企業(yè)，聘任優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員協(xié)助更好的開拓市場的措施，與此同步，企業(yè)既有人員在工作中也不停吸取學(xué)習(xí)借鑒他們的先進管理經(jīng)驗和措施，從而更好的增進企業(yè)發(fā)展。2、財務(wù)機制。天科工作作為社會主義市場經(jīng)濟下的國有企業(yè)，財務(wù)機制卻采用的是省局事業(yè)單位的規(guī)定措施，事實已經(jīng)證明，這種財務(wù)機制已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在目前劇烈的市場競爭中，天科企業(yè)假如在正常納稅的基礎(chǔ)上采用一種更為靈活的財務(wù)機制將加緊企業(yè)的前進腳步。3、獎勵機制。作為市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)，假如一味按照“陽光工資”去卡去套是非常不合理的。作為市場運作的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的獎勵機制。假如采用集團企業(yè)的發(fā)展模式，則年終應(yīng)對經(jīng)營業(yè)績良好的分企業(yè)經(jīng)理按一定比例進行獎勵，對分企業(yè)員工也應(yīng)具有一定的獎勵措施。如整年任務(wù)超額完畢，應(yīng)對企業(yè)總經(jīng)理予以一定比例的獎勵措施，企業(yè)員工予以一定比例的獎勵措施，只有這樣才能充足調(diào)動工作積極性，更好的增進企業(yè)發(fā)展。（三）加緊工程人才建設(shè)，推進企業(yè)長遠發(fā)展企業(yè)目前的人才匱乏，也是近年來企業(yè)發(fā)展緩慢的重