2025年公路監(jiān)理師考試綜合考試試題及答案

公路監(jiān)理師考試綜合考試試題及答案1、[背景]某路面工程項目，當基層施工完後，測量時發(fā)現比設計標高高了10cm。原因是一初級監(jiān)理人員給指定的臨時水準點高了10cm，不過，當時承包商并沒有臨時水準點的正式資料經工程師同意，而經工程師書面提供的正式基準點都是對的的。承包商對此事項提出變更規(guī)定。[問題]根據fidic協議條件，\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師怎樣處理?答題要點：工程師批復為：在路面工地附近確定臨時基準點，應是承包商自已的責任，不應當依賴初級監(jiān)理人員所指給的臨時水準點，fidic條件第17.1款規(guī)定：由工程師用書面形式提供的測量資料是對的的。因此，責任承包人自負。又根據fidic條件第51.2款的規(guī)定：沒有工程的指示承包商不得作任何變更。因此，承包商必須自費改正測量方面的差錯，不容許變更，路面工程按設計施工，以使工程師滿足。2、某高速公路項目運用世界銀行貸款修建，施工協議采剛fidic協議條件，業(yè)主委托監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理。該工程在施工過程中，陸續(xù)發(fā)生如下索賠事件(索賠工期與費用數據均符合實際);一、施工期間，承包方發(fā)現施工圖紙有誤，需設計單位進行修改，由于圖紙修改導致停工20天。承包方提出工期延期20天與費用賠償2萬元的規(guī)定。二、施工期間因下雨，為保證路基工程填筑質量，總\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師下達了暫停施工指令，共停工10天.其中持續(xù)4天出現低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天氣候和持續(xù)6天出現50年一遇特大暴雨。承包方提出工程延期10天與費用賠償2萬元的規(guī)定。三、施工過程中，現場周圍居民稱承包方施工噪音對他們導致干擾，制止承包方的混凝士澆筑工作。承包方提出工期延期5天與費用賠償1萬元的規(guī)定。四、由于業(yè)重規(guī)定，在原設計中的一座互通式立交橋設計長度增長了5米，監(jiān)理工程師向承包方下達了變更指令，承包方收到變更指令後及時向該橋的分包單位發(fā)出了變更告知，分包方及時向承包方提出了索賠匯報，匯報內容包括：1、由于增長立交橋長度，需增長費用20萬元和分包協議工期延期30天的索賠。2、此設計變更前因承包方使用而未按分包協議約定提供施工場地，導致工程材料到場二次倒運增長的費用1萬元和分包協議工期延期10天的索賠。承包方以已向分包單位支付索賠21萬元的憑證為索賠證據，向監(jiān)理工程師提出規(guī)定賠償該筆費用21萬元和延長工期40天的規(guī)定。五、由于某路段路基基底是淤泥，根據設計文獻規(guī)定，需進行換填，在招標文獻中已提供了地質的技術資料。承包方原計劃使用隧道出碴作為填料換填，但施工中發(fā)現隧道山碴級配不符合設計規(guī)定，需要深入破碎以到達級配規(guī)定，承包方認為施工費用高出協議單價，如仍按原價支付不合理，需此外予以延期20大與費用賠償20萬元的規(guī)定。問題針對承包方提出的上述索賠規(guī)定.監(jiān)理工程師應怎樣簽訂意見?答題要點：一、這是非承包方原因導致的，故監(jiān)理工程師應同意工期賠償和費剛賠償。二、由于異常惡劣氣候導致的6天停工是承包方不可預見的，應簽證予以工期賠償6天.而不應予以費用賠償。三、這是承包方自身原因導致的，故不應予以費剛賠償和工期賠償。四、監(jiān)理工程師應同意由于設計變更導致的費用賠償20萬元和工期賠償30天，因其屬于業(yè)主責任(或不屬于承包方責任);不應同意材料倒運增長的費用賠償l萬元和工期賠償10大，因其屬于承包方責任。五、這是承包方應合理預見的，故監(jiān)理工程師不應簽證予以費用賠償和工期賠償。1、[背景]某監(jiān)理單位承擔了50公裏高等級公路工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務，該工程包括路基、路面、橋梁、隧道等重要項目。業(yè)主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程發(fā)包給了三家承包商。針對工程特點和業(yè)主對工程的分包狀況，總\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師確定了將現場監(jiān)理機構設置成矩陣制形成和設置成直線形式兩種方案供大家討論。[問題]你若作為\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師，推薦采用哪種方案?為何?請給出組織構造示意圖。答題要點：監(jiān)理工程師應推薦采用直線制的組織形式。因矩陣制組織構造形式雖然適合于大中型工程項目，具有較大的機動性，有助于處理復雜問題和加強各部門之間的協作，但對于工程項目在地理位置上相對集中某些的工程來說較為合適，便于部門之間的配合。而本工程是公路工程，有三份工程承包協議，矩陣制組織構造形式的縱向與橫向之間的互相配合有困難，不能發(fā)揮該組織構造形式的長處。直線制組織構造形施工也適合于大中型工程項目，并且成果形式簡樸，職責分明，決策迅速，尤其是在工程有三份承包協議可按協議段設置執(zhí)行(協調)層，因此監(jiān)理工程師宜推薦采用直線制的監(jiān)理組織構造形式。2、某業(yè)主投資修建一條高速公路，某監(jiān)理企業(yè)通過投標獲得該高速公路的監(jiān)理任務。該高速公路的第6協議段是由某公路施工企業(yè)中標承建的。由于施工力量的原因，該施工企業(yè)擬分包部分工程任務出去。在總監(jiān)組織的監(jiān)理工作會議上，總監(jiān)規(guī)定監(jiān)理人員在6協議段承包人進入施工現場到工程動工這一段時間內，要熟悉有關資料，認真審核施工單位提交的有關文獻資料等。問題：1、在這段時間內監(jiān)理工程師要熟悉哪些重要資料?2、監(jiān)理工程師應重點審查施工單位哪些技術文獻和資料?1、監(jiān)理工程師應熟悉的資料包括：①工程項目有關批文、匯報文獻(多種批文，可行性研究匯報，勘察匯報等)。②工程設計文獻、圖紙等。③施工規(guī)范、驗收原則、質量評估原則等。④有關法律、法規(guī)文獻。⑤協議文獻(監(jiān)理協議、承包協議等)。監(jiān)理工程師承包人進入施工現場到工程動工這一段時間應重點審查：⑥施工單位編制的施工方案和施工組織設計文獻。⑦施工單位質量保證體系或質量保證措施文獻。⑧分包單位的資質。⑨分包的部位、比例與否符合協議規(guī)定。⑩進場工程材料的合格證、技術闡明書、質量保證書、檢查試驗匯報等。重要施工機具、設備的組織配置和技術性能匯報。審核擬采用的新材料、新構造、新工藝、新技術鑒定文獻。審核施工單位動工匯報、檢查核算動工應準備的各項條件3、某高速公路項目，業(yè)主委托一監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理，并分別與監(jiān)理單位和各協議段施工單位簽訂了協議。在項目實行過程中，a協議段施工單位沒有實行某一高邊坡的專業(yè)技術，按照協議約定，提出將高邊坡工程進行分包。為了保證施工質量，并趕在雨季到來之前完畢高邊坡的施工，業(yè)主選擇了一家b專業(yè)施工單位，將該部分高邊起工程分包給b單位，并向a單位和監(jiān)剪發(fā)出了告知，規(guī)定a單位配合b單位施工。試簡析：1、業(yè)主的做法與否對的?為何?2、a單位提出異議，監(jiān)理單位應按什么程序協調有關方的關系?3、b單位施工完畢後，向監(jiān)理單位報送了工程款支付申請和工程結算書，你認為監(jiān)理單位應怎樣處理?答題要點：1、業(yè)主做法不對的。由于：(1)業(yè)主自行肢解工程進行分包，施工承包協議違約。(2)業(yè)主未告知監(jiān)理單位直接向施工單位發(fā)出告知，監(jiān)理協議違約。(3)業(yè)主自行選擇分包單位，施工協議、監(jiān)理協議違約。2、(1)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理告知，召開有關單位的協調會，中斷業(yè)主的違約行為。(2)由監(jiān)理單位對分包單位進行審查;若合格，報業(yè)主。(3)由a單位與b單位簽定分包協議。3、(1)退回分包單位的申請，監(jiān)理單位不直接審核分包單位的工程款。(2)發(fā)出監(jiān)理告知，督促a單位對b單位的工程質量進行驗收。(3)b單位與a單位進行結算。某工程建設項目的業(yè)主將擬建的工程項目的實行階段的監(jiān)理任務委托給一家監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理協議簽訂後來，總\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃進行了討論，有人提出了如下某些見解：一、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：(一)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術組織文獻;(二)監(jiān)理規(guī)劃的作用是指導施工階段的監(jiān)理工作;(三)監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合監(jiān)理協議、項目特性及業(yè)主的規(guī)定;(四)監(jiān)理規(guī)劃應一氣呵成，不應分階段編寫;(五)監(jiān)理規(guī)劃應符合監(jiān)理大綱的有關內容;(六)監(jiān)理規(guī)劃應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目的規(guī)定。二、監(jiān)理規(guī)劃的基本內容應包括：(一)工程概況;(二)監(jiān)理單位的權利和義務;(三)監(jiān)理單位的經營目的;(四)監(jiān)理范圍內的工程項目總目的;(五)項目監(jiān)理組織機構;(六)\o"質量、投資、進度控制"質量、投資、進度控制;(七)協議管理;(八)信息管理;(九)組織協調。三、監(jiān)理規(guī)劃文獻分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如下：(一)設計階段監(jiān)理規(guī)劃應在設計單位開始設計前的規(guī)定期間內提交給業(yè)主;(二)施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應在招標書發(fā)出後提交給業(yè)主;(三)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應在正式施工後提交給業(yè)主。四、施工監(jiān)理規(guī)劃的部分內容如下：(一)施工階段的質量控制：1、質量的事前控制;(1)掌握和熟悉質量控制的技術根據;(2)審查施工單位的資質;1)審查總包單位的資質;2)審查分包單位的資質。(3)行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。為了保證工程質量，出現下列狀況之一者，\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師同意，有權責令施工單位立即停工整改：1)工序完畢後未經檢查即進行下道工序者;2)工程質量下降，經指出後未采用有效措施整改，或采用措施不力、效果不好、繼續(xù)作業(yè)者;3)私自采用未經監(jiān)理工程師承認或同意的工程材料;4)私自變更設計圖紙;5)私自將工程分包;6)私自將未經同意的分包單位進場作業(yè);7)沒有可靠的質量保證措施而貿然施工，已出現質量下降征兆;8)其他對質量有重大影響的狀況。(二)施工階段的投資控制：1、建立、健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，貫徹投資控制的責任;2、審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;3、及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;4、精確測量實際竣工的工程量，并按實際竣工的工程質量簽證工程款付款憑證。[問題]一、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則和基本內容，你認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃中?二、向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文獻的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些不合適或不明確?怎樣提出才合適?三、監(jiān)理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質量控制的技術根據?四、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質進行審查，請問總包單位和分包單位的資質應安排在什么時候審查?五、假如在施工過程中發(fā)現總包單位未經監(jiān)理單位同意，私自將工程分包，監(jiān)理工程師應怎樣處置?六、你認為施工階段的投資控制措施中第幾項不完善?為何?答題要點：一、對第一種問題的答案有：(一)規(guī)劃的作用與編制原則中的第(二)項提到“監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導施工階段的監(jiān)理工作”不恰當。由于背景材料中提出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實行階段的監(jiān)理”，因此監(jiān)理規(guī)劃不應僅限于“是指導施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。(二)監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的第(三)項不完全。監(jiān)理規(guī)劃的編制不僅應符合監(jiān)理協議、項目特性和業(yè)主的合法規(guī)定，還應符合工程建設方面的法律、法規(guī)以及政府同意的工程建設文獻等規(guī)定。(三)監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的第(四)項不妥。由于工程項目建設中，往往工期較長，因此在設計階段不也許將施工招標、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，應分階段進行“滾動式”編制。(四)監(jiān)理規(guī)劃的基本內容中的第(二)項不適宜編入監(jiān)理規(guī)劃中，由于監(jiān)理單位的權利和義務是監(jiān)理協議中的重要內容，是監(jiān)理規(guī)劃編寫的根據。(五)監(jiān)理規(guī)劃的基本內容中的第(三)項不適宜編入監(jiān)理規(guī)劃中。由于“監(jiān)理單位的經營目的”與監(jiān)理總目的是不一樣的。二、在向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文獻的時間安排上：(一)設計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交的時間不妥。(二)施工招標階段，應在招標開始前一定的時間內向業(yè)主提交施工招標階段的監(jiān)理規(guī)劃;(三)施工階段的監(jiān)理規(guī)劃，應在施工開始前一定期間內提交給業(yè)主。三、監(jiān)理工程師在施工階段應掌握和熟悉下列質量控制技術根據;(一)設計圖紙及設計闡明書;(二)工程質量評估原則及施工驗收規(guī)范;(三)監(jiān)理協議及工程建設承包協議;(四)工程施工規(guī)范及有關技術規(guī)程;(五)業(yè)主對工程有特殊規(guī)定期，應熟悉有關控制原則及技術指標。]四、有關什么時候對施工單位進行資質審查問題。對總包單位的資質審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時，并在評標時也對其綜合能力進行一定的評審。對分包單位的資質審查應安排在分包協議簽訂前，由總包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質材料提交總監(jiān)理工程師，經總監(jiān)理工程師審核確認後，總承包單位與之簽訂工程分包協議。五、假如監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位未經監(jiān)理單位同意而私自將工程分包，根據監(jiān)理規(guī)劃中質量控制的措施，監(jiān)理工程師應匯報總監(jiān)理工程師，經總監(jiān)理工程師同意或總監(jiān)理工程師授權可責令施工單位停工，而不能由監(jiān)理工程師隨意責令施工單位停工。規(guī)劃的施工階段投資控制的四項措施中，第4條不夠嚴謹。其原因有二：一是施工單位“實際竣工的工程量”不一定是施工圖紙或協議內規(guī)定的內容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或協議或監(jiān)理工程師指定的工程量才予以計量;二是“按實際竣工的工程量簽證工程款付款憑證”應改為“按實際竣工的經監(jiān)理工程師檢查合格承認的工程量簽證工程款付款憑證”，即只有合格的工程才能辦理簽證某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別鑒定期監(jiān)理協議和施工協議。施工協議中規(guī)定，除預制梁可分包給專業(yè)工程企業(yè)外，其他部分不得分包(除非業(yè)主同意)。本項目協議工期為22個月。在工程動工前，施工單位在協議約定的曰期內向總\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃(如下圖所示)?？俓o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程匯報進行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認的進度計劃中K工作施工0.5個月後，因業(yè)重規(guī)定需要修改設計，致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個月。設計變更後，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請表在施工過程中，部分施工機械由于運送原因未能準時進場。致使工作H的實際進度在第12月底時施後1個月。在F進行過程中，發(fā)生質量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現場會議，分析事故原因。該質量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范規(guī)定所致?？偙O(jiān)理工程師責成施工單位返工，F的實際進度在第12月底時拖後1個月。問題：1、為了保證本項目工期目的的實現，施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象?為何?2、施工單位在索賠申請表中所列的內容和數量，經監(jiān)理工程師審查後均屬真實，但費用計算有不妥之處，請闡明費用計算不妥的項目及理由。3、監(jiān)理工程師在處理質量事故時所需的資料有哪些?4、請在原進度計劃中用前鋒線表達出第12月底時K、H和F的實際進展狀況，并分析進度偏差對工程總工期的影響。5、假如施工單位提出工期順延2.5個月的規(guī)定，總監(jiān)理工程師應同意工程延期多少?為何?答：1、工作A、D、E、H、L、M、F、I應作為重點控制對象。(闡明：若答A、D、E、H、L、M或A、D、F、I、L、M均可。)由于它們是關鍵工作(總時差為零)2、第2、3項費用不妥。由于設備閑置不能按臺班費計算(或應按折舊費或租賃費，或閑置賠償計算)，人工窩工不能按工曰費計算(或應按窩工賠償費計算)。3、處理質量事故時所需資料。(1)與工程質量事故有關的施工圖(2)與工程施工有在的資料、記錄(3)事故調查分析匯報前鋒線如下圖所示：從上圖看出：(1)工作K拖後2.5個月，將影響工期0.5個月。(2)工作H拖後1個月，將使工期延長1個月。(3)工作F拖後1個月，將使工期延長1個月。綜上所述，由于工作K、H和F的拖後，工期將延長1個月。5、監(jiān)理工程師應同意工程延期0.5個月。由于工作H、F的拖後屬施工單位自身原因，只有工作K的拖後可以考慮予以工程延期。由于工作K原有總時差為2個月，2.5-2=0.5(月)，故監(jiān)理工程師應同意工程延期0.5個月。某監(jiān)理企業(yè)承擔了一座特大橋(含收費站)施工階段(包括施工招標)的監(jiān)理任務。通過施工招標，業(yè)主選定A工程企業(yè)為中標單位。在施工協議中雙主約定，A工程企業(yè)將設備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程企業(yè)，業(yè)主負責采購設備。該工程在施工招標和協議履行過程中發(fā)生了下述事件：施工招標過程中共有6家企業(yè)競標。其中F工程企業(yè)的投標文獻在招標文獻規(guī)定提交投標文獻的截止時間後半小時送達，G工程企業(yè)的投標文獻未密封。問題：1、評標委員會與否應當對這兩家企業(yè)的投標文獻進行評審?為何?樁基工程施工完畢，已按國家有關規(guī)定和協議約定作了檢測驗收。\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師對其中5號樁混凝土質量有懷疑，提議業(yè)主采用鉆孔取樣措施深入檢查。D企業(yè)不配合，總監(jiān)理工程師規(guī)定A企業(yè)予以配合，A企業(yè)以樁基為D企業(yè)施工為由拒絕。2、A企業(yè)的作法妥當否?為何?若樁鉆孔取樣檢查合格，A企業(yè)規(guī)定該監(jiān)理企業(yè)承擔由此發(fā)生的所有費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。3、A企業(yè)的規(guī)定合理嗎?為何?業(yè)主采購的配套工程設備提前進場，A企業(yè)派人參與開箱清點，并向\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師提交因此增長的保管費支付申請。4、監(jiān)理工程師與否應予以簽認?為何?C企業(yè)在配套工程設備安裝過程中發(fā)現附屬工程設備材料庫中部分派件丟失，規(guī)定業(yè)主重新采購供貨。5、C企業(yè)的規(guī)定與否合理?為何?答：1、對F不評估，按《招標投標法》，對逾期送達的投標文獻視為廢標，應予拒收對G不評估，按《招標投標法》，對未密封的投標文獻視為廢標2、不妥，因A企業(yè)與D企業(yè)是總分包關系，A企業(yè)對D企業(yè)的施工質量問題承擔連帶責任，故A企業(yè)有責任配合監(jiān)理工程師的檢查規(guī)定。3、不合理，由業(yè)主而非監(jiān)理企業(yè)承擔由此發(fā)生的所有費用，并順延所影響的工期4、應予簽認，業(yè)主供應的材料設備提前進場，導致保管費用增長，屬發(fā)包人責任，由業(yè)主承擔因此發(fā)生的保管費用5、C企業(yè)提出的規(guī)定不合理，C企業(yè)不應向業(yè)主提出采購規(guī)定，業(yè)主供應的材料設備經清點移交，配件丟失責任在承包方。29、某委托監(jiān)理的工程，施工協議工期為20個月，土方工程量為2800m3，土方單價為18元/m3。施工協議中規(guī)定，土方工程量超過原估計工程量15%時，新的土方單價應調整為15元/m3。經監(jiān)理工程師審核同意的施工進度計劃如圖2所示(時間單位：月)。其中工作A、E、J共用一臺施工機械且必須安次序施工。問題：1、為保證工程按期竣工，圖2中哪些應為重點控制對象?施工機械閑置的時間是多少?2、當該計劃執(zhí)行3個月後，建設單位提出增長一項新的工作F。根據施工組織的不一樣，工作F可有兩種安排方案，方案1：如圖3所示;方案2：如圖4所示。經監(jiān)理工程師確認，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一種更合理。為何?3、假如所增長的工作F為土方工程，經監(jiān)理工程師復核確認的工作F的土方工程量為1000m3，則土方工程的總費用是多少?答：1、重點控制對象為A、E、H、K、M工作;施工機械閑置時間為4個月2、方案(1)工期為21個月，機械閑置時間為6個月方案(2)工期為20個月，機械閑置時間為4個月因此，方案(2)更合理，工期短，機械閑置時間少3、新增F工作增長土方工程量10000m3，超過原估算土方工程量的15%;10000m3>28000×15%=4200m3超過部分為：10000-4200=5800m3土方工程總費用：(28000+4200)×18+5800×15=66.66萬元某綜合樓工程項目的施工，經當地主管部門同意後，由建設單位自行組織施工公開招標。招標工作重要內容確定為：1、成立招標工作小組;2、公布招標公告;3、編制招標文獻;4、編制標底;5、發(fā)放招標文獻;6、組織現場踏勘和招標答疑;7、投標單位資格審查;8、接受投標文獻;9、開標;10、確定中標單位;11、評標;12、簽定承發(fā)包協議;13、發(fā)出中標告知書。既有A、B、C、D4家資格審查合格的施工企業(yè)參與該工程投標，與評標指標有關的數據見表1。經招標工作小組確定的評標指標及評分措施為:1、報價以標底價(3600萬元)的±3%以內為有效標，評分措施是：報價-3%為100分，在報價-3%的基礎上，每上升1%扣5分;2、定額工期為500天，評分措施是：工期提前10%為100分，在此基礎上每拖後5天扣2分;3、企業(yè)信譽和施工經驗均已在資格審查時評估;(企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分;施工經驗得分：A、B單位為100