項目決策與項目管理制度

項目決策與項目管理制度1.前言該項目決策與項目管理制度旨在規(guī)范并提高本企業(yè)的項目決策和項目管理流程，以確保項目的順利進行、高效完成。本制度適用于全部項目規(guī)模及類型，涵蓋項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。2.項目決策2.1.項目選題項目選題應與公司戰(zhàn)略目標相全都，需參考市場需求、競爭環(huán)境等因素，確保項目的商業(yè)可行性和長期可連續(xù)發(fā)展。項目選題由相關部門提出，并提交給決策層進行評估和決策。2.2.項目評估對于項目選題，必需進行全面的項目評估和可行性分析，包含市場調(diào)研、資源評估、風險分析等內(nèi)容，以確保項目的可行性和可實施性。評估結果由專業(yè)團隊提交給決策層，并依據(jù)評估結果進行決策。2.3.項目決策項目決策由決策層進行，依據(jù)項目評估結果、公司戰(zhàn)略目標等因素進行綜合考慮和決策。決策結果需書面記錄，并通知相關部門。3.項目管理3.1.項目啟動每個項目都需要進行項目啟動，明確項目目標、范圍、資源需求、項目團隊等內(nèi)容。項目啟動由項目發(fā)起人提交給項目管理辦公室（PMO）進行審批。項目啟動階段需要編制項目章程，明確項目的基本信息、項目組織結構、風險管理計劃等緊要內(nèi)容。3.2.項目規(guī)劃項目規(guī)劃是項目管理的核心內(nèi)容，需要訂立認真的項目計劃，包含項目目標、范圍、進度、本錢、質(zhì)量、人力資源等方面的計劃。項目規(guī)劃需要參考相關標準和最佳實踐，進行合理的資源調(diào)配和風險管理。項目計劃需由項目經(jīng)理編制，并經(jīng)過項目管理辦公室審批后執(zhí)行。3.3.項目執(zhí)行項目執(zhí)行階段需要嚴格依照項目計劃進行工作，確保項目進度、質(zhì)量和本錢的掌控。項目執(zhí)行過程中，需要及時收集項目信息、跟蹤項目進展，并及時處理項目中的問題和風險。項目執(zhí)行階段需進行定期的項目會議，以提高團隊協(xié)作和溝通，有效推動項目工作。3.4.項目監(jiān)控與掌控項目監(jiān)控與掌控是對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)督和掌控，確保項目實現(xiàn)預期目標。項目監(jiān)控與掌控包含對項目進度、質(zhì)量、本錢、風險等方面進行監(jiān)測和分析，及時跟蹤項目的變動和問題，并采取相應的措施進行調(diào)整和解決。項目監(jiān)控與掌控需定期報告項目進展、問題和風險，確保項目管理層能夠及時了解項目的狀態(tài)。3.5.項目收尾項目收尾階段是項目管理的最終階段，需要進行項目交付、驗收、總結等工作。項目收尾需要編制項目總結報告，總結項目的成功經(jīng)驗和教訓，為后續(xù)項目供應參考和借鑒。項目收尾后，需進行項目團隊的解散和相關資源的回收。4.更改管理項目更改是指對項目范圍、進度、本錢、質(zhì)量等方面進行的修改或調(diào)整。項目更改需經(jīng)過更改管理程序進行評估和決策，全部更改需書面記錄并經(jīng)相關部門批準。5.項目溝通與協(xié)調(diào)項目溝通與協(xié)調(diào)是項目管理過程中的緊要環(huán)節(jié)，包含內(nèi)部溝通和外部溝通。內(nèi)部溝通需要確保項目團隊的有效溝通和協(xié)作，包含項目會議、工作報告、溝通工具等。外部溝通包含與相關部門、客戶、供應商等的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目的順利推動和協(xié)同合作。6.項目績效評估項目績效評估是對項目進行定量和定性評估，評估項目的效益、質(zhì)量、風險等方面。項目績效評估需依據(jù)預定的評估指標進行，并經(jīng)過相關部門的審核和認可。7.項目文件管理項目文件管理是對項目文件進行整理、存檔和保管，確保項目的文件能夠被有效管理和查閱。項目文件需依照相關規(guī)定進行分類、編號和歸檔，并訂立相應的權限和訪問掌控。8.項目風險管理項目風險管理是對項目風險進行識別、評估、規(guī)劃和監(jiān)控，以最小化項目風險對項目目標的影響。項目風險需及時跟蹤和分析，并訂立相應的風險應對措施，確保項目的順利進行和高效完成。9.項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理是對項目的質(zhì)量進行規(guī)劃、掌控和改進，確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量要求和客戶期望。項目質(zhì)量管理需訂立相應的質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準，并通過質(zhì)量掌控、檢查和評估等方式進行質(zhì)量管理。10.項目人力資源管理項目人力資源管理是對項目團隊進行組織、管理和培訓，以確保項目團隊具備所需的本領和素養(yǎng)。項目人力資源管理需進行人員的招聘、培訓、績效評估等工作，并依據(jù)項目需要進行團隊組建和調(diào)整。11.執(zhí)行與監(jiān)督項目管理辦公室負責監(jiān)督和執(zhí)行項目決策與項目管理制度的實施情況。監(jiān)督與執(zhí)行工作包含對項目的審計、評估、監(jiān)測和報告，以確保項目依照制度規(guī)定的要求進行。12.附則本制度由公司管理層負責解釋和修訂，并依據(jù)實際需要進行調(diào)整和完善。對于制度違規(guī)行為，將依據(jù)公司規(guī)定的紀律和懲罰程