制藥設(shè)備項(xiàng)目管理與成本控制考核試卷

制藥設(shè)備項(xiàng)目管理與成本控制考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估考生在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理與成本控制方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，考察考生對(duì)項(xiàng)目管理流程、成本估算與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的掌握程度。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）。

A.降低成本

B.確保質(zhì)量

C.按時(shí)交付

D.提高效率

2.以下哪項(xiàng)不是制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.設(shè)備故障

B.技術(shù)難題

C.市場(chǎng)需求下降

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢

3.項(xiàng)目成本估算中，以下哪種方法最適用于不確定因素較多的項(xiàng)目？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.估算模型

4.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍？（）

A.設(shè)備選型

B.設(shè)備安裝

C.設(shè)備調(diào)試

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

5.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。

A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

B.定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是制藥設(shè)備項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素？（）

A.資源分配

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.人員培訓(xùn)

D.進(jìn)度管理

7.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目預(yù)算

8.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？（）

A.設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.設(shè)備檢驗(yàn)

C.人員資質(zhì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

9.制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）

A.專家調(diào)查法

B.故障樹分析法

C.案例分析法

D.系統(tǒng)分析法

10.以下哪項(xiàng)不是制藥設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵要素？（）

A.信任

B.溝通

C.目標(biāo)一致性

D.個(gè)人能力

11.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？（）

A.供應(yīng)商

B.用戶

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

12.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本估算中，以下哪種方法適用于成本范圍較大的項(xiàng)目？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.估算模型

13.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容？（）

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

14.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？（）

A.以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)

B.以活動(dòng)時(shí)間為基本單位

C.以項(xiàng)目總工期為衡量標(biāo)準(zhǔn)

D.以項(xiàng)目成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)

15.以下哪項(xiàng)不是制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)對(duì)策略？（）

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

16.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目預(yù)算

17.制藥設(shè)備項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度

18.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵要素？（）

A.信任

B.溝通

C.目標(biāo)一致性

D.個(gè)人能力

19.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本估算中，以下哪種方法適用于成本范圍較大的項(xiàng)目？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.估算模型

20.以下哪項(xiàng)不是制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)對(duì)策略？（）

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

21.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容？（）

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

22.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？（）

A.以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)

B.以活動(dòng)時(shí)間為基本單位

C.以項(xiàng)目總工期為衡量標(biāo)準(zhǔn)

D.以項(xiàng)目成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)

23.以下哪項(xiàng)不是制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)對(duì)策略？（）

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

24.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目預(yù)算

25.制藥設(shè)備項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度

26.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵要素？（）

A.信任

B.溝通

C.目標(biāo)一致性

D.個(gè)人能力

27.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本估算中，以下哪種方法適用于成本范圍較大的項(xiàng)目？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.估算模型

28.以下哪項(xiàng)不是制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)對(duì)策略？（）

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

29.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容？（）

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

30.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？（）

A.以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)

B.以活動(dòng)時(shí)間為基本單位

C.以項(xiàng)目總工期為衡量標(biāo)準(zhǔn)

D.以項(xiàng)目成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.制藥設(shè)備項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括（）。

A.技術(shù)可行性

B.經(jīng)濟(jì)合理性

C.時(shí)間約束

D.質(zhì)量要求

2.以下哪些屬于制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

3.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

4.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？（）

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）

C.Gantt圖

D.PERT圖

5.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以下哪些是重要的溝通技巧？（）

A.傾聽

B.明確表達(dá)

C.非言語(yǔ)溝通

D.積極提問(wèn)

6.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目變更管理的過(guò)程？（）

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施的監(jiān)控

8.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵要素？（）

A.目標(biāo)一致性

B.信任

C.透明度

D.適應(yīng)性

9.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本估算時(shí)，以下哪些是常用的估算方法？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.估算模型

10.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？（）

A.專家調(diào)查法

B.文檔審查法

C.風(fēng)險(xiǎn)檢查表

D.假設(shè)分析

11.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通內(nèi)容

12.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？（）

A.流程圖

B.控制圖

C.標(biāo)準(zhǔn)差分析

D.直方圖

13.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的輸入？（）

A.活動(dòng)列表

B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.活動(dòng)依賴關(guān)系

D.資源需求

14.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的沖突解決策略？（）

A.合作

B.避免沖突

C.強(qiáng)制

D.妥協(xié)

15.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本控制中，以下哪些是成本控制的目標(biāo)？（）

A.降低成本

B.優(yōu)化資源配置

C.確保項(xiàng)目預(yù)算

D.提高項(xiàng)目效率

16.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

17.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素？（）

A.溝通目的

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通責(zé)任

18.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？（）

A.內(nèi)部審計(jì)

B.過(guò)程審查

C.產(chǎn)品審查

D.文件審查

19.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的輸出？（）

A.項(xiàng)目完成時(shí)間

B.關(guān)鍵路徑

C.活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間

D.項(xiàng)目總工期

20.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？（）

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。

2.制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是______。

3.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是成本估算的基礎(chǔ)。

4.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是衡量項(xiàng)目進(jìn)度的重要工具。

5.制藥設(shè)備項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

6.制藥設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，______是建立信任的基礎(chǔ)。

7.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目變更管理的第一步。

8.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本控制中，______是成本預(yù)算的依據(jù)。

9.制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一。

10.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的核心內(nèi)容。

11.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

12.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是關(guān)鍵路徑法（CPM）的輸出之一。

13.制藥設(shè)備項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是質(zhì)量控制的目標(biāo)。

14.制藥設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，______是解決沖突的重要方法。

15.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

16.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本控制中，______是成本分析的結(jié)果。

17.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法之一。

18.制藥設(shè)備項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是質(zhì)量保證的工具。

19.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容之一。

20.制藥設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，______是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要活動(dòng)。

21.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目變更管理的過(guò)程之一。

22.制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的活動(dòng)之一。

23.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素。

24.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是關(guān)鍵路徑法（CPM）的輸入之一。

25.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要素之一。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍定義完成后，可以隨意調(diào)整。（）

2.制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的關(guān)鍵步驟。（）

3.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本估算時(shí)，類比估算是基于以往類似項(xiàng)目成本進(jìn)行估算的方法。（）

4.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）僅適用于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目。（）

5.制藥設(shè)備項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。（）

6.制藥設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，溝通不暢是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因之一。（）

7.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目變更管理不需要記錄變更歷史。（）

8.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本控制中，成本預(yù)算是固定不變的，不需要調(diào)整。（）

9.制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是消除風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。（）

10.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）比CPM更復(fù)雜。（）

11.制藥設(shè)備項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制活動(dòng)包括對(duì)最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)。（）

12.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

13.制藥設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，沖突解決總是可以通過(guò)妥協(xié)來(lái)達(dá)到的。（）

14.制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（）

15.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本估算中，參數(shù)估算是基于項(xiàng)目參數(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算的方法。（）

16.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間是指活動(dòng)可以延誤的最長(zhǎng)時(shí)間。（）

17.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通的頻率和渠道。（）

18.制藥設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。（）

19.制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。（）

20.制藥設(shè)備項(xiàng)目成本控制中，成本分析是評(píng)估成本估算準(zhǔn)確性的過(guò)程。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中成本控制的重要性，并列舉至少三種成本控制方法。

2.分析制藥設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別，并舉例說(shuō)明。

3.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)勗谥扑幵O(shè)備項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4.論述在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某制藥企業(yè)計(jì)劃投資建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)一種新型藥物。項(xiàng)目預(yù)算為1000萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)間為18個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于市場(chǎng)需求的突然變化，客戶要求縮短交貨時(shí)間至12個(gè)月。同時(shí)，由于技術(shù)難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不增加額外的工作量來(lái)保證生產(chǎn)線的性能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)分析以下情況：

（1）在新的時(shí)間限制下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何調(diào)整成本預(yù)算？

（2）針對(duì)技術(shù)難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)管理措施？

2.案例題：

某制藥設(shè)備供應(yīng)商承接了一個(gè)大型制藥企業(yè)的設(shè)備集成項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)r(jià)值為5000萬(wàn)元。項(xiàng)目包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試和培訓(xùn)等多個(gè)階段。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于設(shè)備供應(yīng)商未能按時(shí)交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。此外，由于設(shè)備供應(yīng)商的報(bào)價(jià)高于合同約定，客戶提出了成本調(diào)整的要求。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)該如何處理項(xiàng)目進(jìn)度滯后的問(wèn)題？

（2）針對(duì)客戶的成本調(diào)整要求，設(shè)備供應(yīng)商可以采取哪些應(yīng)對(duì)策略？

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.D

3.B

4.D

5.D

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.B

13.D

14.D

15.A

16.D

17.D

18.D

19.A

20.D

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.按時(shí)交付

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.項(xiàng)目范圍

4.Gantt圖

5.質(zhì)量保證

6.信任

7.變更請(qǐng)求的提出

8.成本預(yù)算

9.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移